看準(zhǔn)人用對(duì)人

前言

21世紀(jì)的競爭靠人才在過去的歲月里，中國社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，而在未來，這樣的變化還會(huì)以更驚人的速度發(fā)生著。社會(huì)要發(fā)展，國家要富強(qiáng)，而這一切從何而來呢？我們需要的是過得硬的經(jīng)濟(jì)能力，需要的是高科技的支持，但歸根結(jié)底，需要的是人才?！爸袊鴮?dǎo)彈之父”錢學(xué)森在美國留學(xué)時(shí)得知新中國成立，意欲回國，為國家的發(fā)展效力。當(dāng)時(shí)的美國陸軍將領(lǐng)表示，無論如何也不能放錢學(xué)森回中國，因?yàn)橐粋€(gè)錢學(xué)森相當(dāng)于五個(gè)師的兵力！由此可見，人才的重要性往往勝過所有的物質(zhì)裝備。21世紀(jì)是發(fā)展的年代，是競爭的年代。在21世紀(jì)的各種競爭大戰(zhàn)里，人才是唯一的焦點(diǎn)。無論是一個(gè)國家，還是一個(gè)企業(yè)，想要發(fā)展得更好，就必須招攬到夠多夠好的人才。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才管理已經(jīng)成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不但能夠掌控整個(gè)公司的運(yùn)作，更要管理好公司里的人才。從某種角度來說，人才管理工作是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)們不但有掌握大量的理論，還要在實(shí)踐中不斷總結(jié)。人才管理的第一步，自然是招聘到優(yōu)秀的人才。隨著教育事業(yè)的發(fā)展，大學(xué)生早已不再是什么稀罕物，就連研究生、博士生人才都不能被稱作“鳳毛膦角”。面對(duì)社會(huì)上大把大把的人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們最先要做的，就是能夠挑選到優(yōu)秀的人才。

內(nèi)容概要

　　全球化的深入、全球分工協(xié)作的細(xì)化、國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、跨國公司的崛起……所有這一切推動(dòng)了人才戰(zhàn)爭在全世界范圍內(nèi)的發(fā)生。大學(xué)生早已不再是什么稀罕物。就連研究生、博士生人才都不能被稱做是“鳳毛麟角”。面對(duì)社會(huì)上大把大把的人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們最先要做的.就是能夠挑選到優(yōu)秀的人才?！　◎E馬行千里，耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。一個(gè)管理者要根據(jù)自己設(shè)定的崗位特點(diǎn)來確定自己需要的人才，只有選用了合適的人才，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。　　本書對(duì)大量生動(dòng)的實(shí)際案例進(jìn)行了畫龍點(diǎn)睛式的分析，讓領(lǐng)導(dǎo)者和即將走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的滇者能夠看準(zhǔn)人、用對(duì)人。

作者簡介

董素方，職業(yè)經(jīng)理人。曾在跨國企業(yè)、著名民營企業(yè)出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù).先后擔(dān)任過企業(yè)的行政總監(jiān)、人事總監(jiān)、銷售經(jīng)理.在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都贏得了出色的成績。
　　在多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中.總結(jié)了多年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人的方略提煉了自己獨(dú)到的理論。

書籍目錄

第一章 伯樂慧眼識(shí)英才　第一節(jié) 什么樣的人適合你　　一、選全才不如選人才　　二、《西游記》里的各類人才　　三、欲成大事者必能慧眼識(shí)才　第二節(jié) “德”比“才”更重要　　一、德和才的關(guān)系　　二、有才無德是佞才　　三、有才無德的人不可信任　　四、有德無才也可重用　第三節(jié) 怎樣才能看準(zhǔn)人　　一、透過“窗口”看人心　　二、行由心生　　三、知人知面貴在知“心”　第四節(jié) 某些人要慎用　　一、賣主求榮者慎用　　二、背后使壞者慎用　　三、貪婪之人不可用　　四、無信譽(yù)者慎用　　五、用人不慎，滿盤皆輸?shù)诙?招攬賢才，群賢畢至　第一節(jié) “梧桐樹”引來“金鳳凰”　　一、企業(yè)的方向——企業(yè)目標(biāo)　　二、企業(yè)的根基——企業(yè)文化　　三、企業(yè)的招牌——品牌　　四、企業(yè)的聲譽(yù)——贏得人心　第二節(jié) 求賢若渴，心誠則靈　　一、耐心+誠心=神話　　二、鍥而不舍，用情感人　　三、舍面子要人才　第三節(jié) 禮賢下士，尊重人才　　一、用人要從長計(jì)議　　二、留住幫手　　三、尊重人才——贏得人心　第四節(jié) 為“才”不惜“財(cái)”　　一、金錢有價(jià)，人才無價(jià)　　二、重賞之下，必有能人　　三、不舍財(cái)會(huì)折才第三章 不拘一格選人才　第一節(jié) 任人唯賢　　一、為什么要任人唯賢　　二、賢才的標(biāo)準(zhǔn)　　三、摩根的用人之道　第二節(jié) 選才不避親　　一、任人唯親的利與弊　　二、先才后親　　三、家族企業(yè)的優(yōu)與劣　第三節(jié) 舉才不避仇　　一、舉才不避仇的利與弊　　二、不要在乎性格上的“仇”　　三、有些“仇”要杜絕　第四節(jié) 選才不能只看文憑　　一、有時(shí)候文憑代表一切　　二、文憑，當(dāng)心一葉障目　　三、文憑VS能力　第五節(jié) 不選最好的，只選最適合的　　一、最好的和最合適的　　二、麥穗理論　　三、如何挑選最合適的人才第四章 打造過硬的團(tuán)隊(duì)　第一節(jié) 培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力　　一、要有培訓(xùn)的觀念　　二、究竟如何培訓(xùn)　　三、新員工的培訓(xùn)　第二節(jié) 創(chuàng)造相互信任的氛圍　　一、信任是企業(yè)管理的基石　　二、如何建立起信任　　三、聯(lián)想的中國式溝通　第三節(jié) 培養(yǎng)凝聚力　　一、凝聚力的基礎(chǔ)　　二、凝聚力是一種心理歸屬　　三、如何提高凝聚力　第四節(jié) 培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)　　一、日本員工的主人翁意識(shí)　　二、新主人翁理論　　三、如何激發(fā)員工的主人翁意識(shí)　第五節(jié) 小幫派危害大　　一、君子周而不比　　二、小幫派和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)　　三、TCL的小幫派之禍第五章 好領(lǐng)導(dǎo)要用對(duì)人第六章 人盡其才，才盡其用第七章 讓人才做得更好第八章 賞罰分明第九章 深諳人情，游刃有余第十章 留住人才，留住根本

章節(jié)摘錄

2.后知后覺型假如你需要中、高層管理者，如部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管級(jí)人才等，那么你應(yīng)該選用后知后覺型的人。這類人能全面理解、妥善執(zhí)行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實(shí)實(shí)地按照先知先覺型人才設(shè)計(jì)好的目標(biāo)奮斗，并帶領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)屬下努力、正確地工作。后知后覺類型的人的特點(diǎn)就是能很好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意思和建議、踏實(shí)認(rèn)真地工作，特殊情況下懂得具體問題具體分析，是領(lǐng)導(dǎo)者的得利臂膀。相反，如果下屬不能很好地把握上司的意圖、不懂得變通的話，勢必會(huì)造成無可挽回的損失。拿破侖擁有卓越的軍事才能，最后卻敗于滑鐵盧一戰(zhàn)，這是眾所周知的?？墒菂s很少有人知道他失敗的直接原因是因?yàn)橛缅e(cuò)了一個(gè)人，這個(gè)人就是他的元帥格魯西。當(dāng)時(shí)拿破侖準(zhǔn)備向威靈頓進(jìn)攻，他準(zhǔn)備派出一支隊(duì)伍去追擊其中的一支援軍——普魯士軍隊(duì)，防止幾支援軍會(huì)合，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他把追擊的任務(wù)交給了格魯西。格魯西既不是氣吞山河的英雄，也不是運(yùn)籌帷幄的謀士，他只不過是一個(gè)老實(shí)可靠、循規(guī)蹈矩的人。拿破侖忽略了這一點(diǎn)，而他的命運(yùn)乃至整個(gè)歐洲的命運(yùn)卻因此改變。戰(zhàn)爭打響了，格魯西愚鈍地遵守著拿破侖的指示，盲目地去追趕無關(guān)緊要的普魯士軍隊(duì)，而對(duì)耳邊傳來的大炮聲充耳不聞——那炮聲正是拿破侖和威靈頓戰(zhàn)斗的聲音。而當(dāng)時(shí)的拿破侖正等待著格魯西的救援，他以為近在咫尺的格魯西聽到炮聲會(huì)來緊急援助他，到時(shí)候他的成功就會(huì)易如反掌。可是他最終也沒有等到，因?yàn)樗脑獛浾朗刂拿?，甚至?duì)部下的建議不聽不信，一意孤行地去追擊無足輕重的普魯士士兵。最后拿破侖等來等去，卻等到了威靈頓的援軍，也等到了他的結(jié)局——失敗。

后記

《看準(zhǔn)人用對(duì)人》：領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略必修課察人、識(shí)人、知人，是當(dāng)今管理者獲得成功的重要手段，只有慧眼識(shí)人，善用人才，才能使企業(yè)及經(jīng)理人立于不敗之地。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我們?yōu)槭裁丛敢饣?00億美元收購雅虎？我們看上的并非是該公司的產(chǎn)品、廣告主或者市場占有率，而是雅虎的工程師們?！　　葼枴どw茨企業(yè)的高級(jí)管理層要有慧眼識(shí)英才的本領(lǐng)。挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長起來，是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層最重要的任務(wù)之一?！　　芸恕ろf爾奇，通用集團(tuán)前任董事長CEO當(dāng)你相信員工是有才華的時(shí)候，他們就是人才?！　　R云，阿里巴巴公司創(chuàng)始人、總裁世界上任何人也都可以成為你公司的核心人物?！　　罴握\，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人我們雇傭最好的人，但是我們完全信任他們，讓他們來把握將來他們和公司的方向?！　　铋_復(fù)，前谷歌全球副總裁、創(chuàng)新工場創(chuàng)始人我把我一生80％的時(shí)間都用在育人選賢上了。當(dāng)我看到我培養(yǎng)的人才成長起來，嶄露頭角，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績時(shí)，我的感謝、興奮的心情便油然而生。世人常說三星是人才的寶庫，對(duì)我來說，沒有比這更重要的了?！　　畋?，三星集團(tuán)創(chuàng)始人我的公司中不用聰明人，不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。　　——稻盛和夫，經(jīng)營之圣，京瓷集團(tuán)，KDDI集團(tuán)創(chuàng)始人

編輯推薦

《看準(zhǔn)人用對(duì)人》：察人、知人，是當(dāng)今管理者獲得成功的重要手段，只有慧眼識(shí)人，善用人才，才能使企業(yè)及經(jīng)理人立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略必修課。

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