中國(guó)地產(chǎn)首富真相

前言

不僅僅是財(cái)富真相在當(dāng)今中國(guó)，大大小小的富豪不計(jì)其數(shù)，他們的財(cái)富令人傾慕，也發(fā)人深思。他們?yōu)槭裁茨艹蔀樨?cái)富英雄？他們是怎樣成為這些財(cái)富的擁有者的？是因?yàn)闀r(shí)代的恩賜還是他們的奮力拼搏？2009年11月5日是恒大地產(chǎn)發(fā)展史上的重要日子，恒大這天成功地在香港聯(lián)交所上市，當(dāng)天收盤(pán)市值705億港元，使恒大成為在港上市的市值最大的內(nèi)地非國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)。而擁有恒大近七成股份的創(chuàng)始人許家印，財(cái)富即時(shí)達(dá)到了47949億港元，加冕當(dāng)年“內(nèi)地新首富”桂冠，再次上演了一出資本神話。1992年是中國(guó)房地產(chǎn)的“大年”。這一年，馮侖、潘石屹等“萬(wàn)通六君子”挖到了第一桶金；這一年，楊國(guó)強(qiáng)剛剛在廣州建成了他的第一家碧桂園；這一年，朱孟依在香港注冊(cè)了合生創(chuàng)展……而日后在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)掀起大風(fēng)大浪的許家印，此時(shí)才剛剛下海，連房地產(chǎn)的邊兒都沒(méi)摸到，可謂一個(gè)遲到者。許家印的一生大起大落，沉浮不定。其生于河南周口，學(xué)于湖北武漢，歷練于河南舞陽(yáng)，拼博于深圳諸地，可謂飽嘗人世悲歡，洞悉世態(tài)炎涼。管理與生活的實(shí)踐，為許家印積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，天生的冒險(xiǎn)精神與對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的把握，則成就出他精彩的人生。1997年，許家印因不滿于打工的收入，注冊(cè)了恒大地產(chǎn)，從此開(kāi)始了驚心動(dòng)魄的發(fā)展之旅，短短十余年間，就把最初的300萬(wàn)元貸款魔術(shù)般地變成市值700億港元的恒大地產(chǎn)。期間，磨難與坎坷歷經(jīng)無(wú)數(shù)，智慧與靈感也四處閃爍。公共場(chǎng)合，他總是儒雅地微笑著，笑容的背后是他把握命運(yùn)的強(qiáng)悍意志和奮力搏殺的決絕。許家印掌管的恒大帝國(guó)，近年的狂飆突進(jìn)讓人側(cè)目，并被部分人形容為“瘋狂”。2008年3月，恒大備戰(zhàn)赴港IPO，但由于受次級(jí)債風(fēng)波、股市低迷、信貸緊縮、地產(chǎn)成交量萎縮等多重利空因素影響，恒大地產(chǎn)IPO擱淺。他本人則被對(duì)手譏諷為“冒險(xiǎn)家”、“野心膨脹者”，還被部分輿論視為房產(chǎn)江湖巨變的“犧牲品”。不過(guò)，成功上市的結(jié)果還是不期而至，為這個(gè)男人和他掌舵的恒大巨艦，準(zhǔn)備了一場(chǎng)遲到的加冕禮。許家印，就是屬于這個(gè)時(shí)代的人，也是一個(gè)時(shí)代創(chuàng)富的最好說(shuō)明。他可以被看成是中國(guó)30年改革開(kāi)放史的一個(gè)縮影，也可以歸結(jié)入同一時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的拼搏奮斗史。手捧本書(shū)，你看到的是一個(gè)男人書(shū)寫(xiě)的傳奇，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的神話，一個(gè)時(shí)代孕育的故事。而合上本書(shū)，你必將會(huì)在心里也給自己的人生描出絢麗。

內(nèi)容概要

　　歷史總是以波浪的形式前行，從弱至深的晚清民國(guó)，到如今高速發(fā)展的改革開(kāi)放，在這股上升的浪潮中，中國(guó)涌現(xiàn)出了一大批商業(yè)英雄，他們以各自的精彩演繹著傳奇，并影響著無(wú)數(shù)的人們。
　　本文的主人公許家印就是商業(yè)人物中的英雄。他從一個(gè)小店的業(yè)務(wù)員成為傲視群雄的地產(chǎn)先鋒，從半個(gè)孤兒到成為422億的中國(guó)地產(chǎn)界首富。這其間，他的人生可謂大落大起，浮浮沉沉，有著無(wú)數(shù)的故事和人生警示。　
　　為了更好地?cái)⑹鲋魅斯膫髌嫒松?，方便讀者輕松閱讀，本書(shū)用紀(jì)實(shí)文學(xué)的手法來(lái)構(gòu)架全書(shū)，用商業(yè)的思維來(lái)挖掘他的商謀，力圖真實(shí)再現(xiàn)主人公的人生軌跡，以激勵(lì)千萬(wàn)個(gè)有志青年去奮斗，去獲得自己的精彩。

作者簡(jiǎn)介

　　魏昕：文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，知名財(cái)經(jīng)作家和圖書(shū)策劃人。自1997年以來(lái)，相繼出版有《小康中國(guó)痛——來(lái)自底層中國(guó)的調(diào)查報(bào)告》、《中國(guó)誠(chéng)信危機(jī)》、《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展報(bào)告》、《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《中國(guó)大企業(yè)真相》、《王石財(cái)富密碼》、《誰(shuí)來(lái)拯救美國(guó)》、《萬(wàn)科真相》和《富士康內(nèi)幕》等10余部暢銷專著。另主編有《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部重點(diǎn)圖書(shū)。作者現(xiàn)為《國(guó)際商報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》特約財(cái)經(jīng)/時(shí)政作家?！?br />　　廖小東：資深財(cái)經(jīng)作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清對(duì)方的底牌》、《直面企業(yè)的冬天》、《比亞迪真相》、《富士康內(nèi)幕》等多部暢銷作品?，F(xiàn)于某核心研究機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作。

書(shū)籍目錄

目錄
序：不僅僅是財(cái)富真相
第一章　痛苦的希望
　第一節(jié)　中國(guó)式的降生
　第二節(jié)　奶奶與母親
　第三節(jié)　窩頭的效應(yīng)
　第四節(jié)　愛(ài)琢磨的孩子
第二章　青春：沉浮中躁動(dòng)
　第一節(jié)　生意場(chǎng)上的處世經(jīng)
　第二節(jié)　司機(jī)，掏糞工和保安
　第三節(jié)　給命運(yùn)一個(gè)“抓手”
　第四節(jié)　衛(wèi)生委員的周旋
第三章　舞鋼，管理的鍛造
　第一節(jié)　職場(chǎng)上的新兵蛋子
　第二節(jié)　許氏管理雛形
　第三節(jié)　體制的沖突
第四章　許主任是個(gè)什么人物
　第一節(jié)　三十頁(yè)的簡(jiǎn)歷
　第二節(jié)　連鎖店的老業(yè)務(wù)員
　第三節(jié)　許主任是個(gè)好員工
　第四節(jié)　打工，這是最后一次
第五章　誰(shuí)能真的白手起家
　第一節(jié)　打不破的定律
　第二節(jié)　體育營(yíng)銷地產(chǎn)
　第三節(jié)　博弈一線品牌
　第四節(jié)　站得高，才看得遠(yuǎn)
第六章　恒大——快！快！快！
　第一節(jié)　上市，一夜談成
　第二節(jié)　砸出來(lái)的魯班獎(jiǎng)
　第三節(jié)　命運(yùn)，就在一瞬間
　第四節(jié)　信奉自己的模式
　第五節(jié)　戴好文化這頂“帽子”
第七章　冬夏兩重天
　第一節(jié)　人脈的力量
　第二節(jié)　空降的副總裁
　第三節(jié)　風(fēng)暴中心是恒大
　第四節(jié)　IPO折戟
　第五節(jié)　雪上加霜
　第六節(jié)　“最難走的路”
第八章　從風(fēng)口到浪尖
　第一節(jié)　與投行共舞
　第二節(jié)　對(duì)賭協(xié)議
　第三節(jié)　“鳳凰涅槃，傳奇誕生”
　第四節(jié)　絕地反擊
　第五節(jié)　“恒大式”營(yíng)銷法則
第九章　推倒多米諾骨牌
　第一節(jié)　調(diào)控：狼來(lái)了？
　第二節(jié)　推倒第一張多米諾骨牌
　第三節(jié)　敢于逆行大勢(shì)
　第四節(jié)　終成地產(chǎn)梟雄
第十章　施善者多助
　第一節(jié)　“為國(guó)育才，造福后代”
　第二節(jié)　企業(yè)的家與國(guó)
　第三節(jié)　慈善：回饋社會(huì)
附錄：
　一　許家印個(gè)人簡(jiǎn)歷
　二　恒大地產(chǎn)大事記
　三　恒大管理模式
后記：讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第三章 第二節(jié) 許氏管理雛形進(jìn)廠的第二年，許家印便從技術(shù)員升到車間主任。職位雖然升了，可任務(wù)倒更多，尤其在管理方面。如此，他的管理潛質(zhì)開(kāi)始慢慢呈現(xiàn)。為了提高工作效率，許家印曾提出把熱處理和厚板這兩塊結(jié)合在一起，組建一個(gè)調(diào)度中心，這個(gè)調(diào)度中心，由他親自操作。由于許家印管理員工一絲不茍，又善于處理人際關(guān)系，這樣就能24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和組織生產(chǎn)。為了做到每個(gè)月合同100%地完成，許家印提出必須建立一套生產(chǎn)管理制度。這套制度的提出，在當(dāng)時(shí)的舞鋼公司尚屬首次，許家印入廠不過(guò)短短一年，便能提出這么先進(jìn)的管理制度，工廠領(lǐng)導(dǎo)也著實(shí)感到這位大學(xué)生的不凡和創(chuàng)意，對(duì)他比較器重。而許家印心懷真誠(chéng)，又不好大喜功，還能左右逢源。隨著他創(chuàng)立制度的順利實(shí)施，工廠面貌煥然一新。許家印的老同事張軍回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)車間人多不好管理，但廠里認(rèn)為他管理得最好。其實(shí)他也沒(méi)什么秘密，一個(gè)是制度規(guī)范，再一個(gè)是從嚴(yán)要求。舞鋼公司的那些制度，很多都是他主持制訂的?！?987年，冶金工業(yè)部頒發(fā)了一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)。在這本光榮冊(cè)上，舞鋼公司當(dāng)年獲得了23個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，許家印本人就占了6項(xiàng)。事實(shí)上，許家印參與的遠(yuǎn)不止這六項(xiàng)，當(dāng)時(shí)講究謙讓，他把更多的讓給了廠里的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?jiàn)，許家印的為人處世之圓通。還有一件事可以看出許家印處理人際關(guān)系的能力。一次，許家印被派去鞍鋼學(xué)習(xí)新技術(shù)。學(xué)習(xí)時(shí)，許家印與鞍鋼的老師傅打成一片，關(guān)系迅速升溫。久了，老師傅便把鋼鐵技術(shù)全告訴他，許家印憑著過(guò)人的記憶力，硬是把鞍鋼全套的熱處理技術(shù)與規(guī)程都學(xué)了回來(lái)，一些重要的技術(shù)文件全部手抄下來(lái)，回來(lái)時(shí)帶了整整一箱資料，數(shù)量驚人。七八十年代的中國(guó)沒(méi)有電腦，沒(méi)有復(fù)印機(jī)，手抄鞍鋼的熱處理技術(shù)與規(guī)程，需要很強(qiáng)的毅力和耐力。許家印把這些東西“抄”回去后，陸岳璋不由地感嘆：“許家印啊，你真有本事，要是換成我，還真沒(méi)這么大的面子。”許家印憑著管理上的一絲不茍，以及左右逢源的人際關(guān)系，在工廠站穩(wěn)了腳跟。后來(lái)許家印創(chuàng)辦恒大，有外界評(píng)價(jià)他的管理風(fēng)格很硬朗。陸岳璋覺(jué)得許家印是“對(duì)內(nèi)很硬，對(duì)外和善”，屬于內(nèi)緊外松的管理方式。提拔許家印時(shí)，陸岳璋在推薦語(yǔ)一欄中這樣寫(xiě)道：“專業(yè)強(qiáng)，人樸實(shí)，能吃苦，很聰明，善于搞人際關(guān)系，管理上有一套?！睆耐扑]語(yǔ)可以看出，許家印的能力并非只是在進(jìn)廠之后才學(xué)會(huì)的。比如為人樸實(shí)這一點(diǎn)，前文說(shuō)過(guò)，他從小生活窮苦，以至于大學(xué)期間吃一次一毛錢(qián)的熱干面還被導(dǎo)師說(shuō)成是“奢侈”，因此進(jìn)廠之后，無(wú)論是穿還是吃，都沒(méi)有過(guò)多講究。按理說(shuō)，他已是車間主任，能改善一下生活，可導(dǎo)師的話時(shí)時(shí)在耳邊響起，以至于每次想要“奢侈”一下都會(huì)克制住自己的欲望。人的性格與經(jīng)歷密切相關(guān)，而人的作風(fēng)更非一朝一夕所能形成。小事見(jiàn)性格，好的習(xí)慣和作風(fēng)更要從小磨練。許家印在舞鋼公司處理事情的一些“細(xì)節(jié)”上，體現(xiàn)了他的智慧。當(dāng)時(shí)，車間有許多廢棄鋼材，隨意堆放在一邊。許家印怕浪費(fèi)，于是想了一個(gè)主意，把這些鋼材重新利用，在車間里做了個(gè)“熱處理大院”?；氐脚P室，許家印拿出筆將重新規(guī)劃的鋼材和用途寫(xiě)了下來(lái)，匆匆扒完飯，便去廠長(zhǎng)家說(shuō)了情況。廠長(zhǎng)聽(tīng)了心想：這么好的材料，怎么能像垃圾一樣亂堆，虧得這小子有見(jiàn)識(shí)。于是，許家印在車間做了個(gè)“熱處理大院”，有人戲稱“許家大院”。其中的休息室、會(huì)議室，包括里面的桌子椅子，都是用廢棄鋼材制成的。大院建好后，許家印見(jiàn)鋼板沒(méi)用完，看車間里沒(méi)有洗澡房，于是決定再建一個(gè)洗澡房。那時(shí)，工廠車間基本沒(méi)地方洗澡，員工洗次澡還得自己回家燒水，影響休息。天熱的時(shí)候，工廠煩躁沉悶，員工由于沒(méi)地方洗澡，往往帶著汗臭吃飯、上班，影響工廠氣氛。許家印用厚鋼板焊了一個(gè)洗澡房，車間的澡房就建好了。這鋼板極厚，可以制造坦克，最厚處有10厘米。有人開(kāi)玩笑說(shuō)：“這澡堂子，連機(jī)關(guān)槍都打不進(jìn)去，防彈的！”有了澡房，工人身上的怪味減少了，精神也好了，大熱天可以沖完涼出來(lái)做事兒，感覺(jué)就是不一樣。許家印的車間成為舞鋼公司的楷模，成為其他車間學(xué)習(xí)的榜樣。后來(lái)，其他工廠的人來(lái)參觀，廠長(zhǎng)把許家印的車間當(dāng)成指定的參觀對(duì)象。于是常常有其他車間或工廠的人前來(lái)討教，久而久之，許家印覺(jué)得這里面有文章可做，索性請(qǐng)舞鋼區(qū)電視臺(tái)拍了一個(gè)《熱處理在前進(jìn)》的專題片，展示熱處理的生產(chǎn)人員高效管理的工作狀況。這個(gè)專題片在1989年制作完成，曾在舞鋼區(qū)電視臺(tái)反復(fù)播放，宣傳意識(shí)還是很超前的。恒大地產(chǎn)每開(kāi)重點(diǎn)大盤(pán)，總喜歡請(qǐng)成龍、范冰冰、謝霆鋒等明星助陣，也是許家印這種造勢(shì)思維的延續(xù)。那部《熱處理在前進(jìn)》的片子，有人說(shuō)有包裝意識(shí)，也有人認(rèn)為他很早就是一個(gè)高調(diào)的人。許家印后來(lái)說(shuō)，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)意識(shí)超前，但并非個(gè)人高調(diào)?！皩?duì)企業(yè)和產(chǎn)品，要高調(diào)；對(duì)個(gè)人，始終要低調(diào)?！背擅蟮脑S家印很少接受采訪，也不愿在各種房地產(chǎn)論壇上拋頭露面，與王石、任志強(qiáng)、潘石屹等地產(chǎn)巨頭的處世方式不同。

后記

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)許家印，這個(gè)在中國(guó)房地產(chǎn)江湖縱橫馳騁的男人，這個(gè)創(chuàng)造恒大奇跡的漢子，這個(gè)白手起家的豪杰，身上藏著太多的故事。他的一生大起大落，起伏不定，這似乎總能給人幾分神往。從一個(gè)貧窮的少年到中國(guó)內(nèi)地的首富，從河南老家到馳騁南北，從毅然離開(kāi)舞鋼到創(chuàng)建恒大，這期間經(jīng)歷了辛酸、坎坷和磨難。一個(gè)人的成功，必然要以無(wú)數(shù)的風(fēng)浪打擊作為基礎(chǔ)。寫(xiě)本書(shū)之前，筆者是缺乏信心的，感覺(jué)對(duì)這樣一個(gè)充滿傳奇色彩的人物無(wú)法很好地駕馭。但在寫(xiě)完之際，發(fā)現(xiàn)自己的想法變了，許家印的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷深深地震撼了我。一個(gè)人只要有夢(mèng)想、勇氣去搏斗，就會(huì)有一片屬于自己的天空。無(wú)論在何地、面對(duì)什么樣的困難，都要堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，因?yàn)閴?mèng)想是搏斗的基礎(chǔ)。本書(shū)不僅寫(xiě)了許家印的非凡成就，還重溫了他的磨難、坎坷以及他如何面對(duì)問(wèn)題。一個(gè)人的成功必須經(jīng)過(guò)血與淚的洗禮，所謂風(fēng)雨之后現(xiàn)風(fēng)采，坎坷之后顯真我。許家印是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的男人，一個(gè)步子比別人都快的男人，一個(gè)野心和愛(ài)心都具備的男人。他的經(jīng)歷告訴我們，一個(gè)人若想成就一番作為，要有不凡的智慧、豐富的閱歷以及當(dāng)斷則斷的機(jī)敏，除此之外還要有頑強(qiáng)的毅力。江山本色，乾坤照耀。相信本書(shū)的讀者中不乏奇才俊士，那就讓自己放光吧。一個(gè)真正有夢(mèng)想的人，總是會(huì)在社會(huì)中脫穎而出的，就像本文的主人公一樣。作者2010年12月于北京

媒體關(guān)注與評(píng)論

做別人不可能做的事情，做別人想不到的事情，做別人不敢去做的事情?！　　愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人許家印他在公司很有權(quán)威，他說(shuō)晚上開(kāi)會(huì)，就沒(méi)有一個(gè)人敢提前走?！　　懒滞顿Y恒大的成敗系許家印于一身，他不按常規(guī)出牌的思維方式，大開(kāi)大闔的操作手法，決絕、強(qiáng)硬的手段，成就了今天的恒大。　　——新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)

編輯推薦

《中國(guó)地產(chǎn)首富真相》編輯推薦：許家印與恒大地產(chǎn)財(cái)富內(nèi)幕，不僅僅是財(cái)富真相，也是一部傳奇的創(chuàng)業(yè)史。許家印如何成長(zhǎng)，又怎樣掌握財(cái)富密碼？當(dāng)下最熱門(mén)的話題，當(dāng)下最熱點(diǎn)的行業(yè)；最熱門(mén)行業(yè)中的標(biāo)桿式企業(yè)，標(biāo)桿式企業(yè)的幕后人物首次以中國(guó)行業(yè)首富立意，以真相還原為模式，理論與實(shí)踐相結(jié)合，力圖回饋后來(lái)商界精英；用真實(shí)內(nèi)幕，闡述新穎的中國(guó)式創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念。1958年出生于河南周口太康縣，畢業(yè)于武漢科技大學(xué)冶金系，美國(guó)西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽(yù)博士，管理學(xué)教授，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。1997年創(chuàng)立恒大地產(chǎn)集團(tuán)，短時(shí)間內(nèi)即成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)之一；“2005胡潤(rùn)百富榜”第十一位，“2005年福布斯中國(guó)慈善榜”第三位；2009年個(gè)人身價(jià)高達(dá)422億元；2010年以385億元的資產(chǎn)排名“2010新財(cái)富500富人榜”第二位?，F(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席，兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1997年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在廣州注冊(cè)成立；2001年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)名列廣州市房地產(chǎn)綜合實(shí)力10強(qiáng)（第4名）；2003年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)首次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)；2005年10月，許家印第三次登上“胡潤(rùn)百富榜”，名列第11位；2006年，許家印位列“胡潤(rùn)百富榜”第7位；2006年12月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)以32.73億元的雙品牌價(jià)值位列中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第1名；2009年，許家印個(gè)人身價(jià)高達(dá)422億元；2009年11月，恒大地產(chǎn)在香港成功上市；2010年，許家印以40億美元的身價(jià)位居“福布斯富豪排行榜”第212位；2010年5月，許家印以3853億元的資產(chǎn)排名“2010新財(cái)富500富人榜”第二位；……他不像王石、李彬?？梢悦翡J地把握主流思想，渡商海歷風(fēng)雨而穩(wěn)居潮頭。但卻能連續(xù)榮登胡潤(rùn)百富榜……他不像富力地產(chǎn)的李思廉，能夠用制衡術(shù)讓?xiě)?zhàn)友同自己相得益彰。但恒大地產(chǎn)卻一路挺進(jìn)了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)……他不像碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)，以大魄力和大決心扶持二女兒逐步完成從家族制向現(xiàn)代型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但恒大地產(chǎn)卻能一路高歌赴港上市……他也不像朱孟依、郭梓文等大亨們擁有眾多兄弟旁系。但卻能憑借一己之力，讓恒大地產(chǎn)在中國(guó)眾多房企中后來(lái)居上，牢牢穩(wěn)居地產(chǎn)群狼的前列……

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