落實要到位 干部是關鍵

前言

　　2010年9月17日，我們跟公司臨沂代表處的同事馬亞威一起登上了孟良崮，在層巒疊嶂的七十二群峰中欣賞著絕美風景，思緒卻穿越時光回到六十年多前那個戰(zhàn)火紛飛的年代。在孟良崮這個改變中國現(xiàn)代史進程的地方，國民黨五大王牌之首，全副美械裝備的整編七十四師被中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍全殲，華東戰(zhàn)局從此改變，解放戰(zhàn)爭格局從此改變?！　〉降资鞘裁丛?，使得張靈甫這位國民黨悍將、抗日戰(zhàn)場上的英雄落得兵敗自殺的下場7毋庸置疑，最根本的因素自然是戰(zhàn)爭性質(zhì)和人心向背。還有一點不容忽略，那便是：干部是關鍵！　　當時在華東戰(zhàn)場，陳毅、粟裕指揮的華東野戰(zhàn)軍，雖然總兵力只有27萬人，且裝備落后，但全軍上下眾志一心，服從指揮，勇于承擔，不怕犧牲，相互配合。反觀國民黨軍隊，雖有飛機大炮加坦克，并有45萬人的兵力優(yōu)勢，但他們的傳統(tǒng)是見功就上，見危險就讓，各部隊長官爭功邀寵，互相猜忌，互不配合。其實，蔣介石和他的國防部制訂的“中心開花，四面合圍，一舉全殲華東共軍主力”的戰(zhàn)略也是“很有眼光的”。張靈甫也不愧為國軍“天下第一師”師長，有雄心。有膽量。張靈甫以犧牲自我之精神，以一師之兵力吸引解放軍主力十幾萬人，企圖讓外圍的幾十萬國軍合圍解放軍華東野戰(zhàn)軍主力，張靈甫的七十四師在孟良崮上也算很頑強地堅持了三天，最后全軍覆沒。如果與他配合的八十三師李天霞部努力而為，也許張靈甫能突出包圍，逃個活命。勝負就在轉瞬之間，粟裕將軍運用高超的指揮藝術，抓住了國民黨部隊的最大弱點，才敢在百萬軍中取上將首級，成就千古美名。所以，歷史沒有如果，只有后果和結果?！　∶珴蓶|有句名言：”政治路線確定之后。干部就是決定的因素?！眹顸h軍隊之所以節(jié)節(jié)敗退，人民解放軍之所以捷報頻傳，在于人民對共產(chǎn)黨領導的解放軍的支持。具體戰(zhàn)役而言，就在于雙方軍隊中的干部對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的執(zhí)行與落實是否到位的差別?！　〗裉斓纳虉鋈鐟?zhàn)場，雖然不再有赤裸裸的血雨腥風，但競爭之激烈殘酷卻不遜于戰(zhàn)爭年代。比爾·蓋茨常說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！比A為總裁任正非曾說：“十年來我從沒想到取得什么成就，我天天想的都是失敗。”

內(nèi)容概要

　一個公司的運轉在于戰(zhàn)略的落實，一個政府政策的下達也要落實到位。而落實政策并有效執(zhí)行，干部則是關鍵。本書共分為九章，主要內(nèi)容包括：干部是折騰出來的，偉大是熬出來的；要想成為偉大的領導者，先要成為忠誠而杰出的追隨者；偉大在于管理自己，而不僅僅是管理別人；最可怕的是集體平庸，最優(yōu)秀的是鐵血團隊：偉大的組織，一定是一所偉大的學校；讓中央的政策不折不扣地貫徹落實下去等等。本書通過大量生動豐富的事例，深入淺出地為你講述了落實工作要到位的重點在于干部。具備什么樣素質(zhì)和能力的干部才能稱得上一名合格的干部呢？本書將其中的奧秘一一剖析給你，讀后必將大受裨益。

作者簡介

朱新月，畢業(yè)于首都師范大學歷史系，2001年與汪中求先生、張明帥先生創(chuàng)辦了北京博士德知識傳播機構，共同策劃出版了《細節(jié)決定成敗》《精細化管理》《笑著離開惠普》《可以平凡不能平庸》等暢銷書，共同推動中國企業(yè)走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。
著有《35

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略確定之后,干部就是決定因素　一、執(zhí)行重在到位，關鍵在于落實　二、做精益求精的執(zhí)行者　三、落實要到位，關鍵看結果　四、檢查就是執(zhí)行力，檢查才能有結果第二章 高層要有事業(yè)心，中層要有進取心，基層要有責任心　一、沒有事業(yè)心的高管，沒有人愿意追隨　二、沒有進取心的中層不是好中層　三、沒有責任心的基層干部帶不出有責任心的員工　四、干部不應該坐在后面發(fā)號施令，而是要沖鋒陷陣第三章 干部是折騰出來的，偉大是熬出來的　一、干部要敢折騰，能折騰，禁折騰　二、耐得住寂寞，受得了委屈　三、小成靠德才，大成靠胸懷　四、平常時刻當好表率，危機時刻沖得出來第四章 要想成為偉大的領導者。先要成為忠誠而杰出的追隨者　一、每一個偉大的組織，都需要眾多忠誠而杰出的追隨者　二、顧大局，識大體，跟著組織走　三、認同組織，與組織的價值觀一致　四、“真傻無敵”，組織提拔的一定是那些甘于奉獻的人第五章 業(yè)績是千出來的，成績是總結出來的　一、心態(tài)決定行為，行動決定結果　二、能力是證明出來的，成績是總結出來的　三、做事不主動，前途很被動　四、業(yè)績的背后是團隊，團隊的業(yè)績在于干部的帶動第六章 偉大在于管理自己，而不僅僅是管理別人　一、以能力服人而不是以職權服人　二、比別人多想一步，就離成功更進一步　三、把話說到位，把事做到位　四、不發(fā)牢騷，不講怪話，不抱怨第七章 最可怕的是集體平庸。最優(yōu)秀的是鐵血團隊　一、不僅自己優(yōu)秀，更要帶好隊伍　二、向上溝通，向下負責，做組織的承重墻　三、每一個組織都是有氣質(zhì)和性格的　四、領導狀態(tài)：用你的熱情感染你周圍的每一個人第八章 偉大的組織。一定是一所偉大的學?！∫?、建立自己的“黃埔軍?！薄《⒛憧梢圆粚W習，但你的競爭對手不會　三、干部一定是組織中的學習標兵　四、把組織變成成長和成功的舞臺第九章 讓中央的政策不折不扣地貫徹落實下去(公務員篇)　一、干部問題解決好了，一切問題就能迎刃而解　二、干部的心沉下來了，社會才能少些浮躁　三、立國先立人、立人先立德，干部培養(yǎng)是組織興盛的根基　四、落實要到位，干部是關鍵——下井才知道礦工的生命同樣寶貴

章節(jié)摘錄

　　執(zhí)行力是團隊生存的基礎，那么什么是執(zhí)行力，什么又是團隊執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。而學術界對團隊執(zhí)行力的理解是：將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力?！　『翢o疑問，我們的現(xiàn)實生活中存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，它們有許多還來不及正式開張，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業(yè)，默默地按照市場的變化努力尋求發(fā)展，可是最終卻不知不覺地死亡了?！　∪藗兺ǔ沿熑螝w咎于戰(zhàn)略決策的失誤。但是在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因為他們追隨的是潮流；策略也沒有錯，因為他們諳熟并按照正確的利潤模式在操作。那么，究竟會是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的失敗呢？　　相信我們所有人對下面的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略一大籮筐，議而不決，光說不練，只是流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執(zhí)行方法等列出時間表，更沒有根據(jù)達到的程度而訂立賞罰標準。這些公司的管理常常是粗而不精，只是一味地按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行?！　缀趺恳粋€企業(yè)中都活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，他們是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”；他們左右逢源，關心每一個人和事，卻最擅長于在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰就是這種人，他們常常使公司決策的執(zhí)行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮。　　聯(lián)想集團在1999年進行ERP改造時，由于業(yè)務部門不積極執(zhí)行任務，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入?？墒情L此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來說：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”　　執(zhí)行的典范當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事就是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒有提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達到了目標。　　還有一些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，我們早已見慣不驚：比如高層己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從，導致真正好的制度也得不到有效執(zhí)行；制度缺乏針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，企業(yè)每定一個制度就是執(zhí)行者的一個緊箍咒，增加了執(zhí)行者的逆反心理；還比如流程過于繁瑣，缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度……　　在現(xiàn)實中，每一個企業(yè)都會被以上種種執(zhí)行力低下的問題所困擾。當然更多的企業(yè)并未察覺，領導者們只是覺得，自己總是被一些瑣碎、復雜而又突發(fā)的事情弄得焦頭爛額，他們常常會如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢？”其實他們都沒能從理論上認識到：這是企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是團隊生存的最大障礙。　　如何提升員工的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)的利益服務，是每一個企業(yè)必須鉆研和討論的課題。讓每一個普通的員工成為企業(yè)里一個最棒的員工，首先需要一個負責任的干部，一個緊密團結在一起的隊伍，一個有助其不斷成長、不斷獲得其發(fā)揮聰明才干的空間。　　中層干部必須把下屬看做是自己的資源，要從這些人的表現(xiàn)中尋求有關自己的信息，作為自己的職務指導。他必須讓下屬感覺到必須要承擔起對上級的責任和做出相應的成績。好的指揮可以激發(fā)下屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，使屬下能夠自我指揮。沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)要想保證戰(zhàn)略的有力實施和有序運營，必須建立一套科學完善并行之有效的規(guī)章制度。is]時，要保證這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營、提高效率和效益。企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)，結合本企業(yè)實際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰。通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。

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　　政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！　　珴蓶|

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