一句頂一萬句

內容概要

本書是唐駿職場20年最新、最全面的心路總結，“一句頂一萬句”，讓您站在巨人的肩膀上走向成功。20年，成就一位身價10億、中國最成功的職業(yè)經理人。想要像唐駿一樣成功，學習的不僅僅是他的職場謀略，更是他的人生理念。讀懂唐駿，也就讀懂了中國職場生態(tài)的真諦。

作者簡介

潛龍，真名：呂克遠。財經作家，數字時代的新銳觀察員，長期浸淫于中國商業(yè)發(fā)展理論與實戰(zhàn)研究。經過數年采訪調查。重回商界名人傳奇之路。傾聽他們內心的最真實感悟。推出“一句頂一萬句”系列。本系列為中國十大商學院力薦讀本。

書籍目錄

第一章 成功哲學——人生的輝煌沒有偶然　Top 001 眼光決定命運　Top 002 創(chuàng)業(yè)“殺手锏”　Top 003 第一家移民律師事務所　Top 004 為什么離開盛大　Top 005 識大局做小事　Top 006 潛規(guī)則　Top 007 工作時間最長的CEO　Top 008 不與老板“分江山”　Top 009 為什么能快樂工作　Top 010 “做秀”也是一門學問　Top 011 有備而來　Top 012 機遇垂青有準備的頭腦　Top 013 逼上梁山　Top 014 創(chuàng)造用戶的需求　Top 015 為“客戶”增值　Top 016 市場選擇了微軟第二章 職場智慧一一選擇決定未來之路　Top 017 賣掉公司去打工　Top 018 為什么要打工　Top 019 第一份工作　Top 020 職業(yè)規(guī)劃的意義　Top 021 像老板一樣思考　Top 022 別讓“挑剔”阻止進步　Top 023 脫穎而出的智慧　Top 024 找什么級別的領導　Top 025 薪酬里的秘密　Top 026 “打仗”與“養(yǎng)傷”　Top 027 網游是無害的　Top 028 人生的機會不在學校的好與壞第三章 工作態(tài)度——職場里自我超越的秘訣　Top 029 激情也是競爭力　Top 030 文化決定態(tài)度　Top 031 溝通是一種態(tài)度　Top 032 不要挑剔工作　Top 033 用正向循環(huán)來引導　Top 034 忠誠是全身心投入　Top 035 自我營銷的絕招　Top 036 成功從改變性格開始　Top 037 同理心的溝通　Top 038 等距離相處原則　Top 039 充滿變數的旅途　Top 040 無往而不利的心態(tài)　Top 041 什么是好學生第四章 心靈修煉——成為職場精英的關鍵點　Top 042 盡量去喜歡別人　Top 043 打破墨守成規(guī)　Top 044 承受一切的力量　Top 045 給自己創(chuàng)造機遇　Top 046 自信的力量　Top 047 冒險需要智慧　Top 048 模塊式時間管理　Top 049 金子總會發(fā)光　Top 050 領導重視的第一條件　Top 051 苦難是一筆財富　Top 052 吃虧也是一種福第五章 領導魅力——充分挖掘員工的潛力　Top 053 培養(yǎng)人是第一要務　Top 054 批評的動機是愛護　Top 055 讓員工充滿自豪感　Top 056 照顧到所有員工　Top 057 讓員工變得偉大　Top 058 領導的核心價值　Top 059 總裁和員工的距離　Top 060 只有一個上司　Top 061 管理聰明人的辦法　Top 062 不能靠錢去拉攏員工　Top 063 記住員工名字　Top 064 以身作則的領導　Top 065 讓激情噴薄欲出　Top 066 兩“情”相容　Top 067 中國式管理第六章 管理心得——優(yōu)秀的CEO是怎樣煉成的　Top 068 無處不在的創(chuàng)新思維　Top 069 機制是根基　Top 070 簡單+勤奮　Top 071 “一對一”管理　Top 072 “法”和“德”相結合　Top 073 不能用熟悉的管理理念　Top 074 把機會留給什么員工　Top 075 沒有內耗的團隊　Top 076 管理架構可以復制　Top 077 上市的意義

章節(jié)摘錄

創(chuàng)業(yè)“殺手锏”當年還是軟件工程師的我，看著滿大街的卡拉OK廳.突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費我太大的心血。打分的標準也是以我自己的唱歌為標準。不過這項專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意.并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是我創(chuàng)業(yè)的第一桶金.之后我還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴?！?009年9月唐駿在成都對企業(yè)高管演講的內容片段提要唐駿在美國開公司的“殺手锏”是技術，開律師事務所的“殺手锏”是“辦不成事不收費”。這都是唐駿當時的核心競爭力，只有有了核心競爭力才有可能在市場上笑到最后。示錄我們提到日本的產品，想到的是質量好；提到美國產品，我們想到創(chuàng)意奇特；提到中國產品，想到的是物美價廉。大到一個國家，小到一個公司，都要有自己的核心競爭力才能在當今競爭激烈的市場中屹立不倒。當今，我們國內的很多企業(yè)都陷入了這樣一個誤區(qū)，那就是什么賺錢做什么，所以我們看到很多企業(yè)今天做水泥，明天做鐵礦，后天養(yǎng)兔子。什么行業(yè)賺錢，就把資本投入到什么行業(yè)。長此以往，背離自己的核心專長，結果最后優(yōu)勢不再。如巨人集團從IT業(yè)起家，曾立志做中國的IBM，可惜沒能堅持下去。后來轉做營養(yǎng)食品“腦黃金”，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業(yè)是焊條制造，因上市募得大量資金而開始發(fā)熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業(yè)，結果瀕臨破產的邊緣。所以說，企業(yè)要有自己的核心競爭力，才能在市場競爭中屹立不倒。其實不只是企業(yè)，我們每一個人也都要有自己的核心競爭力，才能在人生中取得突出的成績。年輕人都有創(chuàng)業(yè)的沖動。尤其是最近這些年，創(chuàng)業(yè)已經在年輕人中形成了一種潮流。馬云曾對這個現(xiàn)象做過以下評論：“當每一個人都要去創(chuàng)業(yè)的時候，也就是我們要保持警惕的時候?！睂Γ袌鍪遣豢赡苊恳粋€人都是老板，就像軍隊里不可能每一個人都是將軍一樣。那什么人才能在創(chuàng)業(yè)的大潮中勝出呢？創(chuàng)業(yè)畢竟是一場不確定的戰(zhàn)役，沒有人可以保證誰創(chuàng)業(yè)一定成功或失敗，但是有一點是毋庸置疑的，就是已經讀過“社會大學“，積累了一定的工作經驗的人，這樣的具備了自己的核心競爭力，因此創(chuàng)業(yè)的成功幾率會比涉世未深的人要大很多。第一家移民律師事務所我在洛杉磯開了第一家移民律師事務所，我是計算機博士出身.對法律一點都不明白.光是有關的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務所都是按小時收費.有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞,不知道得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費.如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡收600美金等.不成功不收費，成功了再收費。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一家移民律師事務所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位?！乞E2008年6月14日在大連理工演講的內容節(jié)選提要這就是唐駿所說的差異化競爭思維，其中心思想就是以客戶為中心，據客戶的需求細分市場，通過對細分市場的個性化服務提高客戶滿意度，更好地爭取和維護客戶。示錄當今社會，每一個行業(yè)的從業(yè)者都趨于飽和，競爭也越發(fā)白熱化。此時最容易出現(xiàn)產品、市場、策略等方面的趨同化，這使得創(chuàng)新成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的主題。所以，企業(yè)要采取差異化的競爭思維，以獨特的戰(zhàn)略和策略贏得市場：或突顯渠道優(yōu)勢，或突顯產品獨特性，或突顯地方人脈優(yōu)勢。同時，也要在與對手的競爭中不斷學習和借鑒，這樣才能讓自己的企業(yè)永葆活力。我國的家電行業(yè)競爭極為激烈，但是為什么只有海爾能獨領風騷這么多年？關鍵就在于當國內家電企業(yè)產品陷入同質化的競爭之時，海爾卻轉向以客戶為中心，在營銷策略上不斷創(chuàng)新。

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唐駿，回顧20年職場傳奇，心路歷程最新披露?！按蚬せ实邸泵媸跈C宜，價值千萬的職場修煉，《一句頂一萬句:唐駿職場心路》是中國十大商學院力薦讀本。

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