每天一堂執(zhí)行課

內(nèi)容概要

　　我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀，同是做超市，唯有沃爾瑪雄踞榜首；很多企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略方針大致相同，結果卻是天壤之別，道理何在？關鍵在于執(zhí)行！
計劃為何難實現(xiàn)？目標為何達不到？戰(zhàn)略為何會失?。咳蝿諡楹坞y完成？愿景為何一場空？制度為何難落實？效率為何會低下？競爭為何會落?。繛槭裁匆豁椚f分緊急的任務，員工行動起來總是慢慢騰騰，一拖再拖？為什么在工作過程中，企業(yè)高層、中層與基層人員之間互相推卸責任？原因何在？主要在于執(zhí)行！
執(zhí)行就像橫阻在計劃與結果之間的一道鴻溝，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力，更沒有競爭力！
本書名為《每天一堂執(zhí)行課》，從一月到十二月，從星期一到星期五，一天一個關于執(zhí)行的小故事，一天一節(jié)關于執(zhí)行的獨特講解，一天一段關于執(zhí)行的深刻啟示，希望讀者通過每天一堂執(zhí)行課真正提升自己的執(zhí)行能力，強化自己的職業(yè)素質(zhì)，使自已的職業(yè)生涯邁上一個新臺階。
《每天一堂執(zhí)行課》由楊云鵬編著。

書籍目錄

一月 執(zhí)行高于一切
 第一周 三分策略，七分執(zhí)行
 第二周 良好的企業(yè)文化鑄造卓越的執(zhí)行力
 第三周 執(zhí)行與戰(zhàn)略的完美結合
 第四周 企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者
 個人執(zhí)行力測試
二月 執(zhí)行必須到位
 第一周 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
 第二周 執(zhí)行不能打折扣
 第三周 明確執(zhí)行愿景，執(zhí)行才能到位
 第四周 細節(jié)到位，方可成就大事
 進取心測試
三月 定位執(zhí)行角色
 第一周 提高執(zhí)行力重在打造優(yōu)秀員工
 第二周 執(zhí)行在中層：做好承上啟下的工作
 第三周 執(zhí)行在基層：將戰(zhàn)略執(zhí)行到位
 第四周 執(zhí)行是一種制度和文化
 領導力測試
四月 立即執(zhí)行，不找借口
 第一周 責任是執(zhí)行的有力保障
 第二周 態(tài)度是執(zhí)行成敗的關鍵
 第三周 與其抱怨環(huán)境，不如改變自我
 第四周 別讓借口成為習慣
 工作態(tài)度測試
五月 百分百執(zhí)行
 第一周 業(yè)績是檢驗執(zhí)行的重要標準
 第二周 掌握工作要訣，更好地實現(xiàn)目標
 第三周 永遠不要說差不多
 第四周 做一個執(zhí)行力強的員工
 測測你是否懂得把握機會
六月 高效執(zhí)行，絕不拖延
 第一周 高效執(zhí)行
 第二周 行動提高執(zhí)行力
 第三周 速度第一
 第四周 日事日清
 測測你是否有職業(yè)倦怠感
七月 控制執(zhí)行過程
 第一周 明確執(zhí)行目標
 第二周 有效的決策是高效執(zhí)行的保證
 第三周 溝通確保執(zhí)行到位
 第四周 追蹤流程，確保執(zhí)行效果
 測測你的觀察力
八月 聰明地去執(zhí)行
 第一周 帶著思考去執(zhí)行
 第二周 運用智慧，方可有效執(zhí)行
 第三周 打開思維，創(chuàng)造性地工作
 第四周 方法為王
 測測你的創(chuàng)新指數(shù)
九月 提高效率，提升執(zhí)行力
 第一周 時間是提升執(zhí)行力的關鍵
 第二周 執(zhí)行需要“心靈修煉”
 第三周 效率是執(zhí)行的重要保障
 第四周 好的方法可以有效提升執(zhí)行力
 測測你的工作效率
十月 自動自發(fā)，主動執(zhí)行
 第一周 拋棄被動心態(tài)，培養(yǎng)主動精神
 第二周 提升自我，提高執(zhí)行力
 第三周 對工作懷有激情
 第四周 不打折扣，完美執(zhí)行
 測測你的忠誠度
十一月 團隊力量決定執(zhí)行力
 第一周 執(zhí)行在團隊：1+1>2
 第二周 構建組織執(zhí)行力
 第三周 樹立團隊意識，學會與人合作
 第四周 提高團隊的執(zhí)行力
 測測你的團隊合作精神
十二月 加強職業(yè)化，提升執(zhí)行力
 第一周 鍛造完美素質(zhì)
 第二周 自我修煉
 第三周 培養(yǎng)卓越的精神
 第四周 養(yǎng)成良好的習慣
 測測你的成功潛力

章節(jié)摘錄

抱怨越多，離成功越遠員工課堂導讀一天，在某商店的皮鞋柜臺前，一位培訓師正和年輕的店員聊天。店員告訴培訓師，他在這家商店已經(jīng)工作好幾年了，工作業(yè)績卻并未得到賞識，他十分郁悶。這時，有位顧客走到他面前，要求看看襪子。店員對顧客的請求不理不睬，繼續(xù)向培訓師發(fā)牢騷。等他把話說完了，才轉(zhuǎn)身對顧客說：“這兒不是襪子的專柜。”那位顧客又問，襪子專柜在什么地方。店員說：“你問總服務臺好了，他會告訴你?！眱蓚€月后，當培訓師再次光顧這家商店時，沒有再看見那位店員。另一名店員告訴他，上個月，公司人員調(diào)整時，他被解雇了。后來，一次偶然的機會，培訓師又碰見了那個小伙子，他與培訓師寒暄一陣便匆匆離去，說是要去參加一個面試，雖然工作一般，薪水也不比原來的高多少，但他還是很珍惜這個面試機會，一定不能遲到。職場中許多員工總是抱怨老板對他們太苛刻，工資太低，抱怨公司沒有為他們提供更好的舞臺，沒有給他們施展才華的機會。他們只知道抱怨，卻從不反省自己的工作態(tài)度，他們根本不知道被公司重用是建立在認真完成工作的基礎上的。他們不能全身心地投入到工作中，也就不可能取得很好的業(yè)績。只有放棄抱怨你才能認清問題的本質(zhì)，才能將精力放到如何解決問題做好工作上來。思考讓執(zhí)行更出彩員工課堂導讀馬博是某食品公司的業(yè)務主管。有一次，他從一個用戶那里考察回來后，敲響了經(jīng)理辦公室的門。馬博把他考察到的情況匯報給經(jīng)理：“我這次下去了解到，這個客戶之所以沒有續(xù)用我們廠的產(chǎn)品，主要是因為他們已經(jīng)答應從另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品廠進貨。”“竟有這樣的事！那你怎么看呢？”“我是這樣想的，我們公司的產(chǎn)品應該比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品有優(yōu)勢，不但質(zhì)量好而且價格公道，在該省已經(jīng)具有一定的知名度?！八哉f，我們肯定能變不利為有利。最重要的是，當?shù)氐目蛻舳嗄陙硎褂梦覀児镜漠a(chǎn)品，與我們有很好的合作基礎，這是我們的優(yōu)勢所在。但該客戶答應與那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)訂貨，主要是因為那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)距離他們較近，而且可以送貨上門。這一點，我們不如那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們可以直接到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去走訪，找一個代理商，這樣問題就解決了?！薄靶●R，你想得真周到，不但找到了癥結所在，還想出了解決的辦法，要是公司里的員工都像你這樣有責任心就好了?！薄敖?jīng)理過獎了，為公司分憂是我的責任。”不久，馬博調(diào)入銷售科專門從事產(chǎn)品營銷，公司的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)上升，馬博也越來越受到重視，很快成了公司的業(yè)務骨干。課堂精講只要我們努力思考，解決問題的方法總是有的。在工作中遇到了難題，也應該堅持這樣的原則：努力找方法，而不是輕易放棄。思考的重要性，許多杰出的企業(yè)家都深有體會。比爾，蓋茨曾說：“一個出色的員工懂得，要想讓客戶選擇你的商品，就應該去尋找一個讓客戶接受你的理由。任何產(chǎn)品如果遇到了善于思考的大腦，就肯定能和微軟的視窗一樣行銷天下。”洛克菲勒也曾經(jīng)一再告誡他的職員：“請你們不要忘了思考，就像不要忘了吃飯一樣?！盤89-91

媒體關注與評論

無論是多么科學的決策、多么美好的愿景、多么健全的制度，如果只是喊些空口號，而不去執(zhí)行，結果也只能是鏡中花、水中月，也只能是掛在墻上、說在嘴上、寫在紙上，永遠都不會實現(xiàn)的美好愿望。唯有執(zhí)行，才能把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。　　——戴爾公司董事會主席 邁克爾?戴爾執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣?！　　墓芾韺＜壹皶充N書作家 吉姆·柯林斯在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行?！　　④浨岸?比爾·盞茨多做少說，把事情做好，一流的實施、三流的Idea，遠勝于一流的Idea、三流的實施?！　　⒗锇桶图瘓F主要創(chuàng)始人之一 馬云

圖書封面

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