韓國(guó)趕超經(jīng)濟(jì)中的財(cái)閥制度研究

前言

　　我對(duì)韓國(guó)財(cái)閥的關(guān)注始于2001年。當(dāng)年，受韓國(guó)高等教育財(cái)團(tuán)的資助，我有機(jī)會(huì)赴韓國(guó)開(kāi)發(fā)研究院（KDI）做一年的訪問(wèn)學(xué)者。彼時(shí)東亞仍未徹底走出金融危機(jī)的陰影，學(xué)術(shù)界對(duì)東亞模式的討論還在持續(xù)進(jìn)行。東亞金融危機(jī)后，在國(guó)內(nèi)外一系列因素的推動(dòng)下、韓國(guó)政府鎖定金融、產(chǎn)業(yè)、勞工和公共領(lǐng)域四大領(lǐng)域，發(fā)起了一場(chǎng)全面的、具有深遠(yuǎn)意義的體制變革。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入“后趕超時(shí)代”。1990年代初日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后進(jìn)入長(zhǎng)期的蕭條期，在政治體制的羈絆下，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)制度變革始終無(wú)法順利展開(kāi)。那么，韓國(guó)是如何做到了這一點(diǎn)呢？我對(duì)這一問(wèn)題充滿(mǎn)好奇。因此，我也將自己的課題定為從關(guān)系治理向法制治理轉(zhuǎn)變的角度反思韓國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變遷與轉(zhuǎn)型?！　≡谫Y料搜集和整理過(guò)程中，財(cái)閥問(wèn)題開(kāi)始越來(lái)越多地進(jìn)入我的視野。根據(jù)我對(duì)大量資料的研判以及一年間對(duì)韓國(guó)社會(huì)的直觀體驗(yàn)，我發(fā)覺(jué)韓國(guó)財(cái)閥的興衰史完全可以稱(chēng)得上是透視二戰(zhàn)后韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子。沒(méi)有對(duì)財(cái)閥制度的“麻雀解剖”，無(wú)論是對(duì)于高速趕超期還是東亞金融危機(jī)后進(jìn)入“后趕超時(shí)代”的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)，我們都無(wú)法深入理解。財(cái)閥不僅僅是一種企業(yè)組織形式，更為重要的，它還是韓國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的高度濃縮。從汽車(chē)輪船到服裝餐飲，韓國(guó)民眾無(wú)時(shí)無(wú)處不與財(cái)閥打交道。在此過(guò)程中，人們對(duì)財(cái)閥的態(tài)度也是極為矛盾的，一方面，他們對(duì)財(cái)閥統(tǒng)治了整個(gè)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)乃至政治而焦慮、不滿(mǎn)；另一方面，他們大多又以能夠進(jìn)入某一大財(cái)閥集團(tuán)工作而引以為榮。因此，對(duì)于任何試圖理解韓國(guó)趕超經(jīng)濟(jì)史的學(xué)者來(lái)說(shuō)，都需要對(duì)財(cái)閥的發(fā)展與制度模式有更多的了解?！　?002年回國(guó)后，我開(kāi)始對(duì)韓國(guó)財(cái)閥展開(kāi)系統(tǒng)研究，這一過(guò)程持續(xù)到2005年，本書(shū)的主體部分基本完成。但后來(lái)，由于各種事務(wù)，加上出國(guó)的原因，后期的修改和整理出版一直未能進(jìn)行，一拖竟是五年。

內(nèi)容概要

本書(shū)是國(guó)內(nèi)首部對(duì)韓國(guó)財(cái)閥進(jìn)行系統(tǒng)研究的專(zhuān)著。在韓國(guó)四十多年的趕超歷史當(dāng)中，財(cái)閥始終扮演著一種重要的角色，它是透視國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變遷的一面鏡子。本書(shū)圍繞財(cái)閥的成長(zhǎng)歷程、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制及其與政府的關(guān)系等問(wèn)題展開(kāi)了，一泛而深入的討論。通過(guò)這種“麻雀解剖”的方式，作者的最終目的除了為人們理解財(cái)閥成長(zhǎng)興衰的本質(zhì)提供大量的實(shí)證素材，更重要的是，為深刻理解韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型之謎提供一種微觀層面的解釋。

作者簡(jiǎn)介

　　劉洪鐘，男，1970年生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。遼寧大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾先后赴韓國(guó)開(kāi)發(fā)研究院（2001～2002）、美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)（2007～2008）進(jìn)行訪學(xué)研究。主要研究領(lǐng)域?yàn)闁|亞經(jīng)濟(jì)。主持、參與國(guó)家或省部級(jí)課題9項(xiàng)，出版專(zhuān)著（合著）4部，發(fā)表論文20余篇。代表作為《經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌互動(dòng)研究》（商務(wù)印書(shū)館2005年版）、《東亞跨國(guó)直接投資軌跡研究》（遼寧大學(xué)出版社2001年版）等。

書(shū)籍目錄

第一章　引言    第一節(jié)　從“漢江奇跡”到“金融危機(jī)”    第二節(jié)　財(cái)閥與金融危機(jī)      一、金融危機(jī)成因的微觀解釋      二、財(cái)閥：韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)    第三節(jié)　研究范圍  第二章　韓國(guó)財(cái)閥的形成與演進(jìn)        第一節(jié)　韓國(guó)財(cái)閥的形成      一、財(cái)閥的起源      二、財(cái)閥的形成    第二節(jié)　韓國(guó)財(cái)閥的增長(zhǎng)戰(zhàn)略      一、鞏固階段      二、擴(kuò)張階段      三、成熟階段    第三節(jié)　五大財(cái)閥的成長(zhǎng)史      一、三星      二、現(xiàn)代      三、LG    四、大宇      五、SK     第三章　財(cái)閥的多元化發(fā)展戰(zhàn)略    第一節(jié)　財(cái)閥的多元化動(dòng)機(jī)      一、財(cái)閥多元化的規(guī)模      二、財(cái)閥多元化的動(dòng)機(jī)    第二節(jié)　財(cái)閥的多元化模式    第三節(jié)　財(cái)閥的組織結(jié)構(gòu)與管理體制      一、管理模式      二、組織結(jié)構(gòu)      三、管理程序  第四章　韓國(guó)財(cái)閥的資本結(jié)構(gòu)    第一節(jié)　資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展      一、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定      二、資本結(jié)構(gòu)與公司治理  　第二節(jié)　財(cái)閥資本結(jié)構(gòu)的總體描述      一、韓國(guó)公司部門(mén)的總體融資特點(diǎn)      二、韓國(guó)公司部門(mén)的總體融資結(jié)構(gòu)      三、財(cái)閥部門(mén)的融資結(jié)構(gòu)  　第三節(jié)　財(cái)閥高負(fù)債融資結(jié)構(gòu)的決定    　一、債務(wù)融資的成本    　二、股權(quán)融資的成本高——股票市場(chǎng)不發(fā)達(dá)  第五章　財(cái)閥的公司治理與代理問(wèn)題第六章　財(cái)閥與政府：關(guān)系治理下的風(fēng)險(xiǎn)伙伴關(guān)系第七章　金融危機(jī)后的財(cái)閥重組結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)時(shí)，大多數(shù)在朝鮮時(shí)代后期建立的公司已經(jīng)因?yàn)槿狈Y金、技術(shù)和取得外國(guó)資本的能力有限而倒閉了。然而，有一個(gè)例外是樸承吉和他的絲綢批發(fā)公司，該公司后來(lái)成為當(dāng)今韓國(guó)最大的財(cái)閥之一的斗山集團(tuán)的母公司。　　在日本統(tǒng)治時(shí)期，殖民政府及其附屬機(jī)構(gòu)在朝鮮的私人企業(yè)中扮演了非常重要的角色。因此，與殖民政府合作，適應(yīng)政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略就成為大企業(yè)成功的前提條件。這種適應(yīng)性對(duì)于一個(gè)在外國(guó)政府和外國(guó)企業(yè)掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的殖民社會(huì)中的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是必需的。外國(guó)政府的監(jiān)督通常伴之以政府的支持，這就使得本土企業(yè)處于增長(zhǎng)和被控制的兩難境地。盡管如此，一些本土企業(yè)在與殖民政府和日本大企業(yè)合作的過(guò)程中還能保持住自己的所有權(quán)和管理權(quán)，這給人留下了深刻印象。利用殖民政府對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所提供的貸款甚至是補(bǔ)貼，一些企業(yè)家找到了適應(yīng)政府特定偏好政策同時(shí)又不必喪失對(duì)企業(yè)所有權(quán)和大規(guī)模投資管理權(quán)的控制的發(fā)展方式?！　∵@里我們以殖民時(shí)期的兩個(gè)企業(yè)家——金淵秀和樸洪錫為例，來(lái)探究殖民時(shí)期財(cái)閥產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)力所在。這兩個(gè)人甚至在解放之后還繼續(xù)擁有和管理著他們的集團(tuán)。盡管斗山集團(tuán)有最長(zhǎng)的歷史并且是唯一的一個(gè)三代財(cái)閥，但他的創(chuàng)始人樸承吉所從事的商業(yè)活動(dòng)與上述兩人相比并不具有很強(qiáng)的代表性。　　韓國(guó)殖民時(shí)期最成功和最著名的企業(yè)家金淵秀，是韓國(guó)杰出教育家和政治家金承秀的弟弟。金承秀于1912年從早稻田大學(xué)畢業(yè)，回家后在浦星中學(xué)做起了教師和主管。1917年被推選為慶星織布公司的董事長(zhǎng)。兩年后，他和樸永孝一起建立了慶星紡織公司。這是朝鮮人在朝鮮建立的首批大規(guī)模的現(xiàn)代公司之一。他一直到1927年都擔(dān)任公司的經(jīng)理，后來(lái)成為該公司的顧問(wèn)并掌握著公司的大量股份。金承秀在1920年創(chuàng)立了著名的本國(guó)語(yǔ)報(bào)紙東亞日?qǐng)?bào)，從那時(shí)起到1927年，由于種種原因他時(shí)斷時(shí)續(xù)地當(dāng)了幾任總裁，后來(lái)成為經(jīng)理。他還建立了浦星大學(xué)和現(xiàn)在著名的高麗大學(xué)。1945年5月，作為反對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)人，金承秀曾任過(guò)短期的韓國(guó)副總統(tǒng)?！　≡诮鸪行阍诮逃绾驼绱箫@神通的同時(shí)，其家族的投資卻由不那么有名的弟弟——金淵秀（1896～1979）——指揮著。這個(gè)地主的兒子出生于全羅北道的東勝地區(qū)。他在東京上的中學(xué)，后來(lái)在東京皇家學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并從那里畢業(yè)?；貒?guó)之后，接管了家里的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)。憑借在朝鮮和滿(mǎn)洲地區(qū)的土地資產(chǎn)，他擴(kuò)張了自家擁有的三洋公司，此外，他還掌握著其他一些商業(yè)和工業(yè)資產(chǎn)。

編輯推薦

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