認(rèn)同的力量

前言

　　企業(yè)中，老板常常為這樣的事情感到壓力重重：自己的員工明明不缺乏能力，但遇到問(wèn)題時(shí)總不能圓滿解決；有的員工身處重位，卻牢騷滿腹、抱怨不止，干不出什么實(shí)事；有的員工明明有了很高的待遇，卻仍敷衍拖沓，甚至選擇離企業(yè)而去…… 事實(shí)上，之所以會(huì)出現(xiàn)這些情況，是因?yàn)槿狈φJ(rèn)同。一個(gè)人如果缺乏認(rèn)同，就不能自覺(jué)自愿地發(fā)揮自己的能力，最終碌碌無(wú)為，一事無(wú)成；企業(yè)如果沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，終將倒閉；一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族如果缺乏成員的認(rèn)同，那么這個(gè)國(guó)家、民族就沒(méi)有發(fā)展的希望?！　?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的認(rèn)同是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工缺乏認(rèn)同也就意味著企業(yè)失去了發(fā)展的源泉和動(dòng)力。認(rèn)同企業(yè)的愿景，員工就有了奮斗的方向；認(rèn)同企業(yè)的文化，員工就具備了成長(zhǎng)的軟實(shí)力；認(rèn)同企業(yè)的制度，員工就能在規(guī)范內(nèi)自由發(fā)揮自己的能力……只有對(duì)企業(yè)認(rèn)同，員工才能心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展付出全部心力。　　這就是認(rèn)同的力量，這種力量和智慧在不斷升華的過(guò)程中必將對(duì)個(gè)人行為產(chǎn)生重大影響，讓員工的積極性和自覺(jué)性得到充分發(fā)揮，同時(shí)促使員工把自己的工作當(dāng)成個(gè)人與企業(yè)的一項(xiàng)共同事業(yè)，在成就公司的過(guò)程中成就自己的事業(yè)和幸福人生?！　〉z憾的是，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)認(rèn)同的員工已經(jīng)很少了，特別是在跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門(mén)話題的時(shí)代，很多員工正漸漸遠(yuǎn)離認(rèn)同的軌道，駛向背離企業(yè)的一面?！　∫虼?，培養(yǎng)員工的認(rèn)同，讓員工認(rèn)同的力量得到充分發(fā)揮，成了眾多企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本書(shū)正是基于這樣的視角，以為企業(yè)培養(yǎng)認(rèn)同和忠誠(chéng)的員工、為員工打造認(rèn)同的力量為目的，通過(guò)深入剖析職場(chǎng)中缺乏認(rèn)同的現(xiàn)象，分析認(rèn)同對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響，提出了培養(yǎng)員工認(rèn)同的方法?！　”緯?shū)力圖通過(guò)認(rèn)同喚醒員工的“家意識(shí)”，從而在具體工作中，做到絕對(duì)服從，心隨企業(yè)而動(dòng)，行則自覺(jué)自律、自動(dòng)自發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從而達(dá)到與企業(yè)合二為一的高境界?！　”緯?shū)沒(méi)有太多的理論研究，而是通過(guò)大量精彩的案例和故事進(jìn)行說(shuō)理。同時(shí)，本書(shū)提供了實(shí)際操作方面的指導(dǎo)，直觀地告訴人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的認(rèn)同感，如何讓認(rèn)同的力量在個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用?！　”緯?shū)旨在改變傳統(tǒng)的“能力決定一切”的觀念，和所有讀者一起用顯微鏡看員工，用望遠(yuǎn)鏡看人生。　　命運(yùn)的轉(zhuǎn)折往往就在一瞬間，未來(lái)的路要怎么走，在于我們?nèi)松鷳B(tài)度的轉(zhuǎn)變。夢(mèng)想需要行動(dòng)，而高效的行動(dòng)要以認(rèn)同為基石，請(qǐng)從這一刻起，認(rèn)同你的老板，認(rèn)同你的同事和你的工作，用老板的思維處理問(wèn)題，以老板的胸懷認(rèn)同公司。雖然今天你還是縛繭待破的蠶蛹，但明天你一定會(huì)成為翩翩起舞的蝴蝶。

內(nèi)容概要

這本由邢群麟、何艷麗所著的《認(rèn)同的力量(認(rèn)同比能力更重要)》力圖通過(guò)認(rèn)同喚醒員工的“家意識(shí)”，從而在具體工作中，做到絕對(duì)服從，心隨企業(yè)而動(dòng)，行則自覺(jué)自律、自動(dòng)自發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從而達(dá)到與企業(yè)合二為一的高境界。
《認(rèn)同的力量(認(rèn)同比能力更重要)》沒(méi)有太多的理論研究，而是通過(guò)大量精彩的案例和故事進(jìn)行說(shuō)理。同時(shí)，本書(shū)提供了實(shí)際操作方面的指導(dǎo)，直觀地告訴人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的認(rèn)同感，如何讓認(rèn)同的力量在個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。

書(shū)籍目錄

第一章  沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有發(fā)展——認(rèn)同締造企業(yè)永恒的生命力
  離開(kāi)的秘密：為什么核心員工會(huì)跳槽
  認(rèn)同締造競(jìng)爭(zhēng)力：認(rèn)同奠定企業(yè)常青的基石
  認(rèn)同保證執(zhí)行力：唯有認(rèn)同，才會(huì)不折不扣地執(zhí)行
  認(rèn)同是種隱性力：認(rèn)同解決制度不能解決的問(wèn)題
  解放軍精神：同心同德打造卓越戰(zhàn)斗力
  道同才能共謀：認(rèn)同之上，才能同行
第二章  先“認(rèn)”后“同”——認(rèn)同凝聚企業(yè)和員工進(jìn)步的力量
  愿景和宗旨凝聚人心
  價(jià)值觀賦予員工使命感
  接受并形成行動(dòng)習(xí)慣，企業(yè)文化才能”落地”
  認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)制度，企業(yè)理念才能”發(fā)芽”
  引領(lǐng)變革，成為企業(yè)的“傳教士”
第三章  認(rèn)同比能力更重要——認(rèn)同是成功的最大驅(qū)動(dòng)力
  認(rèn)同激發(fā)潛能，填補(bǔ)能力空白
  認(rèn)同是燃燒自我的火種
  與公司簽訂“心靈契約”
  認(rèn)同的智慧：你認(rèn)同公司，公司也會(huì)認(rèn)同你
  幸福的過(guò)程就是認(rèn)同的過(guò)程
第四章  業(yè)績(jī)是硬道理——認(rèn)同公司，就拿業(yè)績(jī)?nèi)プC明
  業(yè)績(jī)，檢驗(yàn)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)
  認(rèn)同企業(yè)服務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
  認(rèn)同企業(yè)質(zhì)量觀，追求質(zhì)量零缺陷
  拉著結(jié)果跑，要功勞不要苦勞
  做將才：把結(jié)果帶給公司
  員工進(jìn)步的良性循環(huán)：認(rèn)同——業(yè)績(jī)——認(rèn)同
第五章  “入模子”——從個(gè)體人到單位人，先相信后融入
  “入模子”：認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀
  “家意識(shí)”：把公司當(dāng)成自己的
  “漁”比“魚(yú)”更重要：成長(zhǎng)第一
  令行禁止：認(rèn)同從絕對(duì)服從開(kāi)始
  歸零心態(tài)：邁步之前，先倒空你的優(yōu)秀
  熱爐規(guī)則：在企業(yè)規(guī)定的“模子”里做事
第六章  心隨企業(yè)而動(dòng)——有“認(rèn)”才有“同”，共振是源泉
  合二為一：將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)
  超越困難：勇敢挑戰(zhàn)，勇敢工作
  齊頭并進(jìn)，與公司的節(jié)奏保持一致
  像企業(yè)家一樣，以企業(yè)建設(shè)為己任
  盡心盡力，全力推動(dòng)公司的發(fā)展
第七章  認(rèn)同激發(fā)自覺(jué)——驅(qū)動(dòng)自我，完美詮釋職場(chǎng)主人翁精神
  認(rèn)同激發(fā)自覺(jué)，自覺(jué)喚醒自律
  自動(dòng)自發(fā)，每天堅(jiān)持多做一點(diǎn)
  主動(dòng)補(bǔ)位，填補(bǔ)企業(yè)的責(zé)任空白
  主動(dòng)找事做，而不是等事做
  主動(dòng)“找罪受”，而不是“見(jiàn)苦躲”
  主動(dòng)想辦法，而不是等結(jié)果
第八章  認(rèn)同創(chuàng)造價(jià)值——高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，超越老板的期待
  付出比別人更多的努力
  創(chuàng)新思維：引領(lǐng)業(yè)績(jī)的核心力量
  超前思維：永遠(yuǎn)在截止日期前完成任務(wù)
  反省思維：不斷質(zhì)疑和改進(jìn)自己的工作
  LCD理論：持續(xù)學(xué)習(xí)，提高“含金量”
第九章  認(rèn)同并追隨上司——拆掉“對(duì)抗”墻，做最好的下屬
  帶著同理心，同情和理解上司
  把老板當(dāng)導(dǎo)師，學(xué)習(xí)他的過(guò)人之處
  一點(diǎn)就透，準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖
  勤于溝通，確保指令正確執(zhí)行
  站好位，別越位
  為老板工作，為自己打拼
第十章  堅(jiān)守忠誠(chéng)——當(dāng)你熾熱的時(shí)候，你就不可替代
  忠誠(chéng)本身就是一種能力
  忠誠(chéng)的最高境界——時(shí)刻以公司的利益為先
  考驗(yàn)忠誠(chéng)：面對(duì)誘惑，深緘己口
  樹(shù)立忠誠(chéng)品牌，做企業(yè)的“形象代言人”
第十一章  愛(ài)企如家——公司因你而不同
  在其位，謀其政：拒絕玩忽職守
  不做旁觀者：心懷憂患，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展
  把節(jié)約當(dāng)成習(xí)慣，省下的就是利潤(rùn)
  用100％的工作熱情做1％的事
  竭盡全力，追求完美
  以“迷戀”的狀態(tài)工作
第十二章  個(gè)人成長(zhǎng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)——認(rèn)同助你打造最有吸引力的品牌
  拋棄個(gè)人主義，接受集體主義
  合作的能量來(lái)自信任和分享
  互助共利：與同事”抱團(tuán)”打天下
  預(yù)防”毛竹病”：認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，有效溝通
  木桶定律：充實(shí)自己，不做團(tuán)隊(duì)的”短板”

章節(jié)摘錄

　　離開(kāi)的秘密：為什么核心員工會(huì)跳槽 在中國(guó)，各行各業(yè)都出現(xiàn)了許多奇怪的現(xiàn)象，其根源在哪里，可能大多數(shù)人對(duì)此并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深入的探究?！　∥覀兛梢韵葋?lái)看一些身邊具體的、真實(shí)的例子： 花大價(jià)錢(qián)引進(jìn)的人才跳槽了； 悉心培養(yǎng)出來(lái)的骨干辭職了； 委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨干團(tuán)隊(duì)、大批客戶資源甚至商業(yè)機(jī)密…… 諸如此類因核心員工的“不忠”而給當(dāng)事企業(yè)造成巨大損失、引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)震蕩的事情，每年都大量發(fā)生?！　∑鋵?shí)，真正能讓核心員工忠于企業(yè)的，不是金錢(qián)，也不是升遷，而是認(rèn)同。道理很簡(jiǎn)單：人們對(duì)金錢(qián)與升遷的欲望是無(wú)限的，企業(yè)不可能無(wú)限滿足員工的各種欲望；但任何一家企業(yè)所包含的愿景、理念等文化都是獨(dú)一無(wú)二、無(wú)法模仿的，一旦使員工認(rèn)同了企業(yè)的文化，他就很難再真正接受另一種企業(yè)文化。　　職場(chǎng)有約 盛田昭夫擔(dān)任索尼副總經(jīng)理的時(shí)候，曾和田島道治發(fā)生過(guò)一次沖突。昭夫的一些意見(jiàn)激怒了田島，最后田島再也忍不住了，他說(shuō)：“盛田君，你我意見(jiàn)不同，我不愿待在你這樣的公司里?！笔⑻锏幕卮鸱浅４竽懀骸伴w下，如果在一切問(wèn)題上你我的意見(jiàn)都完全一致，那就沒(méi)有必要讓我們兩個(gè)人都在這個(gè)公司拿薪水了。假使那樣，不是你就是我應(yīng)當(dāng)辭職。請(qǐng)考慮我的意見(jiàn)，不要對(duì)我發(fā)火。如果因?yàn)槲矣胁煌庖?jiàn)，你就打算辭職，那說(shuō)明你對(duì)我們的公司認(rèn)同不夠?！?田島聽(tīng)到盛田這番話后大吃一驚，頓時(shí)覺(jué)悟，如果自己的伙伴或同事與自己總是一個(gè)意見(jiàn)，喜歡一樣的東西、說(shuō)一樣的話、看一樣的書(shū)、有一樣的想法，那么企業(yè)何必要另一個(gè)存在呢？最后，田島決定繼續(xù)在公司待下去?！　√飴u道治因?yàn)閷?duì)索尼有認(rèn)同，才能接受索尼公司的理念，才能最終化解與盛田昭夫的沖突，最終打消離開(kāi)索尼的想法?！　≌J(rèn)同蘊(yùn)涵著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，一個(gè)人任何時(shí)候都應(yīng)該對(duì)自己所服務(wù)的組織保持認(rèn)同，要明白，放棄認(rèn)同也就放棄了成功。認(rèn)同可以贏得老板的信賴和重用，而不認(rèn)同企業(yè)的員工往往會(huì)落得“此處不留人”的下場(chǎng)?！　∽鳛槠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，如果擁有田島道治這樣對(duì)企業(yè)認(rèn)同的員工就能盡可能地避免企業(yè)人才的流失、企業(yè)資源的流失?？梢哉f(shuō)，這是任何一個(gè)企業(yè)所希望的?！　≌J(rèn)同力法則 認(rèn)同的本質(zhì)是價(jià)值觀相融，價(jià)值觀決定“本J陛”。唯有建立在價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上的忠誠(chéng)，才是持續(xù)且難以改變的，才是發(fā)自內(nèi)心的精神追隨?！　∑髽I(yè)員工應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念保持一致，應(yīng)該明白你是在為自己工作，你所在的公司能存在并發(fā)展，說(shuō)明它一定有過(guò)人之處；這個(gè)過(guò)人之處可能是一項(xiàng)高科技產(chǎn)品，可能是一種先進(jìn)的管理模式，也可能是一種催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，這些都是你人生發(fā)展中寶貴的學(xué)習(xí)資源?！　∫猿嗾\(chéng)之心服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)自然會(huì)以優(yōu)厚的待遇回報(bào)我們，這種回報(bào)不但是長(zhǎng)久的，而且是最有價(jià)值的，具體體現(xiàn)在以下方面： 1. 讓你的才華有一個(gè)施展的天地，忠誠(chéng)的人從來(lái)不會(huì)懷才不遇。　　2. 獲得公司、老板、上司、同事對(duì)你的信任。　　3. 讓你有一個(gè)穩(wěn)定的工作，而不至于像不忠誠(chéng)的人那樣總是漂泊。　　4. 讓你受到老板的重視，有機(jī)會(huì)成為老板重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，從而獲得晉升?！　?. 讓你比不忠誠(chéng)的人獲得更多的物質(zhì)回報(bào)?！　?. 讓你分享公司的榮譽(yù)，并從內(nèi)心深處體會(huì)到這份榮譽(yù)帶來(lái)的快樂(lè)，而不忠誠(chéng)的人根本不可能體會(huì)到它?！　?. 讓你的能力、品質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，讓你的個(gè)人品牌更具價(jià)值?！　?. 讓你在人才市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓你的名字更有含金量。　　9. 讓你面臨更多的機(jī)會(huì)，老板總是樂(lè)意把機(jī)會(huì)給予忠誠(chéng)的人，忠誠(chéng)的人會(huì)被企業(yè)爭(zhēng)相聘用?！　?0. 讓你的工作精益求精，成為專家級(jí)人物?！　　?/pre>




編輯推薦
　　現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)認(rèn)同的員工已經(jīng)很少了，特別是在跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門(mén)話題的時(shí)代，很多員工正漸漸遠(yuǎn)離認(rèn)同的軌道，駛向背離企業(yè)的一面。 因此，培養(yǎng)員工的認(rèn)同，讓員工認(rèn)同的力量得到充分發(fā)揮，成了眾多企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。這本由邢群麟、何艷麗所著的《認(rèn)同的力量》正是基于這樣的視角，以為企業(yè)培養(yǎng)認(rèn)同和忠誠(chéng)的員工、為員工打造認(rèn)同的力量為目的，通過(guò)深入剖析職場(chǎng)中缺乏認(rèn)同的現(xiàn)象，分析認(rèn)同對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響，提出了培養(yǎng)員工認(rèn)同的方法。





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