關(guān)鍵在于落實

內(nèi)容概要

　　每個人千萬不能做思想的巨 人、行動的矮子。當你有了一個美好的理想，有了一個完美的規(guī)劃，你就要去堅決 地實施，去把它實現(xiàn)。而實現(xiàn)，是工作所能達到的最幸福 的結(jié)局。打造高效的組織，關(guān)鍵就在于抓落實。不但需要執(zhí)行 有力的落實型員工，同樣也需要堅決果斷的落實型領(lǐng)導。就像拿破侖曾經(jīng)說的那樣：想得好是聰明，計劃得 好是更聰明，做得好是最聰明又最好！無論怎樣偉人的目標、偉大的計劃，最終都必然要落實到行動上。 《管理培訓袖珍館（第2輯）：關(guān)鍵在于落實》是值得廣大職場人士借鑒的最佳教材。

書籍目錄

第一章　真抓實干才是硬道理1．落實是每個人的責任2．落實是競爭力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)3．落實工作無小事4．落實不力的9種罪5．落實要端正態(tài)度干實事6．落實到位是最高端最超前的戰(zhàn)略意識第二章　“落實到位”，是衡量一切工作的根本1．落實工作要及時跟進靈活機動2．周密調(diào)研精準落實少不了3．落實工作不打太極、不踢球，杜絕層層折扣4．打造積極落實、敢于落實、善于落實的優(yōu)秀團隊5．讓浮躁派偽實干者靠邊站6．落實高手是組織最需要的人7．落實工作不找借口找方法，做能解決問題的人8．落實工作要抱有永不滿足、精益求精的實干精神第三章　“責任到位”，方能鑄就勝利果實1．落實是責任心和工作能力的具體體現(xiàn)2．懷著高度責任感和事業(yè)心來落實工作3．真抓實干地落實深入，不走馬觀花不投機取巧4．積極主動滿腔熱忱，對待工作不搞形式主義5．落實責任不坐而論道，行動決定成敗6．任務(wù)和責任面前執(zhí)著堅韌，咬定青山不放松7．目標明確、方法得當、落實給力、不做蠻干派第四章　“組織到位”，建立健全高效的落實型組織1．合理組織結(jié)構(gòu)是落實到位的堅實保障2．組織成員要齊心協(xié)力、團結(jié)一致干工作，不互相拆臺3．組織成員職責任務(wù)分清晰，不搞一言堂4．科學完善的激勵體制為落實工作保駕護航5．落實能力需要后天培養(yǎng)和學習6．領(lǐng)導負責制很重要7．監(jiān)督與激勵一個都不少8．落實到崗位，量化到個人9．打造學習型團隊強化團隊落實力第五章　落實是一種文化，創(chuàng)建良好的落實文化1．把落實上升到一種組織文化的高度來建設(shè)2．創(chuàng)建落實文化要善始善終、循序漸進、不弄虛作假、不推諉扯皮3．將責任放在落實文化的第一位4．打造誠信效應(yīng)是落實文化中不可忽視的重要環(huán)節(jié)5．創(chuàng)建落實文化細節(jié)不可小覷6．求實作風是落實文化的核心動力第六章　落實是一種科學，設(shè)立科學的落實流程1．流程合理落實才能更加流暢和有效2．人員流程必須常抓不懈，戰(zhàn)略流程要高屋建瓴與時俱進3．簡化落實鏈條，做最佳搭配和籌劃4．抓落實也要求質(zhì)量求效應(yīng)重口碑5．執(zhí)行力是推動流程的最大驅(qū)動力6．開會＋不落實等于零第七章　落實是一種業(yè)績，工作關(guān)鍵看結(jié)果1．要做就做最好否則就不做2．落實就得給對力，效率第一3．不做“差不多”先生4．把簡單的事做到極致5．多做一些多落實一些不吃虧6．為自己工作為自己負責7．團隊落實、結(jié)果落實、力度落實，效應(yīng)決定組織的發(fā)展和生存8．贏在巔峰，不怕重負，敢擔當，站在第一線第八章　好領(lǐng)導都是“折騰”出來的，要落實到位就要多“折騰”1．領(lǐng)導人員要敢“折騰”，能“折騰”，經(jīng)受住“折騰”2．耐得住寂寞受得了委屈的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導3．扎根基層，以陽光心態(tài)面對困難，不當逃跑派4．小成靠德才，大成靠胸懷5．危機時刻不退縮，關(guān)鍵時刻顯身手6．以德才服人而不是以權(quán)勢嚇人7．以身作則做落實標兵8．善于發(fā)掘真抓實干的人9．正確授權(quán)給樂于工作、積極落實的人10．科學分配任務(wù)，對癥使用人才第九章　要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就要先成為忠誠的追隨者1．每個杰出組織都需要杰出的追隨者2．組織偏愛顧大局識大體的人3．始終和組織保持一樣的價值觀4．全力以赴，虛心實干的人總是升得最快走得最遠的人5．智慧的領(lǐng)導在于管理自己，而不在于管理別人6．對一個干部來說，落實力決定工作能力7．永做學習標兵，把心沉靜下來投入工作8．忘我工作，組織的利益高于一切

章節(jié)摘錄

　　很多年前，女媧創(chuàng)造了人類的同時也創(chuàng)造了各種各樣的動物。一切都創(chuàng)造完畢之后，女媧召集人類和動物們開會，研究各類生物的壽命問題。女媧征求大家的意見說：“人的壽命是20年，牛的壽命是30年，雞的壽命是25年，你們看這樣安排合理嗎？”人類首先舉雙手不贊成，他們說：“感謝您創(chuàng)造了人類，但是我們的壽命實在是太短了，人生的很多樂趣我們就無法享受了?！迸畫z正要說話，牛搶著說：“我們每天要干那么多活，您卻給我們30年的壽命，那么我們就要不停地做30年的活，實在是太辛苦了，我們請求您給我們的壽命短一些?！蓖瑫r，雞也說：“我們每天都要起大早報曉，也非常辛苦，能不能也給我們的壽命少一些？”女媧聽了大家的意見后說：“那好吧，牛和雞，把你們的20年壽命都給人類吧?！睆拇艘院螅祟惥陀辛?0年的壽命，人在前20年都很快樂地活著；下一個20年為了家庭和生活整天像牛一樣地起早貪黑勞作；最后的20年，他們負責雞的“報曉”，起得最早，每天都叫其他家人起床。這只是一個小傳說，但是我們可以從中悟出這樣一個道理：落實責任是上蒼給予我們每個人的使命，我們來到世界上，并不是為了享受，而是為了完成自己的使命。維克多·費蘭克說：“每個人都被生命詢問，而他只有用自己的生命才能回答此問題；只有以‘負責’來答復生命。因此，‘能夠負責’是人類存在最重要的本質(zhì)?！甭鋵嵅粌H僅是一種觀念，更是一種責任。莎士比亞也說：“生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任?！本烤故裁词秦熑?？責任其實就是一種與生俱來的使命，伴隨著每個人生命的全過程。只有那些敢于、善于、勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，他的生命因此得到延續(xù)，也得到更多的榮譽。一個面對生命、面對工作缺乏責任感的人，或者是一個不能將責任落實的人，就會失去別人的認可，失去自尊和別人的信任。當一個人懷著一顆虔誠的心對待生活和工作的時候，他就會感受到責任給他帶來的力量和益處。20世紀初期，有個意大利商人叫弗蘭克，在他年輕的時候開了一家銀行。然而，不幸的是，銀行剛開業(yè)沒多長時間就遭到了搶劫，他在一夜之間破產(chǎn)了，而且所有的儲戶也遭到了損失。當他帶著妻子和孩子經(jīng)過一段落魄的生活，準備再創(chuàng)家業(yè)時，他首先想到的就是如何落實銀行的規(guī)定，償還所有儲戶的存款，盡管這個規(guī)定是他自己定的。朋友知道他的想法后，都勸他說：“你這是何必呢？規(guī)定反正是你自己定的，你可以取消，而且這件事和你沒直接的責任，你又何苦為難自己？”聽了朋友的話，弗蘭克坦然說道：“既然有規(guī)定，不管是誰定的，我就有責任落實！”為了落實他的規(guī)定，弗蘭克整整奮斗了39年，當他把最后一筆債務(wù)寄出的時候，他如釋重負，自言自語地說：“真是無債一身輕??！”弗蘭克之所以會“無債一身輕”，就是因為他的兩肩擔著的是一種責任，為了責任，弗蘭克整整付出了39年。今天，無論我們從事怎樣的工作，處在怎樣的崗位，經(jīng)歷過怎樣的事情，我們都應(yīng)該將責任擔當起來，去落實。每一位組織成員都應(yīng)該牢記：貫徹落實黨和政府的方針、路線、政策，是我們每一位組織成員的責任；嚴格執(zhí)行組織所制定的各項規(guī)章制度，是每一位組織成員不可推卸的責任。　　……

編輯推薦

　　《管理培訓袖珍館（第2輯）：關(guān)鍵在于落實》的閱讀，讀者將學習到如何成為一個落實型的員工，如何當一個落實型的領(lǐng)導，學會培養(yǎng)和強化組織或者企業(yè)里的創(chuàng)新落實意識，擁有和掌握打造一支高效落實的組織，創(chuàng)建良好的落實文化，再造合理的落實流程，有效管理時間，落實制度保障，從而為領(lǐng)導和員工有效落實提供有益的幫助。本書是值得廣大職場人士借鑒的最佳教材。

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