最神奇的管理學(xué)定律

前言

戰(zhàn)國時期偉大的思想家茍子曾說：“天行有道，不為堯存，不為桀亡。應(yīng)之以治則吉，應(yīng)之以亂則兇。”其核心意思是說：大自然有其自身的發(fā)展規(guī)律，不會因為某一個人的存在而存在，亦不會因為某一個人的消亡而消亡。面對此境況，只有那些能夠順應(yīng)規(guī)律的人和事才會生存得長久、昌盛不息。    而在企業(yè)管理的范疇里，同樣存在著一些固有的運行規(guī)律，并以“管理學(xué)定律”的形式給管理者導(dǎo)航——只有那些能夠抓住管理學(xué)定律的內(nèi)涵，并將其有效應(yīng)用到管理實踐中的管理者，才能帶領(lǐng)員工破風(fēng)斬浪，駕駛企業(yè)之船開往更富饒的利潤花園。    當(dāng)今卓有成效的世界500強(qiáng)企業(yè)，之所以能夠興盛百年、基業(yè)常青，莫不與其管理者善于發(fā)現(xiàn)并利用管理學(xué)定律有關(guān)。國際知名企業(yè)英特爾公司的長盛不衰，正是得益于其管理者威廉·達(dá)維多所倡導(dǎo)的達(dá)維多定律，在這一定律中，達(dá)維多提出了“在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，英特爾要永遠(yuǎn)做第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品的企業(yè)”的創(chuàng)新理念。正是憑借這一理念，英特爾公司才能持續(xù)不斷地推陳出新，在激烈的市場競爭中占有一席之地。    作為日本兩大百貨公司之一的大榮百貨，能夠在短短十幾年內(nèi)，由一家全部資金僅有8400美元的小小雜貨店，發(fā)展成為日本數(shù)一數(shù)二的頂尖百貨公司，正是得益于其企業(yè)管理者提出的大榮法則，該法則所倡導(dǎo)的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”的理念，使大榮百貨聚集了日本眾多優(yōu)秀、上進(jìn)的行業(yè)人才，為大榮的發(fā)展貢獻(xiàn)了難以估量的巨大力量。    無數(shù)的事例證明，企業(yè)管理者只有善于利用管理定律，才能夠在紛繁復(fù)雜的管理實踐中獲得最大的管理收益，使員工得益，使企業(yè)得益，使自己得益。一家企業(yè)沒有管理定律的導(dǎo)航便難以擁有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展前景，尤其是在時下競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。    對每一個企業(yè)管理者來說，管理學(xué)定律運用得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。管理就是發(fā)揮人的積極性，關(guān)注人，尊重人性。管理學(xué)認(rèn)為，人性無善惡之分，善惡都是人性，所以最好的管理是順乎人性，管理惡的部分，發(fā)揚善的部分。傳統(tǒng)社會主張存天理滅人欲，把利己的人性看做萬惡之源，要求人們克己復(fù)禮，然而，這種做法違背了自然事實，現(xiàn)代管理的前提就是承認(rèn)人性，承認(rèn)人有七情六欲。按照馬斯洛的說法，人有自尊的需要、安全的需要、愛的需要、生存的需要……正是由于尊重了這一人性，那些大企業(yè)才能基業(yè)常青，才能取得長足的進(jìn)步。    基于管理學(xué)定律對企業(yè)管理者的重要性，本書從百余種經(jīng)典的管理學(xué)定律中擷取了最具影響力的38條，如：橫山法則、雷尼爾效應(yīng)、德尼摩定律、格雷欣法則、馬蠅定律、鲇魚效應(yīng)、溝通的位差效應(yīng)、波特定律、羊群效應(yīng)、米格—25效應(yīng)等，并結(jié)合一些時效性、現(xiàn)實性比較強(qiáng)的案例，把它們奉獻(xiàn)給廣大的管理實踐者和管理學(xué)者，以期對讀者們實際的企業(yè)管理有所幫助。

內(nèi)容概要

　　《最神奇的管理學(xué)定律》囊括頂級企業(yè)家管理智慧的巔峰力作，匯聚世界500強(qiáng)管理思想的經(jīng)典讀本，只有那些能夠抓住管理學(xué)定律的內(nèi)涵，并將其有效，應(yīng)用到管理實踐中的管理者，才能帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，引領(lǐng)企業(yè)之船開往更豐饒的利潤海洋。

書籍目錄

橫山法則最好的管理是沒有管理最有效的管理不是強(qiáng)制，而是自制著重培養(yǎng)員工的主人翁意識培養(yǎng)員工的業(yè)績提升意識刺猬定律距離產(chǎn)生魅力與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x把握好與員工相處的“度”親疏有別靠制度雷尼爾效應(yīng)管理要有人情味用柔性管理籠絡(luò)員工的心建設(shè)企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境多做點情感投資藍(lán)斯登定律欲謀勝敗，先求人和創(chuàng)建良好的工作氛圍別讓官氣霸占了和氣領(lǐng)導(dǎo)不如引導(dǎo)鮑雷夫法則信任是一種無形資產(chǎn)把員工當(dāng)做企業(yè)的合伙人被尊重的員工最容易管理用誠信吸引你的員工善用比自己更優(yōu)秀的人格雷欣法則劣幣驅(qū)逐良幣，避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才寧用“眼中釘”，也不用奴才網(wǎng)羅一流人才利用績效考核機(jī)制發(fā)現(xiàn)明星員工酒與污水定律庸人偽才，不可妄用如何識別“污水員工”拔去員工身上的“刺”七類員工絕不能姑息德尼摩定律把合適的人放在合適的位置上馬蠅定律要想員工跑得快，必須給他足夠的刺激鲇魚效應(yīng)引進(jìn)“鲇魚”，讓企業(yè)“慌”起來大榮法則培養(yǎng)人才是企業(yè)生存的保證……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：管理者要樂于給員工提供一個快樂的工作環(huán)境，還要樂于與員工分享快樂。快樂的員工能提高公司的效益，幫助公司實現(xiàn)更多的贏利。實踐中，管理者在崗位上板起面孔，擺出一副父親的模樣，會將管理者與員工隔離起來，可能大大挫傷員工的感情與工作積極性。通常情況下，造成管理者與下屬之間存在隔膜的原因就在于管理者缺乏親和力。有的管理者一旦有了權(quán)，就認(rèn)為自己在權(quán)力金字塔上又高了一級，地位越高，人格越高貴，因此常常竭力拉開自己與下屬的距離，“官氣”十足。管理者將自己放在高不可攀的位置上，讓下屬仰首而視，敬而遠(yuǎn)之，是難以開展工作的。現(xiàn)實中有的管理者，指揮日常事務(wù)得心應(yīng)手，辦事公道正派，做事雷厲風(fēng)行，可就是處理不好同下屬的關(guān)系，搞得下屬怨聲載道，當(dāng)面不敢批評他，背后卻大發(fā)牢騷。由于心氣難平，下屬干起活來就消極懶散，工作事倍功半。優(yōu)秀的管理者會注重采用“和氣”，摒棄“官氣”，因為他們明白，只有把自己放在與下屬同等的位置上，才能使他們更好地“為我所用”。那么，如何才能培養(yǎng)“和氣”，使下屬眼中的自己威而不苛，親而不媚呢？首先，培養(yǎng)自己的親和力。親和力要建立在平等、尊重的基礎(chǔ)上。這種平等，是指人格、人性、人權(quán)等方面的平等。培養(yǎng)親和力，必須尊重下屬，包括對下屬人格、性格、情感、信仰、民族習(xí)俗及國家習(xí)俗等的尊重。作為一個管理者，應(yīng)有大海一樣的胸懷，尊重下屬的人格，尊重下屬的辛勤勞動，讓下屬樂于與自己親近。

編輯推薦

《最神奇的管理學(xué)定律》：塑造完美管理態(tài)度的工作指南，創(chuàng)造卓越管理業(yè)績的行動能源，刺猬定律——距離產(chǎn)生魅力，藍(lán)斯登定律——欲謀勝敗，先謀人和，酒與污水定律——庸人偽才，不可妄用，格雷欣法則——劣幣驅(qū)逐良幣，避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才，鮑雷夫法則——信任是一種無形資產(chǎn)，波特定律——讓批評恰到好處，羊群效應(yīng)——良性決策，忌盲目無主見，手表定律——多重領(lǐng)導(dǎo)等于沒領(lǐng)導(dǎo)，溝通的位差效應(yīng)——將交流建立在平等、信任的基礎(chǔ)上。作為一家企業(yè)，沒有管理學(xué)定律的導(dǎo)航不可能擁有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展前景，尤其是在時下競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。對每一個企業(yè)管理者來說，是否掌握重要的管理學(xué)定律，似乎已經(jīng)成為決定該管理者能否勝任管理工作的重要砝碼之一。

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