研究型領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

《研究型領(lǐng)導(dǎo)》編著者孟慶春。
2010年2月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，并發(fā)出通知，強(qiáng)調(diào)各地區(qū)各部門(mén)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要“努力成為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織者、積極促進(jìn)者、自覺(jué)實(shí)踐者?！泵鎸?duì)日新月異的科技進(jìn)步和不斷深化的社會(huì)變革，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該把學(xué)習(xí)與研究當(dāng)成一種工作責(zé)任、一種生活態(tài)度、一種精神追求，并把這種理念內(nèi)化為一種激情，外化為一種習(xí)慣。

作者簡(jiǎn)介

　　孟慶春，北京印刷學(xué)院教授、研究生導(dǎo)師、社會(huì)科學(xué)部主任。全國(guó)優(yōu)秀教師、全國(guó)高校優(yōu)秀思政課教師、北京市教學(xué)名師、北京市黨史研究先進(jìn)個(gè)人。曾獨(dú)立出版《毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《毛澤東凝聚人心的智慧》、《周恩來(lái)處理矛盾》、《鄧小平的忍耐力》、《研究型領(lǐng)導(dǎo)》等領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)著作。論著多次被《新華文摘》、《作家文摘》、《黨史信息報(bào)》、《文摘報(bào)》等報(bào)刊轉(zhuǎn)載摘編。榮獲全國(guó)黨建優(yōu)秀著作二等獎(jiǎng)、中國(guó)管理科學(xué)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)12項(xiàng)。　　近年先后為文化部、中國(guó)印刷設(shè)備總公司、北京文化傳播中心、首都醫(yī)科大學(xué)、北京石油化工學(xué)院、深圳教育研究中心等單位，作過(guò)多次領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究與應(yīng)用的講座，反響熱烈。

書(shū)籍目錄

第一章 研究型領(lǐng)導(dǎo)才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要
  一、“苦力型”領(lǐng)導(dǎo)已顯落伍
  二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷更新和升級(jí)自己的“內(nèi)存”
  三、領(lǐng)導(dǎo)者在工作中要重視學(xué)習(xí)和研究
  四、科學(xué)人才觀要落實(shí)到“科班出身”上
  五、領(lǐng)導(dǎo)方法特別是科學(xué)方法決定得失
  六、三種錯(cuò)誤傾向的關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性”
第二章 研究型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
  一、過(guò)人的眼力
  二、四射的魅力
  三、超強(qiáng)的能力
  四、十足的魄力
  五、超常的約束力
  六、專注的定力
  七、共仰的威力
  八、敏銳的辨力
第三章 學(xué)會(huì)在研究狀態(tài)下進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作
  一、在研究狀態(tài)下用權(quán)
  二、在研究狀態(tài)下用人
  三、在研究狀態(tài)下激勵(lì)
  四、在研究狀態(tài)下凝聚
  五、在研究狀態(tài)下協(xié)調(diào)
  六、在研究狀態(tài)下決策
第四章 要掌握在研究狀態(tài)下工作的方法
  一、領(lǐng)導(dǎo)者的“反思研究法”
  二、領(lǐng)導(dǎo)者的“行為研究法”
  三、領(lǐng)導(dǎo)者的“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法”
  四、領(lǐng)導(dǎo)者的“個(gè)案研究法”
第五章 要養(yǎng)成在研究狀態(tài)下工作的習(xí)慣”
  一、巴普洛夫的“動(dòng)力定型”理論對(duì)人的積極意義
  二、自覺(jué)養(yǎng)成在研究狀態(tài)下學(xué)習(xí)的習(xí)慣
  三、責(zé)任在肩，正確審視自己的能力和水平
  四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成“潛水”的習(xí)慣
  五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)“懂得做人”，“經(jīng)營(yíng)健康”
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　事實(shí)上，這句格言已經(jīng)成了新飛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。　　新飛公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，本著“治揭不治老，治劣不治病”的原則，采取“公平競(jìng)爭(zhēng)、層層上崗、擇優(yōu)上崗”的辦法，在員工中多次進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合。劉炳銀提出的“今天工作不努力，明天努力找工作”的治廠格言，警示著職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使部分職工改變過(guò)去那種“進(jìn)了工廠門(mén)，成了新飛人，不管干不干，保證三頓飯”的舊思想觀念，讓“新飛靠我們振興，我們靠新飛生存”成為廣大員工的共識(shí)和激勵(lì)口號(hào)?！　⒈y有句格言：“尊重知識(shí)，尊重人才，不等于尊重文憑?！彼谟萌藛?wèn)題上，既不看文憑高低，也不看牌子多硬，而看貢獻(xiàn)有多少，切實(shí)“以成就論英雄”。所以，剛進(jìn)入新飛的大學(xué)生、研究生和科技人員，均處于同一起跑線上。在這公開(kāi)而公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何人都會(huì)產(chǎn)生一種“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的危機(jī)意識(shí)。如今，在公司中高層的領(lǐng)導(dǎo)干部中，既有“科班出身”的高學(xué)歷者，也有通過(guò)奮斗走上重要崗位的普通工人，他們都是憑著實(shí)際工作中的真功夫被提拔上來(lái)的。　　實(shí)踐表明，選好人才固然重要，但更重要的還在于用好人才。新飛對(duì)人才提出的總體要求是：“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新?！笔×?，一切費(fèi)用由公司來(lái)承擔(dān)，搞出成果者則給予重獎(jiǎng)，以此來(lái)強(qiáng)化員工們的創(chuàng)新意識(shí)。曾有一位年輕大學(xué)畢業(yè)生通過(guò)努力，將冰箱噪音降低了0.5分貝，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)他一套兩室一廳的住房和3000元現(xiàn)金?！　⌒嘛w正是以領(lǐng)導(dǎo)方法特別是科學(xué)方法，通過(guò)大力倡導(dǎo)“以人為本”的自主型企業(yè)文化，才使得企業(yè)的親和力、向心力、凝聚力不斷提升，才使得企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；正是通過(guò)大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型”、“研究型”企業(yè)文化，才使得企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提高，從而使新飛的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度地攀升?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“領(lǐng)導(dǎo)工作千難萬(wàn)難，方法對(duì)頭就不難，領(lǐng)導(dǎo)工作再忙再亂，方法對(duì)頭就能舉一反三；領(lǐng)導(dǎo)工作容易陷入被動(dòng)，方法對(duì)頭就能贏得主動(dòng)?！薄　　涸?/pre>






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