易經(jīng)與策略

前言

中華復興，大國崛起，正成為浩蕩之勢！如果說幾年前有些奴性心態(tài)比較頑固的人還對此有所懷疑的話，現(xiàn)在，特別是中國在全球金融危機中的表現(xiàn)，以及新中國成立60周年威武的國慶大閱兵，應該可以讓那些崇洋媚外、鼠目寸光的人閉嘴了吧！已故國學大師季羨林先生曾經(jīng)說：“西方文化衰竭了以后怎樣呢？我的看法是：自有東方文化在?！依斫獾牟皇菍Φ鹊娜诤?，而是兩個文化發(fā)展階段前后銜接的融合，而是必以一方為主的融合，就是‘東風壓倒西風’吧?！敝腥A民族的偉大復興一定是以文化復興為基礎的。當前，國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國學熱、中華文化熱，就是其表征。孟子說：“順天者存，逆天者亡?！表槃荻鵀?，惡補中華文化的基礎知識，從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分，已經(jīng)成為全社會的當務之急。

內(nèi)容概要

　　孔子說：“易與天地準，故能彌綸天地之道。”從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學體系為核心的中華智慧傳承至今?！　　兑捉?jīng)》，是中華文化之源，以《易經(jīng)》為核心的太極思維中，有很多超級智慧的理念和方法，可以幫助我們趨吉避兇?！　　兑捉?jīng)與策略》是一本中國哲學普及讀物?！　〈髧绕?，正成為浩蕩之勢！中華民族的偉大復興一定是以文化復興為基礎。當前國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國學熱、中華文化熱，就是其表征。順勢而為，惡補中華文化的基礎知識，從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分，已經(jīng)全社會的當務之急。尤其是在我們已經(jīng)經(jīng)歷了從溫飽到小康的基礎發(fā)展，想要可持續(xù)地均衡成長的話，中華智慧，更是必須。從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學體系為核心的中華智慧傳承至今。

作者簡介

許文勝，中國國學管理專家，太極管理理論創(chuàng)建人，清華大學中國管理研究中心副主任，中山大學兼職教授，鄭州大學客座教授。秉承“用《易經(jīng)》理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨，以對《易經(jīng)》24年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，成功建立了太極管理理論。孫虹鋼，儒家智慧學者，太極創(chuàng)新管理專家，資深財經(jīng)評論人，北京博士德管理咨詢公司資深顧問。清華大學中國管理研究中心研究員。曾出版《與巴菲特共進午餐》、《索羅斯投資理財?shù)?2大絕招》、《工作就是生意》、《要努力的工作，更要聰明的工作》、《名家對話職場7方面》、《老板這邊，員工那邊》、《未來10年熱門職業(yè)》等圖書。

書籍目錄

第一章 終日乾乾，與時偕行——變化策略1．什么可以變，什么不可以變?／32．太極大智慧：道，法，術(shù)／53．“在不易中變易”，從而做久，做大，做強／134．爭購三鹿，將是史上昏招之最!／185．4秒鐘毀了莎朗·斯通20年的淑女偽裝／216．“范跑跑”現(xiàn)象：本能vs職業(yè)道德／26第二章 窮則變，物極必反——中庸策略1．易有四象，所以示也——極端與不極端／312．中庸生存策略／333．中庸發(fā)展策略／404．河南某民營教育集團兄弟相爭，如何解決?／435．國際金融危機的啟示-x-點／456．成為合乎時宜的少數(shù)人：巴菲特&索羅斯／477．郎咸平的策略：玩極端，賺眼球——這樣很害人哦／498．五谷道場犯了兩個錯誤／54第三章 分陰分陽，疊用柔剛——關(guān)鍵策略1．一陰一陽之謂道／592．直擊關(guān)鍵點，四兩撥千斤，小藥治大?。?13．“美蘇大戰(zhàn)”——發(fā)現(xiàn)對方的軟肋，一舉殲滅／644．兼顧之策——假如我是華為……／685．誰再次點了谷歌中國的色穴?／716．心口不一的星巴克／747．“沒”女的太極策略——玩笑中的智慧／78第四章 求之于勢——刨新和嗣勝策略1．善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人／872．創(chuàng)新策略——時、空、人的變化／893．借——急速成長的秘密／914．中美3G博弈：以子之矛，攻子之盾／945．哀兵，勝，宗已經(jīng)贏了整個棋局／98第五章 天人相應——生成策略l_五行能量適合，就是最好的／1072．品牌是個什么東西?／1103．太極解碼雅虎的失之交臂／1164．由蘇珊大嬸想到的中國企業(yè)品牌之道／1185．大閘蟹火爆的秘密：陽澄湖大閘蟹，正宗“騙局”?／1206．企業(yè)不妨向動物們學學過冬／125第六章 上善若水，化危為機——轉(zhuǎn)勢策略1．謀定而后動／1312．沒邏輯才成功，有保險才長青／1323．感性營銷：簡單技術(shù)，變化隨時／1364．恒源祥，趁機樹起生肖文化的大旗／140第七章 產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、社會發(fā)展策略建議1．近年來給部分地區(qū)提的發(fā)展意見和建議／1452．先發(fā)制人——中國礦產(chǎn)資源制勝戰(zhàn)略建議／1483．中國制造的唯一出路：好東西在國內(nèi)做起來!／1534．中小企業(yè)融資——風險高，是常態(tài)／1555．關(guān)于IPO的建議：設定范圍，集合競價，自動配售／156第八章 內(nèi)明外用，繼往開來——老大策略1．老大的智慧／1612．都會說居安思危，但很難堅持做到／1633．牛人們?yōu)槭裁床话ちR長不大?／166后記：天時浩蕩，復興中華!作者簡介

章節(jié)摘錄

插圖：關(guān)于變化與不變化的問題，是一個國際性難題。有專家說：唯一不變的就是變。又有專家說：要堅持和固守。雙方都有足夠多對己方有利的證據(jù)和對對方不利的證據(jù)。翻翻前兩年國際“管理大師”們的暢銷書，你一定會笑出來或者吐出來。他們曾經(jīng)大力鼓吹的很多所謂的優(yōu)秀、卓越、基業(yè)長青的企業(yè)，沒兩年就壽終正寢了。2004年是萬科創(chuàng)辦20周年，據(jù)說，萬科將美國最大的房地產(chǎn)商帕爾迪作為“標桿”來學習，還花了大價錢請帕爾迪的前任總裁來深圳總部講了兩天課。一時間，帕爾迪在中國地產(chǎn)界大受追捧，還有人以此出版了《萬科的榜樣——美國的帕爾迪公司》一書。可沒有想到的是，在次貸危機的沖擊之下，帕爾迪公司結(jié)束了其長達50多年的盈利，2007年開始出現(xiàn)大幅度的虧損，每股虧損6.5 5美元，年度虧損總額高達23億美元，比2006年（盈利6.8 7億美元）和2005年（盈利14.9 億美元）兩年盈利的總和還要多。進入2008年之后，其跌勢依然不改。1982年，湯姆·彼得斯出版了《追求卓越》一書，為人們提供了一個個可以復制和效仿的明星企業(yè)。該書大受市場追捧，據(jù)說在全球賣了600萬冊，號稱“1982年以來最好的企業(yè)管理圣經(jīng)”——天哪，都成了“圣經(jīng)”啦！按照太極思維之“物極必反”，這一定有大大的問題。果然，不到20年的時間，書中的那些明星公司開始紛紛隕落，成為明日黃花，例如，DEC就于10年前被康柏并購而消失。湯姆·彼得斯開始為人詬病。

媒體關(guān)注與評論

不學易，不可以為相。  　　——唐?虞世南  不知易，不可以言太醫(yī)。  　　——唐?孫思邈  《易經(jīng)》包含著中國人的智慧，是有絕對權(quán)威的！   　　——德?黑格爾

編輯推薦

《易經(jīng)與策略》是由新世界出版社出版的。

圖書封面

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