老板不說，也要去做的38件事

前言

在職場(chǎng)上，什么樣的員工才是老板最欣賞且最想要培養(yǎng)的人呢？當(dāng)然是老板眼里“最可愛的員工”。那么，什么樣的員工才能被稱為老板眼里“最可愛盼員工”呢？答案非常簡(jiǎn)單，那就是對(duì)待工作積極主動(dòng)的員工，因?yàn)榉e極性和主動(dòng)性最能體現(xiàn)出員工的優(yōu)秀與否。貝爾實(shí)驗(yàn)室的一項(xiàng)研究結(jié)果告訴人們：任何一個(gè)新員工，無論你具備多大的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)技能，都必須要在進(jìn)入公司的6～12個(gè)月里證明自己的積極主動(dòng)性，否則，就意味著你和其他普通員工之間毫無區(qū)別。而一個(gè)公司在不得不裁員的情況下，首選的便是那些對(duì)待工作缺乏積極主動(dòng)性的員工。因?yàn)槟転楣緞?chuàng)造價(jià)值的員工，必定是一個(gè)具備積極主動(dòng)性的人。    現(xiàn)在，在企業(yè)中，老板越來越欣賞并需要那些積極主動(dòng)的員工，而往昔那些“聽命行事”的“應(yīng)聲蟲”不再是老板想要找的人。因?yàn)閷?duì)于時(shí)下的老板而言，只有那些主動(dòng)利用自身才干和智慧，在工作上比老板想得還要周到，且不用老板多說，就能主動(dòng)去做事的員工，才是老板最想要招募并且努力留住的員工。    由此可見，老板心目中的好員工，都應(yīng)該是積極進(jìn)取并對(duì)工作負(fù)責(zé)任的員工。而只有積極主動(dòng)地投入到工作中去的員工，才會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。然而，今天的職場(chǎng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)且又充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方，因此每個(gè)企業(yè)都必須要積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取客戶和占領(lǐng)市場(chǎng)。如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)、老板和員工就必須要長(zhǎng)期保持節(jié)奏一致，而真正能使這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，就是每一個(gè)員工都應(yīng)該抱有一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度。因此，工作中需要“積極主動(dòng)”的員工是老板們一致的心聲，而具有這種精神的員工也是企業(yè)不可或缺的核心力量。    或許，有些員工會(huì)說，積極主動(dòng)做事不難，但究竟哪些才是不用老板說，員工也應(yīng)該主動(dòng)去做的事情呢？《老板不說，也要去做的38件事》一書詳盡地為大家講述了不用老板交代，員工也要主動(dòng)去做的38件事。比如“做好‘傳、幫、帶’，當(dāng)好新人的引路人”與“主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題”等。就拿“主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題”來說，很多時(shí)候，老板們都被公司煩瑣的事務(wù)弄得焦頭爛額，而此時(shí)，作為一名員工的你，應(yīng)該做些什么呢？尤其是在老板工作觸礁急需人員幫助的時(shí)候，如果你能摒棄“避之猶恐不及”的被動(dòng)工作心態(tài)，主動(dòng)為老板排憂解難，那么可想而知，這樣的員工肯定會(huì)被公司重用，而且這樣的員工在老板心目中的地位也是舉足輕重的。    除此之外，本書還為廣大讀者分析并指出了獲得老板認(rèn)同的四個(gè)方面的內(nèi)容：這些道理，老板不說員工也要懂，比如“不要只為薪水而工作”、“時(shí)常抱著‘還有明天’的想法”等；這些錯(cuò)誤，老板沒說員工也不能犯，比如“拖拖拉拉，工作不講究效率”、“不要和上司發(fā)生辦公室曖昧”等；這些話，老板沒有禁止員工也不能說，比如“那不歸我負(fù)責(zé)”、“這是不可能完成的”等；這些事，老板說了員工也不能做，比如“如果你忙，就不用加班了”、“工作上有任何事，都可以來我家找我”等。    或許，有很多人會(huì)說，“老板不說，員工也應(yīng)該主動(dòng)去做的事”可以理解，因?yàn)槊總€(gè)老板都希望自己的員工帶著主動(dòng)思考的心態(tài)去工作，而不是一味地去迎合與服從“工作指令”。但是“老板說了，員工也不能去做的事”就很難讓人理解了，那么，相信本書將會(huì)給您一個(gè)滿意的答案。    《老板不說，也要去做的38件事》一書采取理論與案例相結(jié)合的表達(dá)方式，站在每一名員工的立場(chǎng)，向人們揭示了一個(gè)職場(chǎng)中的重要法則：作為一名員工，凡事都要積極主動(dòng)，老板交代的事馬上去做，未交代的亨主動(dòng)去做，并將之做到最好！只要員工遵循這條法則，無論是在什么公司上班，都能發(fā)揮出自己的潛能以及產(chǎn)生對(duì)周圍人的影響力，并為自己創(chuàng)造一個(gè)大好的職場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。    相信，認(rèn)真閱讀《老板不說，也要去做的38件事》的讀者會(huì)終生受益，因?yàn)楸緯鴮⒔探o你一個(gè)終生受益的工作經(jīng)驗(yàn)一主動(dòng)工作?！爸鲃?dòng)工作”不僅是一種進(jìn)取心的體現(xiàn)，更是一名優(yōu)秀員工所必備的條件。它不僅能使你達(dá)到比預(yù)期更好的效果，還能使你在平凡的工作崗位中脫穎而出，給自身給企業(yè)帶來更多的效益。同時(shí)，主動(dòng)工作能讓你從每一項(xiàng)工作中領(lǐng)會(huì)到很多你以前所不知道的東西。當(dāng)然，主動(dòng)工作更是成功人士必備的素質(zhì)。    那么，員工主動(dòng)工作是否就意味著不用服從老板的安排了呢？當(dāng)然不是，事實(shí)上員工主動(dòng)工作才是服從的最佳體現(xiàn)。世界500強(qiáng)企業(yè)的一位現(xiàn)任總裁說：“一個(gè)能主動(dòng)把工作當(dāng)成自己的事去做的員工，在面臨重大困難與挑戰(zhàn)時(shí)，他會(huì)進(jìn)發(fā)出出其他員工強(qiáng)大若干倍的勇氣和能力。因?yàn)樗宄?，被?dòng)與膽怯只會(huì)讓公司遭受巨大的損失，而公司的利益正是自身的利益。因此，只有積極主動(dòng)且勇敢地面對(duì)，才會(huì)離成功越來越近?！?/pre>


內(nèi)容概要
《老板不說,也要去做的38件事:以最快的速度成為老板最賞識(shí)的人》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在職場(chǎng)中，也許有些員工會(huì)感到疑問，積極主動(dòng)做事不難，但究竟哪些才是不用老板說，員工也應(yīng)該主動(dòng)去做的事情呢？《老板不說，也要去做的38件事》一書詳盡地為大家講述了不用老板交代，員工也要主動(dòng)去做的38件事。比如“做好‘傳、幫、帶’，當(dāng)好新人的引路人”與“主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題”等。就拿“主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題”來說，很多時(shí)候，老板們都被公司煩瑣的事務(wù)弄得焦頭爛額，而此時(shí)，作為一名員工的你，應(yīng)該做些什么呢？尤其是在老板工作觸礁急需人員幫助的時(shí)候，如果你能摒棄“避之猶恐不及”的被動(dòng)工作心態(tài)，主動(dòng)為老板排憂解難，那么可想而知，這樣的員工肯定會(huì)被公司重用，而且這樣的員工在老板心目中的地位也是舉足輕重的。
《老板不說,也要去做的38件事:以最快的速度成為老板最賞識(shí)的人》立足職場(chǎng)，分析作為一個(gè)職場(chǎng)中人在工作中哪些事情應(yīng)該主動(dòng)完成、哪些錯(cuò)誤不能犯、哪些話不能隨便說、哪些事千萬不能做，作者還總結(jié)了與同事和領(lǐng)導(dǎo)和諧相處的一些方法和技巧，幫助讀者在短時(shí)間內(nèi)成為一位職場(chǎng)處事高手，上演一部現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉升職記。


作者簡(jiǎn)介
郎世榮，原名王彥，中國(guó)商報(bào)新聞出版總社資深編輯，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，著有《適應(yīng)力》、《老板不說也要做的38件事》等著作。


書籍目錄
Chapter 01 這些工作，不必老板親自交代 1．把80％的精力投入在最具“生產(chǎn)力”的事情上 2．每認(rèn)識(shí)一個(gè)新的客戶，都給他們寫一封E—mail 3．做好會(huì)議記錄——每一次會(huì)議都是一堂培訓(xùn)課 4．做好“傳、幫、帶”，當(dāng)好新人的引路人 5．主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題 6．發(fā)現(xiàn)你的上司營(yíng)私舞弊，你就要主動(dòng)舉報(bào) 7．把問題留給自己而非領(lǐng)導(dǎo) 8．勇于挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作 Chapter 02 這些道理，老板不說你也要懂 9．抱怨只會(huì)耽誤你的前程 10．任何“懶惰”，都不能被原諒 11．只在工作中找方法，不在失誤時(shí)找借口 12．不要只為薪水而工作，要為自己的前途而努力 13．永遠(yuǎn)不要抱著“明天再說～明天再做”的想法 14．每天比其他員工多做一點(diǎn)點(diǎn) 15．積極融入團(tuán)隊(duì)，成為公司必不可少的一員 16．只有老板成功了，你才能夠成功 17．不把工作當(dāng)職業(yè)，只把工作當(dāng)事業(yè) Chapter 03 這些錯(cuò)誤，老板沒說你也不能犯 18．不要在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表一些太過勁爆的內(nèi)容 19．在任何情況下，都不要泄露公司機(jī)密 20．不要和上司發(fā)生辦公室曖昧 21．不要在背后說領(lǐng)導(dǎo)的壞話 22．不要讓上司覺得你缺乏責(zé)任感 23．匯報(bào)工作講究多，千萬不要太冒失 24．工作時(shí)千萬不要拖拖拉拉，不講究效率 25．徹底丟掉一些“垃圾”口頭禪 Chapter 04 這些話，老板沒有禁止你也不能說 26．“差不多！”——這句話說明你不夠努力 27．老板永遠(yuǎn)都是對(duì)的，你要堅(jiān)決服從老板 28．“我沒法跟他合作！”——這句話說明你沒有凝聚力 29．不要說“我不知道”——這句話說明你的工作沒有做到位 30．很多事通過努力都可完成，所以不要說“這是不可能完成的” 31．小道消息萬不可傳——既害人，也害己 32．“這些都是小事”——這說明你沒有重視工作中的細(xì)節(jié) Chapter 05 這些事，老板說了你也不能做 33．“如果你忙，就不用加班了！”——其實(shí)老板還是希望你能繼續(xù)加班 34．“工作上有任何事，都可以來我家找我”，而如果節(jié)假日你找老板，老板也會(huì)很頭痛 35．即使老板說了給你更高的職位，你也不要整天追問哪天升職 36．即使老板說了給你加薪，你也不要追著老板要求加薪 37．稱呼老板有學(xué)問，千萬不要直呼其名 38．即使老板說了“遇到問題盡管來找我”，你也不要什么事都追著老板問


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：   1．把80%的精力投入在最具“生產(chǎn)力”的事情上 在職場(chǎng)中，我們往往會(huì)聽到這樣的話：“唉，努力工作了一天，任務(wù)仍然沒有完成，晚上又得熬夜加班”，或者“今天工作已經(jīng)夠累了，上司卻說沒看見什么成效，真委屈”，又或者“我已經(jīng)很認(rèn)真地做事了，卻四處碰壁，這到底是為什么？”相信，這樣的抱怨在職場(chǎng)和生活中隨處可聽見。的確，在工作中，有太多的人無法高效率地完成工作，或者完成了工作卻又達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至連最基本的工作量也完成不了。美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)的一位教授曾經(jīng)做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：他把數(shù)量相等的蒼蠅和蜜蜂放在一個(gè)透明的玻璃瓶中，然后將玻璃瓶平置在桌面上，并將瓶底朝向有光線的一邊。結(jié)果教授發(fā)現(xiàn)，它們都朝著有光線的方向飛去。而且它們?yōu)榱四茉谟泄饩€的一邊找到出口，拼盡了力氣，直到精疲力盡地倒在瓶子里。然而，幾分鐘過后，它們又飛了起來，但這一次，它們卻朝著各個(gè)不同的方向飛去，結(jié)果不到10分鐘，它們就都逃了出去。顯然，這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴了人們方法的重要性：方法決定效率，方法決定速度，方法決定成功。其實(shí)，這個(gè)經(jīng)過無數(shù)次驗(yàn)證的真理在工作中同樣適用，而著名的“巴萊多原則”驗(yàn)證的也正是這樣一個(gè)道理。巴萊多原則又稱“巴萊多定律”，它是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)且用自己的名字命名的。巴萊多原則的內(nèi)容是：在任何一組事物中，最重要的東西只占據(jù)其中的一小部分，大約占20%，而占80%的多數(shù)東西，卻都是次要的，故也被稱為“二八定律”。在職場(chǎng)中，“二八定律”應(yīng)該怎樣理解呢？而又該怎樣去做呢？一家世界500強(qiáng)企業(yè)中的一名優(yōu)秀員工說：“在我的工作中，最重要的事情只占20%，但是對(duì)于這很少的20%，我卻投入了80%的精力去做。同樣的道理，人在一天的工作中，只有20%的因素決定了工作的效率和成敗，因此，我總是花80%的精力去做那最重要的20%?！绷硗?，該員工還補(bǔ)充說，“二八定律”的工作方法在職場(chǎng)中很適用，因?yàn)檫@使他明白了將最多的精力放在最“重要”的事情上，既能提高工作效率，又能保證工作質(zhì)量。威廉姆斯是美國(guó)萊特IT公司的高級(jí)主管，剛進(jìn)公司時(shí)，無論是在工作速度還是在工作效率上，他都是公司最差的一個(gè)，盡管他每天都在努力地工作，認(rèn)真地學(xué)習(xí)，但他的工作業(yè)績(jī)總是落在其他員工之后?？稍?個(gè)月之后，威廉姆斯的工作業(yè)績(jī)有了明顯上升，至少他不再是倒數(shù)第一了。在第4個(gè)月的時(shí)候，威廉姆斯的業(yè)績(jī)又一躍上升到了公司的前幾位，而工作半年之后，威廉姆斯的業(yè)績(jī)則排在了公司的第一位，使得其他員工不得不對(duì)他刮目相看。威廉姆斯樂于給大家分享他的工作經(jīng)驗(yàn)，他說：“最初，我沒有分清工作的輕重緩急，做任何事情都沒有一個(gè)優(yōu)先順序。后來，我發(fā)現(xiàn)工作中其實(shí)只有20%的事情最重要，于是我將80%的精力全部投入在這最重要的20%上，這樣業(yè)績(jī)就大不相同了?！蓖匪惯€說：“如何能在工作中做得更好，這完全取決于工作的方式方法?！币虼耍?dāng)你費(fèi)盡所有心思、耗盡全身精力卻不見工作成效時(shí)，你就要及時(shí)地審視一下自身的方法是否正確了，而當(dāng)你面對(duì)這種情況時(shí)，就需要你把80%的精力投入在最重要的事情上，即將有限的時(shí)間和精力放在最重要的任務(wù)上，因?yàn)橹挥羞@樣，才能提升工作速度，提高工作效率。然而，有些人則不這樣認(rèn)為。先不說用80%的精力去做最“重要”的事情，即便是讓他們拿出一些多余的時(shí)間來工作，他們往往也是千萬個(gè)不愿意。因?yàn)樗麄兪冀K認(rèn)為，拿出多余的時(shí)間和精力去工作，是一件很“愚蠢”的事——在他們的思想中，存有“拿多少錢做多少事”、“規(guī)定工作多長(zhǎng)時(shí)間絕不多工作一秒”、“拿工作之余的時(shí)間工作的人太笨”等一些自私的想法，而且他們認(rèn)為“做一分鐘的事，拿一分鐘的錢”才是最公平的。事實(shí)上，“做一分鐘的事，拿一分鐘的錢”并沒有錯(cuò)。然而，他們忽略了一個(gè)問題，那就是自古以來，老板要找的都是“積極主動(dòng)工作”的員工，而不是“發(fā)個(gè)指令才動(dòng)一動(dòng)的‘電腦’式員工”。在職場(chǎng)中，只知道機(jī)械性完成工作的員工，他們隨時(shí)都有可能會(huì)出現(xiàn)在老板的裁員名單上。通常，只有那些能夠主動(dòng)請(qǐng)?jiān)覆压ぷ髯龅帽阮A(yù)期好的員工，才會(huì)備受老板的賞識(shí)，而這種積極主動(dòng)工作的員工要比死守“做一分鐘的事，拿一分鐘的錢”的員工獲得的報(bào)酬更豐厚，可想而知的，他們的職位提升得也會(huì)更快。在紐約江達(dá)油漆公司做銷售員的麥克爾工作一個(gè)月后拿到了1000美元，但麥克爾卻很氣憤：“為什么與我同一天進(jìn)公司的銷售員比爾拿到了2000美元，而我卻只拿到他的一半？”然而，等銷售業(yè)績(jī)公布之后，麥克爾發(fā)現(xiàn)，他和比爾擁有同樣多的客戶，但是他和比爾的業(yè)績(jī)卻相差很大。又一個(gè)月過后，比爾被提升為部門銷售主管。麥克爾心中很不服氣，他一定要知道比爾是怎樣創(chuàng)造出了比自己多一半的業(yè)績(jī)，又是怎樣得到老板的賞識(shí)得以提拔的。于是他向比爾求教，比爾對(duì)麥克爾說：“我將全部的精力放在了我所有的客戶身上，只要他們有需要，我都會(huì)盡力為他們提供服務(wù)，無論是在工作中還是工作之余。同時(shí)，我還分出了80%的精力將之用在最重要的20%的客戶身上。而事實(shí)上，老板并沒有讓我這么做，但我認(rèn)為自己應(yīng)該積極主動(dòng)地去做，且付諸了實(shí)踐?！贝藭r(shí)，麥克爾恍然大悟似的拍了一下自己的腦袋，并說了一聲“謝謝”，便告別了比爾。后來，在第3個(gè)月底的工作業(yè)績(jī)名單排行榜上，麥克爾和比爾的工作業(yè)績(jī)已經(jīng)不相上下，而麥克爾拿到的薪水也是第一個(gè)月的10倍了。這是因?yàn)楸葼柕脑捵岥溈藸柮靼琢艘粋€(gè)道理，那就是用自己全部的精力做好自己的工作，對(duì)于自己能否像比爾一樣被老板提升為主管，麥克爾說：“我更應(yīng)該像比爾那樣，為了工作而積極主動(dòng)，而不是為了主管的位置?！绷硗?，需要注意的是，倘若你將80%的精力放在了最重要的事情上，但卻未能將注意力集中在最重要的事情上，那么其后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的——注意力分散將導(dǎo)致工作無法順利完成，而工作效率也就無從談起。由此看來，集中注意力在工作中也是相當(dāng)重要的。 在職場(chǎng)中，由于工作的緊迫性和重要性，員工必須要集中精力，全神貫注地將整個(gè)身心投入到工作中去。試想，如果一個(gè)員工只明白事情的輕重緩急，但在工作時(shí)卻無法集中注意力，那么會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果呢？這就好比一個(gè)人知道應(yīng)該做什么，但在行動(dòng)中卻總是為一些無關(guān)緊要的事情分神，結(jié)果只會(huì)是勞而無功、半途而廢。喬治?西默農(nóng)是法國(guó)一位著名的文學(xué)創(chuàng)作家，他尤其清楚創(chuàng)作中注意力的重要性。西默農(nóng)在寫作的過程中，為了能夠集中注意力靜心寫作，他往往把自己與外界徹底隔絕起來，拒絕任何人到他家做客，并且切斷他的一切聯(lián)絡(luò)方式，不去郵箱接收任何讀者與報(bào)社的來信，連平常最愛看報(bào)紙的習(xí)慣也一起放下。這種全身心集中精力投入的境界，使他曾經(jīng)以11天的驚人速度，創(chuàng)作出了一本法國(guó)史上最暢銷的小說。當(dāng)然，作為一名職場(chǎng)中的員工，肯定無法做到像西默農(nóng)那樣完全“自我封閉”，但這并不妨礙將注意力和精力集中在工作中的事務(wù)上。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有很多優(yōu)秀員工在工作的過程中會(huì)全神貫注，不去理會(huì)那些與自己工作無關(guān)的事情，并把工作中不是很重要的事情放在后面去做。其實(shí)，這也同樣是一種“封閉自身”集中注意力的方法。如此一來，在工作中，尤其是重要的工作中才不會(huì)受到外界的干擾，更不必為其他事情分散注意力和精力。 而事實(shí)上，集中注意力的方法有很多，比如一家報(bào)社的主編巴特，他將一張寫有“集中注意力”的紙貼在自己的辦公桌上，保證一看到這幾個(gè)字，他就會(huì)立即集中全部精力，專注于自己手中的工作。這也不失為一個(gè)很好的辦法，職場(chǎng)中的員工不妨在自己的辦公桌上貼上這樣一句提醒語，或者建立一個(gè)“行動(dòng)一覽表”，從而督促自己更好地集中注意力，進(jìn)而井井有條地工作?？梢哉f，只有將80%的精力投入在最“重要”的工作上，集中注意力，員工的自身潛力才能得到更充分的發(fā)揮。這就好比一個(gè)果農(nóng)想要收獲更豐碩的果實(shí)，就必須要把果樹上面那些多余的枝杈剪去，這樣才能收獲更加豐碩的果實(shí)。而不用老板交代，主動(dòng)提升工作質(zhì)量，員工的工作成效才能得到更大意義上的體現(xiàn)。因?yàn)橹鲃?dòng)投入到工作中的員工對(duì)工作技巧的領(lǐng)會(huì)程度，要比機(jī)械性工作的員工強(qiáng)得多。所以說，只有集中注意力，全身心地投入到工作中，員工的工作才會(huì)更接近成功，工作起來也才會(huì)事半功倍?？偠灾痪湓挘槐乩习褰淮?，爭(zhēng)做公司中工作效率最高的精英員工，因?yàn)檫@才是現(xiàn)代企業(yè)最想要找的員工，也是老板最想留住的員工。


后記
在職場(chǎng)上，什么樣的員工才是老板最欣賞且最想要培養(yǎng)的人呢？當(dāng)然是老板眼里“最可愛的員工”。那么，什么樣的員工才能被稱為老板眼里“最可愛的員工”呢？答案非常簡(jiǎn)單，那就是對(duì)待工作積極主動(dòng)的員工，因?yàn)榉e極性和主動(dòng)性最能體現(xiàn)出員工的優(yōu)秀與否。貝爾實(shí)驗(yàn)室的一項(xiàng)研究結(jié)果告訴人們：任何一個(gè)新員工，無論你具備多大的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)技能，都必須要在進(jìn)入公司的6～12個(gè)月里證明自己的積極主動(dòng)性，否則，就意味著你和其他普通員工之間毫無區(qū)別。而一個(gè)公司在不得不裁員的情況下，首選的便是那些對(duì)待工作缺乏積極主動(dòng)性的員工。因?yàn)槟転楣緞?chuàng)造價(jià)值的員工，必定是一個(gè)具備積極主動(dòng)性的人。 現(xiàn)在，在企業(yè)中，老板越來越欣賞并需要那些積極主動(dòng)的員工，而往昔那些“聽命行事”的“應(yīng)聲蟲”不再是老板想要找的人。因?yàn)閷?duì)于時(shí)下的老板而言，只有那些主動(dòng)利用自身才干和智慧，在工作上比老板想得還要周到，且不用老板多說，就能主動(dòng)去做事的員工，才是老板最想要招募并且努力留住的員工。 由此可見，老板心目中的好員工，都應(yīng)該是積極進(jìn)取并對(duì)工作負(fù)責(zé)任的員工。而只有積極主動(dòng)地投入到工作中去的員工，才會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。然而，今天的職場(chǎng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)且又充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方，因此每個(gè)企業(yè)都必須要積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取客戶和占領(lǐng)市場(chǎng)。如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)、老板和員工就必須要長(zhǎng)期保持節(jié)奏一致，而真正能使這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，就是每一個(gè)員工都應(yīng)該抱有一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度。因此，工作中需要“積極主動(dòng)”的員工是老板們一致的心聲，而具有這種精神的員工也是企業(yè)不可或缺的核心力量。 或許，有些員工會(huì)說，積極主動(dòng)做事不難，但究竟哪些才是不用老板說，員工也應(yīng)該主動(dòng)去做的事情呢？《老板不說，也要去做的38件事》一書詳盡地為大家講述了不用老板交代，員工也要主動(dòng)去做的38件事。比如“做好‘傳、幫、帶’，當(dāng)好新人的引路人”與“主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題”等。就拿“主動(dòng)為老板分憂，為老板解決難題”來說，很多時(shí)候，老板們都被公司煩瑣的事務(wù)弄得焦頭爛額，而此時(shí)，作為一名員工的你，應(yīng)該做些什么呢？尤其是在老板工作觸礁急需人員幫助的時(shí)候，如果你能摒棄“避之猶恐不及”的被動(dòng)工作心態(tài)，主動(dòng)為老板排憂解難，那么可想而知，這樣的員工肯定會(huì)被公司重用，而且這樣的員工在老板心目中的地位也是舉足輕重的。 除此之外，本書還為廣大讀者分析并指出了獲得老板認(rèn)同的四個(gè)方面的內(nèi)容：這些道理，老板不說員工也要懂，比如“不要只為薪水而工作”、“時(shí)常抱著‘還有明天’的想法”等；這些錯(cuò)誤，老板沒說員工也不能犯，比如“拖拖拉拉，工作不講究效率”、“不要和上司發(fā)生辦公室曖昧”等；這些話，老板沒有禁止員工也不能說，比如“那不歸我負(fù)責(zé)”、“ 這是不可能完成的”等；這些事，老板說了員工也不能做，比如“如果你忙，就不用加班了”、“工作上有任何事，都可以來我家找我”等。 或許，有很多人會(huì)說，“老板不說，員工也應(yīng)該主動(dòng)去做的事”可以理解，因?yàn)槊總€(gè)老板都希望自己的員工帶著主動(dòng)思考的心態(tài)去工作，而不是一味地去迎合與服從“工作指令”。但是“老板說了，員工也不能去做的事”就很難讓人理解了，那么，相信本書將會(huì)給您一個(gè)滿意的答案。 《老板不說，也要去做的38件事》一書采取理論與案例相結(jié)合的表達(dá)方式，站在每一名員工的立場(chǎng)，向人們揭示了一個(gè)職場(chǎng)中的重要法則：作為一名員工，凡事都要積極主動(dòng)，老板交代的事馬上去做，未交代的事主動(dòng)去做，并將之做到最好！只要員工遵循這條法則，無論是在什么公司上班，都能發(fā)揮出自己的潛能以及產(chǎn)生對(duì)周圍人的影響力，并為自己創(chuàng)造一個(gè)大好的職場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。 相信，認(rèn)真閱讀《老板不說，也要去做的38件事》的讀者會(huì)終生受益，因?yàn)楸緯鴮⒔探o你一個(gè)終生受益的工作經(jīng)驗(yàn)——主動(dòng)工作?！爸鲃?dòng)工作”不僅是一種進(jìn)取心的體現(xiàn)，更是一名優(yōu)秀員工所必備的條件。它不僅能使你達(dá)到比預(yù)期更好的效果，還能使你在平凡的工作崗位中脫穎而出，給自身給企業(yè)帶來更多的效益。同時(shí)，主動(dòng)工作能讓你從每一項(xiàng)工作中領(lǐng)會(huì)到很多你以前所不知道的東西。當(dāng)然，主動(dòng)工作更是成功人士必備的素質(zhì)。 那么，員工主動(dòng)工作是否就意味著不用服從老板的安排了呢？當(dāng)然不是，事實(shí)上員工主動(dòng)工作才是服從的最佳體現(xiàn)。世界500強(qiáng)企業(yè)的一位現(xiàn)任總裁說：“一個(gè)能主動(dòng)把工作當(dāng)成自己的事去做的員工，在面臨重大困難與挑戰(zhàn)時(shí)，他會(huì)迸發(fā)出比其他員工強(qiáng)大若干倍的勇氣和能力。因?yàn)樗宄粍?dòng)與膽怯只會(huì)讓公司遭受巨大的損失，而公司的利益正是自身的利益。因此，只有積極主動(dòng)且勇敢地面對(duì)，才會(huì)離成功越來越近。”



編輯推薦
《老板不說,也要去做的38件事:以最快的速度成為老板最賞識(shí)的人》一書采取理論與案例相結(jié)合的表達(dá)方式，站在每一名員工的立場(chǎng)，向人們揭示了一個(gè)職場(chǎng)中的重要法則：作為一名員工，凡事都要積極主動(dòng)，老板交代的事馬上去做，未交代的事主動(dòng)去做，并將之做到最好！只要員工遵循這條法則，無論是在什么公司上班，都能發(fā)揮出自己的潛能以及產(chǎn)生對(duì)周圍人的影響力，并為自己創(chuàng)造一個(gè)大好的職場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。 作者為廣大讀者分析的同時(shí)，并指出了獲得老板認(rèn)同的四個(gè)方面的內(nèi)容：這些道理，老板不說員工也要懂，比如“不要只為薪水而工作”、“時(shí)常抱著‘還有明天’的想法”等；這些錯(cuò)誤，老板沒說員工也不能犯，比如“拖拖拉拉，工作不講究效率”、“不要和上司發(fā)生辦公室曖昧”等；這些話，老板沒有禁止員工也不能說，比如“那不歸我負(fù)責(zé)”、“ 這是不可能完成的”等；這些事，老板說了員工也不能做，比如“如果你忙，就不用加班了”、“工作上有任何事，都可以來我家找我”等。使讀者對(duì)自己份內(nèi)之事心里有數(shù)，進(jìn)而在職場(chǎng)中游刃有余。





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