話語操縱術(shù)

出版時間:2010-5  出版社:新世界  作者:凱倫·伯格  頁數(shù):185  譯者:劉祥亞  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

  非常榮幸,我的書能夠被選中翻譯成中文,與中國的廣大讀者見面?! ‘?dāng)今的商業(yè)世界正在日新月異地發(fā)展,科技的巨大進(jìn)步已經(jīng)將我們的每一個人全天候地聯(lián)系在一起——無論我們身在何方,從事什么職業(yè)。  我們當(dāng)中的很多人都服務(wù)于各種跨國公司,每天都需要跟不同文化背景和不同情感習(xí)性的人打交道,需要說服他們,跟他們展開談判,或進(jìn)行其他形式的溝通。由于每個國家都有著豐富的語言和獨特的文化特征——我們希望這點永遠(yuǎn)不會改變,所以,建立一種大家共通的商業(yè)語言就顯得日益重要。  我相信這本《話語操縱術(shù)》一定能夠幫助你大大提高溝通能力,無論你是在起草一份重要的計劃書,準(zhǔn)備跟人進(jìn)行一場一對一的談話,還是要在一大群人面前發(fā)言,本書都可以幫助你:  1)清楚地了解你的談話對象,明白怎么做才能讓對方接收你想傳達(dá)的信息;  2)更好地組織你的思路,清晰地傳達(dá)你希望談話對象記住的信息;  3)更加高效地回答對方的問題,同時確保雙方談話不至偏離你的主要目標(biāo)。

內(nèi)容概要

為什么有的人一開口就能抓住對方注意力,在談話過程中巧妙引導(dǎo)對方心理,悄無聲息地突破對方心理防線,而有的人卻只能眼睜睜地看著自己面前的人茫然地隨聲附和,敷衍地點頭,眼神一片空洞,思緒完全飄到了其他地方……  怎樣才能一下子把話說到對方心坎里,讓他人聽從你的建議,甚至積極為你效力?  這是每一個人都需要掌握的技巧!  《話語操縱術(shù)》就是這樣一本書,不管你是要發(fā)表一場公開演講,要拿下你的客戶,要說服你的上司,征服你的下屬,還是要說服你的家人或朋友……《話語操縱術(shù)》中的話語技巧都可以讓你不露痕跡地掌控談話對象,將所有難題迎刃而解,輕松達(dá)到你的談話目的!

作者簡介

凱倫·伯格(Karen Berg),Comm Core Strategies公司CEO,國際演講大師,美國最負(fù)盛名的溝通戰(zhàn)略專家之一。從業(yè)30年來,凱倫·伯格先后為成千上萬名職業(yè)人士提供關(guān)于人際溝通、危機管理、股東會議、公共演講、產(chǎn)品發(fā)布、媒體采訪等領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)。作為傳播行業(yè)最有影響力的

書籍目錄

導(dǎo)讀 忙碌的時代,說話要像一把勾魂劍第一步 讀心:見面之前,先給對方做“心理透視” 你到底想要操縱“誰”? 用“心理透視法”摸清對方思路 神奇的“WIIFM”表格 如何分析陌生人 如何分析不熟悉的情況 如何分析不同文化背景的人’ 如何分析有代溝的人  可怕的“關(guān)系砍刀”  艾倫的故事 杰娜的新操場 蘭戴爾如何傳達(dá)壞消息 總結(jié)第二步 巧言:不要說你想說的,要說對方想聽的 現(xiàn)代人的記憶特點 根據(jù)記憶特點組織信息 開啟右腦的“語言天窗” 如何繪制你的“信息地圖”  麗拉的煩惱 建立“玩家檔案”,搞掂一屋子人  給瑪麗把脈 可怕的3M危機  如何活躍會議氣氛 怎么開會最有效  克里斯托弗的危機  面對面,還是通過其他方式?  不開沒必要的會 總結(jié)第三步 令色:99%的說服都不是用嘴巴完成的 “花顏”比“巧語”更重要  學(xué)做變色龍  一只老鼠壞一鍋湯 你真的把話說清楚了嗎?  如何避免使用含糊字眼 記住,你還有兩只耳朵  抓住信號性字眼 電子郵件:讓你歡喜讓你憂  偶爾給自己“斷電”  如何提高電子郵件的回復(fù)率 如何提高自己的可信度  當(dāng)對方走神時……  通過建立關(guān)聯(lián)來增加可信度  一種讓你適得其反的做法 信守承諾,讓行動者看到光芒 總結(jié)第四步 操縱:天才話術(shù)的五個步驟 第1步?。簾嵘恚  ∩眢w準(zhǔn)備  訓(xùn)練大腦,進(jìn)入狀態(tài)  視覺聯(lián)想訓(xùn)練 第2步?。汉粑?xùn)練  呼吸和聲音控制練習(xí)  照顧好自己的聲音 第3步?。和ㄟ^自我攝像訓(xùn)練自己  加入視覺輔助工具 第4步?。耗愕男蜗髢r值百萬 第5步?。鹤プ÷牨?,絕不放手 學(xué)會“跳出盒子思考” 點頭之間征服對方 讓怯場成為“推進(jìn)器”  回想法  聯(lián)想法  增加運動  注重飲食  做深呼吸  伊凡的故事 完美溝通  如何準(zhǔn)備演示設(shè)備  小博客,大功用 總結(jié)第五步 完勝:體面地化解干擾 未出招,已完勝  一張教你預(yù)防意外的清單  如何克服時差影響  我的個人經(jīng)歷 體面地化各種干擾于無形  守住陣地  保持冷靜  如何應(yīng)對“有限選擇”提問法  如何應(yīng)對假設(shè)提問法  如何應(yīng)對連續(xù)提問法  如何控制沖突  如何應(yīng)對蓄意挑刺者  如何應(yīng)對刻意操縱者  如何應(yīng)對自以為是者  如何應(yīng)對沉默不語者  如何應(yīng)對會談終結(jié)者  如何應(yīng)對不懂裝懂者 當(dāng)談話“偏離軌道”時……  搭橋工具箱 “執(zhí)著”的力量 切記!媒體也是拿來操縱的  這些話絕不要對記者說 總結(jié)致謝

章節(jié)摘錄

  第一步讀心:見面之前,先給對方做“心理透視”  雖然羅德尼·丹杰菲爾德的這句話只是在開玩笑,但其中卻蘊藏著許多智慧。它說明了一個我們經(jīng)常會犯的錯誤:假設(shè)別人。我們總是會假設(shè)別人也跟我們一樣,我們會按照這種假設(shè)跟他們溝通,卻從來沒有想過去了解他們究竟在想什么。當(dāng)你拼命試圖跟對方建立溝通,卻忘記事先了解對方在想什么的時候,結(jié)局只能有一個:一無所獲?! ∵@就引出了我要講的第一個步驟:琢磨你的談話對象。無論你在跟誰談話,比如說你可能在懇請上司為你加薪,或在主持一場小型會議,甚至是在家長會上介紹自己的情況,無論有多少人在聽你講話,如果你不事先抽時間了解他們,如果你在開口講話之前不弄清他們究竟關(guān)心什么,你根本就不可能通過自己的講話掌控他們?! ∠胂肟矗瑩Q成是你,你會有何感想?一個人喋喋不休地對你說一些跟你毫無關(guān)系的事情時,你會關(guān)心嗎?毫無疑問,你肯定會走神。當(dāng)對方所說的事情對你根本沒有任何幫助時,你會幫助他嗎?所以一定要記住話語操縱的頭號法則:千萬別忘了,對方關(guān)心的事情跟你關(guān)心的事情可能根本就是兩回事。如果記不住這一條,你的溝通可能毫無意義。  既然如此,為什么不在開始溝通之前,抽出一些時間,認(rèn)真了解一下你的談話對象呢?可能你會擔(dān)心離對方太近,或者你會擔(dān)心看到真相,擔(dān)心你發(fā)現(xiàn)對方其實根本不關(guān)心你所要講的事情,或者發(fā)現(xiàn)對方原來是一群“不正常”的人?;蛘吣銜翊蠖鄶?shù)人一樣,總是在忙著穿梭于不同的會議,根本沒有時間去“琢磨自己的談話對象”。

媒體關(guān)注與評論

  《話語操縱術(shù)》值得每一個追求結(jié)果的人好好閱讀。從如何分析談話對象到如何擊破對方心理……凱倫·伯格的敏銳洞察力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)無疑將大大提升你的話語操縱辦。  ——帕特里克·柯林斯,博士,演講與新聞學(xué)教授

編輯推薦

  教你說出自己想說的,得到自己想要的,美國王牌活術(shù)教練30年經(jīng)驗傾囊傳授,1本書,5個步驟,7天尤為溝通高手。  話語的影響力主要來自于你能在多大程度上操縱你的談話對象,讓對方按照你的意旨去行動,進(jìn)而達(dá)到你的目的?!  都~約時報》、《華爾街日報》、《福布斯》、CNN反復(fù)引用的談話準(zhǔn)則。  話語操縱力將直接影響你的職業(yè)和個人成功,還有什么比這更重要的呢?  凱倫·伯格的五步話語操縱術(shù),明確談話目的?! ∪绾卧谡勗捴懊改愕恼勗拰ο??  如何根據(jù)談話對象特點組織你的語言?  如何運用各種肢體語言和輔助工具來增強你的話語說服力?  如何一舉擊破對方心理防線,達(dá)到你的談話目的?  如何預(yù)先避免談話中可能出現(xiàn)的各種意外?

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用戶評論 (總計6條)

 
 

  •   好好學(xué)習(xí)多讀書
  •   話語操縱術(shù)
  •      在生活中,或許我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣的現(xiàn)象:不管是學(xué)生時代老師在“教育”我們的時候,還是工作后領(lǐng)導(dǎo)在批評我們的時候,我們都會自覺或者不自覺的在心里“接話茬”。比如有人批評你沒責(zé)任心,你嘴上不說,心里早就準(zhǔn)備好了對付他的話“我沒責(zé)任心我的工作都是你做的??!”又比如,批評你沒時間觀念,你在心里也會反駁說“我沒時間觀念,那考勤表上的按時打卡記錄都是鬼打的??!”又比如批評你總是喜歡自以為是,你也會在心里嘀咕“你哪只眼睛看到了呀!”那么,出現(xiàn)這種情形的根源究竟在哪?
       在美國溝通學(xué)家凱倫?伯格的《話語操縱術(shù)》一書中,我們可以找到以上“疑惑”的答案。凱倫?伯格認(rèn)為,造成這種“接話茬”現(xiàn)象的原因是我們在溝通中常常使用模糊不清、籠統(tǒng)的字眼,而沒有使用基于事實的文字。她在書中提到的模糊字眼包括:“馬上就辦、剛才、一分鐘就到、待會兒見”等,這些字眼的語意都很模糊,比如“馬上就辦”到底意思是立刻就動手?還是明天,或者下個星期?“剛才”的意思是不久之前?那這個不久之前到底指的是一個小時之前還是昨天?“一分鐘就到”真的是一分鐘嗎?60秒鐘?而不是五分鐘或者一個小時?“待會兒見”到底“待會兒”是多久?
       正是因為我們在溝通中經(jīng)常使用這種含混不清的字眼,才會使溝通產(chǎn)生障礙。尤其是在批評人的時候,本來挨到批評已經(jīng)很不爽了,再加上批評總是含混不清,比如“沒責(zé)任心”、“沒時間觀念”、“自以為是”這樣的字眼都是屬于含混不清,一棒子打死式的的字眼,而不是基于事實的描述。這樣自然會讓人心里“接話茬”。
       如果要避免使用含糊不清的字眼,還要像杜拉拉學(xué)習(xí)。就像她所說的:“我們基于事實說‘某某今天遲到了一小時’,我們不說‘某某沒有時間觀念’,我們說‘你這個月遲到了三次’,我們不說‘你又遲到了,你總是遲到!’這確實行之有效,可以避免人與人的沖突,因為誰也不能否認(rèn)‘遲到一小時’這樣的客觀事實,但你說他‘沒有時間觀念’他可能會跳得很高。你說他業(yè)務(wù)能力不夠,他也許會憤怒地說我覺得我業(yè)務(wù)能力很強,但你說他最近三個月指標(biāo)完成率低于80%,這就是他無法反駁的事實了。”
       其實,杜拉拉在溝通中基于事實的描述,正是凱倫?伯格在《話語操縱術(shù)》中所提到的“避免含糊不清的字眼”的方法之一。
       首先,要避免模糊字眼,就要基于事實的描述,也就是杜拉拉所說的。比如在告訴別人的時候,你可以說“15分鐘后到”,而不是“待會兒見”或者“一分鐘就到”。在領(lǐng)導(dǎo)交代某件任務(wù)時,也不要說“馬上就做”,而是應(yīng)該給他一個你確定的時間表。
       其次,要避免含糊字眼的出現(xiàn),還要在溝通時多使用名詞和動詞,盡 量少用形容詞。像“自以為是”、“自大”這樣的詞語盡量少用,而應(yīng)該使用更沒有感情色彩的名詞和動詞來描述他是如何自以為是的。
       再次,在溝通的過程后,還要盡量使用一些比較能引發(fā)人共鳴的字眼。比如你希望他接受你的建議,不要說“我覺得你應(yīng)該接受這個建議”。而是要說“該研究讓我堅信你應(yīng)該接受我的建議?!?br />    同樣的,我們在贊美別人的時候,也不要使用含糊不清的字眼,不然不但起不到激勵當(dāng)事人的效果,反而會令旁人產(chǎn)生“雜念”。比如, 我們在夸獎一個人業(yè)績好的時候,不是你說他業(yè)績好他就業(yè)績好,而是要學(xué)會像杜拉拉一樣使用STAR(SITUATION,TASK,ACTION,RESULT,即當(dāng)時的背景,需完成的任務(wù),當(dāng)事人采取了怎樣的具體行動,最后的結(jié)果怎樣)分析法來衡量一個人的業(yè)績,通過具體的案例來分析這個人的業(yè)績究竟是怎么個好法。只有這樣基于事實的清晰描述,贊美的話才能更具有說服力。相比之下,如果一味用模糊字眼強調(diào)一個員工的工作表現(xiàn)非常出色,則顯得蒼白無力。
       不論是在指出別人問題的時候,還是贊美別人優(yōu)點的時候,我們都需要做到基于事實的清晰表達(dá),這樣才會具有說服力。如果做不到這些,你的表述就顯然不是無可爭議的,你也就失去了本該屬于你的“權(quán)威”。即便你的下屬或者同事嘴上不說,可是在心里早已經(jīng)把你罵了個“底兒掉”。所以,哪怕是為了別人不再心里“接話茬”,你也應(yīng)該改變以前的溝通方式了。
      
  •      前兩天在公司聽了一場這本書譯者的講座,發(fā)現(xiàn)對我們保險營銷人員很有幫助。我用了里面如何跟客戶溝通的技巧,今天果然小有成就,哈哈!就為這個也得頂一個!這本書要是能再厚一點就好了,不過聽說要改版了。
  •     人際交往中,一個人說的每一句話都應(yīng)該像是一發(fā)子彈,這本書在很大程度上告訴了我們,怎樣才能做到彈無虛發(fā)。
      從書里摘幾句很有感觸的漂亮話跟大家分享:
      1、我們總是會假設(shè)別人也跟我們一樣,我們會按照這種假設(shè)跟他們溝通,卻從來沒有想過去了解他們究竟在想什么。
      2、話語掌控的頭號法則:千萬別忘了,對方所關(guān)心的事情可能跟你所關(guān)心的事情可能根本就是兩回事。
  •   很好,mark一下
 

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