浪費的都是利潤

內容概要

消除浪費是常識，卻并不一定已經成為常人皆知的知識“浪費”一詞，在百度搜索一下，就可以找到約690萬條結果；搜索“消除浪費”和“克服浪費”，分別可以搜索到382萬條和303萬條結果。辭書上對浪費的解釋是：無益地耗費人力、物力、財力和時間。有人還列出了浪費公式：W=A-S（浪費=實際使用的資源一應該使用的資源S）。大概是為了增強對浪費問題討論的理論性。毛澤東關于浪費的名言幾乎人人皆知，“貪污和浪費是極大的犯罪”。中國政府在1951年開展了包括反對浪費在內的“三反”運動（“反貪污、反浪費、反官僚主義運動”），首先在國家工作人員中展開，專門出臺了以中央人民政府政務院（即現(xiàn)今的國務院）名義公布的文件《關于處理貪污、浪費及克服官僚主義錯誤的若干規(guī)定》。

作者簡介

汪中求　　北京大學精細化管理研究中心主任　　國資委商務職業(yè)資格認證委員會主任委員　　哈爾濱工業(yè)大學、南昌陸軍學院、　　浙江工商大學特聘教授　　北京博士德管理顧問有限公司首席管理顧問　　江西九江人，1992年進入商界，先后就職于香港恒雅、清華同方、

書籍目錄

第一章　關鍵在于意識：浪費是最大的“犯罪”
　1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？
　2.日本人能做到的，難道中國人做不到嗎？
　3.追求零缺陷，品質即生命
　4.企業(yè)內部的浪費讓一個企業(yè)失去活力
　5.引發(fā)企業(yè)浪費的真正原因
　6.在七種資源上減少浪費
第二章　決勝微利時代：精打細算出利潤
　1.木桶原理與浪費的短板
　2.利潤是摳出來的
　3.擰毛巾的故事：節(jié)約無止境
　4.行業(yè)利潤整體下滑是時代性的難題
　5.從“粗放時代”進入“集約時代
第三章　永遠效率第一：最大的浪費是時間的浪費
　1.人一生有效的工作時間
　2.敬業(yè)精神是提高工作效率的引擎
　3.高效益的員工使企業(yè)一飛沖天
　4.如何掌控自己的時間與生活　
第四章　產業(yè)轉型升級：從粗放走向精細化
　1.很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的
　2.精細化管理的三大特征
　3.邁向精細化管理之路
　4.把小事做細，把細事做透
　5.精細化管理的本質是抓好產品質量問題
　6.掌握精益生產管理方式才能進入高端市場　
第五章　能掙還要會?。豪速M的都是利潤
　1.錢是掙出來的，也是省出來的
　2.杜絕10％的浪費，等于增加100％的利潤
　3.用成本費用率監(jiān)督和控制浪費
　4.微利時代比的就是成本
　5.精細化是中國企業(yè)實現(xiàn)高利潤所必須跨過的一道坎　
第六章　杜絕一切浪費：關鍵在于落實
　1.落實要到位，干部是關鍵
　2.成立專門的督導小組
　3.用科學合理的獎罰制度調動員工的積極性
　4.減少浪費是自己分內的事
　5.一切浪費都要立即杜絕

章節(jié)摘錄

　　2003年，在系統(tǒng)地研究了西方的科學管理，戴明的質量管理，日本人的精細化管理之后，我和博士德公司伙伴朱新月、張明帥，針對中國的管理現(xiàn)狀，提出了“精細化管理”的理論，系統(tǒng)提出了“細節(jié)決定成敗”的思想，在國內掀起了研究“細節(jié)”，實施“精細化”的熱潮。但我們深知一種新觀念、新理念的傳播任重而道遠，還需要不斷總結，尤其是總結國際上的先進經驗，就再讓我們仔細分析一下日本、美國企業(yè)的成敗得失。日本企業(yè)最為全世界企業(yè)家所稱道的不是他們卓越的研發(fā)能力，而是他們從不浪費的節(jié)約精神。從第二次世界大戰(zhàn)之后日本崛起以來，很多的日本企業(yè)開始擊敗美國企業(yè)，沖出亞洲走向世界。日本企業(yè)的迅速崛起，引來了全世界的關注，很多企業(yè)家和專家學者紛紛開始研究日本企業(yè)崛起的秘訣。研究結果顯示，日本企業(yè)超越美國企業(yè)的真正原因并不是技術，而是日本企業(yè)的成本控制——從不浪費的節(jié)約精神讓日本企業(yè)的利潤更豐厚、競爭力更強大?！　|芝（TOSHIBA）是日本最大的半導體制造商，也是擁有一百多年發(fā)展歷史的頂級企業(yè)。東芝最為世人稱道的除了卓越的研發(fā)技術和追求效能的管理模式外，還有這個企業(yè)的“兩面紙”精神。東芝的“兩面紙”精神就是從不浪費一張紙，任何一張紙都要正反面都使用——從不浪費的勤儉節(jié)約精神從一張薄薄的紙片開始，只有不浪費一張紙的員工才能在工作中時刻為減少企業(yè)成本而思考。說起東芝的“兩面紙”精神，不得不提到東芝的創(chuàng)始人田中久重。1875年，已經76歲高齡的田中久重在東京創(chuàng)立了田中制造所（東芝集團的前身）。作為明治時代的著名發(fā)明家，他被看作是讓日本進入現(xiàn)代化國家的巨人之一。當已屆耄耋之年的田中久重創(chuàng)立田中制造所之后，就引起了社會各界的關注。田中久重希望他所創(chuàng)立的田中制造所能夠為日本社會做出更多的貢獻，因此理當安享晚年的他卻依然每天忙碌在工作臺前——研發(fā)新的電信設備。作為一名推進社會進程的偉大發(fā)明家，田中久重有著非常強的研發(fā)能力，田中制造所在創(chuàng)立不久就研發(fā)出了新的產品，而且市場銷售情況非?；鸨．斕镏兄圃焖臉I(yè)績開始節(jié)節(jié)高升的時候，令人意想不到的是田中久重不但不滿意，反而非常氣憤。原因是，田中制造所的業(yè)績并沒有達到他的要求，對自己和企業(yè)要求非常嚴格的田中久重根本無法忍受業(yè)績不能達標的企業(yè)經營狀況。對企業(yè)業(yè)績非常不滿的田中久重開始停下手頭的研發(fā)工作，仔細調研其公司的實際運營狀況，從銷售到生產線，他都做了非常仔細的調研。　　經過一番仔細的調研之后，田中久重發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的銷售額非常不錯，生產線也非常流暢，但是企業(yè)卻有一個非常明顯的短板——成本過高。田中久重認為，造成企業(yè)成本過高的真正原因并不是原材料購進的價格過高，而是企業(yè)缺乏一種節(jié)約精神。比如說，本來可以生產十個產品的原材料只生產了九個，剩下的原材料就成為了廢料。為了讓企業(yè)煥發(fā)更大的活力，獲得更高的利潤，田中久重決定從培養(yǎng)企業(yè)的節(jié)約精神開始。田中久重認為，要培養(yǎng)企業(yè)的節(jié)約精神，必須先從他自己開始做起——只有作為最高領導的田中久重為員工們樹立了節(jié)約的榜樣，員工們才能夠養(yǎng)成不浪費的好習慣。田中久重帶頭做的第一件事情就是，作為企業(yè)負責人的他在以后的工作中絕對不會讓一張紙的背面出現(xiàn)空白，每一張紙都要完全利用，這就是著名的“兩面紙”精神。同時，田中久重制定了一系列制度，以培養(yǎng)員工的節(jié)約精神。正是在田中久重的帶領下，員工們才開始認識到節(jié)約精神的重要性。節(jié)約精神為田中制造所帶。來了巨大的影響，不論是企業(yè)的利潤業(yè)績還是企業(yè)生產力都大大提升了，因此被田中久重提倡的節(jié)約精神便開始一代一代地流傳了下來，直到現(xiàn)在，東芝人都將田中久重的“兩面紙”精神稱作“東芝成功的DNA”。從東芝的案例我們可以看出，如果沒有節(jié)約精神作為東芝成功的“DNA”，東芝很難擁有133年的發(fā)展歷程。或者說，沒有節(jié)約精神，已經133歲“高齡”的東芝是無論如何也很難在當前這個競爭異常激烈的年代持續(xù)自己的輝煌的。一直以來，相對于日本企業(yè)的節(jié)約精神，歐美企業(yè)的“大手大腳”是出了名的，比如說寶蘭公司。當年的寶蘭公司，它的實力完全可以和當時風頭正健的微軟分庭抗禮——上世紀九十年代初期，寶蘭公司掌握著全球軟件市場一半管理軟件的市場份額。可是從1999年下半年開始，寶蘭公司便以每個季度虧損1000萬美元的速度大踏步走向破產，到2000年初，寶蘭公司的總資產僅僅有3000多萬美元，和其巔峰時期的季度銷售額5億美元相比簡直是天壤之別。而造成寶蘭公司的經營狀況急轉直下的“罪魁禍首”就是嚴重的浪費。例如，寶蘭公司每年花費巨資維護水池，光這一項就達10萬美元，但其實在1992年之后就已經沒有了蹤影，維護費根本不知道被用在了什么地方。管理混亂引起的嚴重浪費是造成寶蘭公司“死亡”的真正原因。

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　　企業(yè)從來沒有多余的錢可供浪費.只有讓錢存進了企業(yè)的賬戶，那才算是企業(yè)的利潤?！　?mdash;—比爾·蓋茨　　中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！　∪魏我环N管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質性的提離，系統(tǒng)的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的?！　〕晒?正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進?！　〖毠?jié)源于態(tài)度，細節(jié)體現(xiàn)素質?！　?mdash;—汪中求格言

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