曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)策略8堂課

前言

作為中國(guó)近代史上地位最顯赫同時(shí)也最具爭(zhēng)議的人物，曾國(guó)藩在其生前和死后一直都是毀譽(yù)參半的。他曾率領(lǐng)湘軍鎮(zhèn)壓太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)。得到清廷表彰，獲得“中興第一名臣”的美譽(yù)，也曾在處理“天津教案”時(shí)留下“漢奸”、“賣國(guó)賊”的惡名。不管人們對(duì)他的功過有幾多評(píng)說，有一點(diǎn)想必是大家公認(rèn)的，那就是“曾國(guó)藩絕對(duì)是一位能力超群的好領(lǐng)導(dǎo)”。曾國(guó)藩當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，善權(quán)謀而不謀私利，明大勢(shì)而能高瞻遠(yuǎn)矚，忍小事而盡心治大業(yè)，堪稱今天所有領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿和楷模。在大清朝面臨生死存亡之際，曾國(guó)藩從鎮(zhèn)壓太平天國(guó)“叛亂”、創(chuàng)辦洋務(wù)、與各國(guó)周旋等大事，到處理日常事務(wù)、引薦人才、修身齊家等小事，無一不做到兢兢業(yè)業(yè)、滴水不漏。他為官三十多年，憑“卓越領(lǐng)導(dǎo)”的名望影響至今，其領(lǐng)導(dǎo)策略、領(lǐng)導(dǎo)智慧值得后世領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。一、“入局”是領(lǐng)導(dǎo)者的首要策略，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要有主動(dòng)參與的意識(shí)。入了局，你就能獲得競(jìng)爭(zhēng)的資格，你的出色才華才能得以施展，你的、遠(yuǎn)大抱負(fù)才有了可實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。置身局外看熱鬧，注定是沒有前途的曾國(guó)藩正是憑借“成大事者，勇于任事，挺身入局”的策略，才打造了輝煌的政治生涯。二、“形象”是領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位，就是“在正確的時(shí)間當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)”，在事業(yè)發(fā)展的每一階段都給自己貼上正確的標(biāo)簽。曾國(guó)藩在官場(chǎng)上能夠善始善終，正是得益于他正確的形象策略。三、“做人”是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人脈基礎(chǔ)。做事先做人，做人就要以個(gè)人修養(yǎng)為圓心，處理好上、中、下級(jí)的關(guān)系?！安季帧笔钦J(rèn)清形勢(shì)、看清未來，為事業(yè)發(fā)展找到一條正確而安全的出路。在布局上，曾國(guó)藩有眼光，有頭腦，善于大處著眼。因?yàn)樗镜酶摺⒖吹眠h(yuǎn)，才能巧妙布局，官運(yùn)亨通。五、“挺經(jīng)”是領(lǐng)導(dǎo)者耐性的試金石。曾國(guó)藩初出茅廬時(shí)屢受挫折，后來才悟出生存之道，總結(jié)出“耐冷、耐苦、耐勞、耐閑”的“四耐”要訣，以隱忍之心謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)建樹。六、“鑒人”考的是領(lǐng)導(dǎo)者的用人之策，既要鑒別人才，還要將人才用到最合適的位置上，發(fā)揮其長(zhǎng)處。知人善任，用人如器，這正是曾國(guó)藩執(zhí)掌乾坤、治國(guó)馭眾的獨(dú)門法寶。七、“協(xié)調(diào)”是指巧妙地處理各種勢(shì)力和關(guān)系，辦事糊涂一點(diǎn)點(diǎn)。由糊涂而聰明，又由聰明而糊涂。曾國(guó)藩的成功，很大程度上在于他能夠調(diào)整自己，協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系，為辦事減輕各種阻力。八、“自?！笔勤吚芎Α⒎烙L(fēng)險(xiǎn)的處世策略。在曾國(guó)藩的字典里，謹(jǐn)慎、謙退是訣中之訣、策中之策。把好自己的關(guān)，不惹是生非，給自己的“野心”勒緊韁繩、穩(wěn)進(jìn)緩?fù)?，心里多一個(gè)“怕”字，也就多了一層保險(xiǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)難，當(dāng)一個(gè)能做事的好領(lǐng)導(dǎo)更難。本書結(jié)合曾國(guó)藩一生的從政經(jīng)歷，深入發(fā)掘曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從他的入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺經(jīng)策略、鑒人策略、協(xié)調(diào)策略和自保策略八個(gè)方面入手，教你如何像曾國(guó)藩那樣成為一名人脈亨通、辦事有道的卓越領(lǐng)導(dǎo)。

內(nèi)容概要

作為中國(guó)近代史上最有爭(zhēng)議的人，曾國(guó)藩在其生前和死后一直都?xì)ёu(yù)參半。不管人們對(duì)他的功過有幾多評(píng)說，有一點(diǎn)想必是大家公認(rèn)的，那就是“
曾國(guó)藩絕對(duì)是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者”。
本書結(jié)合曾國(guó)藩一生的從政經(jīng)歷，深入發(fā)掘曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺經(jīng)策略、鑒人策略、協(xié)調(diào)策略和自保策略八個(gè)方面，告訴今天的讀者如何成為一名會(huì)做人、有手腕的領(lǐng)導(dǎo)者。

書籍目錄

第1堂課  曾國(guó)藩的入局策略——做大事要有大權(quán)力
  在危機(jī)時(shí)期挺身人局
  充分利用歷史大勢(shì)
  既要保全實(shí)力，又要顧全大局
  為官先做好學(xué)問
  志向是領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)的動(dòng)力
  面對(duì)大事，敢于迎難而上
  把危機(jī)變成良機(jī)
  力支危局，絕不能動(dòng)搖
  找好自己的用武之地
  危急時(shí)刻要為自己的集團(tuán)謀利益
  要掌握時(shí)局，莫“轉(zhuǎn)換時(shí)局”
第2堂課  曾國(guó)藩的形象策略——當(dāng)什么官要有什么型
  在混亂官場(chǎng)做個(gè)“嚴(yán)明官”
  敢于扭轉(zhuǎn)“華而不實(shí)”的官場(chǎng)風(fēng)氣
  令人敬畏，全在自立自強(qiáng)
  盡忠是做官第一要招
  “勤”字是安身立命的護(hù)官符
  先靠自己，再靠別人
  敵人的長(zhǎng)處也要學(xué)
  領(lǐng)導(dǎo)的口碑靠清廉書寫
  以身作則，重視下屬
  領(lǐng)導(dǎo)者要冷靜，嚴(yán)格要求自己
第8堂課  曾國(guó)藩的做人策略——站得穩(wěn)，行得通
  少樹敵，不結(jié)黨
  不斷謀求更大的發(fā)展空間
  知道怎么說，更要知道說什么
  善于溝通是辦事的基礎(chǔ)
  事關(guān)成敗之時(shí)，敢于抗上
  堅(jiān)持圓融行得通
  有求于上，有備而發(fā)
  對(duì)下屬要恩威并施
  剛?cè)岵?jì)，做個(gè)不倒翁
  不可因一人而壞風(fēng)氣
  自己成功，也要讓別人成功
第4堂課  曾國(guó)藩的布局策略——成大事要有大眼光
  把自己和社會(huì)兼容起來
  不斷調(diào)試人生軌跡
  不得已時(shí)，用“滑”字化解危機(jī)
  用戰(zhàn)略眼光審視變局
  不變可以應(yīng)萬變
  緊緊抓住一個(gè)“機(jī)”字
  內(nèi)方外圓，能屈能伸
  危局中顯大度，常存不自滿之心
  做大事宜緩不宜急
  顧大局，敢于硬手腕
  維護(hù)大局，甘落罵名
第孑堂課  曾國(guó)藩的挺經(jīng)策略——耐得住，打不垮
  領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有各種忍耐力
  忍一步海闊天空
  為自己的政治目標(biāo)堅(jiān)持不懈
  從失敗中奮起直追
  毛羽不豐，不可以高飛
  借助力量，東山再起
  做個(gè)外柔內(nèi)剛的“儒官”  
  倔強(qiáng)起來就壓不垮
  不抱怨，要挺住
  無論勝負(fù)都要堅(jiān)持到底
第6堂課  曾國(guó)藩的鑒人策略——會(huì)識(shí)人，用對(duì)人
  打造自己的人才庫(kù)
  掌握用人攻心之術(shù)
  嚴(yán)格鑒才，以樸實(shí)為主
  建立一套完備的“鑒才”方法
  功名看氣概，富貴看精神
  用人所長(zhǎng)，也要知人所短
  好人才需要真心愛護(hù)
  特殊時(shí)期需要提拔特殊人才
  穩(wěn)重的人最有潛力
  “真誠(chéng)”才能過人才關(guān)
第7堂課  曾國(guó)藩的協(xié)調(diào)策略——七分精明，三分糊涂
  藏鋒斂銳，學(xué)會(huì)“糊涂”
  以誠(chéng)待人，樹立名望
  謙懷相待是協(xié)調(diào)人際的法寶
  用“和”字化解矛盾
  待人接物應(yīng)注重尊敬
  寬恕他人，成就自己
  搞好外交靠的是誠(chéng)信
  用謙讓贏得和諧相處
  要靠人氣闖天下
  少一分張揚(yáng)，多一分實(shí)惠
  眾人皆醉，你就不能“獨(dú)醒”
第8堂課  曾國(guó)藩的自保策略——干實(shí)事，不張揚(yáng)
  謹(jǐn)慎是宦海的定風(fēng)寶珠
  居安思危是領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘
  心知肚明就少說話
  少一份貪心就少一份禍
  功高決不能蓋主
  自剪羽翼是消災(zāi)納福
  建立最牢固的權(quán)力集團(tuán)
  私利可棄，公利必爭(zhēng)
  薪火相傳，保全后路
  位極人臣也不可馬虎處事
  急流勇退，善始善終

章節(jié)摘錄

領(lǐng)導(dǎo)者要有挺身入局的政治理念。曾國(guó)藩仕途的顯赫，不是在太平年景靠著溜須拍馬成功的，而是在內(nèi)憂外患的動(dòng)亂時(shí)期闖出來的。當(dāng)時(shí)各國(guó)列強(qiáng)對(duì)中國(guó)虎視眈眈，太平軍聲勢(shì)浩大。清廷的江山搖搖欲墜，中國(guó)的國(guó)情也是窮途末路。就在這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，曾國(guó)藩沒有退縮，沒有逃避，而是挺身而出，置身于洶涌澎湃的政治旋渦中。力挽狂瀾。曾國(guó)藩的成功，“挺”字起到了關(guān)鍵的作用。很多人面對(duì)困境，往往失去了信心，半途而廢，曾國(guó)藩卻有“不見棺材不掉淚”的勁頭，所以他成功了。特殊國(guó)情彰顯了曾國(guó)藩的文章武功，這其實(shí)得力于“挺”字。“挺”字之用，并非全憑威猛，其主要表現(xiàn)在：明辨大局，挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)；遇到艱危時(shí)刻．挺然而立，堅(jiān)忍卓絕，不動(dòng)搖，不氣餒；形勢(shì)有利，則一往無前，挺進(jìn)不疑。曾國(guó)藩的《挺經(jīng)》未能傳世，但其一生辦事，處處體現(xiàn)出“挺”字精神。曾國(guó)藩出山以后，并不是一帆風(fēng)順，而是事事掣肘，歷盡艱險(xiǎn)，有兩次差一點(diǎn)丟掉性命。咸豐七年(1857年)的家居生活，使他有時(shí)間反思自己的過去。從自己屢戰(zhàn)屢敗的經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)，真正的困難并不是敵人的強(qiáng)大，而是內(nèi)部的傾軋和自身的缺陷。于是他調(diào)整了自己的人生態(tài)度和處世方略，總結(jié)出了一個(gè)“挺”字。他再次出山后，把這個(gè)字看做千金不換的秘訣，并傳授給自己的親信。但是真正能體悟到他的深意的人并不多。曾國(guó)藩的秘傳心法，有十九條《挺經(jīng)》，這真是精通造化、守身用世的寶訣，其中有這樣一個(gè)小故事。有位老翁，請(qǐng)了貴客，要留客人在家午餐，早間就吩咐兒子前往市上備辦肴蔬果品，日已過巳，尚未還家。老翁心慌意急，親至村口，見離家不遠(yuǎn)，兒子挑著菜擔(dān)，在水塍上與一個(gè)挑京貨擔(dān)子的相持著，彼此不肯讓。老翁趕上前婉語日：“老哥，我家中有客，待此具餐，請(qǐng)你往水田里稍避一步，待他過來，你老哥也可以過去，豈不兩便么？”其人日：“你教我下水，怎么他下不得呢？”老翁日：“他身子矮小，水田里，恐怕?lián)咏鴿駢牧耸澄?。你老哥身子高長(zhǎng)，可以不至于沾水。因?yàn)檫@個(gè)理由。所以請(qǐng)你避讓?！逼淙巳眨骸澳氵@擔(dān)內(nèi)，不過是菜蔬果品，就是浸濕，也還可以將就用的。我擔(dān)中都是京廣貴貨，萬一著水，便一文不值。這擔(dān)子身份不同，安能教我讓避？”老翁見勸說不過，乃挺身就近日：“來來，待我老頭兒下了水田，你老哥將貨擔(dān)交付給我，我頂在頭上，請(qǐng)你空身從我兒旁邊岔過，再將擔(dān)子奉還，何如？”他當(dāng)即俯身解襪脫履。其人見老翁如此，作意不過，日：“既老丈如此費(fèi)事，我就下了水田，讓你擔(dān)過去。”當(dāng)即下田避讓。他只挺了一挺，一場(chǎng)僵持，就此消解。這便是《挺經(jīng)》中開宗明義的第一條?？梢哉f，“挺經(jīng)”是曾國(guó)藩經(jīng)歷了官場(chǎng)風(fēng)波以后的獨(dú)得之秘，也是他對(duì)自己人生閱歷和生存智慧的總結(jié)，最能反映他的內(nèi)心世界和處世手段。曾國(guó)藩去世后，關(guān)于他自著《挺經(jīng)》的消息就不脛而走?！巴?jīng)”所說的是，在開始做事業(yè)的時(shí)候，要有足夠的剛氣，而在具體的行動(dòng)中，則要?jiǎng)側(cè)峤Y(jié)合。關(guān)于曾國(guó)藩自著《挺經(jīng)》，早有此說。如今已出版的《挺經(jīng)》均是后人編纂之作，絕非曾國(guó)藩原書。目前所見最早提及《挺經(jīng)》的人是曾國(guó)藩的友人歐陽兆熊。無淪哪種說法，都各有道理，無需爭(zhēng)論，但是有一點(diǎn)是應(yīng)該肯定的——曾國(guó)藩的挺身入局是值得后人學(xué)習(xí)的。曾國(guó)藩以文官的身份挺身入局，不同于一般走向仕途的官僚人員。咸豐三年(1853年)，曾國(guó)藩43歲，當(dāng)時(shí)在京升授禮部右侍郎，又兼署兵部右侍郎。這樣顯赫的京官，對(duì)曾國(guó)藩來說，應(yīng)該是清閑自在的，但是他沒有像眾多同僚那樣安守于恬淡自保狀態(tài)。太平天國(guó)起義于1851年，到1853年，已經(jīng)發(fā)展到江南大部，幾乎占了清廷的半壁江山。太平軍聲威浩大，勢(shì)如破竹，而曾國(guó)藩就在這個(gè)危機(jī)時(shí)期挺身而出，放棄悠閑的京官，到湖南搞團(tuán)練，準(zhǔn)備消滅太平軍。當(dāng)時(shí)太平軍已經(jīng)攻占江寧，定都為天京，形勢(shì)很緊。同年9月，曾國(guó)藩奏準(zhǔn)移駐衡州練兵。11月，建衡州船廠趕造戰(zhàn)船，派人赴廣東購(gòu)買洋炮，籌建水師。短短的幾個(gè)月，曾國(guó)藩就從一個(gè)處理文案的京官變成了一個(gè)購(gòu)買槍炮、興兵制敵的武將。直到后來的數(shù)場(chǎng)戰(zhàn)役，屢遭失敗，但是他最終鎮(zhèn)壓了太平天國(guó)，穩(wěn)定了清廷的統(tǒng)治局面。就是靠著鎮(zhèn)壓太平軍，曾國(guó)藩達(dá)到了文治武功，達(dá)到了仕途顯赫，達(dá)到了政治生涯的頂峰。是什么支撐他做到了拜將封侯、力挽狂瀾？正是他挺身入局的智慧策略。說起挺身入局，自然又回到曾國(guó)藩的《挺經(jīng)》。曾國(guó)藩為人處世，大到把握時(shí)局，小到教育部下，都離不開“挺”字。曾國(guó)藩去世后，其婿吳永在李鴻章帳下為幕僚。吳永聽過曾國(guó)藩“挺經(jīng)”中“過田埂”的故事，曾經(jīng)有這樣一段回憶：予當(dāng)時(shí)聽之，意用何在，亦不甚明白；仔細(xì)推敲，還是曾公說得好：大抵謂天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。結(jié)合吳永的這段話，可知“挺”字指的是不畏艱難，挺身人局，敢于擔(dān)當(dāng)。老翁躬身入局，化解了一場(chǎng)糾紛，使事情得到了圓滿的解決。曾國(guó)藩主張積極人世，充滿著對(duì)國(guó)家、文化的使命感。早在青年時(shí)期，他就時(shí)刻等候著國(guó)家的召喚和委任。他非常欽佩唐朝中興名將郭子儀。安史之亂時(shí)郭子儀勇赴國(guó)難，召之即來，揮之即去，任國(guó)家驅(qū)使，不計(jì)個(gè)人榮辱名利。曾國(guó)藩以郭子儀為榜樣，樹立了勇于進(jìn)取的人生態(tài)度。當(dāng)太平軍崛起、清廷面臨危亡時(shí)，他挺身而出，編練湘軍。功成之后，他又奉命剿捻(捻軍)。剿捻不力，他不放棄，自愿留營(yíng)效力，“以散員周旋其間，維湘、淮之軍心，通吳、楚之血脈，絕不作置身局外之想”。他回到兩江總督任上，依舊盡職盡責(zé)，為李鴻章出謀劃策，打氣鼓勁兒。后來他接任直隸總督，辦理“天津教案”。因?yàn)榭峙录づ笕硕鴮?dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)，故退讓較多，從而引起全國(guó)公憤，人人都視之為“賣國(guó)賊”，他自己也“外慚清議，內(nèi)疚神明”。結(jié)果他被調(diào)回兩江任上，由李鴻章接辦。曾國(guó)藩辦事妥當(dāng)與否，姑且不問，但他絕非“賣國(guó)”，后來李鴻章辦理“天津教案”，基本上維持原議。我們應(yīng)該以歷史的眼光看問題。當(dāng)時(shí)晚清局面已經(jīng)山窮水盡，“弱國(guó)無外交、落后就挨打”，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，曾國(guó)藩處于那個(gè)時(shí)期的局中人，能做到以大局為重，實(shí)屬不易。曾國(guó)藩成為晚清政壇叱咤風(fēng)云的人物，絕非一般政客所比。他的成就在于他的氣魄，縱然在危機(jī)時(shí)期，他依然挺身入局，為國(guó)為民盡其才能，還能一路直上、善始善終。與當(dāng)時(shí)茍且偷生、平庸一世的同僚相比，把握時(shí)局，順勢(shì)而出，是曾國(guó)藩最大的官場(chǎng)策略，正如丁汝昌所說：“自古以來，局外之議論，不諒局中之艱難。”曾國(guó)藩勇于往事，挺身入局，其動(dòng)機(jī)暫且不論，這種精神卻是值得后人借鑒的。P3-5

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