任正非內(nèi)部講話

前言

教父式的企業(yè)家是中國企業(yè)家中最有魅力的一群人，任正非無疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》評(píng)為最受國際尊重的中國企業(yè)家，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志認(rèn)為他創(chuàng)辦的企業(yè)是“外國跨國公司的災(zāi)難”，美國《時(shí)代》周刊評(píng)價(jià)他具有“驚人的企業(yè)家才能”，他被《中國企業(yè)家》雜志授予終身成就獎(jiǎng)，他是中國所有企業(yè)家的光榮與夢想?！盎陶卟拍苌?，偏執(zhí)才能成功?！边@是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功則要靠偏執(zhí)。對于任正非來說，20年來他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為這個(gè)年僅二十余歲的“惶者”，使其成為中國最成功的國際化企業(yè)的呢？2萬元的創(chuàng)業(yè)資金，步履蹣跚、篳路藍(lán)縷。這時(shí)任正非說，“我們要塑造艱苦奮斗、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰”！華為開始艱難地發(fā)展，四處碰壁、人心渙散。這時(shí)他說，“我們一定能渡過難關(guān)，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下”！企業(yè)取得了一定的成就，人才不足、發(fā)展模式落后的問題突顯。這時(shí)他說，“人才增值才是最重要的增值，創(chuàng)新要以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造出來的東西沒有商業(yè)價(jià)值，就別想讓人們來獎(jiǎng)勵(lì)你”！華為飛速成長，成長速度失控、內(nèi)部發(fā)展不成熟。這時(shí)他說，“活下去的必要條件是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤，不自我批評(píng)一味向前沖，沒有合理的增長速度必將導(dǎo)致死亡”！華為不斷壯大，國內(nèi)市場已經(jīng)難以滿足其發(fā)展，國際競爭日益激烈。這時(shí)他說，“我們走出國門要堅(jiān)持去粗取精，用奮斗的精神，在穿西裝的人中走出中山裝的風(fēng)格”！企業(yè)戰(zhàn)績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦奮斗的精神漸漸消失。這時(shí)他說，“我天天思考失敗，我們絕不能沾沾自喜，不居安思危就必死無疑”！華為步入正軌，管理的制度卻漸漸跟不上技術(shù)的進(jìn)步。這時(shí)他說，“不改進(jìn)管理，企業(yè)就將死亡，要將生命注入永恒的管理優(yōu)化中”！在華為發(fā)展的每一個(gè)橫、縱坐標(biāo)點(diǎn)上，每一個(gè)關(guān)鍵的、迷茫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，任正非總是及時(shí)地站出來，以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動(dòng)人心的、跨越式的傳奇發(fā)展。每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一大批英雄人物，任正非可以說是我們這個(gè)時(shí)代的英雄。在企業(yè)界，像任正非這樣優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖太少了，具備任正非這樣的企業(yè)家精神的人太少了；尤其是像他這樣沉穩(wěn)睿智、大氣磅礴、具有系統(tǒng)思維、創(chuàng)新眼光的企業(yè)家太少了。我們需要以他為楷模，學(xué)習(xí)他經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)他善于思考和創(chuàng)新的智慧，學(xué)習(xí)他對西方文化去粗取精地吸收，學(xué)習(xí)他怎樣培養(yǎng)寬廣的心胸和低調(diào)的風(fēng)格，學(xué)習(xí)他面對挫折時(shí)的勇氣。毫不夸張地說，任正非已經(jīng)成為中國企業(yè)界的一座豐碑，值得我們仔細(xì)研究、深入領(lǐng)會(huì)，值得我們細(xì)心借鑒和揣摩。我們每個(gè)人，不論現(xiàn)在正在從事哪一種行業(yè)，都應(yīng)該在這樣的學(xué)習(xí)中不斷提高自我、突破自我，培養(yǎng)自己的各種專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)家精神。任正非的智慧和精神不論在當(dāng)代還是以后，都值得我們學(xué)習(xí)。任正非的經(jīng)營思想已經(jīng)被更多的國家、更多的學(xué)者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，這一切都令我們驚嘆，有這樣偉大的企業(yè)家作為榜樣，實(shí)屬我們同時(shí)代人的一大幸事。任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。我們的時(shí)代需要越來越多的任正非，你會(huì)是下一個(gè)么？

內(nèi)容概要

作為“軍人幫”造就的狼性企業(yè)家，任正非開創(chuàng)了兵法治商的新型管理模式。在國際經(jīng)濟(jì)跌宕的形勢下，任正非作為管理者，成功地將華為的科技帶入全球一百四十余個(gè)國家，帶領(lǐng)華為創(chuàng)下近兩千億元的年銷售收入，并一躍成為全球第二大設(shè)備商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在關(guān)鍵時(shí)說了什么是他這么成功？《任正非內(nèi)部講話(關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么)》將告訴你一切。
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)艱難。任正非如何能凝聚如此龐大的企業(yè)，一次次成功抵御金融風(fēng)暴，在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾?《任正非內(nèi)部講話(關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么)》深刻分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，透析一個(gè)知識(shí)的信徒如何引導(dǎo)企業(yè)的命運(yùn)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對企業(yè)面臨的一次次危機(jī)。

作者簡介

屠爽，畢業(yè)于北京理工大學(xué)德語系，財(cái)經(jīng)類圖書作者，主攻方向金融史、企業(yè)文化。對西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。已出版《30年后，女人拿什么養(yǎng)活自己》、《羅斯柴爾德為什么能》等優(yōu)秀財(cái)經(jīng)類圖書。

書籍目錄

第一篇
    關(guān)鍵時(shí)刻之草根創(chuàng)業(yè)
    步履維艱，同心合力
第一章  艱苦奮斗是華為的魂
    華為是無數(shù)優(yōu)秀員工成就的
    創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂
    任何時(shí)候都不能丟掉我們的魂
第二章  前進(jìn)需要背水一戰(zhàn)的勇氣
    不跟隨泡沫當(dāng)時(shí)會(huì)死掉，跟隨了泡沫未來可能死掉
    集體辭職，我們公平競爭到底
    企業(yè)發(fā)展最基本的理念就是活下去
第三章  三分天下，終有華為一席
    華為呼喚英雄
    星火燎原，做建立大企業(yè)的準(zhǔn)備
    燒不死的鳥就是鳳凰
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)要有堅(jiān)定的勇氣和決心
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之二：該冒險(xiǎn)的時(shí)候必須勇敢前行
  
第二篇
    關(guān)鍵時(shí)刻之狼性生存
    末位淘汰，不懈創(chuàng)新 
第一章  勝則舉杯相慶。敗則拼死相救
    相信我們的事業(yè)一定會(huì)勝利
    決策不都是對的，需要理解與寬容
    華為追求的從來不是利潤最大化
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章  人才的增值是企業(yè)最重要的增值
    人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值
    培養(yǎng)人才要施行低重心戰(zhàn)略
    讓自己成為一個(gè)開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)
    落后者抓住機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第三章  以個(gè)人的能量，將整個(gè)組織激活
    永不做喪失斗志的“沉淀階層”
    板凳要坐十年冷
    年輕是弱項(xiàng)，但也是強(qiáng)項(xiàng)
    實(shí)行末位淘汰有利于保護(hù)優(yōu)秀員工
第四章  創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值
    資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
    小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
    要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”
    關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之三：辦企業(yè)就是辦人才
    關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之四：企業(yè)不創(chuàng)新，勢必走向滅亡
    
第三篇
    關(guān)鍵時(shí)刻之野蠻生長
    接軌國際，探尋機(jī)遇
第一章  瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司
    西方人穿西裝打領(lǐng)帶，我們穿中山裝一樣行
    競爭中要堅(jiān)持“深淘灘，低作堰”
    “本地化”的貼身服務(wù)
第二章  企業(yè)必須保持合理的成長速度
    沒有合理的成長速度就會(huì)死亡
    扭扭捏捏，就會(huì)一敗涂地
    相互批評(píng)不好掌握火候，要提倡自我批判
    讓聽得見炮聲的人來決策
第三章  質(zhì)量和服務(wù)關(guān)乎生死
    客戶的滿意是我們成功的基礎(chǔ)
    忽略質(zhì)量，那是自殺?；驓⑷?br />    讓客戶滿意，就要堅(jiān)持客戶的價(jià)值觀
    打仗的隊(duì)形是可以變換的
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之五：中國企業(yè)要兼收并蓄，走出國門
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之六：企業(yè)唯一的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶
  
第四篇
    關(guān)鍵時(shí)刻之居安思危
    未雨綢繆，殘酷競爭
第一章  天天思考失敗，對成功視而不見
    泰坦尼克號(hào)是在歡呼聲中沉沒的
    別把公司當(dāng)天堂
    可以自豪，絕不能沾沾自喜
    不能居安思危就必死無疑
    自動(dòng)降薪是為了戳破太平意識(shí)
第二章  掌握‘‘知本"，再一次的兀_泡沫崩潰也無所畏懼
    把“論”留給社會(huì)學(xué)家，把“知本”留給我們自己
    掌握核心技術(shù)就不會(huì)受制于人
    誰有棉衣。誰就能活下來
    關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之七：發(fā)展速度跑不過危機(jī)，企業(yè)必將一敗涂地
    關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之八：打造知識(shí)密集型企業(yè)
    
第五篇
    關(guān)鍵時(shí)刻之基業(yè)常青
    兩刃思維，灰度管理
第一章  從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化
    打麻將絕對不可以
    管理落后要比技術(shù)落后更可怕
    變革得太急切，效果不可能會(huì)好
    管理中最困難的部分是成本控制
    不想改進(jìn)管理，企業(yè)已經(jīng)死亡
第二章  任正非的A級(jí)管理要點(diǎn)
    均衡發(fā)展，抓短木板
    IT就是裁員、裁員、再裁員
    以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，規(guī)范化管理
第三章  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏
    領(lǐng)導(dǎo)人的正確方向來自灰度與妥協(xié)
    明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石
    淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道路
    讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
    評(píng)價(jià)干部要不斷推進(jìn)任職資格
第四章  二十年成功與失敗的積累錘煉出華為人
    要低調(diào)，不要響應(yīng)
    唯有文化生生不息
    君子取之以道，小人趨之以利
    核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)不能變
    接班人的責(zé)任，是帶領(lǐng)大家延續(xù)企業(yè)的生命
    為家人的幸福和民族的振興而努力
    成功是一個(gè)討厭的教員
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之九：企業(yè)管理要不斷優(yōu)化
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之十：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力至關(guān)重要

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   拓展透析 在松下電器公司的一期人事干部研討會(huì)上，松下講話并直接發(fā)問：“你在拜訪客戶時(shí)，如果對方問你，松下電器是制造什么產(chǎn)品的公司，你們?nèi)绾位卮穑俊睒I(yè)務(wù)部的人事科長恭恭敬敬地回答：“我會(huì)這樣說：‘松下電器是制造電器產(chǎn)品的公司。’” “錯(cuò)，像你這樣回答是不負(fù)責(zé)任的！你們整天都在想什么？”松下的訓(xùn)斥聲響徹整個(gè)會(huì)場。與會(huì)者都奠名其妙，遭訓(xùn)斥的人事科長更是不明白哪里錯(cuò)了。 松下的臉色十分難看，拍著桌子怒火沖天地說：“你們這些人都在人事部門任職，難道不懂得培育人才是你們?nèi)耸赂刹孔钪饕穆氊?zé)嗎？如果有人問松下電器是制造什么的，你們就要回答松下電器是培育人才的公司，兼做電器產(chǎn)品！經(jīng)營的基礎(chǔ)是人，對于這一點(diǎn)，我不知說過多少遍。在企業(yè)經(jīng)營上。資金、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等固然重要，但人是經(jīng)營的主宰，歸根結(jié)底人是最重要的。如果不從培育人才開始，那松下電器還有希望嗎？” 罩在創(chuàng)業(yè)初期，松下就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰敗。松下公司重視知識(shí)型人才、科研和智力開發(fā)，當(dāng)有人問及松下公司最大的實(shí)力是什么，松下回答： “是經(jīng)營力，即經(jīng)營者的能力?！彼J(rèn)為，“掌握了經(jīng)營關(guān)鍵的人是企業(yè)的無價(jià)之寶”，強(qiáng)調(diào)在出產(chǎn)品前出人才，在制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才。為了達(dá)到“造人先于造物”的目的，松下開辦了在職訓(xùn)練指南，又稱之為OJT指南，指的是員工在日常工作中的培訓(xùn)教育。為適應(yīng)公司全體員工培訓(xùn)工作的全面展開，松下電器在職訓(xùn)練策劃人宮木勇編寫了《松下電器的在職訓(xùn)練》一書。松下的心血沒有白費(fèi)， “造人先于造物”的方針讓他成為日本經(jīng)營之神，讓松下電器譽(yù)滿全球。 實(shí)際上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論是對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，還是對管理層進(jìn)行拔高訓(xùn)練，都是為了打造整個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)的目的歸根結(jié)底還是要落在組成地基的一磚一瓦上，即落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員身上，因此，團(tuán)隊(duì)成員的勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、創(chuàng)新思維等才是企業(yè)最終追求的結(jié)果。個(gè)人賺錢靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路，只有將企業(yè)中所有的智慧集中在一起。才能形成一個(gè)完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從而引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌。據(jù)中國工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，15年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3％。李嘉誠說： “昨天成功的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。”因此，為了提高企業(yè)的整體競爭力，就要鍛造出一支具有超強(qiáng)競爭力的團(tuán)隊(duì)。而這種團(tuán)隊(duì)的形成勢必需要依靠知識(shí)的澆灌和經(jīng)驗(yàn)的積累，因此，學(xué)習(xí)就成為成長的必要前提，不斷激發(fā)著團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的迅速成長。如今，社會(huì)發(fā)展一日千里，新技術(shù)、新理念、新方法、新模式層出不窮，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，不至于被社會(huì)所淘汰，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)不斷向更高、更好、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。 培養(yǎng)人才要施行低重心戰(zhàn)略 要苦練基本功，重視普通員工、普通崗位的培訓(xùn)。 華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營銷專家、管理家，但我們整個(gè)培養(yǎng)工作要實(shí)行低重心戰(zhàn)略。要重視普通員工、普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功。培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工、工程師、秘書、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理……每一個(gè)人、每一件工作都有基本功，要把員工“做實(shí)”緊緊抓住不放，否則大好形勢就浪費(fèi)了。員工眼高手低的狀況要克服，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、在本職工作中有些作為的人。真正像江總書記希望的那樣，向德國人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實(shí)干精神。

編輯推薦

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》編輯推薦：中國企業(yè)家中的教父級(jí)人物，作為“軍人幫”造就的狼性企業(yè)家。任正非每隔一段時(shí)間就會(huì)對華為內(nèi)部發(fā)表一篇?jiǎng)?wù)虛式的講話或文章，很多都成商界名章了。在華為發(fā)展的每一個(gè)橫、縱坐標(biāo)點(diǎn)上，每一個(gè)關(guān)鍵的、迷茫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，任正非總是及時(shí)地站出來，以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動(dòng)人心的、跨越式的傳奇發(fā)展。任正非是中國所有企業(yè)家的光榮與夢想。他被《福布斯》評(píng)為最受國際尊重的中國企業(yè)家，美國《時(shí)代》周刊評(píng)價(jià)他具有“驚人的企業(yè)家才能”，他被《中國企業(yè)家》雜志授予終身成就獎(jiǎng)，他不僅是一個(gè)卓越的企業(yè)家，也是一個(gè)天才的演說家。他說物競天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧?！度握莾?nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》淋漓盡致地體現(xiàn)了任正非的遠(yuǎn)見、膽識(shí)、智慧。他于商場中翻云覆雨，于危機(jī)中力挽狂瀾。

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