西點(diǎn)精神 羅文精神 復(fù)命精神

前言

許多企業(yè)猶如流星轉(zhuǎn)瞬即逝的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但不可否認(rèn)存在著某種共同的內(nèi)在原因，那就是，企業(yè)執(zhí)行力缺失！    很多事情會(huì)因夢想而放大，但所有事情都因行動(dòng)而成就。企業(yè)間的競爭很大程度上取決于企業(yè)的執(zhí)行力。日產(chǎn)、聯(lián)邦快遞、麥當(dāng)勞等優(yōu)秀企業(yè)能成長為國際知名企業(yè)，在很大程度上得益于其身后強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，得益于凝聚在企業(yè)內(nèi)部的一批優(yōu)秀的執(zhí)行者。這些企業(yè)把執(zhí)行寫在企業(yè)的宣言書里，他們用一流的執(zhí)行力來打造世界超一流企業(yè)。    而如何提高企業(yè)和員工的執(zhí)行力也正是本書所要探討的主題。為了解決企業(yè)中存在的種種執(zhí)行不力的現(xiàn)象，本書分別從西點(diǎn)精神、羅文精神、復(fù)命精神等三個(gè)方面對執(zhí)行進(jìn)行了全面的解讀，旨在使每一位員工意識到自己的不足，吸取經(jīng)典的力量并切實(shí)提升自身的執(zhí)行力。    提起西點(diǎn)軍校，人們無疑會(huì)想到他們卓越的執(zhí)行力和那句著名的“沒有任何借口”?！皼]有任何借口”是兩點(diǎn)人最為推崇的一句話，也是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。在工作過程中，同樣需要這種“沒有任何借口”的精神，遇到任務(wù)搪塞找借口，只會(huì)讓執(zhí)行結(jié)果不了了之；只有我們對任務(wù)不找任何借口，全力以赴去完成才可能保證良好的執(zhí)行效果。    美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊需要和古巴的加西亞將軍取得聯(lián)系。羅文成了送信的人，沒有人知道加西亞將軍在哪里，接到任務(wù)后，羅文也沒有問這問那，而是憑著自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適應(yīng)環(huán)境和形勢，隨機(jī)應(yīng)變，審時(shí)度勢，積極克服了種種來自自然界的艱難險(xiǎn)阻，順利完成了工作任務(wù)。職場中也需要像羅文這樣對工作任務(wù)，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的執(zhí)行者，有主動(dòng)意識，才能對工作有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。    在世界500強(qiáng)企業(yè)中，“復(fù)命”是最為關(guān)鍵的理念、行為習(xí)慣和價(jià)值觀之一，同時(shí)也是員工們的第一行為準(zhǔn)則。復(fù)命理念抓住了執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)有命必復(fù)、限時(shí)復(fù)命，結(jié)果第一。復(fù)命理念旨在把組織建設(shè)成一種上下貫通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行力強(qiáng)的和諧進(jìn)取的系統(tǒng)。復(fù)命是一種不打折扣的執(zhí)行力，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無往不勝的競爭力……    執(zhí)行力是優(yōu)秀企業(yè)的成功資本，也是優(yōu)秀員工的成功資本。要想實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的夢想和抱負(fù)，首先要培養(yǎng)自己的執(zhí)行能力和素質(zhì)。只有擁有出色的執(zhí)行力，才能為企業(yè)帶來利潤和發(fā)展，你才能成為企業(yè)中不可替代、舉足輕重的人物。    西點(diǎn)精神、羅文精神、復(fù)命精神是打造企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力不可或缺的重要因素。讓我們認(rèn)真地從這些精神中汲取營養(yǎng)和精華，以強(qiáng)大的執(zhí)行力武裝自己，讓自己真正成企業(yè)需要的優(yōu)秀執(zhí)行者。

內(nèi)容概要

　　執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營的保證，也是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何將直接決定企業(yè)成敗。
　　本書分別從西點(diǎn)精神、羅文精神和復(fù)命精神中汲取員工提升執(zhí)行力必備的優(yōu)秀素養(yǎng)以及行動(dòng)指南，相信本書的出版能夠切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)管理層關(guān)于提升執(zhí)行力的思考，找到解決執(zhí)行力的有效措施，從而全面提高企業(yè)競爭力。

作者簡介

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士，多年來潛心于心理學(xué)理論與實(shí)踐研究。先后從事雜志編輯、心理醫(yī)生等職業(yè)，發(fā)表心理勵(lì)志類作品近100萬字。

書籍目錄

上篇
第一章 無條件地服從
服從沒有條件
將服從訓(xùn)練成一種習(xí)慣
服從要有歸零心態(tài)
服從是一種美德
第二章 不找任何借口
四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案之“沒有任何借口”
拒絕借口，用行動(dòng)去落實(shí)
別讓借口成為習(xí)慣
世上沒有絕對不可能的事情
沒有借口，對手成為進(jìn)步的階梯
第三章 責(zé)任是與生俱來的使命
盡職盡責(zé)，盡忠職守
責(zé)任是一種與生俱來的使命
堅(jiān)守責(zé)任的力量
責(zé)任就是要用結(jié)果說話
第四章 忠誠是一種義務(wù)
忠誠是一種義務(wù)
忠誠是職場操守
忠誠是立身之本
用忠誠打造職場名片
忠誠就是要全力以赴
第五章 嚴(yán)格遵守紀(jì)律
完善的制度是根本
紀(jì)律就是圣旨
紀(jì)律是執(zhí)行力的根本保證
紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)
第六章 充滿戰(zhàn)斗激情
熱情讓一切皆有町能
點(diǎn)燃你的生命之火
充滿激情的戰(zhàn)斗
積極的態(tài)度意味著成功
永遠(yuǎn)抱有陽光的心態(tài)
第七章 不斷提升自己
不斷提升自我
以上司為榜樣
把知識轉(zhuǎn)化為能力
永不滿足于現(xiàn)狀
不斷學(xué)習(xí)才能持續(xù)成功
第八章 注重團(tuán)隊(duì)精神
精誠合作直到畢業(yè)
真誠和尊重是合作的前提
掌握合作的技巧
沒有一個(gè)成功者是獨(dú)行俠
為榮譽(yù)而戰(zhàn)斗
堅(jiān)守榮譽(yù)的準(zhǔn)則
榮譽(yù)就是你的生命
第九章 強(qiáng)化必勝信念
有必勝的信念
永遠(yuǎn)追求第一
100％的成功源于100％的夢想
一個(gè)人的成就不會(huì)超過他的信念
附錄
西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)
麥克阿瑟的管理原則
中篇
第一章 馬上行動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)
主動(dòng)工作，不做“按鈕”員工
當(dāng)仁不讓，主動(dòng)工作
主動(dòng)改變自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)
積極主動(dòng)，做工作的主人
自信成就人生高度
第二章 主動(dòng)做準(zhǔn)備
缺乏準(zhǔn)備就準(zhǔn)備著失敗
多一分準(zhǔn)備，少一分風(fēng)險(xiǎn)
準(zhǔn)備為自己贏得機(jī)會(huì)
越準(zhǔn)備越充分，準(zhǔn)備保證成功
第三章 強(qiáng)烈的使命感
像羅文一樣忠于使命
企業(yè)需要忠誠的員工
主動(dòng)源于強(qiáng)烈的敬業(yè)精神
像敬重生命一樣敬重工作
第四章 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
責(zé)任感成就個(gè)人品牌
工作就是為老板解決問題
肩負(fù)起責(zé)任，用行動(dòng)兌現(xiàn)結(jié)果
榜樣的力量：越負(fù)責(zé)，越成功
扛起責(zé)任，勇敢前行
第五章 保證完成任務(wù)
接到任務(wù)，立即執(zhí)行
謹(jǐn)慎小心，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)
服從命令，創(chuàng)造性地完成
赴湯蹈火，執(zhí)行到底
嚴(yán)格自律，勤奮制勝
第六章 與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)
羅文的成功離不開團(tuán)隊(duì)
樹立團(tuán)隊(duì)精神，與同伴精誠合作
集體利益高于一切
第七章 不甘平庸。敢于挑戰(zhàn)
高遠(yuǎn)的志向是驅(qū)動(dòng)自我的力量
勇于挑戰(zhàn)困難，拒絕說不可能
敢于向高難度的工作挑戰(zhàn)
想成功就要比別人更有勇氣
第八章 磨煉強(qiáng)大的意志力
學(xué)會(huì)幽默，保持積極心態(tài)
成功屬于不屈不撓的強(qiáng)者
不負(fù)重托，以勇氣和毅力取勝
有憂患意識，時(shí)刻保持危機(jī)感
堅(jiān)忍不拔，執(zhí)著取勝
附錄
致加西亞的信
羅文：執(zhí)行的最佳典范
下篇
第一章 完美復(fù)命——做最優(yōu)秀的執(zhí)行者
執(zhí)行不打折扣，做完美的執(zhí)行者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的執(zhí)行
任務(wù)是這樣完成的：按時(shí)、保質(zhì)、保量
復(fù)命，由平凡走向卓越
第二章 積極復(fù)命，不做“爛蘋果”
復(fù)命，沒有任何條件
有命必復(fù)，使命必達(dá)
不是盡力而為，而是全力以赴
少一些“如果”，多一些“如何”
主動(dòng)解決問題，為老板排憂解難
“爛蘋果”要無情剔除
第三章 結(jié)果第一，拿結(jié)果復(fù)命
不是完成任務(wù)，而是做出成果
做問題的解決者，而不是制造者
樹立結(jié)果思維，優(yōu)化工作流程
回復(fù)問題時(shí)帶上解決方案
鎖定目標(biāo)才能鎖定結(jié)果
第四章 復(fù)命，穿上你的行動(dòng)鞋
接到命令，立即行動(dòng)
遵守“四小時(shí)”復(fù)命制
高效復(fù)命，一分鐘也不拖延
做行動(dòng)滑板，先做了再說
日事日清，日清日高
第五章 復(fù)命需要一顆負(fù)責(zé)的心
責(zé)任心保證執(zhí)行力
遵從首問制，做“第一責(zé)任人”
落實(shí)中的小疏忽，工作中的大問題
責(zé)任無小事，串起責(zé)任鏈
小題大做才能保證復(fù)命成效
第六章 不折不扣。每個(gè)流程做足100分
制訂科學(xué)合理的計(jì)劃
科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保證
把工作量化
讓你的工作系統(tǒng)化和程序化
不折不扣，每個(gè)流程做足100分
第七章 將任務(wù)落實(shí)到底
一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)
面對任務(wù)，義不容辭
轉(zhuǎn)變意識，主動(dòng)去落實(shí)
超越困難，將任務(wù)執(zhí)行到底
工作的核心是解決問題
第八章 復(fù)命有方。保證結(jié)果
精當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行ПＷC執(zhí)行
改變自己，方法在自己身上
執(zhí)行要用手，更要用腦
化整為零，將難題進(jìn)行分解
學(xué)會(huì)變通，執(zhí)行才能無往不利
與時(shí)俱進(jìn)，方法也要更新
第九章 高效復(fù)命才能出績效
做正確的事，更要正確地做事
把問題簡化，越簡單越高效
找準(zhǔn)病根再酌情下藥
分清事情的輕重緩急
高效率地利用時(shí)間，忙到點(diǎn)子上
第十章 管理自我，完美復(fù)命
嚴(yán)于自律，主動(dòng)完成任務(wù)
承認(rèn)木桶定律，提升自我
執(zhí)行要到位，溝通必須到位
掌握PDCA：保證復(fù)命結(jié)果
第十一章 完美執(zhí)行。重在到位
執(zhí)行重在到位
不光完成任務(wù)，還要負(fù)責(zé)到底
沒有差不多，努力做到lOO％
將心注入，用心才能到位
期望二，做到十：超出老板期待
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求：只為優(yōu)質(zhì)復(fù)命
附錄：員工復(fù)命的操作范本
人們只會(huì)做你檢查的
企業(yè)落實(shí)力評價(jià)表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:上篇 西點(diǎn)精神沒有任何借口在西點(diǎn)軍校兩多年的歷史中，不僅培養(yǎng)了艾森豪威爾、麥克阿瑟、巴頓等眾多的軍事人才，也為商界培養(yǎng)了許多一流的人才，美國在線創(chuàng)始人詹姆斯?金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿杰。有人說:“美國其他的院校教授的是管理方法和技巧，而西點(diǎn)除此以外，還塑造管理者的靈魂?！痹谖鼽c(diǎn)校園的每一個(gè)石凳上，都刻著激勵(lì)學(xué)員的詞匯，如“服從”、“團(tuán)隊(duì)”、“激情”??其中最值得稱道的就是“沒有任何借口”，沒有任何借口就是強(qiáng)化學(xué)員竭盡智慧完成任務(wù)的能力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)毅力。西點(diǎn)軍校就是要把他們的學(xué)員改造成這樣的人:從身體到靈魂都有如銅鑄一般堅(jiān)不可摧的卓越人才。而這些詞匯所構(gòu)成的西點(diǎn)素質(zhì)，也正是一個(gè)優(yōu)秀職員所應(yīng)該具備的。第一章 無條件地服從“軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì)服從，整體的巨大力量來源于個(gè)體的服從精神。在公司中，我們需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會(huì)變成一股臺強(qiáng)大的執(zhí)行力。”眾所周知，軍隊(duì)素以服從命令、聽從指揮聞名?！皼]有任何借口”意味著你絕對服從，為一切行動(dòng)負(fù)責(zé)，而不可有任何逃避或?qū)沟那榫w。將軍只有讓士兵人們絕對服從指揮，才有可能塑造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的威武之師。所以，沒有廢話，無條件服從，最西點(diǎn)最重要的精神之一。服從沒有條件【經(jīng)典導(dǎo)讀】絕對的服從意味著，你要無條件地服從一切命令，為自己的一切行動(dòng)負(fù)責(zé)，不可有任何逃避或?qū)沟那榫w。軍人無條件地服從上級的命令，才能增強(qiáng)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。下級在接到命令時(shí)， “保證完成任務(wù)”是他們唯一的選擇；遇到困難時(shí)，他們要努力尋找方法；違反紀(jì)律時(shí)，他們要勇于承擔(dān)責(zé)任；面臨挫折時(shí)，他們還是要挺身而出!在職場中同樣需要這種精神，員工只有無條件地服從上司的命令，才能更好地完成任務(wù)，員工只有無條件地服從上級的命令，才能增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。工作中每個(gè)人都會(huì)碰到上司交代任務(wù)的情況，這時(shí)，你會(huì)很自然地想到兩個(gè)問題：第一，這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間，我能不能辦或者應(yīng)該怎樣去辦。第二，向你布置任務(wù)的上司正在等待你表態(tài)，等待你給他一個(gè)明確的答復(fù)，你是盡自己最大努力去做，還是對上司說“不”。    在生活中，不知有多少人一直抱怨自己缺乏機(jī)會(huì)，并努力為自己的失敗尋找借口。殊不知，正是他們不講服從、愛找借口導(dǎo)致了他們的失敗。導(dǎo)致了機(jī)會(huì)一再地與他們擦肩而過。成功者則相反，他們不善于也無須編造任何借口。對于自己的任務(wù)和目標(biāo)，他們能夠絕對服從，承擔(dān)起責(zé)任，也因此經(jīng)常享受到自己的勤奮和努力所獲得的成果。他們不見得有超凡的能力，卻絕對有著超凡的心態(tài)。他們坦率地應(yīng)承下任務(wù)，積極主動(dòng)地尋找方法，并對自己的執(zhí)行結(jié)果及時(shí)回復(fù)，而不是一遇到困難就逃避、退縮，為自己尋找借口。    王光和張頤同時(shí)供職于一家音像公司，他們能力相當(dāng)。有一次。公司從德國進(jìn)口了一套當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的采編設(shè)備，比公司現(xiàn)在用的老式采編設(shè)備要高好幾個(gè)檔次。但是說明書是用德文寫的，公司里沒有人能看得懂。老板把王光叫到辦公室，告訴他：“我們公司新引進(jìn)了一套數(shù)字采編系統(tǒng)，希望你做第一個(gè)吃螃蟹的人，然后再帶領(lǐng)大家一起吃?！蓖豕膺B忙搖頭說：“我覺得不太合適，一方面我對德語一竅不通，連說明書都看不懂：另一方面，我怕把設(shè)備搞出毛病來。”老板眼里流露出失望的神色。他又叫來了張頤，張頤很爽快地答應(yīng)了，老板很高興。    張頤接下任務(wù)后就馬不停蹄地忙碌起來。他對德文也是一竅不通，于是就去附近一所大學(xué)的外語學(xué)院，請德語系的教授幫忙，把德文的說明書翻譯成中文。在摸索新設(shè)備的過程中，他有很多不明白的地方，就在教授的幫助下，通過電子郵件，向德國廠家的技術(shù)專家請教。短短一個(gè)月下來，張頤已經(jīng)能夠熟練使用新的采編設(shè)備。在他的指導(dǎo)下，同事們也都很快學(xué)會(huì)了使用方法。張頤因此得到了老板的贊賞。以后，有了什么任務(wù)，老板總是第一時(shí)間找到張頤。因?yàn)樗?，張頤不會(huì)讓他失望。王光用一個(gè)借口逃避了一個(gè)難題，同時(shí)也把加薪晉升的機(jī)會(huì)給丟棄了。    服從是沒有條件的，很多人喜歡煞費(fèi)苦心地尋找借口，卻無法將同樣的時(shí)間與精力放在工作上面。要知道，尋找借口的唯一好處，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人或社會(huì)，但這樣也會(huì)把到手的機(jī)會(huì)給拒絕掉。我們很難想象，一個(gè)喜歡找借口的人會(huì)成為企業(yè)的稱職員工，為社會(huì)所信賴和尊重。許多事實(shí)告訴我們：一個(gè)喜歡找借口的人注定是職場與生活中的失敗者。    一個(gè)沒有無條件服從意識的人，就會(huì)習(xí)慣于尋找借口，而不斷尋找借口總是和悲觀主義、無助感等消極因素相伴而行。找借口也許是一種癥狀，悲觀和無助則是潛在的習(xí)慣和感覺。無論它們之間的關(guān)系如何，這些要素總是會(huì)一起出現(xiàn)，它們是個(gè)人責(zé)任感的敵人，也是成功復(fù)命的敵人。事實(shí)上，這些悲觀、無助、恐懼的感覺，都是一些虛妄的東西。我們恐懼的對象并不是工作中的困難，而是我們在自己頭腦里架構(gòu)的那個(gè)悲劇，它像腦海里的鬼影，令我們憂慮、膽怯。    很多人認(rèn)為自己也能夠服從上級的命令，但他們所謂的服從是有條件的，他們認(rèn)為“對的就服從，不對的就不服從”，或者“能做的就服從，不能做的就不服從”。這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)。服從是無條件的，接到指令我們應(yīng)該第一時(shí)間去執(zhí)行，自作聰明只能是搬起石頭砸自己的腳。    有一次，TCL公司決定撤出某型號機(jī)器，所有的店面都接到通知，并于規(guī)定日期內(nèi)完成。某日，TCL一位高級經(jīng)理在到店面巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)其中一家并來將那個(gè)型號的機(jī)器撤下架，詢問其原因，該店面的負(fù)責(zé)人高某解釋道：“主要是我認(rèn)為此種機(jī)器的機(jī)型還比較新穎，只要給我一周的時(shí)間，我一定能將其以合理的價(jià)格售出。”此事的結(jié)果也正如高某所承諾的那樣，機(jī)器在很短的時(shí)間內(nèi)即以較高的價(jià)格售出，但高某并未受到嘉獎(jiǎng)，反而挨了上頭一通批評。    對于這件事，那名高級經(jīng)理在接受采訪時(shí)如是說：“雖然說這名負(fù)責(zé)人成功售出了該機(jī)器，但我依然不太贊成他的做法。因?yàn)閷τ诠镜臎Q定，有時(shí)員工并不能了解全部情況，因此我們需要的是員工能尊重、執(zhí)行公司的決定。即便是站在為公司利益的角度，也不鼓勵(lì)這種行為。有好的建議、想法可以向公司反映，但不能不執(zhí)行我們作出的決定?！?   挨批評的高某自作聰明、不懂服從，他的言行無異于宣告他比上司更具判斷力，而且他使用的判斷標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是他自己的標(biāo)準(zhǔn)，而非上司的。這樣的人又怎能叫上司放心呢？    當(dāng)然，上層的決策也有發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候，但是，作為一名下屬，你還是應(yīng)該遵從執(zhí)行。你既不能事先加以肯定或指責(zé)，也不要事后抱怨或輕視他的決定，或者尋找各種借口來推托，因?yàn)樯霞壸鰶Q定前是經(jīng)過了周密的考慮和計(jì)劃的。更何況，作為一個(gè)下屬，你很難斷定決策是對的還是錯(cuò)的，因?yàn)楹芏鄸|兩在沒有最終答案之前無法確定。所以以下屬的身份在團(tuán)隊(duì)中工作，你的第一任務(wù)便是堅(jiān)決服從、馬上執(zhí)行。

媒體關(guān)注與評論

制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。    ——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶    企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。    ——通用電氣公司前總裁 杰克·韋爾奇    一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。    ——IBM前董事長路易斯·郭士納    三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。    ——日本軟銀公司董事長 孫正義    一個(gè)企業(yè)的成功，20％在策略，80％在執(zhí)行。    ——松下電器創(chuàng)始人 松下幸之助

編輯推薦

《西點(diǎn)精神 羅文精神 復(fù)命精神：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力打造的三大要素（超值金版）》編輯推薦：日產(chǎn)、聯(lián)邦快遞、麥當(dāng)勞等優(yōu)秀企業(yè)能成長為國際知名企業(yè)，在很大程度上得益于其身后強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，得益于凝聚在企業(yè)內(nèi)部的一批優(yōu)秀的執(zhí)行者。這些企業(yè)把執(zhí)行寫在企業(yè)的宣言書里，他們用一流的執(zhí)行力來打造世界超一流企業(yè)。而如何提高企業(yè)和員工的執(zhí)行力也正是《西點(diǎn)精神羅文精神復(fù)命精神》所要探討的主題。為了解決企業(yè)中存在的種種執(zhí)行不力的現(xiàn)象，《西點(diǎn)精神羅文精神復(fù)命精神》分別從西點(diǎn)精神、羅文精神、復(fù)命精神等三個(gè)方面對執(zhí)行進(jìn)行了全面的解讀，旨在使每一位員工意識到自己的不足，吸取經(jīng)典的力量并切實(shí)提升自身的執(zhí)行力。

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