擺正心態(tài)干工作

前言

　　各位親愛的朋友，大家好！非常感謝各位能給我一次用文字來表達(dá)的機(jī)會(huì)，因?yàn)?，在此之前，我一直是拿著麥克風(fēng)站在講臺(tái)上與別人分享和交流，一直從事著企事業(yè)單位員工心態(tài)、激勵(lì)、執(zhí)行和大學(xué)生成才方面的演講與培訓(xùn)。在這幾年的演講生涯當(dāng)中，我奔走在全國各地大大小小的講堂，累計(jì)做過1000多場的演講。無論是政府機(jī)關(guān)、高等院校還是各類企業(yè)，我一直奉行著“用生命影響生命，用生命感動(dòng)生命”的演講精神，每一次演講，我都是在用生命的激情和力量在演繹。相信，我的每一場演講都深深震撼著每一位聽眾的心?！　∶看萎?dāng)演講完畢的時(shí)候，總有很多學(xué)員紛紛找我簽名，并時(shí)常問我：你有沒有出一些這方面的書？要是出書的話，他們就可以隨時(shí)拿來翻閱，隨時(shí)找到一種精神的力量。同時(shí)，很多的企業(yè)老總也都紛紛鼓勵(lì)我出書。面對這么多熱愛我的聽眾的期待，我一直想把我在演講當(dāng)中講到的或者涉及的精髓變成文字出書，可由于我的演講一場接著一場，無暇顧及出書事宜。為了滿足更多聽眾的愿望，后來，我終于狠下決心，推掉部分演講，拋開公司管理事務(wù)，靜下心來把我的思想、心得和經(jīng)驗(yàn)變成文字與大家分享，所以，才有了現(xiàn)在你手中的這本《擺正心態(tài)干工作》一書。

內(nèi)容概要

　　工作的成敗，根本上取決于人的心態(tài)?！　∪绻暪ぷ鳛橄硎?，人就會(huì)積極地去投入、去努力、去享受，并從滿意的結(jié)果中體會(huì)到快樂，于是便有了“努力工作——取得成果——感受快樂”的良性循環(huán)。反之，如果把工作當(dāng)作一種痛苦的歷程，人便會(huì)心生不滿，凡事抱怨，敷衍了事，從而一事無成?！　」ぷ骶褪俏覀兩奈枧_(tái)，工作的成敗預(yù)示著人生的成敗。也許，世界上不會(huì)每一件事情都能順應(yīng)自己的心意，也不是每一份工作從一開始就會(huì)適合自己。讓自己快樂一點(diǎn)，把工作當(dāng)作一種享受，人生才能增加更多樂趣，事業(yè)才會(huì)日益大道寬廣?！　∫哉_的態(tài)度對待工作，隨時(shí)隨地求進(jìn)步，以滿懷激情和富有興趣的心理狀態(tài)對待每一件事情，并力求完美。這樣，人不僅能得到應(yīng)有的報(bào)酬和晉升的機(jī)會(huì)，還會(huì)得到更有價(jià)值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

作者簡介

　　張戴金，博思特教育培訓(xùn)集團(tuán)董事長，中國企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師，國內(nèi)頂尖的成長型企業(yè)培訓(xùn)專家，長期以來，他先后為政府機(jī)關(guān)、高等院校、大中型企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬人聽過他的演講。其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和感動(dòng)。尤其，由他發(fā)起的《超級(jí)執(zhí)行力與顛峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程已經(jīng)面向全國100多個(gè)城市進(jìn)行了巡回講演，深得眾多單位和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體關(guān)注，頗具影響力。

書籍目錄

序言第一章 你的工資究竟從哪里來你的工資究竟從哪里來用業(yè)績證明你的價(jià)值變“要我做”為“我要做”工作來臨：第一接受，第二完成多想想我還能做點(diǎn)什么有些事不必老板交代第二章 擺正心態(tài)，工作更出色做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)工作豈能“混”字當(dāng)頭別讓壞情緒陪你來上班沒有不好的工作，只有不好的心態(tài)擺正心態(tài)，從身邊小事做起第三章 其實(shí)你是在為自己工作勤奮工作，首先是為了你自己其實(shí)老板真的不容易換位思考，多為老板分憂責(zé)任讓人更優(yōu)秀對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)抱怨只會(huì)誤了你自己第四章 別讓工作心態(tài)誤了你告訴自己：我要做好這份工職場中切忌好高騖遠(yuǎn)務(wù)實(shí)大于一切別把自己太當(dāng)回事服從是執(zhí)行者的職責(zé)別把自己位置擺得那么高第五章 調(diào)整心態(tài)，讓心靈快樂從容學(xué)會(huì)放下，快樂其實(shí)很簡單做人何必太固執(zhí)遇事冷靜別沖動(dòng)斤斤計(jì)較的人只有兩斤生氣就是在和自己過不去給人面子，你才會(huì)有面子寬恕別人就是釋放自己第六章 贏在職場，從改變心態(tài)開始敢于承認(rèn)自己只J瞳一點(diǎn)點(diǎn)彎一下腰就能進(jìn)一道門給別人讓路，就是給自己讓路永遠(yuǎn)都要做好你自己改變，從戰(zhàn)勝自己開始戰(zhàn)勝自己，做人生強(qiáng)者第七章 受益一生的職業(yè)心態(tài)提醒別在桌子底下放風(fēng)箏“做對自己”很關(guān)鍵挑戰(zhàn)自己，人生沒有什么不可能用演主角的態(tài)度去演配角讓別人對你豎起大拇指每天都要枕著良心入睡

章節(jié)摘錄

　　第一章 你的工資究竟從哪里來　　在這里，我首先向每一位好朋友問一個(gè)職場當(dāng)中很現(xiàn)實(shí)的問題——你的工資從哪里來？上班拿工資，這好像是天經(jīng)地義的事情?？墒?，作為一個(gè)拿工資的人，請問，你真正思考過這個(gè)問題嗎？　　我在做演講培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常向?qū)W員們講一句話：按能力予職務(wù)，按貢獻(xiàn)予報(bào)酬。所謂“貢獻(xiàn)”，通俗理解就是你的“價(jià)值”，在一定意義上來說，老板正是按你的“貢獻(xiàn)”為你的價(jià)值買單的。　　曾經(jīng)給一家公司做員工培訓(xùn)，我講到過這樣的一個(gè)例子。就以我為例?！　〖僭O(shè)我要安排一個(gè)下屬去幫我買一本書，這個(gè)下屬接到指示，上班一大早就去買書，一直到下午快下班的時(shí)候，他才回到公司，然后氣喘吁吁地向我報(bào)告：“我今天早上從八點(diǎn)一直到下午五點(diǎn)鐘，跑遍了整個(gè)城市大小書店，都沒有找到你要的書。”請問，如果下屬的工資是按日薪發(fā)放，我是否要給他發(fā)當(dāng)天的工資呢？　　我問現(xiàn)場所有的員工，我說覺得應(yīng)該發(fā)的請舉手，結(jié)果80％的學(xué)員都舉起了手，那說明工資是應(yīng)該要發(fā)的。事實(shí)上，除了這家公司的員工，我想很多人也都這么認(rèn)為?！　∥抑v完了這一段，又做了一個(gè)假設(shè)，假如同樣是買書這件事情，我不讓自己的下屬去做，而是請一個(gè)專門替別人跑路辦事的跑腿公司去做這件事情，而且我也給他們談好相關(guān)的報(bào)酬。如果跑腿公司辛苦了一天，也沒有買到。請問，我是否應(yīng)該給跑腿公司付報(bào)酬呢？　　同樣讓現(xiàn)場員工們舉手，結(jié)果沒有人舉手，都覺得不應(yīng)該支付報(bào)酬，因?yàn)?，沒有買到書?！　∥艺f，那么我們來思考一下，同樣的一件事情，同樣的結(jié)果，兩個(gè)不同的人去處理，要求報(bào)酬的態(tài)度卻為什么不一樣呢？結(jié)果他們都不發(fā)言，沉默了?！　倪@件事情我們可以看出，在今天很多的企業(yè)當(dāng)中，很多人認(rèn)為，只要按時(shí)上班，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情該做的都做了，該走的程序都走了，該說的話也說了，至于有沒有為企業(yè)創(chuàng)造真正所需要的價(jià)值并不重要。就算沒有創(chuàng)造價(jià)值，沒有功勞也有苦勞啊，所以都應(yīng)該付報(bào)酬?！　《覀儼l(fā)現(xiàn)，通常情況下，凡是給客戶提供的任何產(chǎn)品或服務(wù)都是按照實(shí)際價(jià)值或預(yù)先談好的價(jià)格給予支付的。只要該產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和結(jié)果，就被認(rèn)定是有價(jià)值缺陷的。企業(yè)面臨的是市場，市場是只講“功勞”的，身在職場，必須懂得“沒有苦勞，只有功勞”才是公司的生存哲學(xué)，否則，職場之路將越來越窄。企業(yè)是用價(jià)值說話的，所以我們說，員工加薪也好，發(fā)工資也好，也都是因?yàn)閱T工給企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值?！　∵@幾年，我在全國各地做過非常多的“員工執(zhí)行力”的課程培訓(xùn)，無論我走到哪里，我一直都在宣導(dǎo)一種思想，那就是：執(zhí)行的真經(jīng)就是不折不扣地拿到結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)就是對工作的價(jià)值負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)得到了所有老板和學(xué)員們的一致認(rèn)同?！　∈堑模Y(jié)果決定一切，結(jié)果第一！這是一個(gè)憑結(jié)果說話的時(shí)代！鄧小平早就說過：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓！”結(jié)果是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的員工做事情沒有結(jié)果，公司就不能發(fā)展，員工就不能生存。能帶來結(jié)果的員工就是公司最寶貴的財(cái)產(chǎn)?！　∥覀兠刻於家拷Y(jié)果來交換自己的報(bào)酬，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。只要你能創(chuàng)造結(jié)果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晉升的機(jī)會(huì)?！　?994年，初進(jìn)微軟的唐駿沒能去成他想去的市場部門，而成了微軟WindowsNT開發(fā)組的程序員。那時(shí)微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人?！　∪绾巫屪约簭倪@些小工程師中脫穎而出呢？　　他做的第一步是發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)會(huì)?！　≡谖④沇indowsNT開發(fā)組，唐駿發(fā)現(xiàn)了微軟在WindowsNT版本開發(fā)中的局限。當(dāng)時(shí)開發(fā)Windows程序是這樣的，先做英文版，再由一個(gè)三百多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其他語言版本。這樣的結(jié)果是，其他的版本落后于Windows英文版上市幾個(gè)月甚至是幾年。　　唐駿認(rèn)為這種辦法是愚蠢的。半年后，他經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，拿出了自己的解決方案。微軟很快接受了他的方案，并且委任唐駿為該方案的負(fù)責(zé)人。實(shí)施方案的人又組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，唐駿就這樣從一名普通的工程師成為一個(gè)部門經(jīng)理?！　√乞E后來告誡職業(yè)人，普通員工一定要站在老板的角度思考問題，同時(shí)最好能提出解決方案，這樣才會(huì)受到重視。　　不僅如此，唐駿還善于在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)?！　?998年，微軟要在中國強(qiáng)勢發(fā)展的勢頭被唐駿發(fā)現(xiàn)，于是憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及身為中國人的優(yōu)勢，他獲得了到中國上海創(chuàng)辦大中國區(qū)技術(shù)支持中心的新的發(fā)展機(jī)會(huì)?！　≡谀抢?，唐駿用結(jié)果為自己的個(gè)人品牌增加了含金量?！　∷仁窃跊]有一兵一卒的情況下，親自面試，首批招收了27名員工，迅速構(gòu)建了“上海微軟”最初的班底；3個(gè)月后，管理系統(tǒng)初步建成，技術(shù)中心開始運(yùn)轉(zhuǎn)；6個(gè)月后，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)已位居微軟全球5大技術(shù)支持中心之首，唐駿也因此獲得了比爾·蓋茨總裁頒發(fā)的杰出獎(jiǎng)，這是微軟公司內(nèi)部的最高榮譽(yù)。　　由于成績突出，一年之后的l999年7月，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的微軟中國技術(shù)支持中心首獲微軟全亞洲的技術(shù)支持業(yè)務(wù)。唐駿成了微軟亞洲技術(shù)支持中心的領(lǐng)導(dǎo)者。　　唐駿之所以受到尊重，主要是有驕人的結(jié)果作為后盾?！　≡诼殘錾?，只有不斷地創(chuàng)造結(jié)果，才能做到名副其實(shí)，只有花架子而無真本領(lǐng)的人，是無法得到他人的尊重與賞識(shí)的。任何看起來華麗但無實(shí)際用處的外在因素，都不能決定我們的內(nèi)涵和價(jià)值，要證明自己的價(jià)值，惟有靠真本領(lǐng)來取得驚人的結(jié)果?！　〖热焕诱劦教乞E，那么在這里，就讓我們記住唐駿曾經(jīng)的老板比爾·蓋茨說的一句話吧，這句話雖然并不高明但絕對正確，這句話就是：這個(gè)世界上不會(huì)有人在乎你的自尊，你只有先做出成績，才會(huì)有人在乎你的感受?！　∮脴I(yè)績證明你的價(jià)值　　在市場競爭如此激烈的今天，業(yè)績是一個(gè)企業(yè)的生命，也是員工工作的生命，沒有業(yè)績的員工，無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤，自然得不到企業(yè)的認(rèn)可。　　考核員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是他們的業(yè)績，只有做出業(yè)績才能體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，讓自己“物超所值”，得到應(yīng)得的報(bào)酬。我們都知道，每年開年終總結(jié)會(huì)的時(shí)候，那些業(yè)績好、利潤高的員工一定是表彰大會(huì)的主角。當(dāng)然豐厚的獎(jiǎng)金和紅包肯定是少不了的，很簡單，他們有業(yè)績?！　∥視r(shí)常說，公司不是福利院，不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是幼兒園，公司是一個(gè)要產(chǎn)生商業(yè)利潤的正規(guī)運(yùn)作化系統(tǒng)。所以企業(yè)一定要盈利，一定要賺錢。我還說了一句血淋淋的話：一家公司不盈利不賺錢，老板就是“兇手”，員工就是“幫兇”！　　所以對員工來講，通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出你的工作業(yè)績，只有創(chuàng)造出業(yè)績才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。當(dāng)然，工作不是說出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)做出來的。只要你創(chuàng)造出業(yè)績，就沒有人可以質(zhì)疑你，你才能贏得威信，成為最受組織單位歡迎的務(wù)實(shí)型人才?！　∷自捳f：“革命不分先后，功勞卻有大小。”在一個(gè)憑實(shí)力說話的年代，講究能者上庸者下，說一句實(shí)實(shí)在在的話：沒有哪個(gè)老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無用的閑人，我們來看看IBM公司的例子。　　1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執(zhí)行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時(shí)。　　郭士納上任后，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被公布為‘冗員’，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績評(píng)分的報(bào)道，當(dāng)然會(huì)讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時(shí)上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的?！薄　〔唤夤驼呤荌BM企業(yè)文化的主要支柱，公司創(chuàng)始入托馬斯·沃森認(rèn)為，這樣可以讓每個(gè)員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動(dòng)了大手術(shù)，辭退了至少35000名員工。　　裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你們必須拿出點(diǎn)成績讓我看看，得給我創(chuàng)造出最大的效益?，F(xiàn)在，你們是否繼續(xù)留任，就看你們的表現(xiàn)了?！薄　⊥ㄟ^一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個(gè)曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之走上了重新增長的復(fù)興之路。　　職場中辭退員工是屢見不鮮的事情，有些人已經(jīng)是處之不驚了。但有一個(gè)道理我們必須清楚：公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證實(shí)自己業(yè)績的戰(zhàn)場，證實(shí)自己的惟一法則就是業(yè)績。無論何時(shí)何地，假如你沒有做出業(yè)績，你遲早是　　一枚被棄用的棋子。

編輯推薦

　　消極抱怨、糊弄工作只會(huì)首先耽誤了你自己.、用輕視、敷衍的態(tài)度面對工作，即使?jié)M腹才華，最終也難免會(huì)一事無成?！　‘?dāng)今社會(huì)，到處都是人才，但真正能放平心態(tài)、積極主動(dòng)，用心做、干得好的員工，卻是難得。實(shí)際上，那些擺正心態(tài)、積極做事的員工才是很多單位永不嫌多、真正需要的人。

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