商道博弈

前言

　　近三千年來(lái)，《孫子兵法》一直被尊為“兵學(xué)圣典”、“百世兵家之師”，享有“世界第一兵書”的雅譽(yù)。實(shí)際上，它的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此?！　?jù)《韓非子》講，早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，《孫子兵法》就已經(jīng)家喻戶曉，而且其運(yùn)用已經(jīng)超出了軍事范圍，廣泛應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、醫(yī)學(xué)、人際關(guān)系和日常生活等方面。漢代的韓信百戰(zhàn)百勝，戰(zhàn)術(shù)大都源于《孫子兵法》；魏武帝曹操深研歷代兵書，對(duì)《孫子兵法》推崇備至，不但在實(shí)踐中加以運(yùn)用，而且十分重視對(duì)這部“曠世兵典”的整理研究，成為歷史上第一個(gè)為《孫子兵法》作注釋的軍事家；到了宋代，《孫子兵法》被正式確立為官方經(jīng)典，沿至明清而不衰；近代以后，《孫子兵法》影響更大。孫中山認(rèn)為：“那十三篇兵書（《孫子兵法》），便成立了中國(guó)的軍事哲學(xué)。”現(xiàn)代歷史上，毛澤東對(duì)《孫子兵法》的推崇和精通是人所共知的，完全可以說(shuō)，《孫子兵法》中的許多思想，構(gòu)成了毛澤東軍事思想的重要來(lái)源?！　?0世紀(jì)80年代以來(lái)，海外的“孫子熱”日趨高漲，對(duì)《孫子兵法》的研究和運(yùn)用，擴(kuò)展到了軍事以外的眾多領(lǐng)域，在政治、外交、經(jīng)濟(jì)、體育、人事等方面的發(fā)展尤其顯著?！　∪毡酒髽I(yè)家率先把《孫子兵法》運(yùn)用于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，取得了很大成效。最典型的一個(gè)例子，軍人出身的大橋武夫?qū)O子的軍事思想與經(jīng)營(yíng)學(xué)融為一體，把瀕臨破產(chǎn)的小石川工廠一舉改造成生機(jī)勃勃的東洋精密工業(yè)公司。他的《用兵法經(jīng)營(yíng)》一書，內(nèi)容新穎，獨(dú)樹(shù)一幟，暢銷一時(shí)。

內(nèi)容概要

《孫子兵法》內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)?！秾O子兵法》不但在軍事上影響深遠(yuǎn)，其影響還擴(kuò)展到了政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)生活的方方面面，在日本更是形成了“孫子兵法管理學(xué)派”。被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫無(wú)不將其奉為圭臬。

書籍目錄

前言曹操序第一篇  始計(jì)篇  第一章  兵者，國(guó)之大事  第二章  經(jīng)之以五事  第三章  計(jì)利以聽(tīng)，乃為之勢(shì)  第四章  兵者，詭道也  第五章  未戰(zhàn)而廟算第二篇  作戰(zhàn)篇  第一章  用兵之害  第二章  因糧于敵  第三章  勝敵而益強(qiáng)  第四章  兵貴勝，不貴久第三篇  謀攻篇  第一章  不戰(zhàn)而屈人之兵  第二章  謀攻之法  第三章  夫?qū)⒄?，?guó)之輔也  第四章  知?jiǎng)僦? 第五章  知彼知己，百戰(zhàn)不殆第四篇  軍形篇  第一章  勝可知，而不可為  第二章  不可勝者，守也；可勝者，攻也  第三章  勝于易勝者  第四章  立于不敗之地  第五章  度、量、數(shù)、稱、勝第五篇  兵勢(shì)篇  第一章  以投卵者，虛實(shí)是也  第二章  以正合，以奇勝  第三章  善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短  第四章  亂生于治，怯生于勇，弱生于強(qiáng)  第五章  擇人而任勢(shì)第六篇  虛實(shí)篇  第一章  致人而不致于人  第二章  攻其所不守，守其所不攻  第三章  形人而我無(wú)形  第四章  無(wú)所不備，則無(wú)所不寡  第五章  兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形第七篇  軍爭(zhēng)篇  第一章  后人發(fā)，先人至  第二章  軍爭(zhēng)為利，軍爭(zhēng)為危  第三章  軍爭(zhēng)之法  第四章  避其銳氣，擊其惰歸  第五章  用兵之法第八篇  九變篇  第一章  將受命于君  第二章  君命有所不受  第三章  通于九變之利  第四章  智者之慮，必雜于利害  第五章  將有五危第九篇  行軍篇  第一章  四軍之利  第二章  謹(jǐn)復(fù)索之  第三章  必謹(jǐn)察之  第四章  兵非貴益多也  第五章  令之以文，齊之以武第十篇  地形篇  第一章  此六者，地之道也  第二章  此六者，敗之道也  第三章  地形者，兵之助也  第四章  進(jìn)不求名，退不避罪  第五章  知天知地，勝乃可全第十一篇  九地篇  第一章  合于利而動(dòng)，不合于利而止  第二章  運(yùn)兵計(jì)謀，為不可測(cè)  第三章  登高而去其梯  第四章  為客之道  第五章  陷之死地然后生  第六章  踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事第十二篇  火攻篇  第一章  凡火攻有五  第二章  因五火之變而應(yīng)之  第三章  不修其功者兇第十三篇  用間篇  第一章  必取于人，知敵之情者也  第二章  用間有五  第三章  非微妙不能得問(wèn)之實(shí)  第四章  反間可得而用也  第五章  以上智為間

章節(jié)摘錄

　　所以善于進(jìn)攻的，會(huì)讓敵人不知道該如何防守；善于防御的，會(huì)讓敵人不知道怎么進(jìn)攻。微妙啊，微妙到看不出任何形跡？神奇啊，神奇到聽(tīng)不見(jiàn)絲毫聲音？所以，這樣才能成為敵人命運(yùn)的主宰?！　∠蚯肮舳寯橙藷o(wú)法抵御，是由于襲擊了敵人懈怠空虛的地方；撤退了，敵人不能追擊的，是因?yàn)檠杆俚男袆?dòng)使得敵人追趕不上。在我軍要交戰(zhàn)時(shí)，敵人即使高壘深溝也不得不出來(lái)與我交鋒，這是因?yàn)槲覀児袅藬橙吮仨毐Ｈ牡胤?；我軍不想打，駐扎在一個(gè)地方防守，敵人卻無(wú)法來(lái)交戰(zhàn)，這是因?yàn)槲覀冋T使敵人改變了進(jìn)攻方向?！　±罴握\(chéng)——經(jīng)營(yíng)獨(dú)到的“塑膠花大王”　　1957年春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲，登上了飛往意大利的班機(jī)去考察。他在一間小旅社安下身后，就急不可待地去尋訪那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠(chéng)風(fēng)塵仆仆地來(lái)到該公司門口，但卻戛然止步?！　∷刂獜S家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順地購(gòu)買技術(shù)專利，然而，一來(lái)，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)付不起昂貴的專利費(fèi)；二來(lái)，廠家絕不會(huì)輕易出賣專利，它往往要在充分占領(lǐng)市場(chǎng)，賺得盤滿缽滿。直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)時(shí)方肯出手。　　情急之中，李嘉誠(chéng)想到一個(gè)絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人。他去報(bào)了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠(chéng)只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠(chéng)的工資不及同類工人的一半.他知道這位亞裔勞工非法打工。不敢控告他。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用。公司才能發(fā)達(dá)?！　　毡舅上码娖鲃?chuàng)始人松下幸之助　　《孫子兵法》中所談到的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理與個(gè)人成功謀劃都具有很好的指導(dǎo)作用?！　　绹?guó)通用汽車CEO杰克·韋爾奇　　采用《孫子兵法》中的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管埋，比美國(guó)的企業(yè)管理方式更合理、更有效。　　——日本孫子兵法管理學(xué)派倒始人大橋武夫　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思索和調(diào)查，我終于找到了一本教科書，這就是《孫子兵法》。沒(méi)有哪本書能像《孫子兵法》一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)營(yíng)思想，每次讀它，我都會(huì)涌出無(wú)限的想象力?！　　毡竟芾韺W(xué)家大前研一

編輯推薦

　　哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人才培訓(xùn)必讀教材，影響松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大一生的書，通用汽車CEO羅杰·史密斯、軟銀總裁孫正義成功的法寶，商界必備實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)啟迪人生權(quán)變創(chuàng)新的智慧。兵法的核心在于挑戰(zhàn)規(guī)則，唯一的規(guī)則就是沒(méi)有規(guī)則，兵法是謀略，謀略不是小花招，面是大戰(zhàn)略、大智慧。

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