自動(dòng)自發(fā)（當(dāng)下執(zhí)行版）

前言

　　在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式下，一個(gè)企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力首先要看它的執(zhí)行力如何?！　「母镩_放三十多年來，很多企業(yè)像劃過天際的流星，只留下瞬間的光彩，之后便歸于沉寂，它們的失利有著某種內(nèi)在的聯(lián)系，有著共同的“失敗基因”——執(zhí)行不力?！　槭裁丛诤芏喙局?，看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？很多人常常把企業(yè)的失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略的問題，從表面上看來確實(shí)如此，根本原因卻是符合市場(chǎng)規(guī)律的戰(zhàn)略因?yàn)閳?zhí)行不力而未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，歸根到底還是執(zhí)行力的問題?！　∷^執(zhí)行力，就是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的行動(dòng)能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?！　?zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。優(yōu)秀與平庸、成功與失敗的區(qū)別就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)要落實(shí)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，要解決管理中存在的問題，就必須打造一流的執(zhí)行力?！　?shí)施同樣優(yōu)秀的戰(zhàn)略，只有具備強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)才可以取勝。執(zhí)行力對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度已不言而喻。聯(lián)想集團(tuán)曾因基層和中層落實(shí)不力而陷入危機(jī)。聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP（企業(yè)資源計(jì)劃的英文Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)寫）改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極落實(shí)，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化無法深入。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，高層領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志不得不施以鐵腕手段，才保證了ERP的有效推行?！　∑髽I(yè)落實(shí)不力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響有多大，由此可見一斑，而這樣的情況存在于大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中?！　?zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，執(zhí)行不力是當(dāng)前企業(yè)面臨的突出問題。再好的戰(zhàn)略也離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，再頂尖的企業(yè)也要保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，否則會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向衰落。在當(dāng)今時(shí)代，執(zhí)行力已成為企業(yè)的效率之源、成功之本?！　∫岣咂髽I(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才會(huì)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力?！　?zhí)行力的核心是人。擁有了執(zhí)行力強(qiáng)大的員工，組織才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，更需要執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。綜觀所有成功企業(yè)，都擁有眾多不折不扣的執(zhí)行者，正是這些優(yōu)秀執(zhí)行者以強(qiáng)有力的執(zhí)行力確保了企業(yè)的不斷發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，執(zhí)行不力是當(dāng)前企業(yè)面臨的突出問題。再好的戰(zhàn)略也離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，再頂尖的企業(yè)也要保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，否則會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向衰落。在當(dāng)今時(shí)代，執(zhí)行力已成為企業(yè)的效率之源、成功之本。
　　本書旨在告訴你：執(zhí)行力的核心是人。擁有了執(zhí)行力強(qiáng)大的員工，組織才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，更需要執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。綜觀所有成功企業(yè)，都擁有眾多不折不扣的執(zhí)行者，正是這些優(yōu)秀執(zhí)行者以強(qiáng)有力的執(zhí)行力確保了企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　本書由劉江川編著。

書籍目錄

第一章 自動(dòng)自發(fā)——自覺執(zhí)行是最好的執(zhí)行
　羅文為什么能把信送給加西亞
　郵差為什么能把平凡的工作做到完美
　自覺執(zhí)行是最好的執(zhí)行
　覺悟也是一種生產(chǎn)力
　做一名當(dāng)下執(zhí)行的員工
第二章 使命感：自覺做事的核心動(dòng)力
　使命感是完美執(zhí)行的內(nèi)在力量
　有責(zé)任意識(shí)才能自覺做事
　危機(jī)意識(shí)喚起內(nèi)心的使命感
　因?yàn)橹艺\(chéng)，所以不忘使命
　使命感讓你化被動(dòng)為主動(dòng)
第三章 認(rèn)同感：讓執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)要求合二為一
　企業(yè)精神是執(zhí)行的大方向
　融入團(tuán)隊(duì)，才能認(rèn)同公司
　價(jià)值認(rèn)同是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
　擁有契約精神才能自覺執(zhí)行
　情感融入讓執(zhí)行全心全意
第四章 榮譽(yù)感：外在期望塑造完美執(zhí)行
　積極主動(dòng)是獲得榮譽(yù)的前提
　視榮譽(yù)為生命才會(huì)視工作為己任
　榮譽(yù)感是高效落實(shí)力的保障
　自重感是執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力
　為了榮譽(yù)，做得更好
第五章 成就動(dòng)機(jī)：自我追求可以成就更好的自己
　渴望卓越，讓超越成為一種習(xí)慣
　更大的成就動(dòng)機(jī)讓我們做得更好
　“企圖心”提升你的勝任力和執(zhí)行力
　有所追求，執(zhí)行才有力度
　成功的激勵(lì)讓執(zhí)行更穩(wěn)健
第六章 感恩的人，自覺點(diǎn)燃主動(dòng)的激情
　用感恩的力量引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展
　懂感恩才會(huì)自覺，自覺才能用心工作
　感恩喚醒內(nèi)在的行動(dòng)力
　懂感恩才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才肯實(shí)干
　自動(dòng)自發(fā)是感恩的最佳方式
第七章 自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)迫難以成就優(yōu)秀
　“做事”不算做， “做成事”才算做
　敢于提高目標(biāo)，更要敢于應(yīng)對(duì)壓力
　優(yōu)秀需要靠自覺，強(qiáng)迫難成卓越
　小題要大做，執(zhí)行才到位
　不斷超越自己才能超越別人
　用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司的發(fā)展
　零缺陷執(zhí)行才是到位的執(zhí)行
第八章 主動(dòng)思考，自動(dòng)自發(fā)解決問題
　用大腦改寫工作中的“不可能”
　主動(dòng)思考，成就智能型員工
　智者面前無困難，帶著思考去執(zhí)行
　不懼怕有問題，只懼怕不思考
　主動(dòng)思考能生出“巧干”的碩果
　主動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)方向
第九章 當(dāng)仁不讓，以主人翁的姿態(tài)執(zhí)行
　工作積極主動(dòng)，不做按鈕式員工
　維護(hù)公司的利益就是維護(hù)自己的利益
　愛護(hù)公司形象：一榮俱榮，一損俱損
　為執(zhí)行加一點(diǎn)主人翁精神
　“為公司好”是我們的工作準(zhǔn)則
第十章 管好自己，才能管好執(zhí)行的結(jié)果
　紀(jì)律是執(zhí)行力的第一要義
　把堅(jiān)決服從刻在內(nèi)心深處
　用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引領(lǐng)個(gè)人目標(biāo)
　做好時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化
　熱愛自己的工作才能確保執(zhí)行結(jié)果
第十一章 方向引導(dǎo)行動(dòng)，優(yōu)秀執(zhí)行從目標(biāo)管理開始
　鎖定了目標(biāo)就等于鎖定了結(jié)果
　優(yōu)秀的執(zhí)行從明確的目標(biāo)開始
　樹立結(jié)果意識(shí)，向落實(shí)要結(jié)果
　完成任務(wù)不等于執(zhí)行
　拿結(jié)果復(fù)命：絕不讓執(zhí)行打折
第十二章 主動(dòng)升級(jí)，給自己來一場(chǎng)“效能革命”
　主動(dòng)性是高效執(zhí)行的保障
　拒絕拖延，不拿明天的時(shí)間做今天的事
　執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
　快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，成就最完美的工作
　只有平凡的人，沒有平凡的崗位

章節(jié)摘錄

　　羅文為什么能把信送給加西亞　　一個(gè)能快速高效完成上級(jí)交代的任務(wù)的人，首先是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，且有自動(dòng)自發(fā)精神的人。就如羅文，是他的主動(dòng)精神和自覺做事的能力成就了他的偉大?！　≡诿绹?guó)陸軍史上，安德魯·羅文上校創(chuàng)造了一個(gè)值得稱頌的奇跡——把信送給加西亞?！　“驳卖敗ち_文，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，他與陸軍情報(bào)局一起完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，為此被授予杰出軍人勛章。羅文接受任務(wù)后，沒有提出任何疑問，而是憑著自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適應(yīng)環(huán)境和形勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，審時(shí)度勢(shì)，順利完成了任務(wù)。羅文立功之后，曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)英勇而受到嘉獎(jiǎng)，從軍隊(duì)退役后，他在舊金山安度晚年，于1943年1月10日逝世，終年85歲?！　∪缃?，“送信”具有了特別的象征意義，變成了一種忠于職守、一種承諾、一種為使命、為榮譽(yù)、為認(rèn)同而自動(dòng)自發(fā)去工作的精神。　　羅文之所以能成功地把信送給加西亞，原因有很多方面，其中最主要的包括使命感、榮譽(yù)感、認(rèn)同感、自我追求、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等?！　∫粋€(gè)人做事主動(dòng)還是被動(dòng)，關(guān)鍵在于他能否在工作中發(fā)現(xiàn)自己的使命感。羅文就是找到了自己心中的使命感，明白了自己工作的意義，才能充滿激情地投入自己的工作中。使命感是激情的源泉，其核心是對(duì)自我價(jià)值的至誠(chéng)追求?？v觀歷史，成就偉大事業(yè)的人，必定是滿懷激情的人。而滿懷激情的人，心中往往有著堅(jiān)定和清晰的價(jià)值追求。　　榮譽(yù)感也是人們自發(fā)工作的一種動(dòng)力。當(dāng)我們的地位、成就與能力得到他人的認(rèn)同和重視時(shí)，我們內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生一種榮譽(yù)感。為了得到這種榮譽(yù)，我們必然驅(qū)動(dòng)自我，榮譽(yù)感也就成了一種推動(dòng)力。羅文積極執(zhí)行送信任務(wù)，順利把信送到也就是一種榮譽(yù)?！　≌J(rèn)同感和自我追求也是促使羅文完成任務(wù)的重要因素。認(rèn)同感對(duì)一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)企業(yè)具有重要的意義，它大大降低了監(jiān)督成本，因?yàn)橛姓J(rèn)同感的人不會(huì)看上級(jí)的眼色去做事，而是聽從自己內(nèi)心的聲音和指引，在這樣的價(jià)值觀下，就能實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，給組織或者企業(yè)帶來直接的好處?！　∽晕易非蠛驼J(rèn)同感一樣，都是一種主動(dòng)的力量。自我追求的意義在于激發(fā)人內(nèi)心深處的力量和價(jià)值源泉?！　≈鲃?dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)也具有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。具有主動(dòng)性的人會(huì)按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標(biāo)行動(dòng)，而不會(huì)依賴外力的推動(dòng)，這樣的人更具有成功的潛質(zhì)?！　?983年，時(shí)任中國(guó)光大實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)的王光英看到工作人員準(zhǔn)備的一份報(bào)告。他從報(bào)告中得知，智利一家倒閉的銅礦因急于還債，要處理一批二手礦車。這批礦車都是倒閉前不久礦主為加快工程進(jìn)度采購(gòu)的，幾乎沒怎么用，均為名牌車，總共有1500輛?！　⊥豕庥⒁慌拇笸?，認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，火速派人與礦山老板取得了聯(lián)系，表示愿意買車。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)購(gòu)車的專家與相關(guān)工作人員組成的派遣組火速成立了。臨行前，王光英告訴他們，要有勇氣，要相信自己的判斷力，不要事事請(qǐng)示，只要認(rèn)為車好、價(jià)格合理，就果斷拍板成交?！　∵@位礦主雖說已破產(chǎn)，可對(duì)即將出手的1500輛車保護(hù)得很好。這些礦車載重7噸到30噸不等，礦主租了一個(gè)體育場(chǎng)，將這些車整整齊齊地?cái)[放在那里，而且讓工人將所有的車都細(xì)心地涂抹了防銹油。派遣組看到這些車時(shí)，不禁齊聲贊嘆。他們仔細(xì)地驗(yàn)車，各項(xiàng)指標(biāo)確實(shí)令人滿意。此后，派遣組人員絲毫不耽擱，馬上開始了與礦主的討價(jià)還價(jià)。礦主由于還債心切，很快以原價(jià)八折的價(jià)格賣出了礦車。協(xié)議剛達(dá)成，一位美國(guó)商人聞?dòng)嵹s到了銅礦，欲購(gòu)買這批車?！　⊥豕庥⒌倪@次有力的執(zhí)行，凈賺了2500萬美元。試想，要是他面對(duì)信息猶豫不決、瞻前顧后，不敢果斷地去執(zhí)行，那批車肯定就被后來的美國(guó)商人買走了，2500萬美元也會(huì)進(jìn)入別人的腰包?！　∫幻麊T工要想成為優(yōu)秀的執(zhí)行者，就必須具備自動(dòng)自發(fā)立即執(zhí)行的態(tài)度和能力。自動(dòng)自發(fā)又能做到當(dāng)下執(zhí)行的人，才能把事情做到像羅文一樣出色。　　郵差為什么能把平凡的工作做到完美　　平凡的崗位也有不平凡的事業(yè)和不平凡的精神，造就這種精神的品質(zhì)就是敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮、自覺和主動(dòng)等。平凡的弗雷德正是憑這樣的品質(zhì)將自己塑造成了一名偉大的郵差?！　「ダ椎率敲绹?guó)的一名普通郵差，然而他在這樣平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了個(gè)人從平凡到杰出的跨越，用自己的想象力和創(chuàng)造力為客戶提供了超值的服務(wù)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。　　——孫正義 日本軟件銀行創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁　　　　一項(xiàng)決策一旦達(dá)成，不管它最初來自于商店還是一線車間，每個(gè)人都應(yīng)該盡最大努力保證它的實(shí)施。　　——盛田昭夫 日本索尼公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁　　　　微軟的哲學(xué)是，點(diǎn)子和想象都很重要，但是真正使公司有所區(qū)別的還是實(shí)施情況?！　　返傥摹ぐ蜖柲?美國(guó)微軟公司CEO

編輯推薦

　　一流的員工就是自覺自愿、主動(dòng)承擔(dān)、高效出色完成任務(wù)的員工。這樣的員工，不需老板交代、不用任何強(qiáng)迫就能將事情做好；這樣的員工，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)迫切尋找的人；這樣的員工，是每一位老板愿意重用的人?！　⒔ň幹摹蹲詣?dòng)自發(fā)：當(dāng)下執(zhí)行版》幫助你培訓(xùn)這樣的員工，打造最優(yōu)秀的執(zhí)行者，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

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