關(guān)鍵在于落實

內(nèi)容概要

本書借助大量的現(xiàn)實案例了詮釋了落實的核心意義和重要性，提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。通過本書的閱讀，學會培養(yǎng)和強化組織或者企業(yè)里的創(chuàng)新落實意識，擁有和掌握打造一支高效落實的組織，創(chuàng)建良好的落實文化，再造合理的落實流程，有效管理時間，落實制度保障的重要方法，從而為領(lǐng)導和員工有效落實提供有益的幫助。本書是企業(yè)職工學習借鑒的最佳教材。

作者簡介

　　施偉德，職場培訓師、企業(yè)管理咨詢師，現(xiàn)為職場類雜志自由撰稿人，有多家企業(yè)實際培訓經(jīng)驗，在心學領(lǐng)域就很深的研究。目前正在給一所監(jiān)獄服刑人員撰寫改造靈魂的教材資料。

書籍目錄

［第一章］真抓實干才是硬道理
 1．落實是每個人的責任
 2．落實是競爭力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)
 3．落實工作無小事
 4．落實不力的9種罪
 5．落實要端正態(tài)度干實事
 6．落實到位是最高端最超前的戰(zhàn)略意識
［第二章］“落實到位”，是衡量一切工作的根本
 1．落實工作要及時跟進靈活機動
 2．周密調(diào)研精準落實少不了
 3．落實工作不打太極、不踢球，杜絕層層折扣
 4．打造積極落實、敢于落實、善于落實的優(yōu)秀團隊
 5．讓浮躁派偽實干者靠邊站
 6．落實高手是組織最需要的人
 7．落實工作不找借口找方法，做能解決問題的人
 8．落實工作要抱有永不滿足、精益求精的實干精神
［第三章］“責任到位”，方能鑄就勝利果實
 1．落實是責任心和工作能力的具體體現(xiàn)
 2．懷著高度責任感和事業(yè)心來落實工作
 3．真抓實干地落實深入，不走馬觀花不投機取巧
 4．積極主動滿腔熱忱，對待工作不搞形式主義
 5．落實責任不坐而論道，行動決定成敗
 6．任務(wù)和責任面前執(zhí)著堅韌，咬定青山不放松
 7．目標明確、方法得當、落實給力、不做蠻干派
［第四章］“組織到位”，建立健全高效的落實型組織
 1．合理組織結(jié)構(gòu)是落實到位的堅實保障
 2．組織成員要齊心協(xié)力、團結(jié)一致干工作，不互相拆臺
 3．組織成員職責任務(wù)分清晰，不搞一言堂
 4．科學完善的激勵體制為落實工作保駕護航
 5．落實能力需要后天培養(yǎng)和學習
 6．領(lǐng)導負責制很重要
 7．監(jiān)督與激勵一個都不少
 8．落實到崗位，量化到個人
 9．打造學習型團隊強化團隊落實力
［第五章］落實是一種文化，創(chuàng)建良好的落實文化
 1．把落實上升到一種組織文化的高度來建設(shè)
 2．創(chuàng)建落實文化要善始善終、循序漸進、不弄虛作假、不推諉扯皮
 3．將責任放在落實文化的第一位
 4．打造誠信效應(yīng)是落實文化中不可忽視的重要環(huán)節(jié)
 5．創(chuàng)建落實文化細節(jié)不可小覷
 6．求實作風是落實文化的核心動力
［第六章］落實是一種科學， 設(shè)立科學的落實流程
 1．流程合理落實才能更加流暢和有效
 2．人員流程必須常抓不懈，戰(zhàn)略流程要高屋建瓴與時俱進
 3．簡化落實鏈條，做最佳搭配和籌劃
 4．抓落實也要求質(zhì)量求效應(yīng)重口碑
 5．執(zhí)行力是推動流程的最大驅(qū)動力
 6．開會＋不落實等于零
［第七章］落實是一種業(yè)績，工作關(guān)鍵看結(jié)果
 1．要做就做最好否則就不做
 2．落實就得給對力，效率第一
 3．不做“差不多”先生
 4．把簡單的事做到極致
 5．多做一些多落實一些不吃虧
 6．為自己工作為自己負責
 7．團隊落實、結(jié)果落實、力度落實，效應(yīng)決定組織的發(fā)展和生存
 8．贏在巔峰，不怕重負，敢擔當，站在第一線
［第八章］好領(lǐng)導都是“折騰”出來的，要落實到位就要多“折騰”
 1．領(lǐng)導人員要敢“折騰”，能“折騰”，經(jīng)受住“折騰”
 2．耐得住寂寞受得了委屈的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導
 3．扎根基層，以陽光心態(tài)面對困難，不當逃跑派
 4．小成靠德才，大成靠胸懷
 5．危機時刻不退縮，關(guān)鍵時刻顯身手
 6．以德才服人而不是以權(quán)勢嚇人
 7．以身作則做落實標兵
 8．善于發(fā)掘真抓實干的人
 9．正確授權(quán)給樂于工作、積極落實的人
 10．科學分配任務(wù)，對癥使用人才
［第九章］要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就要先成為忠誠的追隨者
 1．每個杰出組織都需要杰出的追隨者
 2．組織偏愛顧大局識大體的人
 3．始終和組織保持一樣的價值觀
 4．全力以赴，虛心實干的人總是升得最快走得最遠的人
 5．智慧的領(lǐng)導在于管理自己，而不在于管理別人
 6．對一個干部來說，落實力決定工作能力
 7．永做學習標兵，把心沉靜下來投入工作
 8．忘我工作，組織的利益高于一切

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：落實是競爭力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)伊利集團總裁潘剛說：“責任也是一種能力?！倍芰Q定著一個組織的競爭力，決定著一個人的戰(zhàn)斗力。因此，落實更是一種競爭力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。艾柯卡剛到克萊斯勒汽車公司接任總經(jīng)理一職時，克萊斯勒正處于危難時期，不僅負債累累，而且市場占有份額較小，根本不是其他汽車公司的對手，克萊斯勒面臨破產(chǎn)的危機。艾柯卡上任之前當然知道克萊斯勒的現(xiàn)狀，他認為沒有什么克服不了的，只要他努力，一定會使克萊斯勒走上正軌?？墒鞘聦嵾h遠沒有他想象的那么簡單，經(jīng)過一段了解之后，艾柯卡的腸子都悔青了，他不斷地埋怨自己：“如果我當時多了解一下這里的情況，我是斷然不會接手這樣一個爛攤子的?！钡?，既來之則安之，既然坐在了這個位子上，就要承擔起責任，艾柯卡決定拼了老命也要使克萊斯勒再次崛起。艾柯卡做的第一件事就是對全公司進行大規(guī)模的調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)，克萊斯勒的領(lǐng)導層是由35位自命不凡、各行其是，也不是真正喜愛汽車工業(yè)的人組成的，這些人互不干涉，誰也不想管誰，誰也管不了誰，而且整天無所事事，不能將工作落實。找到了問題的癥結(jié)，艾柯卡給自己定下了這樣一個目標：用三年的時間將克萊斯勒改頭換面。首先，艾柯卡在公司內(nèi)部進行了“大換血”，他每個月就會請走一位傲慢自大的副總，直到解雇了33位副總，最后只留下財務(wù)和經(jīng)營兩位副總。他還辭掉了一些對工作落實不到位的員工，同時提拔一些有責任心又踏實肯干的人才，招聘一些有進取心、有經(jīng)驗的新員工。第一年，被艾柯卡裁掉的人數(shù)高達1000人，首當其沖的就是一些被以前的領(lǐng)導寵壞，又毫無經(jīng)驗的大學生。接著，他花大價錢聘請了一些在汽車行業(yè)有頭腦、有謀略，但已經(jīng)退休在家的“老將”當顧問，虛心聽取他們的意見。艾柯卡力求改變公司的作風、習慣和形象。并且提出了“全員管理、人人有責”的口號，讓大家一起為降低成本，改變懶惰之風，提高企業(yè)競爭力做貢獻。艾柯卡還用同行業(yè)競爭者汽車的質(zhì)量、價格、設(shè)計來挑戰(zhàn)員工，以激發(fā)他們的斗志。同時，艾柯卡不惜一切代價為公司打廣告，花掉了公司15億美元的廣告費，這讓客戶非常震驚，也給了對手很大的壓力。艾柯卡還代表公司向客戶做出了驚人的許諾：汽車售出后，先試用3個月，仍決定買其他公司汽車的顧客，除退還全部費用外，還額外贈送50美元。結(jié)果，只有0.2％的人退車，而汽車銷售廳里的買主已經(jīng)人山人海。在公司內(nèi)部，艾柯卡親自帶頭減薪，每月只拿一美元工資，從而帶動了全體員工主動減薪，與公司共渡難關(guān)。結(jié)果，艾柯卡僅僅用了兩年的時間就讓克萊斯勒盈利了。艾柯卡立即召開新聞發(fā)布會，目的是贏得聲譽，贏得信心。克萊斯勒在艾柯卡經(jīng)營了五年之后，股票價格飆升，2600萬增發(fā)股票一搶而光，融資43億美元，這在美國股票市場上是一個奇跡。對此，艾柯卡又舉辦第二次新聞發(fā)布會，他宣布——克萊斯勒正式騰飛！克萊斯勒將所有競爭者遠遠地拋在了身后。艾柯卡讓克萊斯勒在同行業(yè)立于不敗之地的故事告訴我們：一個組織必須擁有強大的落實能力，才能擁有強大的競爭力和戰(zhàn)斗力，才能走在時代的最前沿；每個組織成員也必須有強大的落實力和責任心，才能擊敗其他競爭對手，被組織重用，否則就會被淘汰。有個叫喬治的人到一家鋼鐵公司工作還不到一個月的時候，發(fā)現(xiàn)礦石并沒有得到充分的冶煉，一些礦渣中還殘留沒有被冶煉好的鐵。喬治發(fā)現(xiàn)這一問題的第一個念頭就是：如果問題得不到解決，就會給公司造成巨大損失。為此，他找到技術(shù)工程師，工程師聽了他的話，不高興地說：“我們的技術(shù)是一流的，根本不會出現(xiàn)這樣的問題！”工程師不但沒有把喬治的話放在心上，也沒有去檢查落實，反而想：“一個剛畢業(yè)的毛孩子懂什么？不就是想表現(xiàn)自己嗎？”喬治只好又找到技術(shù)總工程師并向他反映了這個情況，總工程師看了一眼喬治拿過來的樣本說：“是有問題，你是從哪里拿來的礦石呢？”“我們公司的?！眴讨握f。

編輯推薦

《關(guān)鍵在于落實(經(jīng)典版)》：開會+不落實=〇布置工作+不落實=〇抓住不落實的事+追究不落實的人=落實記住任何組織都不歡迎只說不做的“空想家”“只會動嘴皮子的人！”不抓落實。不百分百地執(zhí)行再好的方針、政策、措施也會落空再偉大的目標、任務(wù)也實現(xiàn)不了落實，落實，再落實這是做好一切工作的關(guān)鍵不要在表態(tài)、開會、造聲勢上做文章而要在抓落實、解決問題上下功夫馬克思說：“一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要?！比魏谓M織如果缺少有效的執(zhí)行與落實，再好的規(guī)劃與設(shè)計，也只能是美好的藍圖：再好的理想與目標，也只能是“空中樓閣”：再好的決策與戰(zhàn)略都將是“紙上談兵”。落實是決策的靈魂，落實出效益，落實出生產(chǎn)力。

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