比爾·蓋茨每天在想的10個(gè)問題

內(nèi)容概要

比爾·蓋茨31歲便成為世界首富，并連續(xù)12年榮登福布斯榜首。他擁有的財(cái)富可以買31.57架航天飛機(jī)或15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。    那么比爾·蓋茨是憑什么做到的呢？他每天早晨起來問自己的第一個(gè)問題就是：明天的微軟在哪里，在干什么？第二個(gè)問題是：和什么人一起工作才是安全的？第三個(gè)問題是：怎樣做才能永遠(yuǎn)保持NO.1優(yōu)勢(shì)……    本書引用了比爾·蓋茨的65則經(jīng)營案例，100多則管理智慧來闡述比爾·蓋茨每天在想的10個(gè)問題——這正是比爾·蓋茨成為世界首富，微軟成為全球最著名公司的關(guān)鍵所在。

作者簡(jiǎn)介

崔建中，顧問式銷售的實(shí)戰(zhàn)派資深專家。資深培訓(xùn)師。 
    從事管理軟件營銷和管理信息化咨詢工作十七年。作為信息化咨詢專家。為近百家大中型企業(yè)提供過信息化咨詢服務(wù)。 
    先后在用友、浪潮、和佳等國內(nèi)著名軟件公司任高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)任浪潮集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)理。 
    從基層銷售做起。歷任銷售部經(jīng)理、渠道市場(chǎng)部經(jīng)理、全國銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)理。 
    作為銷售精英，十余年主持和參與過幾百個(gè)大型軟件項(xiàng)目的銷售。帶領(lǐng)多個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)取得過輝煌的業(yè)績(jī)。 
    著有中國第一部顧問式銷售小說《縱橫》。

書籍目錄

第1個(gè)問題  明天的微軟在哪里，在干什么  1.微軟稱霸業(yè)界的第一張王牌  2.微軟成為行業(yè)巨人前做了什么  3.比爾·蓋茨憑什么向全球商界挑釁  4.微軟使用什么工具處理34000000000美元的網(wǎng)上交易  5.比爾·蓋茨在《未來之路》一書中寫了什么  6.微軟公司和其他公司的最大差異  7.比爾·蓋茨從他母親那里繼承了什么  8.微軟在全球無極限擴(kuò)張的關(guān)鍵點(diǎn)  9.比爾·蓋茨眼中企業(yè)成功的要訣  10.比爾·蓋茨為什么變成了魔鬼第2個(gè)問題  和什么人一起工作才是安全的  1.微軟如何雇用偉大的天才  2.比爾·蓋茨聘用人才的出發(fā)點(diǎn)  3.比爾·蓋茨推崇的企業(yè)管理理念  4.微軟公司辦公大樓的樣子  5.20歲憑什么與IBM簽約  6.比爾·蓋茨怎樣通過關(guān)系開展業(yè)務(wù)  7.總裁為什么必須在50歲之前退休  8.“微軟詞”在全球大獲全勝的秘密  9.什么情況下微軟公司會(huì)變得無足輕重  10.比爾·蓋茨怎樣留住年輕人第3個(gè)問題  怎樣做才能永遠(yuǎn)保持NO.1優(yōu)勢(shì)  1.做大事賺大錢為什么會(huì)失敗  2.微軟的軟件為什么每次出來都有“臭蟲”  3.比爾·蓋茨的理財(cái)觀念  4.蓋茨夫婦為什么成為世界上最慷慨的捐贈(zèng)人  5.微軟為什么要鼓勵(lì)員工到戶外走走  6.微軟公司的使命是什么  7.比爾·蓋茨怎樣工作  8.年輕人要想早日成功怎么做  9.微軟憑什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好  10.比爾·蓋茨為什么尊敬西奧多·羅斯福  11.比爾·蓋茨最經(jīng)典的一句名言第4個(gè)問題  高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣健康運(yùn)行  1.小組織為什么勝過大機(jī)構(gòu)  2.激情型領(lǐng)導(dǎo)模式  3.如何把壞消息轉(zhuǎn)化為好消息  4.微軟的主管為什么沒有專門的停車位、休息室和秘書  5.比爾·蓋茨“思考周”內(nèi)思考什么  6.世界上最大的小公司怎樣運(yùn)行  7.比爾·蓋茨用什么特殊方式控制微軟  8.微軟人怎樣HAPPY  9.比爾式分層治理法  10.微軟的辦公室為什么安窗戶第5個(gè)問題  有夢(mèng)想的人做什么才能心想事成  1.世界上所有超級(jí)富翁都長什么樣  2.1998年的東南亞金融危機(jī)說明了什么  3.比爾·蓋茨為什么決定開辦自己的計(jì)算機(jī)公司  4.企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織的必要性  5.微軟如何籌備網(wǎng)絡(luò)策略日  6.因特網(wǎng)為商業(yè)帶來了哪些機(jī)會(huì)  7.比爾·蓋茨怎樣投資股票  8.比爾·蓋茨如何看待年輕  9.比爾·蓋茨的理想實(shí)現(xiàn)過程  10.微軟為什么與蘋果合作第6個(gè)問題  奔跑中如何避免失敗，怎樣才能少犯錯(cuò)誤  1.微軟公司最致命的打擊  2.比爾·蓋茨失敗四問  3.微軟危機(jī)時(shí)刻怎樣公關(guān)  4.微軟員工犯錯(cuò)怎么辦  5.比爾·蓋茨對(duì)待失敗的態(tài)度  6.比爾·蓋茨為什么花30800000美元購買達(dá)·芬奇的手稿  7.比爾·蓋茨怎樣避免破產(chǎn)  8.微軟犯過的最大的錯(cuò)誤  9.微軟雇用員工的“N-1”計(jì)算公式  10.比爾·蓋茨害怕什么第7個(gè)問題  什么是工作效率成倍增長的關(guān)鍵點(diǎn)  1.微軟人一邊工作一邊想什么  2.如何靠10美元打開市場(chǎng)  3.微軟高管的薪酬考核體系  4.微軟考核員工的指標(biāo)和程序  5.微軟總裁每日上班三件事  6.微軟早期警示系統(tǒng)  7.產(chǎn)品功能評(píng)估三原則  8.比爾·蓋茨如何管理時(shí)間  9.微軟公司神奇的反饋圈  10.表面工作在微軟為什么不重要第8個(gè)問題  我們的服務(wù)怎樣保持零缺陷  1.撲克戰(zhàn)略與新產(chǎn)品之間的關(guān)系  2.1965年的比爾·蓋茨做對(duì)了什么  3.比爾·蓋茨什么情況會(huì)發(fā)火  4.給客戶驚喜的產(chǎn)品必備的5個(gè)特點(diǎn)  5.如何拉近微軟與客戶的關(guān)系  6.比爾·蓋茨辦公室的電話為何很少響起  7.比爾·蓋茨解決的數(shù)學(xué)界難題  8.新產(chǎn)品說明會(huì)上比爾說什么  9.比爾·蓋茨為什么不喜歡最終用戶  10.比爾·蓋茨習(xí)慣對(duì)部屬說什么第9個(gè)問題  微軟公司離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)  1.比爾·蓋茨最著名的一則格言  2.微軟公司經(jīng)營市場(chǎng)的6個(gè)策略  3.微軟距離破產(chǎn)還有多久  4.比爾·蓋茨最在意的和最不在意的東西  5.微軟技術(shù)發(fā)展史的經(jīng)典縮影  6.微軟憑什么贏得速度  7.微軟更新產(chǎn)品速度清單  8.微軟培育新人的獨(dú)到之處  9.公司最需要做的事情是什么  10.微軟正規(guī)化的標(biāo)志第10個(gè)問題  最棒的員工憑什么一直留在微軟  1.比爾·蓋茨推銷式面試法  2.微軟衡量好員工的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  3.為什么微軟人備受壓榨卻又悠閑工作  4.蓋茨湖畔的松鼠、野鴨和吉他  5.微軟大本營的企業(yè)內(nèi)控觀  6.比爾·蓋茨如何利用沖突  7.為什么微軟人更熟悉同業(yè)資訊  8.微軟員工必須自問的兩個(gè)問題  9.比爾·蓋茨怎樣激勵(lì)員工  10.比爾·蓋茨出差為什么只坐二等艙附錄：比爾·蓋茨經(jīng)典言論101句

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