新主管的五項(xiàng)修煉

前言

清朝康熙皇帝在告誡他兒子雍正時曾說：“江山之固，在德不在險。”康熙不愧為明君，他沒有留下什么通鑒或語錄之類的東西，卻一語就道出了坐江山、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不論你的官職大小，你都要擁有一種特殊的資源：人。而這種資源是獨(dú)一無二的。它可能取之不竭，用之不盡，也可能很快就枯竭了。這完全取決于一個“德”字。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領(lǐng)導(dǎo)，更不會長久追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。沒有下屬和你一起打拼，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計劃，也是孤掌難鳴。在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團(tuán)結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計報酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。有時候，我們確實(shí)感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他們產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護(hù)者，就這一點(diǎn)來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。

內(nèi)容概要

　　本書是一本管理學(xué)通俗讀物?！　⌒轮鞴苌先我潦迹媾R諸多難題。怎么樣才能落地生根、穩(wěn)固自己的位置、成為新集體的靈魂人物？本書提出了主管者應(yīng)從“安上和下、做人做事、方圓權(quán)變、管人管事、自強(qiáng)防敗”五個方面加強(qiáng)自身的修煉，角度新穎，方法實(shí)用，是一本領(lǐng)導(dǎo)者的勵志書。

作者簡介

李偉，七十年代生人，多家知名企業(yè)管理咨詢師，經(jīng)管作家。

書籍目錄

修煉之一　做人做事　1.成大事者，當(dāng)自制第一　2.自己的秘密決不輕易示于人　3.關(guān)注身處逆境的人　4.多言不如多知　5.為繼任者著想　6.貴在成功時保持清醒的頭腦　7.不要輕易將自己推在最前面　8.過高的權(quán)力是一把雙刃劍　9.切勿過于耿直　10.成功者都是善于自控的人　11.真正的官兵平等是危險的　12.過于順利的環(huán)境并非好事　13.每天早起一點(diǎn)點(diǎn)　14.信念和原則是最后底線　15.優(yōu)柔寡斷是領(lǐng)導(dǎo)者最危險的仇敵　16.不要做權(quán)力的奴隸　17.寬容是一種無上的美德　18.結(jié)交一流的人物　19.積極主動是處理好事務(wù)的前提　20.向你的對手敬杯酒　21.保持沉默往往可以不戰(zhàn)而勝　22.過分的張揚(yáng)，只能惹來怨恨的目光　23.和藹與友善將主宰一切　24.良好的氣質(zhì)本身就是一種力量　25.通向成功的真正障礙就是我們自己　26.等距離交往，是與女下屬相處的惟一準(zhǔn)則　27.成大事者多喜怒不形于色　28.有十分的把握，說七分的話　29.不要自己“整”自己　30.識時務(wù)者為俊杰　……修煉之二　安上和下修煉之三　管人管事修煉之四　方圓權(quán)變修煉之五　自強(qiáng)防敗

章節(jié)摘錄

在公眾場合，權(quán)勢人物發(fā)脾氣的現(xiàn)象是很少見的，因?yàn)槟钱吘褂袚p于自己的風(fēng)度。但在一個組織的內(nèi)部，幾乎大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是壞脾氣（當(dāng)然是針對自己壓得住的下屬）。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯早期的格言是：“要么按我的方式去做，要么滾蛋?！彼耐聜兌己ε略陔娞堇锱鲆娝?，因?yàn)樵陔娞莸竭_(dá)前可能會挨頓痛批，甚至被炒了魷魚；微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默都是有名的壞脾氣，蓋茨的“咆哮”讓李開復(fù)萌生了去意，鮑爾默的吼聲經(jīng)?；厥幵谖④涋k公大樓的走廊之中；公認(rèn)的“溝通大師”、美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇，其實(shí)也不是一個善主，訓(xùn)起人來毫不留情。有人說，喜歡發(fā)脾氣、訓(xùn)斥人只是一種性格，或者是一時興起，但是，這些人為什么從不在自己權(quán)力范圍之外、公開論壇上、在政府官員面前發(fā)火呢？在那些場合，，當(dāng)他們面臨不同的意見甚至爭執(zhí)時，為什么控制力就大大增強(qiáng)，表現(xiàn)得寬容大度甚至風(fēng)趣幽默了呢？在下屬或“乙方”面前，他們的大發(fā)雷霆不是一回兩回，自己也肯定意識到了，為什么下一次依然故我？有研究表明，在很多情況下，大發(fā)雷霆并不是由于一時的情緒失控，而是有意做給別人看的，或者是對自己習(xí)性的有意放縱。動物大聲嘶吼，并不表示它想要打架，而是想以此嚇退對手。為什么這樣做？一方面，顯示自己的權(quán)力和決心，提醒對方“我才是老大”、“我已對此很在意”；另一方面，也試圖讓對方害怕和臣服，對相關(guān)的問題給予足夠的重視。這種最古老、也最粗暴的領(lǐng)導(dǎo)方式，雖然一般不會受人喜歡，但在受人喜歡與受人服從之間，很多人寧愿選擇后者。

編輯推薦

《新主管的五項(xiàng)修煉:成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則》：成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則。做人做事安上和下管人管事方圓權(quán)變自強(qiáng)防敗

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