領(lǐng)導(dǎo)力決定一切

前言

無(wú)論你是公司的董事長(zhǎng)，還是部門(mén)經(jīng)理；無(wú)論你是一位領(lǐng)導(dǎo)數(shù)千人的企業(yè)總裁，還是一位管理著幾個(gè)人的小老板，你都需要領(lǐng)導(dǎo)力。在這個(gè)世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人不可能代替一個(gè)組織，作為組織的管理者，你比平常人更需要?jiǎng)e人的協(xié)助，更需要有人按照你要求的去實(shí)施步驟，按照你指示的去完成任務(wù)。    我聽(tīng)過(guò)世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾的一次演講，在演講中，他說(shuō)：一切興衰都源自于領(lǐng)導(dǎo)力。為了形象地表達(dá)他的觀點(diǎn)，約翰·麥斯威爾伸出左手，然后又伸出右手，左手平攤，右手握成拳狀，然后左手放在右手上方，抬起右手用力撞擊左手，話筒傳出了響亮的聲音，右手始終被左手蓋在下方。“左手代表我的領(lǐng)導(dǎo)能力，右手代表我的公司、我的企業(yè)、我的組織。你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？我的企業(yè)成長(zhǎng)是不可能超越我的領(lǐng)導(dǎo)力的，換句話說(shuō)，我的領(lǐng)導(dǎo)力決定了我的成就?！奔s翰·麥斯威爾說(shuō)。他在美國(guó)各大企業(yè)闡述這個(gè)理念，微軟、西點(diǎn)軍校、達(dá)美航空等企業(yè)或組織都如真理般擁抱這個(gè)理念。    其實(shí)，這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的：干部決定一切，領(lǐng)導(dǎo)力決定一切。    在我多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就有多大。要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就要提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力；要提升企業(yè)利潤(rùn)，就要提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力。在我多年深入企業(yè)調(diào)研的實(shí)踐中，多年登臺(tái)為廣大企業(yè)家做演講的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)鐵的規(guī)律：所有規(guī)模大效益好的企業(yè)，背后往往有一個(gè)或多個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。比如：蘋(píng)果電腦公司的史蒂夫·喬布斯，通用電氣的杰克·韋爾奇，京瓷集團(tuán)的稻盛和夫，海爾集團(tuán)的張瑞敏，聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志，他們那非凡的領(lǐng)導(dǎo)力決定了他們的企業(yè)舉世矚目！    劉邦是中國(guó)歷史上最具有領(lǐng)導(dǎo)力的帝王之一。劉邦本是市井之徒，但他知人善任，不僅善于駕馭單個(gè)能臣，更能有效打造一個(gè)集有效戰(zhàn)略與高度執(zhí)行于一體的高管團(tuán)隊(duì)。劉邦因其高超的領(lǐng)導(dǎo)力，身邊積聚了大量的人才，如出謀劃策的張良，公關(guān)外交的陳平，后勤保障的蕭何，帶兵打仗的韓信，堪稱(chēng)完美組合。劉邦是管理、借助、依靠這些優(yōu)秀人才，才打下的大漢江山。劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是分工授權(quán)；二是無(wú)為而治；三是剛?cè)嵯酀?jì)。對(duì)于劉邦的用人藝術(shù)和統(tǒng)御之道，在本書(shū)中多有闡述。    什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是最高明的領(lǐng)導(dǎo)力呢？    最高明的領(lǐng)導(dǎo)力或許就是劉備的人品加曹操的能力。劉備以仁德治國(guó)，講究的是“得人心者得天下”，因此文臣武將、屬地百姓對(duì)其總是感恩戴德，并心甘情愿追隨終生。作為企業(yè)領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)下屬，必須注重德行。有德行，有令必行；沒(méi)有德行，有令不行。曹操知人善任，禮賢下士，文章武功，堪稱(chēng)一絕，更被人稱(chēng)為：“清平之奸賊，亂世之英雄?！彼念I(lǐng)導(dǎo)力更是可圈可點(diǎn)。劉備和曹操的領(lǐng)導(dǎo)智慧在本書(shū)中隨處可見(jiàn)。    古今中外影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)智慧，政界商界廣為流傳的領(lǐng)導(dǎo)故事、管理大師企業(yè)總裁傳授的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在本書(shū)中也是俯拾皆是；而在中國(guó)傳統(tǒng)文化典籍《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《周易》中抽離出來(lái)的核心思維，更讓你篤定，現(xiàn)代企業(yè)的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，原本就有著如此厚實(shí)的哲學(xué)依據(jù)。    希望本書(shū)對(duì)于那些胸懷大志，追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，在育人、用人以及人際交往等方面有一定的借鑒意義。祝愿有緣讀到本書(shū)的讀者朋友們都擁有超強(qiáng)的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。    謝謝大家！

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)式企業(yè)家商學(xué)院系列叢書(shū)：領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》作者張志誠(chéng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就有多大。要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就要提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力；要提升企業(yè)利潤(rùn)，就要提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　劉邦是中國(guó)歷史上最具有領(lǐng)導(dǎo)力的帝王之一。劉邦本是市井之徒，但他知人善任，不僅善于駕馭單個(gè)能臣，更能有效打造一個(gè)集有效戰(zhàn)略與高度執(zhí)行于一體的高管團(tuán)隊(duì)。劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是分工授權(quán)；二是無(wú)為而治；三是剛?cè)嵯酀?jì)。對(duì)于劉邦的用人藝術(shù)和統(tǒng)御之道，在《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》中多有闡述。古今中外影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)智慧，政界商界廣為流傳的領(lǐng)導(dǎo)故事、管理大師企業(yè)總裁傳授的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在《中國(guó)式企業(yè)家商學(xué)院系列叢書(shū)：領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》中也是俯拾皆是；而在中國(guó)傳統(tǒng)文化典籍《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《周易》中抽離出來(lái)的核心思維更是奠定了本書(shū)深厚的管理哲學(xué)理論基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　張志誠(chéng)，華人領(lǐng)導(dǎo)力第一人、中國(guó)式企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人、亞洲八大名師之一。文化中國(guó)--名師高峰論壇組委會(huì)主席、中國(guó)式企業(yè)家商學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京天智中興資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)、天智教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、志誠(chéng)國(guó)際教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁。

書(shū)籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)力決定一切
第一節(jié) 什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的魅力
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的層次
第五節(jié) 如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的三重含義
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的原則
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力與用人
第一節(jié) 使用人才的觀念不同，結(jié)果也不同
第二節(jié) 用好人才這個(gè)最大的資源
第三節(jié) 人才決定一切
第四節(jié) 什么是人才
第五節(jié) 如何識(shí)人
第六節(jié) 疑人不用，用人不疑
第七節(jié) 大膽用人
第八節(jié) 因才授任
第九節(jié) 用人所長(zhǎng)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的含義
第二節(jié) 三種不同的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)選人用人的四大原則
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)中要避免出現(xiàn)的人
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)中如何溝通
第六節(jié) 為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立共同的目標(biāo)
第七節(jié) 如何打造冠軍團(tuán)隊(duì)
第八節(jié) 如何激勵(lì)員工
第九節(jié) 充分而有效的授權(quán)
第十節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者帶人要帶心
第十一節(jié) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，要以誠(chéng)信為本
第十二節(jié) 如何選中層領(lǐng)導(dǎo)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)影響力的來(lái)源
第二節(jié) 差異化營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者之“乘勢(shì)”行銷(xiāo)智慧
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者之“借勢(shì)”行銷(xiāo)智慧
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者之“造勢(shì)”行銷(xiāo)智慧
第五章 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)之道
第一節(jié) 中國(guó)式領(lǐng)袖的魅力
第二節(jié) 王道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 霸道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 雜道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié) 道家與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力

章節(jié)摘錄

第一節(jié)  什么是領(lǐng)導(dǎo)    什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)有兩層含義：第一層含義是名詞意義上的領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)者的意思；還有一層意思是動(dòng)詞意義上的領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)力的意思。    領(lǐng)導(dǎo)力就是引領(lǐng)和團(tuán)結(jié)大家行動(dòng)的一種能力，就是用正確的方式帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在這個(gè)定義當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力包含三個(gè)重要的信息：第一，指明方向；第二，動(dòng)員人員；第三，統(tǒng)一意志。如果你要帶著一群人去達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，你就要努力培養(yǎng)自己指明方向、動(dòng)員人員和統(tǒng)一意志這三方面的能力，如此，你才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某個(gè)目標(biāo)，那說(shuō)明，你具有了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力。1993年，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)的豪斯教授把領(lǐng)導(dǎo)定義為：激勵(lì)別人在團(tuán)體利益的框架之內(nèi)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的過(guò)程。換句話說(shuō)，當(dāng)達(dá)到組織目標(biāo)時(shí)，個(gè)人的目標(biāo)也同時(shí)達(dá)到了。豪斯的這個(gè)定義是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)下屬去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，然后去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的一種過(guò)程。    大家都了解馬斯洛的個(gè)人需求層次學(xué)說(shuō)，五種需求當(dāng)中最基本的需求是生理需求，第二是安全需求，第三是社會(huì)需求，第四是自尊需求，第五是自我實(shí)現(xiàn)的需求。而且人們追求和渴望的需求有著嚴(yán)格的層次，滿足了生理需求，就會(huì)追求安全需求，滿足了安全需求，就會(huì)追求社會(huì)需求，滿足了社會(huì)需求，就會(huì)追求自尊需求，滿足了自尊需求，就會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)的需求，也就是說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)是我們的終極需求。只有我們有能力幫助下屬滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，我們的下屬才會(huì)愿意跟著我們一起干。    具體說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力包括以下幾個(gè)方面：    一、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則    所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，顧名思義“領(lǐng)”是沖鋒陷陣，走在前面，率先垂范的意思；“導(dǎo)”是指引方向的意思。領(lǐng)導(dǎo)者又叫“干部”，干部干部必須先“干”一步，領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)走到下屬的前面，無(wú)論是思想觀念還是行為方法。    領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用非常重要，這對(duì)下屬既是一種震撼，也是一種感召。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循“面條理論”，是拉動(dòng)而不是推動(dòng)。拉，面條才會(huì)筆直地向前；推，面條就彎了，無(wú)法向前。同樣的戰(zhàn)場(chǎng)，如果有軍官站在隊(duì)伍的后面，拿著槍喊“同志們，給我上”。士兵們可能不會(huì)那么奮不顧身地往前沖；如果有軍官站在隊(duì)伍前面，手槍一揮，大聲喊：“同志們，跟我上！”并帶頭沖在前面，士兵們可能就會(huì)奮勇向前，不畏生死?！敖o我上”與“跟我上”，一字之差，產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)力卻有天壤之別。印度圣雄甘地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人?！?   其實(shí)，下屬不用我們培養(yǎng)，我們要做的，就是成為榜樣，榜樣就是領(lǐng)導(dǎo)力。有人說(shuō)：“一流領(lǐng)導(dǎo)做榜樣，二流領(lǐng)導(dǎo)做說(shuō)教，三流領(lǐng)導(dǎo)下命令，四流領(lǐng)導(dǎo)做恐嚇，五流領(lǐng)導(dǎo)耍流氓?！蔽矣X(jué)得這是有一定道理的。    在軍隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，身先士卒；在現(xiàn)代企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該如此。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有執(zhí)行力，你就休想讓下屬有很強(qiáng)的執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說(shuō)：“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人?！绷⑾碌囊?guī)矩是要遵守的，不僅員工要遵守，領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭遵守。領(lǐng)導(dǎo)者既是一個(gè)組織中發(fā)號(hào)施令的人，也是這個(gè)組織中的排頭兵，你得讓你身邊的兵向你看齊，用你的行動(dòng)來(lái)影響他人。    聯(lián)想集團(tuán)一貫紀(jì)律嚴(yán)明。公司規(guī)定，遲到就一定要罰站。柳傳志說(shuō)：“罰站是件挺嚴(yán)肅、挺尷尬的事情，開(kāi)小會(huì)的時(shí)候，你得獨(dú)自站著。更大的會(huì)場(chǎng)，你遲到了，會(huì)都停開(kāi)，全體人員靜默地看著你站立一分鐘?！钡谝粋€(gè)被罰站的人，是柳傳志的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)。讓過(guò)去的老領(lǐng)導(dǎo)罰站，柳傳志很不忍心，但沒(méi)辦法，制度一旦設(shè)立就不能因人而異，制度因人而異，這個(gè)制度就廢了。．他對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“今天遲到了，您也要接受處罰，今天您罰站一分鐘，明天我到您家給您站一分鐘！”事后，柳傳志回憶說(shuō)：“老領(lǐng)導(dǎo)站了一身汗，我坐著也是一身汗，當(dāng)時(shí)的情形的確尷尬，但是制度必須嚴(yán)格遵守?！?   P3-5

媒體關(guān)注與評(píng)論

張志誠(chéng)老師花費(fèi)很多精力，用心把自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái)，跟企業(yè)界朋友分享，獲得了很好的回應(yīng)。他為人很好，做事很認(rèn)真，對(duì)所有的同仁及朋友都有無(wú)私地奉獻(xiàn)，我覺(jué)得這點(diǎn)很可貴。    ——曾仕強(qiáng)  中國(guó)式管理之父    我從事教育培訓(xùn)幾十年，走了幾十個(gè)國(guó)家，也見(jiàn)過(guò)了很多培訓(xùn)老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，張志誠(chéng)老師和他的天智集團(tuán)讓我印象深刻。他很謙虛，不恥下問(wèn)，這也是我們培訓(xùn)行業(yè)最欠缺的品質(zhì)之一。    ——張錦貴  亞洲工商界第一名嘴    跟張志誠(chéng)老師相處了很多年，他是一位至真至誠(chéng)，富有使命感和責(zé)任感，并深具創(chuàng)業(yè)精神的人，我很愿意支持他。    ——翟鴻燊  國(guó)學(xué)應(yīng)用大師    張志誠(chéng)老師，是我在教育訓(xùn)練界最要好的朋友，他人品好，人格魅力強(qiáng)，值得信賴(lài)。天智集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，未來(lái)不超過(guò)5年，天智集團(tuán)將會(huì)成為中國(guó)教育培訓(xùn)第一品牌。    ——陳安之  亞洲成功學(xué)權(quán)威    張志誠(chéng)老師的演講對(duì)我很有啟發(fā)。    ——李踐  香港李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》——影響數(shù)百萬(wàn)人的經(jīng)典著作！一本決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)能做多大的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威讀本！    世界暢銷(xiāo)書(shū)《心靈雞湯》作者馬克·漢森親自作序推薦：如果你已準(zhǔn)備好要成為一位具有國(guó)際視野的世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，來(lái)帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)邁向一個(gè)具有品位格調(diào)、超級(jí)成功而能有驚人的產(chǎn)能與成就的公司的話。那么，我的朋友，張志誠(chéng)總裁將為你帶來(lái)一個(gè)具有前瞻思考兼具啟發(fā)性的時(shí)代巨作，幫助你達(dá)成目標(biāo)。

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