每天一堂執(zhí)行課

內(nèi)容概要

　　我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀，同是做超市，唯有沃爾瑪雄踞榜首；很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略方針大致相同，結(jié)果卻是天壤之別，道理何在？關(guān)鍵在于執(zhí)行！
計(jì)劃為何難實(shí)現(xiàn)？目標(biāo)為何達(dá)不到？戰(zhàn)略為何會(huì)失敗？任務(wù)為何難完成？愿景為何一場(chǎng)空？制度為何難落實(shí)？效率為何會(huì)低下？競(jìng)爭(zhēng)為何會(huì)落?。繛槭裁匆豁?xiàng)萬(wàn)分緊急的任務(wù)，員工行動(dòng)起來(lái)總是慢慢騰騰，一拖再拖？為什么在工作過(guò)程中，企業(yè)高層、中層與基層人員之間互相推卸責(zé)任？原因何在？主要在于執(zhí)行！
執(zhí)行就像橫阻在計(jì)劃與結(jié)果之間的一道鴻溝，跨得過(guò)去就成功，跨不過(guò)去就失敗。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！
本書(shū)名為《每天一堂執(zhí)行課》，從一月到十二月，從星期一到星期五，一天一個(gè)關(guān)于執(zhí)行的小故事，一天一節(jié)關(guān)于執(zhí)行的獨(dú)特講解，一天一段關(guān)于執(zhí)行的深刻啟示，希望讀者通過(guò)每天一堂執(zhí)行課真正提升自己的執(zhí)行能力，強(qiáng)化自己的職業(yè)素質(zhì)，使自已的職業(yè)生涯邁上一個(gè)新臺(tái)階。
《每天一堂執(zhí)行課》由楊云鵬編著。

書(shū)籍目錄

一月 執(zhí)行高于一切
 第一周 三分策略，七分執(zhí)行
 第二周 良好的企業(yè)文化鑄造卓越的執(zhí)行力
 第三周 執(zhí)行與戰(zhàn)略的完美結(jié)合
 第四周 企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者
 個(gè)人執(zhí)行力測(cè)試
二月 執(zhí)行必須到位
 第一周 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
 第二周 執(zhí)行不能打折扣
 第三周 明確執(zhí)行愿景，執(zhí)行才能到位
 第四周 細(xì)節(jié)到位，方可成就大事
 進(jìn)取心測(cè)試
三月 定位執(zhí)行角色
 第一周 提高執(zhí)行力重在打造優(yōu)秀員工
 第二周 執(zhí)行在中層：做好承上啟下的工作
 第三周 執(zhí)行在基層：將戰(zhàn)略執(zhí)行到位
 第四周 執(zhí)行是一種制度和文化
 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
四月 立即執(zhí)行，不找借口
 第一周 責(zé)任是執(zhí)行的有力保障
 第二周 態(tài)度是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵
 第三周 與其抱怨環(huán)境，不如改變自我
 第四周 別讓借口成為習(xí)慣
 工作態(tài)度測(cè)試
五月 百分百執(zhí)行
 第一周 業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)執(zhí)行的重要標(biāo)準(zhǔn)
 第二周 掌握工作要訣，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
 第三周 永遠(yuǎn)不要說(shuō)差不多
 第四周 做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工
 測(cè)測(cè)你是否懂得把握機(jī)會(huì)
六月 高效執(zhí)行，絕不拖延
 第一周 高效執(zhí)行
 第二周 行動(dòng)提高執(zhí)行力
 第三周 速度第一
 第四周 日事日清
 測(cè)測(cè)你是否有職業(yè)倦怠感
七月 控制執(zhí)行過(guò)程
 第一周 明確執(zhí)行目標(biāo)
 第二周 有效的決策是高效執(zhí)行的保證
 第三周 溝通確保執(zhí)行到位
 第四周 追蹤流程，確保執(zhí)行效果
 測(cè)測(cè)你的觀察力
八月 聰明地去執(zhí)行
 第一周 帶著思考去執(zhí)行
 第二周 運(yùn)用智慧，方可有效執(zhí)行
 第三周 打開(kāi)思維，創(chuàng)造性地工作
 第四周 方法為王
 測(cè)測(cè)你的創(chuàng)新指數(shù)
九月 提高效率，提升執(zhí)行力
 第一周 時(shí)間是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
 第二周 執(zhí)行需要“心靈修煉”
 第三周 效率是執(zhí)行的重要保障
 第四周 好的方法可以有效提升執(zhí)行力
 測(cè)測(cè)你的工作效率
十月 自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)執(zhí)行
 第一周 拋棄被動(dòng)心態(tài)，培養(yǎng)主動(dòng)精神
 第二周 提升自我，提高執(zhí)行力
 第三周 對(duì)工作懷有激情
 第四周 不打折扣，完美執(zhí)行
 測(cè)測(cè)你的忠誠(chéng)度
十一月 團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力
 第一周 執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)：1+1>2
 第二周 構(gòu)建組織執(zhí)行力
 第三周 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作
 第四周 提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 測(cè)測(cè)你的團(tuán)隊(duì)合作精神
十二月 加強(qiáng)職業(yè)化，提升執(zhí)行力
 第一周 鍛造完美素質(zhì)
 第二周 自我修煉
 第三周 培養(yǎng)卓越的精神
 第四周 養(yǎng)成良好的習(xí)慣
 測(cè)測(cè)你的成功潛力

章節(jié)摘錄

抱怨越多，離成功越遠(yuǎn)員工課堂導(dǎo)讀一天，在某商店的皮鞋柜臺(tái)前，一位培訓(xùn)師正和年輕的店員聊天。店員告訴培訓(xùn)師，他在這家商店已經(jīng)工作好幾年了，工作業(yè)績(jī)卻并未得到賞識(shí)，他十分郁悶。這時(shí)，有位顧客走到他面前，要求看看襪子。店員對(duì)顧客的請(qǐng)求不理不睬，繼續(xù)向培訓(xùn)師發(fā)牢騷。等他把話說(shuō)完了，才轉(zhuǎn)身對(duì)顧客說(shuō)：“這兒不是襪子的專柜?！蹦俏活櫩陀謫?wèn)，襪子專柜在什么地方。店員說(shuō)：“你問(wèn)總服務(wù)臺(tái)好了，他會(huì)告訴你。”兩個(gè)月后，當(dāng)培訓(xùn)師再次光顧這家商店時(shí)，沒(méi)有再看見(jiàn)那位店員。另一名店員告訴他，上個(gè)月，公司人員調(diào)整時(shí)，他被解雇了。后來(lái)，一次偶然的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)師又碰見(jiàn)了那個(gè)小伙子，他與培訓(xùn)師寒暄一陣便匆匆離去，說(shuō)是要去參加一個(gè)面試，雖然工作一般，薪水也不比原來(lái)的高多少，但他還是很珍惜這個(gè)面試機(jī)會(huì)，一定不能遲到。職場(chǎng)中許多員工總是抱怨老板對(duì)他們太苛刻，工資太低，抱怨公司沒(méi)有為他們提供更好的舞臺(tái)，沒(méi)有給他們施展才華的機(jī)會(huì)。他們只知道抱怨，卻從不反省自己的工作態(tài)度，他們根本不知道被公司重用是建立在認(rèn)真完成工作的基礎(chǔ)上的。他們不能全身心地投入到工作中，也就不可能取得很好的業(yè)績(jī)。只有放棄抱怨你才能認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，才能將精力放到如何解決問(wèn)題做好工作上來(lái)。思考讓執(zhí)行更出彩員工課堂導(dǎo)讀馬博是某食品公司的業(yè)務(wù)主管。有一次，他從一個(gè)用戶那里考察回來(lái)后，敲響了經(jīng)理辦公室的門(mén)。馬博把他考察到的情況匯報(bào)給經(jīng)理：“我這次下去了解到，這個(gè)客戶之所以沒(méi)有續(xù)用我們廠的產(chǎn)品，主要是因?yàn)樗麄円呀?jīng)答應(yīng)從另一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品廠進(jìn)貨?！薄熬褂羞@樣的事！那你怎么看呢？”“我是這樣想的，我們公司的產(chǎn)品應(yīng)該比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，不但質(zhì)量好而且價(jià)格公道，在該省已經(jīng)具有一定的知名度?！八哉f(shuō)，我們肯定能變不利為有利。最重要的是，當(dāng)?shù)氐目蛻舳嗄陙?lái)使用我們公司的產(chǎn)品，與我們有很好的合作基礎(chǔ)，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。但該客戶答應(yīng)與那個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)訂貨，主要是因?yàn)槟莻€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)距離他們較近，而且可以送貨上門(mén)。這一點(diǎn)，我們不如那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們可以直接到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去走訪，找一個(gè)代理商，這樣問(wèn)題就解決了。”“小馬，你想得真周到，不但找到了癥結(jié)所在，還想出了解決的辦法，要是公司里的員工都像你這樣有責(zé)任心就好了。”“經(jīng)理過(guò)獎(jiǎng)了，為公司分憂是我的責(zé)任?！辈痪?，馬博調(diào)入銷售科專門(mén)從事產(chǎn)品營(yíng)銷，公司的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)上升，馬博也越來(lái)越受到重視，很快成了公司的業(yè)務(wù)骨干。課堂精講只要我們努力思考，解決問(wèn)題的方法總是有的。在工作中遇到了難題，也應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則：努力找方法，而不是輕易放棄。思考的重要性，許多杰出的企業(yè)家都深有體會(huì)。比爾，蓋茨曾說(shuō)：“一個(gè)出色的員工懂得，要想讓客戶選擇你的商品，就應(yīng)該去尋找一個(gè)讓客戶接受你的理由。任何產(chǎn)品如果遇到了善于思考的大腦，就肯定能和微軟的視窗一樣行銷天下?！甭蹇朔评找苍?jīng)一再告誡他的職員：“請(qǐng)你們不要忘了思考，就像不要忘了吃飯一樣。”P(pán)89-91

媒體關(guān)注與評(píng)論

無(wú)論是多么科學(xué)的決策、多么美好的愿景、多么健全的制度，如果只是喊些空口號(hào)，而不去執(zhí)行，結(jié)果也只能是鏡中花、水中月，也只能是掛在墻上、說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，永遠(yuǎn)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)的美好愿望。唯有執(zhí)行，才能把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行?！　　鳡柟径聲?huì)主席 邁克爾?戴爾執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣?！　　墓芾韺＜壹皶充N書(shū)作家 吉姆·柯林斯在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行?！　　④浨岸?比爾·盞茨多做少說(shuō)，把事情做好，一流的實(shí)施、三流的Idea，遠(yuǎn)勝于一流的Idea、三流的實(shí)施?！　　⒗锇桶图瘓F(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一 馬云

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