自動自發(fā)（當下執(zhí)行版）

前言

　　在同樣的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營模式下，一個企業(yè)有沒有競爭力首先要看它的執(zhí)行力如何。　　改革開放三十多年來，很多企業(yè)像劃過天際的流星，只留下瞬間的光彩，之后便歸于沉寂，它們的失利有著某種內(nèi)在的聯(lián)系，有著共同的“失敗基因”——執(zhí)行不力。　　為什么在很多公司中，看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？很多人常常把企業(yè)的失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略的問題，從表面上看來確實如此，根本原因卻是符合市場規(guī)律的戰(zhàn)略因為執(zhí)行不力而未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，歸根到底還是執(zhí)行力的問題?！　∷^執(zhí)行力，就是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的行動能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。　　執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。優(yōu)秀與平庸、成功與失敗的區(qū)別就在于執(zhí)行力的強弱。企業(yè)要落實“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，要解決管理中存在的問題，就必須打造一流的執(zhí)行力?！　嵤┩瑯觾?yōu)秀的戰(zhàn)略，只有具備強大執(zhí)行力的企業(yè)才可以取勝。執(zhí)行力對于戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展的重要程度已不言而喻。聯(lián)想集團曾因基層和中層落實不力而陷入危機。聯(lián)想在1999年進行ERP（企業(yè)資源計劃的英文Enterprise Resource Planning的簡寫）改造時，業(yè)務(wù)部門不積極落實，使流程設(shè)計的優(yōu)化無法深入。在這個關(guān)鍵時刻，高層領(lǐng)導人柳傳志不得不施以鐵腕手段，才保證了ERP的有效推行?！　∑髽I(yè)落實不力對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響有多大，由此可見一斑，而這樣的情況存在于大多數(shù)企業(yè)當中。　　執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的基本要素，執(zhí)行不力是當前企業(yè)面臨的突出問題。再好的戰(zhàn)略也離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，再頂尖的企業(yè)也要保持強大的執(zhí)行力，否則會在激烈的市場競爭中走向衰落。在當今時代，執(zhí)行力已成為企業(yè)的效率之源、成功之本。　　要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才會擁有強大的執(zhí)行力和競爭力?！　?zhí)行力的核心是人。擁有了執(zhí)行力強大的員工，組織才能擁有強大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，更需要執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。綜觀所有成功企業(yè)，都擁有眾多不折不扣的執(zhí)行者，正是這些優(yōu)秀執(zhí)行者以強有力的執(zhí)行力確保了企業(yè)的不斷發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的基本要素，執(zhí)行不力是當前企業(yè)面臨的突出問題。再好的戰(zhàn)略也離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，再頂尖的企業(yè)也要保持強大的執(zhí)行力，否則會在激烈的市場競爭中走向衰落。在當今時代，執(zhí)行力已成為企業(yè)的效率之源、成功之本。
　　本書旨在告訴你：執(zhí)行力的核心是人。擁有了執(zhí)行力強大的員工，組織才能擁有強大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，更需要執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。綜觀所有成功企業(yè)，都擁有眾多不折不扣的執(zhí)行者，正是這些優(yōu)秀執(zhí)行者以強有力的執(zhí)行力確保了企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　本書由劉江川編著。

書籍目錄

第一章 自動自發(fā)——自覺執(zhí)行是最好的執(zhí)行
　羅文為什么能把信送給加西亞
　郵差為什么能把平凡的工作做到完美
　自覺執(zhí)行是最好的執(zhí)行
　覺悟也是一種生產(chǎn)力
　做一名當下執(zhí)行的員工
第二章 使命感：自覺做事的核心動力
　使命感是完美執(zhí)行的內(nèi)在力量
　有責任意識才能自覺做事
　危機意識喚起內(nèi)心的使命感
　因為忠誠，所以不忘使命
　使命感讓你化被動為主動
第三章 認同感：讓執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)要求合二為一
　企業(yè)精神是執(zhí)行的大方向
　融入團隊，才能認同公司
　價值認同是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
　擁有契約精神才能自覺執(zhí)行
　情感融入讓執(zhí)行全心全意
第四章 榮譽感：外在期望塑造完美執(zhí)行
　積極主動是獲得榮譽的前提
　視榮譽為生命才會視工作為己任
　榮譽感是高效落實力的保障
　自重感是執(zhí)行的內(nèi)在動力
　為了榮譽，做得更好
第五章 成就動機：自我追求可以成就更好的自己
　渴望卓越，讓超越成為一種習慣
　更大的成就動機讓我們做得更好
　“企圖心”提升你的勝任力和執(zhí)行力
　有所追求，執(zhí)行才有力度
　成功的激勵讓執(zhí)行更穩(wěn)健
第六章 感恩的人，自覺點燃主動的激情
　用感恩的力量引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展
　懂感恩才會自覺，自覺才能用心工作
　感恩喚醒內(nèi)在的行動力
　懂感恩才有擔當，有擔當才肯實干
　自動自發(fā)是感恩的最佳方式
第七章 自覺追求高標準，強迫難以成就優(yōu)秀
　“做事”不算做， “做成事”才算做
　敢于提高目標，更要敢于應(yīng)對壓力
　優(yōu)秀需要靠自覺，強迫難成卓越
　小題要大做，執(zhí)行才到位
　不斷超越自己才能超越別人
　用實際行動推進公司的發(fā)展
　零缺陷執(zhí)行才是到位的執(zhí)行
第八章 主動思考，自動自發(fā)解決問題
　用大腦改寫工作中的“不可能”
　主動思考，成就智能型員工
　智者面前無困難，帶著思考去執(zhí)行
　不懼怕有問題，只懼怕不思考
　主動思考能生出“巧干”的碩果
　主動創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)方向
第九章 當仁不讓，以主人翁的姿態(tài)執(zhí)行
　工作積極主動，不做按鈕式員工
　維護公司的利益就是維護自己的利益
　愛護公司形象：一榮俱榮，一損俱損
　為執(zhí)行加一點主人翁精神
　“為公司好”是我們的工作準則
第十章 管好自己，才能管好執(zhí)行的結(jié)果
　紀律是執(zhí)行力的第一要義
　把堅決服從刻在內(nèi)心深處
　用團隊目標引領(lǐng)個人目標
　做好時間管理，實現(xiàn)效益最大化
　熱愛自己的工作才能確保執(zhí)行結(jié)果
第十一章 方向引導行動，優(yōu)秀執(zhí)行從目標管理開始
　鎖定了目標就等于鎖定了結(jié)果
　優(yōu)秀的執(zhí)行從明確的目標開始
　樹立結(jié)果意識，向落實要結(jié)果
　完成任務(wù)不等于執(zhí)行
　拿結(jié)果復命：絕不讓執(zhí)行打折
第十二章 主動升級，給自己來一場“效能革命”
　主動性是高效執(zhí)行的保障
　拒絕拖延，不拿明天的時間做今天的事
　執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
　快、準、細、嚴、實，成就最完美的工作
　只有平凡的人，沒有平凡的崗位

章節(jié)摘錄

　　羅文為什么能把信送給加西亞　　一個能快速高效完成上級交代的任務(wù)的人，首先是一個執(zhí)行力強，且有自動自發(fā)精神的人。就如羅文，是他的主動精神和自覺做事的能力成就了他的偉大?！　≡诿绹戃娛飞?，安德魯·羅文上校創(chuàng)造了一個值得稱頌的奇跡——把信送給加西亞?！　“驳卖敗ち_文，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點軍校。美西戰(zhàn)爭期間，他與陸軍情報局一起完成了一項重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，為此被授予杰出軍人勛章。羅文接受任務(wù)后，沒有提出任何疑問，而是憑著自己的主動性和創(chuàng)造性，適應(yīng)環(huán)境和形勢，隨機應(yīng)變，審時度勢，順利完成了任務(wù)。羅文立功之后，曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)英勇而受到嘉獎，從軍隊退役后，他在舊金山安度晚年，于1943年1月10日逝世，終年85歲。　　如今，“送信”具有了特別的象征意義，變成了一種忠于職守、一種承諾、一種為使命、為榮譽、為認同而自動自發(fā)去工作的精神?！　×_文之所以能成功地把信送給加西亞，原因有很多方面，其中最主要的包括使命感、榮譽感、認同感、自我追求、主動性、創(chuàng)造性等?！　∫粋€人做事主動還是被動，關(guān)鍵在于他能否在工作中發(fā)現(xiàn)自己的使命感。羅文就是找到了自己心中的使命感，明白了自己工作的意義，才能充滿激情地投入自己的工作中。使命感是激情的源泉，其核心是對自我價值的至誠追求?？v觀歷史，成就偉大事業(yè)的人，必定是滿懷激情的人。而滿懷激情的人，心中往往有著堅定和清晰的價值追求?！　s譽感也是人們自發(fā)工作的一種動力。當我們的地位、成就與能力得到他人的認同和重視時，我們內(nèi)心就會產(chǎn)生一種榮譽感。為了得到這種榮譽，我們必然驅(qū)動自我，榮譽感也就成了一種推動力。羅文積極執(zhí)行送信任務(wù)，順利把信送到也就是一種榮譽?！　≌J同感和自我追求也是促使羅文完成任務(wù)的重要因素。認同感對一個組織、一個團隊或者一個企業(yè)具有重要的意義，它大大降低了監(jiān)督成本，因為有認同感的人不會看上級的眼色去做事，而是聽從自己內(nèi)心的聲音和指引，在這樣的價值觀下，就能實現(xiàn)較高的工作效率，給組織或者企業(yè)帶來直接的好處?！　∽晕易非蠛驼J同感一樣，都是一種主動的力量。自我追求的意義在于激發(fā)人內(nèi)心深處的力量和價值源泉。　　主動性和創(chuàng)造性對完成一項任務(wù)也具有相當大的促進作用。具有主動性的人會按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標行動，而不會依賴外力的推動，這樣的人更具有成功的潛質(zhì)?！　?983年，時任中國光大實業(yè)公司董事長的王光英看到工作人員準備的一份報告。他從報告中得知，智利一家倒閉的銅礦因急于還債，要處理一批二手礦車。這批礦車都是倒閉前不久礦主為加快工程進度采購的，幾乎沒怎么用，均為名牌車，總共有1500輛?！　⊥豕庥⒁慌拇笸龋J為機會來了，火速派人與礦山老板取得了聯(lián)系，表示愿意買車。與此同時，負責購車的專家與相關(guān)工作人員組成的派遣組火速成立了。臨行前，王光英告訴他們，要有勇氣，要相信自己的判斷力，不要事事請示，只要認為車好、價格合理，就果斷拍板成交?！　∵@位礦主雖說已破產(chǎn)，可對即將出手的1500輛車保護得很好。這些礦車載重7噸到30噸不等，礦主租了一個體育場，將這些車整整齊齊地擺放在那里，而且讓工人將所有的車都細心地涂抹了防銹油。派遣組看到這些車時，不禁齊聲贊嘆。他們仔細地驗車，各項指標確實令人滿意。此后，派遣組人員絲毫不耽擱，馬上開始了與礦主的討價還價。礦主由于還債心切，很快以原價八折的價格賣出了礦車。協(xié)議剛達成，一位美國商人聞訊趕到了銅礦，欲購買這批車?！　⊥豕庥⒌倪@次有力的執(zhí)行，凈賺了2500萬美元。試想，要是他面對信息猶豫不決、瞻前顧后，不敢果斷地去執(zhí)行，那批車肯定就被后來的美國商人買走了，2500萬美元也會進入別人的腰包?！　∫幻麊T工要想成為優(yōu)秀的執(zhí)行者，就必須具備自動自發(fā)立即執(zhí)行的態(tài)度和能力。自動自發(fā)又能做到當下執(zhí)行的人，才能把事情做到像羅文一樣出色。　　郵差為什么能把平凡的工作做到完美　　平凡的崗位也有不平凡的事業(yè)和不平凡的精神，造就這種精神的品質(zhì)就是敬業(yè)、忠誠、勤奮、自覺和主動等。平凡的弗雷德正是憑這樣的品質(zhì)將自己塑造成了一名偉大的郵差?！　「ダ椎率敲绹囊幻胀ㄠ]差，然而他在這樣平凡的崗位上實現(xiàn)了個人從平凡到杰出的跨越，用自己的想象力和創(chuàng)造力為客戶提供了超值的服務(wù)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。　　——孫正義 日本軟件銀行創(chuàng)始人、董事長兼總裁　　　　一項決策一旦達成，不管它最初來自于商店還是一線車間，每個人都應(yīng)該盡最大努力保證它的實施?！　　⑻镎逊?日本索尼公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁　　　　微軟的哲學是，點子和想象都很重要，但是真正使公司有所區(qū)別的還是實施情況。　　——史蒂文·巴爾默 美國微軟公司CEO


編輯推薦
　　一流的員工就是自覺自愿、主動承擔、高效出色完成任務(wù)的員工。這樣的員工，不需老板交代、不用任何強迫就能將事情做好；這樣的員工，是每一個團隊迫切尋找的人；這樣的員工，是每一位老板愿意重用的人?！　⒔ň幹摹蹲詣幼园l(fā)：當下執(zhí)行版》幫助你培訓這樣的員工，打造最優(yōu)秀的執(zhí)行者，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。





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