左手卓越領(lǐng)導(dǎo)右手高效管理

前言

有人說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)，只要有權(quán)在手就行；管理簡(jiǎn)單，只要有制度就行?！笨梢哉f(shuō)，這樣的簡(jiǎn)單式管理是不科學(xué)的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不受人擁護(hù)與愛(ài)戴的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)管理最終注定是會(huì)失敗的。    任何一個(gè)單位的成敗與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)與管理都起著決定性作用，正所謂“失之毫厘，謬以千里”，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)決策，便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)朝著不同的方向發(fā)展。因此，如果想要使自己的企業(yè)、集體更加優(yōu)秀，想要自己的員工變得更加卓越，那么首先就必須先使自己成為一位高效的管理者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。    我們知道，領(lǐng)導(dǎo)或管理都是通過(guò)影響他人、協(xié)調(diào)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)著眼于“人”，而管理著眼于“事”，二者雖有不同，但它們是分不開(kāi)的。任何一個(gè)管理者要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走向成功，領(lǐng)導(dǎo)才能是他的內(nèi)在因素，管理是他的外在因素，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的左右手，這對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。我們知道，簡(jiǎn)單的管理經(jīng)驗(yàn)、制度我們可以引進(jìn)來(lái)，但領(lǐng)導(dǎo)才能必須要通過(guò)自我的錘煉與培養(yǎng)。這就需要我們把領(lǐng)導(dǎo)和管理兩者結(jié)合起來(lái)，這也是當(dāng)前飛速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)管理者的短板，是我們企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到的。因此，那些發(fā)展良好的知名企業(yè)都能夠?qū)⒏呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的管理結(jié)合起來(lái)，并形成相互制約、相互補(bǔ)充的機(jī)制。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，都要兼具一些其他方面的能力，以完善我們的追求和擴(kuò)大我們的貢獻(xiàn)，沒(méi)有建立起這樣的管理模式的企業(yè)一定要著手建立起這樣的管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的需要。    無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，相對(duì)團(tuán)隊(duì)而言都是個(gè)體的力量，成功的團(tuán)隊(duì)既需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要優(yōu)秀的管理者。事實(shí)上，個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值取決于周邊其他人創(chuàng)造價(jià)值的總和，因?yàn)槟銕椭麄儎?chuàng)造價(jià)值，他們的價(jià)值加在一起才可使個(gè)人的價(jià)值得以無(wú)限延伸。否則，你一天可以創(chuàng)造的價(jià)值充其量只有24小時(shí)，你只能透過(guò)別人才可以無(wú)限延伸你的時(shí)問(wèn)資源，創(chuàng)造最大價(jià)值。因此。領(lǐng)導(dǎo)和管理者都要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，提高自身的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，用它去影響和帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)，最終利用團(tuán)隊(duì)的力量才能形成最大的合力！    本書(shū)旨在幫助所有的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者快速有效地提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效管理模式，引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。書(shū)中借鑒了許多管理學(xué)方面的理論和實(shí)踐，力求用通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)潔明了的道理，詮釋領(lǐng)導(dǎo)和管理中關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧，本書(shū)一定會(huì)是所有領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)推崇者的最愛(ài)，它的實(shí)用性、可操作性一定會(huì)為你的企業(yè)健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的借鑒和指導(dǎo)作用。

內(nèi)容概要

也許會(huì)有人說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)，只要有權(quán)在手就行；管理簡(jiǎn)單，只要按制度辦事就行?！笨梢哉f(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不得人心的，是簡(jiǎn)單粗暴的；這樣的管理是不人性化的、是不科學(xué)的。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)不是簡(jiǎn)單的權(quán)力壓制，管理并不是簡(jiǎn)單的“自動(dòng)化”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理者往往是具有卓越高效的領(lǐng)導(dǎo)管理策略和手段的智慧代表，他們正是能夠憑借卓越領(lǐng)導(dǎo)才能和高效管理智慧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的先驅(qū)者。

作者簡(jiǎn)介

王春節(jié)字明陽(yáng)。企業(yè)管理實(shí)踐與人力資源管理專家。國(guó)內(nèi)著名講師，管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)高級(jí)咨詢師，中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。曾擔(dān)任大型央企駐外辦主任、著名人力資源咨詢公司資深顧問(wèn)。2008年起，開(kāi)始擔(dān)任中裕燃?xì)饧瘓F(tuán)高管職務(wù)（主管人力資源與企業(yè)文化）。作為咨詢專家和講師，作者現(xiàn)已為國(guó)內(nèi)外30余家企業(yè)提供管理咨詢與咨詢方案落地顧問(wèn)服務(wù)，為國(guó)內(nèi)外400余家企業(yè)、法人機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)提供培訓(xùn)服務(wù)。    工作之余，作者受報(bào)社、電視臺(tái)邀請(qǐng)。多次擔(dān)任高峰論壇主講嘉賓和人力資源專家評(píng)委。作者關(guān)注大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題。多次受邀赴大中專院校為在校生提供職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)建立指導(dǎo)。    近年來(lái)，作者主要致力于以問(wèn)題為導(dǎo)向的管理研究，現(xiàn)代人力資源管理與中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的“以道御術(shù)”管理思想研究，制度建設(shè)研究，激勵(lì)與創(chuàng)新模式研究，管理理論工具化、實(shí)踐化研究。

書(shū)籍目錄

上篇　卓越領(lǐng)導(dǎo)篇
　第一章 完善自我，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
　　領(lǐng)導(dǎo)魅力：是提升領(lǐng)導(dǎo)力第一要訣
　　優(yōu)秀品格：打造個(gè)人“磁場(chǎng)”吸引力
　　信念至上：信心和意志成就團(tuán)隊(duì)合力
　　學(xué)會(huì)謙和：越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)越謙遜
　　厚德載物：博大的胸懷讓你贏得無(wú)限
　　掌控情緒：在冷靜和鎮(zhèn)定中催生智慧
　　敢于擔(dān)當(dāng)：善于從自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
　　提高自我：優(yōu)化自我決策能力
　第二章　高瞻遠(yuǎn)矚，你的高度決定團(tuán)隊(duì)的高度
　　遠(yuǎn)見(jiàn)讓你贏在起跑線上
　　有遠(yuǎn)見(jiàn)，企業(yè)才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)
　　發(fā)掘潛能，別讓困難擋住你發(fā)現(xiàn)的目光
　　立足高處，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)
　　培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的洞察力
　　未雨綢繆，時(shí)刻做好準(zhǔn)備
　第三章　睿智用時(shí)，在有限的時(shí)間中創(chuàng)造價(jià)值無(wú)限
　　解決時(shí)間危機(jī)，讓自己“忙”之有道
　　善于提高管理時(shí)間的質(zhì)量
　　即刻提高執(zhí)行力的黃金原則
　　急事急辦，先解決最燙手的“山芋”
　　快者為王，別成為被人吃掉的“慢魚(yú)”
　　時(shí)間就在金錢(qián)與休息一下之間
　　卓越領(lǐng)導(dǎo)不可不知的時(shí)間定律“二八原則”
　第四章　學(xué)海無(wú)涯，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力
下篇　高效管理篇

章節(jié)摘錄

一個(gè)人為什么會(huì)為他的主管或組織賣(mài)力工作？其中很重要的原因，就是因?yàn)樗闹鞴芩鶕碛械膫€(gè)人魅力像磁鐵般征服了他的心，激勵(lì)他勇往直前。你可能會(huì)聽(tīng)到一個(gè)下屬說(shuō)：“你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發(fā)出來(lái)的光和熱。我之所以賣(mài)命工作，就是因?yàn)樗麖?qiáng)大的魅力深深吸引我所致?！?   事實(shí)證明一句話：與其做一位實(shí)權(quán)在握的主管，不如做一位渾身散發(fā)無(wú)窮魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。主管們需要的更多是令人“懾服”的魅力，而不是令人生畏的權(quán)力。    我們常?？梢月?tīng)到成功企業(yè)中員工的感受和心聲：“我覺(jué)得我的主管不能沒(méi)有我，因?yàn)樗喈?dāng)重視我，我愿意為他努力工作?！薄八孟袷俏业母改浮⑿珠L(zhǎng)、益友和良師，他比別人更關(guān)懷、更愛(ài)我，而且他愿意負(fù)起百分之百的成敗責(zé)任?！薄拔业闹鞴茏屛腋械轿液苤匾?，他讓我覺(jué)得在團(tuán)體里有歸屬感。”“他讓我很明確知道，我如何可以成功，他告訴我目標(biāo)和航向，并說(shuō)服我一起同舟共濟(jì)?！?   可以看得出，除非激發(fā)了一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)，否則很難讓人愿意追隨你。成功的領(lǐng)導(dǎo)不在于一位主管的職位和權(quán)勢(shì)，而是絕大部分取決于他有沒(méi)有具備迥異于人并足以吸引追隨者的魅力。    這種魅力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)是如此重要，以至于一旦失去了它，便會(huì)讓下屬產(chǎn)生離心作用，使人心渙散，工作混亂。    一位管理學(xué)者毫不留情地指出：90%的領(lǐng)導(dǎo)人，將工作保障、高薪和福利好（這都是根據(jù)主管職位的高低、權(quán)力的多寡可以控制的因素）視為影響員工工作動(dòng)機(jī)的最重要因素，這其實(shí)是值得懷疑的。這位學(xué)者進(jìn)一步指出，在員工的心目中，比上述因素更重要的還有很多，意指主管本身要擁有令人信服的領(lǐng)導(dǎo)魅力，才有辦法讓員工跟著你走。權(quán)力并不會(huì)自動(dòng)點(diǎn)燃你的魅力，有權(quán)力并不意味著你有某種程度的魅力并可以掌握人心。    領(lǐng)導(dǎo)魅力是可以培養(yǎng)和增進(jìn)的！因此不用過(guò)分擔(dān)憂和懷疑自己有無(wú)足夠的領(lǐng)導(dǎo)魅力。一位心理學(xué)家也說(shuō)過(guò)這么一句鼓舞人心的話：“每一個(gè)人都有一方魅力的沃土等待你去開(kāi)墾。”如果你希望增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，就應(yīng)努力學(xué)習(xí)。    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)的淵博程度同樣能夠影響其魅力。領(lǐng)導(dǎo)者要想在工作中贏得服從，就必須培養(yǎng)自己超凡的魅力，而在超凡魅力的培養(yǎng)中，必須注意知識(shí)素質(zhì)的提高。因?yàn)橹R(shí)素質(zhì)是超凡魅力的重要基礎(chǔ)之一。擁有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者和沒(méi)有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不但在處理業(yè)務(wù)的能力上有天壤之別，在言談舉止上也差別巨大。因此領(lǐng)導(dǎo)者在造就超凡魅力的同時(shí)，一定要注重知識(shí)素質(zhì)的提高，通過(guò)提高知識(shí)素質(zhì)來(lái)培養(yǎng)超凡魅力。P2-3

編輯推薦

王春節(jié)編著的《左手卓越領(lǐng)導(dǎo)右手高效管理》旨在幫助所有的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者快速有效地提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效管理模式，引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。書(shū)中借鑒了許多管理學(xué)方面的理論和實(shí)踐，力求用通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)潔明了的道理，詮釋領(lǐng)導(dǎo)和管理中關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧，本書(shū)一定會(huì)是所有領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)推崇者的最愛(ài)，它的實(shí)用性、可操作性一定會(huì)為你的企業(yè)健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的借鑒和指導(dǎo)作用。

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