管理學(xué)經(jīng)典名言的智慧

前言

言不在多，有效就行人類(lèi)的管理活動(dòng)可以說(shuō)是歷史悠久，在漫長(zhǎng)的管理實(shí)踐過(guò)程中，累積了無(wú)數(shù)人管理智慧的結(jié)晶，這些智慧的結(jié)晶就是管理學(xué)名言。這些名言以一種濃縮的方式記錄了管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然只有只言片語(yǔ)，但是卻飽含著深刻哲理，讓人印象深刻。當(dāng)今時(shí)代“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的”，如何快速地學(xué)習(xí)管理學(xué)的精髓是大家關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。通過(guò)管理學(xué)名言，可以讓我們快速地學(xué)習(xí)管理大師的思想精華以及著名企業(yè)家的管理智慧，達(dá)到事半功倍的效果。本書(shū)匯集了最經(jīng)典的管理學(xué)名言，這些名言囊括了企業(yè)管理的方方面面，具體包括人員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機(jī)管理，戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理等等，可謂應(yīng)有盡有。例如：溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)管得少，才能管得好。大成功靠團(tuán)隊(duì)。小成功靠個(gè)人。杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的。5個(gè)周轉(zhuǎn)著的1分錢(qián)的價(jià)值大于1個(gè)閑置著的5分錢(qián)。冒險(xiǎn)使冒險(xiǎn)者成功，保險(xiǎn)使保險(xiǎn)者失敗。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。危機(jī)這個(gè)詞由兩個(gè)字組成，一個(gè)代表危險(xiǎn)，另一個(gè)代表機(jī)會(huì)。授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。品牌會(huì)產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，只有讓人們對(duì)品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才更容易被接受。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。當(dāng)你接納了平庸之輩在你的組織時(shí)，你已降低了整個(gè)組織之績(jī)效水準(zhǔn)。他所帶來(lái)的不良習(xí)氣和不良習(xí)慣會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)組織的士氣。每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的過(guò)程。你永遠(yuǎn)不能說(shuō)“我們已經(jīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織”，學(xué)得越多，越覺(jué)察到自己的無(wú)知。因而，一家公司不可能達(dá)到永恒的卓越，它必須不斷學(xué)習(xí)，以求精進(jìn)。本書(shū)不但向你展示了管理大師及知名企業(yè)家的閃光智慧，并在每個(gè)名言之后都做了精彩的解讀，可以說(shuō)是亦莊亦諧，讓你在娛樂(lè)中盡情領(lǐng)略管理的奧妙和真諦。

內(nèi)容概要

當(dāng)今時(shí)代“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的”，如何快速學(xué)習(xí)管理學(xué)的精髓是大家關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。    本書(shū)匯集最經(jīng)典的管理學(xué)名言，具體包括人員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機(jī)管理，戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理等等。內(nèi)容通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，值得一讀。

作者簡(jiǎn)介

牧之，1997年北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士畢業(yè)，1999年赴美深造，獲心理學(xué)博士學(xué)位，2004年回國(guó)，從事心理輔導(dǎo)工作。現(xiàn)為心理學(xué)專(zhuān)欄作家．出版有《管理要讀心理學(xué)》《心理健康枕邊書(shū)》《心理學(xué)的幫助》等暢銷(xiāo)書(shū)。 人人都可能產(chǎn)生心理問(wèn)題，無(wú)論男女，其一生都逃脫不了心理問(wèn)題的困擾，且每個(gè)人在不同的時(shí)期遇到的心理問(wèn)題都會(huì)不同。正如俗話(huà)說(shuō)的“解鈴還須系鈴人”，心理問(wèn)題必須通過(guò)自己才能解決。別人不可能代替你解決問(wèn)題，就像不可能代替你呼吸一樣。
    趙凡禹，傳媒界資深人士，著名企業(yè)管理培訓(xùn)師。策劃和主編的多部著作榮登財(cái)經(jīng)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜。

書(shū)籍目錄

決策管理篇  ◆管理就是決策  ◆正確的決策帶……  ◆我作決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)……  ◆在成功的企業(yè)中，你總能看到……  ◆有反對(duì)聲浪的想法是健全……  ◆做個(gè)出色的企業(yè)家，最重……  ◆只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕……  ◆作為管理者你必須明白，你的……  ◆把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)……戰(zhàn)略管理篇  ◆把你的目光放遠(yuǎn)大些，沒(méi)有哪個(gè)人……  ◆沒(méi)有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)就不會(huì)有……  ◆自己和自己賽跑的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)……  ◆競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標(biāo)……  ◆不和強(qiáng)大的對(duì)手硬碰硬，走他所……  ◆現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是……  ◆賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)……  ◆擁有頗具市場(chǎng)魅力的品牌能夠……  ◆現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)……  ◆一個(gè)管理者應(yīng)該密切注意公司……  ◆產(chǎn)品的名字是否吸引人，是做……  ◆領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的精妙藝術(shù)可能是……  ◆打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展……  ◆一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要……  ◆樹(shù)立品牌形象是你能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……  ◆無(wú)論任何事業(yè)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)總非好事  ◆品牌會(huì)產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，只有讓……  ◆未來(lái)公訓(xùn)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……  ◆未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)字化發(fā)展，對(duì)企業(yè)……  ◆我們要制造有靈魂的產(chǎn)品  ◆企業(yè)文化是企業(yè)的精髓和價(jià)值取向……  ◆企業(yè)就是要發(fā)展一批狼……組織管理篇  ◆衡量組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)……  ◆組織架構(gòu)排名第二的公司……  ◆學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的過(guò)程……  ◆大部分管理者都被訓(xùn)練成了……  ◆在一個(gè)等級(jí)制度中．每個(gè)職工……  ……領(lǐng)導(dǎo)力量人力資源篇營(yíng)銷(xiāo)管理篇生產(chǎn)管理篇?jiǎng)?chuàng)新管理篇企業(yè)家精神篇

章節(jié)摘錄

一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏管理心語(yǔ)2003年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額幾乎突破800億元人民幣，折合97億美元，海爾的規(guī)模已是世界500強(qiáng)人圍線(xiàn)的12／13。然而，在這樣的業(yè)績(jī)面前，無(wú)論是張瑞敏，還是海爾的普通員工們談?wù)撟疃嗟牟皇菢s譽(yù)和業(yè)績(jī)，而是外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化帶給他們的挑戰(zhàn)。早在1998年，海爾的年?duì)I業(yè)額接近200億元的時(shí)候，張瑞敏就在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。那一年，張瑞敏引用一句很著名的話(huà)：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！睆埲鹈粽f(shuō)：“一個(gè)偉大的企業(yè)。對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?998年9月8日。張瑞敏開(kāi)始在海爾內(nèi)部推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”，讓上道工序與下道工序之間進(jìn)行商業(yè)結(jié)算，下道工序變成上道工序的市場(chǎng)。他打破原來(lái)的管理框架，到2002年底，他先后調(diào)整組織結(jié)構(gòu)達(dá)40余次。2000年，張瑞敏將“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”的概念發(fā)展成為“SBU理論”。他的理想是到2008年把每一名員工都變成一個(gè)合格的“小老板”，并讓這些“老板”們親身感受到市場(chǎng)的壓力。海爾要推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每個(gè)員工都直面市場(chǎng)，讓每個(gè)人都成為一個(gè)公司，并對(duì)市場(chǎng)需求以最快的速度做出反應(yīng)。海爾的管理干部平均只有26歲，這個(gè)年齡，特別容易接受新生事物、敢打敢拼，但他們畢竟剛出校門(mén)兩三年，在海爾又一帆風(fēng)順，容易麻痹與自滿(mǎn)。當(dāng)這種情緒匯聚起來(lái)，形成一種氛圍，一旦遇上風(fēng)浪，那就非常危險(xiǎn)了。根據(jù)張瑞敏的提議，海爾的高層管理干部都必須研讀郭沫若的《甲申三百年祭》，牢記盛極而衰的道理，保持清醒，增強(qiáng)危機(jī)感，上下攜手同心，以逃出“周期率”的噩運(yùn)。海爾的高速發(fā)展以及不斷地在國(guó)內(nèi)外獲得各種各樣的榮譽(yù)，給人以“盛世海爾”的印象。張瑞敏制定的海爾生存理念“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”在企業(yè)界廣為流傳。也許正是這種危機(jī)意識(shí)造就了今天的海爾。管理實(shí)踐誠(chéng)然，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè)。作為市場(chǎng)生態(tài)鏈上的一環(huán)，無(wú)論你是兔子還是烏龜，都會(huì)不可避免地遇到各種各樣的危機(jī)。如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商海中也沒(méi)有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇危機(jī)的可能。從某種程度上來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到危機(jī)是正常和難免的，就像突如其來(lái)的暴風(fēng)雪一樣，關(guān)鍵是我們身為企業(yè)的管理者。是否有危機(jī)管理的意識(shí)和預(yù)案，是否想過(guò)當(dāng)企業(yè)遭遇到危機(jī)事件時(shí)，我們有足夠的能力讓企業(yè)幸免于難或安然度過(guò)困境嗎。如果把一只青蛙扔進(jìn)沸水中，青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。這就是危機(jī)管理中的青蛙原理。企業(yè)中的危機(jī)也是這樣，企業(yè)內(nèi)部的一些小問(wèn)題目積月累，就會(huì)使企業(yè)逐步失去解決問(wèn)題的能力和機(jī)制。當(dāng)你被鮮花和掌聲所包圍，當(dāng)你為無(wú)往而不勝的記錄而驕傲?xí)r，當(dāng)你陶醉于“沒(méi)有過(guò)不去的坎”的豪情時(shí)，你應(yīng)該經(jīng)常捫心自問(wèn)，我們的企業(yè)是溫水中的青蛙嗎？華為老總?cè)握堑摹度A為的冬天》之所以能成為業(yè)界流傳一時(shí)的“教材”，就是因?yàn)槿慰倢?duì)華為企業(yè)發(fā)展的憂(yōu)患意識(shí)讓業(yè)界人士產(chǎn)生了深深的共鳴。可以說(shuō)，如果沒(méi)有自上而下強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，所有的危機(jī)預(yù)警機(jī)制都會(huì)形同虛設(shè)。微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)，微軟離破產(chǎn)只有12個(gè)月。而這個(gè)全球目前市值最高的軟件巨無(wú)霸之所以能經(jīng)歷一次次包括來(lái)自美國(guó)司法部及各同行的圍剿而安然無(wú)恙，恐怕與這種深刻的憂(yōu)患意識(shí)不無(wú)關(guān)系?！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè)”，人如此，企業(yè)的發(fā)展也不例外。企業(yè)要不斷地穩(wěn)步發(fā)展，就必須樹(shù)立這樣一種意識(shí)：危機(jī)遲早都會(huì)來(lái)的。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)，一直沉溺于過(guò)去的輝煌，沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣思維所控制，喪失銳氣。危機(jī)讓人們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。永遠(yuǎn)如履薄冰。危機(jī)釀造動(dòng)力，也激發(fā)員工的執(zhí)行力。管理者要善于創(chuàng)造危機(jī)。讓員工時(shí)刻保持高度的警惕性。只有全員參與和形成危機(jī)文化。才有可能在根本上意義上遏制和處理危機(jī)。

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《管理學(xué)經(jīng)典名言的智慧(超值金版)》不但向你展示了管理大師及知名企業(yè)家的閃光智慧，并在每個(gè)名言之后都做了精彩的解讀，可以說(shuō)是亦莊亦諧，讓你在娛樂(lè)中盡情領(lǐng)略管理的奧妙和真諦。人類(lèi)的管理活動(dòng)可以說(shuō)是歷史悠久，在漫長(zhǎng)的管理實(shí)踐過(guò)程中，累積了無(wú)數(shù)人管理智慧的結(jié)晶，這些智慧的結(jié)晶就是管理學(xué)名言。這些名言以一種濃縮的方式記錄了管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然只有只言片語(yǔ)，但是卻飽含著深刻哲理，讓人印象深刻。讀管理學(xué)名言，領(lǐng)悟管理學(xué)大師的智慧。人類(lèi)的管理活動(dòng)歷史悠久，在漫長(zhǎng)的管理實(shí)踐中，累積了無(wú)數(shù)人的智慧，這些管理智慧形成語(yǔ)言文字就是管理學(xué)名言。經(jīng)典的管理學(xué)名言以一種濃縮的方式記錄了管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，它雖然只有只言片語(yǔ)，但是飽含深刻哲理，讓人回味無(wú)窮。溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)管得少，才能管得好。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！5個(gè)周轉(zhuǎn)著的、分錢(qián)的價(jià)值大于1個(gè)閑置著的5分錢(qián)?！拔C(jī)”這個(gè)詞由兩個(gè)字組成，一個(gè)代表危險(xiǎn)，另一個(gè)代表機(jī)會(huì)。授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)線(xiàn)就要放一放。品牌會(huì)產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，只有讓人們對(duì)品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才更容易被接受。用人不在于如何減少人的短處.而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的。賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸。杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。冒險(xiǎn)使冒險(xiǎn)者成功，保險(xiǎn)使保險(xiǎn)者失敗。

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