方法總比問(wèn)題多

前言

　　無(wú)論是在生活中還是工作中，人們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題時(shí)，有人逃避，有人膽怯，有人勇敢面對(duì)，還有人積極尋找方法。而對(duì)問(wèn)題的不同的態(tài)度會(huì)給人們不一樣的結(jié)果，無(wú)論是什么樣的困難，人們都要知道一件事情——這個(gè)世界上沒(méi)有無(wú)解的問(wèn)題，只有解不開問(wèn)題的人！　　在生活和工作中，人們推崇的都是那些有辦法解決問(wèn)題的人。這些永遠(yuǎn)不會(huì)被問(wèn)題難倒的人不管在任何行業(yè)都是一顆閃耀的明星。他們個(gè)人的價(jià)值通常都能得到充分發(fā)揮，并且這些人往往是企業(yè)中最受重視的一群人。許多人羨慕他們，渴望自己成為他們中的一員，但是當(dāng)自己面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，又常常感到手足無(wú)措，不知如何是好，無(wú)法讓自己冷靜下來(lái)尋求解決問(wèn)題的辦法。　　古往今來(lái)，人類的歷史就是在遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題中不斷前進(jìn)的。如果當(dāng)初人類沒(méi)有遇到交通不便的問(wèn)題，又怎么會(huì)制造出馬車、自行車、汽車、火車、飛機(jī)這些行駛速度越來(lái)越快的交通工具?如果人類不是為了解決兩地之間的交流問(wèn)題．又怎么會(huì)想出鴻雁傳書、發(fā)電報(bào)、快遞，乃至電話、QQ、MsN這些通訊工具?如果人類不是為了在黑暗中也能享受光明，又怎么會(huì)有蠟燭、電燈這些照明工具的產(chǎn)生?可以說(shuō)正是因?yàn)橛辛诉@些先人的努力，才將一個(gè)個(gè)問(wèn)題解決，讓今人享受到各種便利。如果那些發(fā)明者面對(duì)一個(gè)個(gè)問(wèn)題也不去尋找解決辦法，人類或許依然還生活在茹毛飲血的時(shí)代，又怎么會(huì)有羞恥、道德等思想觀念的產(chǎn)生?　　古人面對(duì)困難都能尋找到方法解決，現(xiàn)代人又怎么能在困難面前退縮，向困難低頭呢?也許有人說(shuō)自己遇到的困難確實(shí)很大，絞盡腦汁也沒(méi)有想到任何辦法；也許有人說(shuō)自己并不是不想找方法解決問(wèn)題，關(guān)鍵是不知道如何才能將問(wèn)題解決?？傊藗兛偸谴嬖诿鎸?duì)問(wèn)題束手無(wú)策的現(xiàn)象。　　本書的主要內(nèi)容就是從尋找方法入手，從樹立信心、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獨(dú)立解決問(wèn)題、結(jié)合他人幫助解決問(wèn)題等幾個(gè)方面來(lái)闡述怎樣面對(duì)問(wèn)題，告訴人們應(yīng)該從哪些方面入手有效地解決問(wèn)題，并且如何鍛煉自己解決問(wèn)題的能力?！　∪绻隳苷J(rèn)真閱讀本書．并堅(jiān)持按照本書提供的方法去做，那么在不久之后，你將會(huì)成為一個(gè)解決問(wèn)題的專家。同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在不知不覺(jué)之中樹立了極大的信心，技能和專業(yè)知識(shí)也在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得了極大的提升，最終被企業(yè)看重。

內(nèi)容概要

　　《管理培訓(xùn)袖珍館（第2輯）：方法總比問(wèn)題多》是一本管理培訓(xùn)書。本書從樹立信心、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自己獨(dú)立解決問(wèn)題、結(jié)合他人幫助解決問(wèn)題等幾個(gè)方面闡述面對(duì)問(wèn)題時(shí)，人們應(yīng)該從哪些方面入手，才能有效地解決問(wèn)題，并且鍛煉、提高自己解決問(wèn)題的能力。

作者簡(jiǎn)介

　　郎世榮，著名社科圖書作家，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，著有《適應(yīng)力》、《老板不說(shuō)也要做的38件事》。

書籍目錄

第一章 方法比什么都重要1.找到好方法，螞蟻也能變大象2.與眾不同的方法能夠產(chǎn)生與眾不同的效果3.正確的方法是企業(yè)管理的助推力4.換一個(gè)方法更有效5.面對(duì)難題必須善于變通第二章 要有好方法先有好態(tài)度1.只要思想不滑坡，方法總比困難多2.帶著積極的心態(tài)尋找方法3.熱忱是尋找方法的前提4.專注是矛，可以激發(fā)人的最大能量5.遇到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么6.鎮(zhèn)靜才能在困境中找到方法第三章 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是尋找方法的第一步2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要3.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：企業(yè)和員工共贏的根本4.亡羊補(bǔ)牢的啟示：?jiǎn)栴}在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)第四章 最大的問(wèn)題是害怕問(wèn)題1.不畏懼問(wèn)題才能解決問(wèn)題2.通過(guò)行動(dòng)消除自己對(duì)問(wèn)題的恐懼3.一定要克服對(duì)問(wèn)題的恐懼心理4.充滿勇氣地面對(duì)工作中的每一個(gè)困難5.不要害怕遇到的問(wèn)題和失敗6.不要讓細(xì)節(jié)成為前進(jìn)的阻力第五章 成為主動(dòng)找方法的人1.主動(dòng)找方法是脫穎而出的唯一辦法2.成功者都是找方法的人3.將自己和他人的智慧凝聚在一起第六章 只為成功找方法，不為問(wèn)題找借口1.借口少點(diǎn)，行動(dòng)快點(diǎn)2.一流的人找方法，平庸的人找借口3.為過(guò)失找借口就是推卸責(zé)任4.甘于平庸的人才會(huì)為過(guò)失找借口5.借口是滋生失敗的溫床6.為過(guò)失找借口，只能讓問(wèn)題更強(qiáng)大第七章 沒(méi)有無(wú)法解決的問(wèn)題，只有解決不了問(wèn)題的人1.問(wèn)題無(wú)法解決的原因是不去尋找方法2.沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只有不積極找方法的人3.問(wèn)題都能解決，關(guān)鍵在于解決問(wèn)題的人4.找不到方法的人，只能當(dāng)末流員工5.只有懶惰的人才會(huì)找不到方法第八章 用對(duì)方法做對(duì)事1.打破常規(guī)，激發(fā)自己的潛能2.具有雄獅一樣的智慧和膽量才能解決問(wèn)題3.有創(chuàng)新才有突破4.循規(guī)蹈矩有時(shí)不一定會(huì)找到方法5.突破思維定式的人才能成為創(chuàng)新天才6.善于借用他人的智慧解決自己的問(wèn)題7.抓住問(wèn)題的關(guān)鍵就解決了問(wèn)題的一半8.開動(dòng)腦筋尋找最合理的方法第九章 把遇到的問(wèn)題變成自己的機(jī)會(huì)1.把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)2.問(wèn)題是潛藏的轉(zhuǎn)機(jī)，錯(cuò)誤是即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)3.將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為促進(jìn)成功的力量4.有好的機(jī)遇，更要有合適的方法5.善于觀察和發(fā)現(xiàn)，才能將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇第十章 解決問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段1.不及時(shí)解決，問(wèn)題就會(huì)像幽靈一樣纏著你2.多思考：解決問(wèn)題最重要的制勝法寶3.解決問(wèn)題最佳指南：換個(gè)思維把問(wèn)題簡(jiǎn)單化4.解決問(wèn)題需要分清輕重緩急并斬草除根

章節(jié)摘錄

　　第一章 方法比什么都重要 　　在《士兵突擊》中有這樣的一句話：日子就是一個(gè)問(wèn)題疊著一個(gè)問(wèn)題地過(guò)。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后，人們需要的是解決問(wèn)題的方法，因?yàn)橐坏┤藗儫o(wú)法解決問(wèn)題，就會(huì)讓自己以后的日子越來(lái)越難過(guò)。尤其是在工作當(dāng)中，如果一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決，那么整個(gè)工作都可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而擱置，耽誤了寶貴的時(shí)間。因此，只有找到解決問(wèn)題的方法，人們的道路才能越走越寬，工作才能越做越順利。在工作當(dāng)中，最重要的就是找到解決問(wèn)題的方法，找到能夠使自己能力得以體現(xiàn)、促使公司提高效益的方法。 　　1.找到好方法，螞蟻也能變大象 　　一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中發(fā)展，首先要保證自己能夠在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，這要求企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的方法。只有運(yùn)用屬于自己的方法后，才能在市場(chǎng)中從一個(gè)弱者變?yōu)橐粋€(gè)強(qiáng)者，從一只螞蟻成長(zhǎng)為一頭大象。百事可樂(lè)是與可口可樂(lè)齊名的飲料商。可口可樂(lè)創(chuàng)立的時(shí)間領(lǐng)先百事可樂(lè)13年。一個(gè)飲料產(chǎn)品，相差13年，兩者之間的知名度和消費(fèi)市場(chǎng)差得卻不是一星半點(diǎn)。1898年，百事可樂(lè)剛出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有選擇在口味上與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵谒?，已?jīng)有許多企業(yè)用自己的真實(shí)案例告訴它，采取模仿的辦法是永遠(yuǎn)無(wú)法超越可口可樂(lè)的，永遠(yuǎn)無(wú)法在人們心中占據(jù)一席之地。因此，百事可樂(lè)放棄了模仿的辦法，而選擇“對(duì)著干”的策略，大肆宣揚(yáng)自己是“年輕一代的選擇”，暗示可口可樂(lè)已經(jīng)老了，跟不上時(shí)代，是懷舊者和老年人的選擇。新一代年輕人成長(zhǎng)起來(lái)，他們更樂(lè)于接受新的事物，百事可樂(lè)憑借著自己出色的策略、正確的方法，終于和可口可樂(lè)公司平起平坐，占據(jù)飲料市場(chǎng)的半壁江山。當(dāng)你處于弱勢(shì)、勢(shì)單力薄的時(shí)候，你可能會(huì)覺(jué)得面臨的困境是無(wú)法逾越的，即使這樣你也不能放棄。一旦放棄便沒(méi)有一點(diǎn)機(jī)會(huì)，只要你堅(jiān)持下來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，難題也會(huì)迎刃而解，你會(huì)從弱勢(shì)中走出來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)螞蟻?zhàn)兇笙蟮膫髌妫?　　1879年，隨著電燈的發(fā)明，寶潔公司面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，公司的主打產(chǎn)品蠟燭逐漸退出了人們的消費(fèi)領(lǐng)域。在這樣的危機(jī)下，又發(fā)生了一件雪上加霜的事情。寶潔公司準(zhǔn)備推出一款新產(chǎn)品——白肥皂，但是一個(gè)大意的工人午休前忘記關(guān)掉肥皂原料合成攪拌器。當(dāng)他休息后來(lái)上班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)肥皂已經(jīng)成了一個(gè)個(gè)的“小松糕”——原本應(yīng)該四四方方的肥皂全都膨脹起來(lái)，在水面上漂著。原本寶潔公司就處在電燈的威脅下，現(xiàn)在又發(fā)生了這樣的事情，不僅生產(chǎn)的肥皂全部報(bào)廢，就連昂貴的化工原料也全部報(bào)廢。唯一的解決辦法就是立刻停止生產(chǎn)，將所有的“小松糕”肥皂扔掉，這樣一來(lái)，公司的損失就會(huì)更大。于是寶潔公司召開了一次會(huì)議，討論如何處理這些“小松糕”肥皂。在會(huì)議上有個(gè)人講了一個(gè)故事：在俄亥俄河畔，有許多人喜歡到河里洗澡。人們都會(huì)帶著一塊肥皂，但是肥皂沾水后變得滑溜溜的，一不小心便沉到了河里，再想找到肥皂就非常困難。大家乘興而來(lái)敗興而歸，或者滿頭大汗地尋找滑到河里的肥皂，十分尷尬。聽了這個(gè)故事，參加這次會(huì)議的人全都有了笑容，他們知道如果這些“小松糕”肥皂處理得當(dāng)，不僅不會(huì)讓寶潔公司遭受損失，還能使這種產(chǎn)品成為寶潔公司起死回生、走出困境的一個(gè)支柱。于是寶潔公司總經(jīng)理宣布：“告訴生產(chǎn)部門，繼續(xù)生產(chǎn)，并且讓宣傳部門準(zhǔn)備大力向全國(guó)范圍推廣這種肥皂！”　　……

編輯推薦

　　即使最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，用錯(cuò)了方法，也可能變成大麻煩。方法能幫你將復(fù)雜變簡(jiǎn)單，將混亂變清晰。正確的方法，不僅能幫你解決一個(gè)問(wèn)題，更能幫你解決一系列性質(zhì)相近的問(wèn)題，讓你觸類旁通地弄清解決問(wèn)題的最關(guān)鍵之處。

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