后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)

前言

　　六月的上海，在經(jīng)過(guò)短暫的春意盎然之后，更顯得生機(jī)勃勃！　　傍晚的黃浦江畔燈火通明，世博會(huì)的籌建工程還在緊張地進(jìn)行，鉆塔的敲擊聲似乎能穿透整座城市。在過(guò)去的10個(gè)月里，盡管季節(jié)已經(jīng)從隆冬跨越到了盛夏，但是城市的繁華與喧囂卻無(wú)法掩蓋在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬拷問(wèn)下的垂死掙扎的企業(yè)，它們或許已奄奄一息，或許正浴火重生！　　山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，持續(xù)繁榮多年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在一片熱鬧之中靜靜地等待著衰退拐點(diǎn)的到來(lái)。這不是中國(guó)企業(yè)的第一個(gè)冬天。冬天對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許正是模式改變的天賜良機(jī)。于是，“如何過(guò)冬？”就成為所有人都要面對(duì)和回答的問(wèn)題。作為個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè)，如何在同樣惡劣的環(huán)境中存活下來(lái)迎接溫暖的春天，是靜態(tài)地冬眠自守，還是動(dòng)態(tài)地狩獵擴(kuò)張，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！　”緯?shū)集結(jié)了陽(yáng)光衛(wèi)視專(zhuān)訪(fǎng)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰、商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育等眾多企業(yè)家和學(xué)者對(duì)于企業(yè)過(guò)冬的獨(dú)特觀(guān)點(diǎn)，從房地產(chǎn)、家居、紡織、家電、新媒體等多行業(yè)入手，較為詳實(shí)地描敘了寒冬到來(lái)時(shí)。

內(nèi)容概要

　　《后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)（企業(yè)篇）》集結(jié)了陽(yáng)光衛(wèi)視專(zhuān)訪(fǎng)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰、商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育等眾多企業(yè)家和學(xué)者對(duì)于企業(yè)過(guò)冬的獨(dú)特觀(guān)點(diǎn)，從房地產(chǎn)、家居、紡織、家電、新媒體等多行業(yè)入手，較為詳實(shí)地描敘了寒冬到來(lái)時(shí)，企業(yè)的眾生相，并且深入淺出地挖掘了企業(yè)過(guò)冬的本質(zhì)與形成冬天的原因，還以不同的視角和我們呈現(xiàn)出各種不同的過(guò)冬方式與策略。六月的上海，在經(jīng)過(guò)短暫的春意盎然之后，更顯得生機(jī)勃勃！　　傍晚的黃浦江畔燈火通明，世博會(huì)的籌建工程還在緊張地進(jìn)行，鉆塔的敲擊聲似乎能穿透整座城市。在過(guò)去的10個(gè)月里，盡管季節(jié)已經(jīng)從隆冬跨越到了盛夏，但是城市的繁華與喧囂卻無(wú)法掩蓋在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬拷問(wèn)下的垂死掙扎的企業(yè)，它們或許已奄奄一息，或許正浴火重生！　　山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，持續(xù)繁榮多年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在一片熱鬧之中靜靜地等待著衰退拐點(diǎn)的到來(lái)。這不是中國(guó)企業(yè)的第一個(gè)冬天。冬天對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許正是模式改變的天賜良機(jī)。于是，“如何過(guò)冬?”就成為所有人都要面對(duì)和回答的問(wèn)題。作為個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè)，如何在同樣惡劣的環(huán)境中存活下來(lái)迎接溫暖的春天，是靜態(tài)地冬眠自守，還是動(dòng)態(tài)地狩獵擴(kuò)張，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。進(jìn)入2009年以來(lái)，一貫奉行“獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到”原則的陽(yáng)光衛(wèi)視陸續(xù)制作了一系列討論中國(guó)經(jīng)濟(jì)的節(jié)目。《陽(yáng)光評(píng)論》欄目組陸續(xù)對(duì)中國(guó)大陸數(shù)十位最前沿的學(xué)者專(zhuān)家和企業(yè)家進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，共探金融危機(jī)過(guò)后的中國(guó)機(jī)會(huì)。如今，“后危機(jī)時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，我們將這些最珍貴的思想呈現(xiàn)給大家，希望能夠給當(dāng)前中國(guó)企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界帶來(lái)有益的啟示，助力中國(guó)成為這次金融危機(jī)之后全球經(jīng)濟(jì)的最有力增長(zhǎng)地。

作者簡(jiǎn)介

　　陳平，泰德時(shí)代科技董事長(zhǎng)兼總裁，陽(yáng)光衛(wèi)視董事長(zhǎng)兼特約評(píng)論員，學(xué)者出身，1990年棄文經(jīng)商，旗下有科技傳媒、投資等產(chǎn)業(yè)。

書(shū)籍目錄

第一章 房地產(chǎn)行業(yè)的“?！迸c“柳”——訪(fǎng)中體奧林匹克花園管理集團(tuán)有限公司總裁陳順①進(jìn)入世紀(jì)后，中國(guó)樓市價(jià)格產(chǎn)生了怎樣的波動(dòng)？②房子賣(mài)不出去的原因在哪兒？③“拐點(diǎn)論”如何完成從量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變④面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，地產(chǎn)企業(yè)的命運(yùn)將會(huì)如何？⑤中體奧林匹克花園采取了什么樣的過(guò)冬策略？⑥樓市泡沫的真相是什么？⑦面對(duì)保障性住房的價(jià)格挑戰(zhàn)，地產(chǎn)商們?cè)撊绾纬稣校竣喾績(jī)r(jià)節(jié)節(jié)敗退時(shí)，政府還有哪些救市措施力挽狂瀾？”⑨對(duì)未來(lái)的房地產(chǎn)行業(yè)前景。陳順有什么樣的看法？第二章 家居行業(yè)如何尋求產(chǎn)業(yè)化之路——訪(fǎng)東易日盛家裝集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝①家居行業(yè)十年間，客戶(hù)需求發(fā)生了怎樣的變化②東易日盛推出“一站式服務(wù)”的原因何在③經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的家居行業(yè)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)④家居行業(yè)將發(fā)生什么樣的格局變化？⑤“完整家居”是否是一次概念炒作？⑥怎樣應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段家居市場(chǎng)的客戶(hù)需求？⑦東易日盛占領(lǐng)市場(chǎng)的策略是什么？⑨高度分散的行業(yè)現(xiàn)狀未來(lái)是否會(huì)發(fā)生某些變化？第三章 紡織晶行業(yè)的瑗在與未來(lái)——訪(fǎng)中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰①中國(guó)紡織業(yè)現(xiàn)狀究竟如何？②如何積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)紡織行業(yè)的困境？③紡織業(yè)感受到了怎樣的經(jīng)濟(jì)寒冬？④中小紡織企業(yè)的突圍之路何在？⑤對(duì)于中國(guó)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？⑥中國(guó)的紡織企業(yè)應(yīng)怎樣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)？第四章 新興媒體的未來(lái)之路——訪(fǎng)易觀(guān)國(guó)際總裁于揚(yáng)①新興媒體究竟能帶給廣告客戶(hù)什么樣的價(jià)值？②廣告主為什么會(huì)對(duì)新興媒體的廣告效果持懷疑態(tài)度？③怎樣看待新興媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別？④面對(duì)雙重夾擊，新興媒體該采取哪些措施？⑤經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否到了最困難的時(shí)刻？⑥新興媒體該如何發(fā)展？⑦什么樣的新興媒體最能過(guò)冬？⑧易觀(guān)國(guó)際怎樣降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響？第五章 網(wǎng)投資本的理性回歸——訪(fǎng)NEA全球合伙人、中國(guó)董事總經(jīng)理蔣曉冬①蔣曉冬怎樣看待風(fēng)投資本市場(chǎng)的變動(dòng)？②NEA在中國(guó)的投資有什么特點(diǎn)？③當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)的生存環(huán)境如何？④怎樣解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題？⑤PPG帶給了我們什么警示？⑥如何看待經(jīng)濟(jì)周期帶來(lái)的行業(yè)洗牌？⑦此次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“中國(guó)機(jī)遇”究竟何在？⑨如何應(yīng)對(duì)資金周期中的泡沫隱患？⑨未來(lái)兩年能否成為風(fēng)投的好時(shí)機(jī)？第六章 擔(dān)保行業(yè)雒否成為中小企業(yè)的救命稻草——訪(fǎng)浙江中新力合擔(dān)保公司董事長(zhǎng)陳杭生①怎樣認(rèn)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)共舞的擔(dān)保行業(yè)②中國(guó)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀怎樣？③金融危機(jī)下的中小企業(yè)狀況怎樣④怎樣解決聯(lián)保圈里不合理的“誰(shuí)最好，誰(shuí)先死”的情況？⑤如何為中小企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)？⑥金融危機(jī)對(duì)擔(dān)保公司產(chǎn)生了怎樣的影響？⑦什么是“政企銀”的新融資模式？第七章 溫州模式的啟示——訪(fǎng)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文第八章 GDP增速回落帶來(lái)轉(zhuǎn)型機(jī)遇——訪(fǎng)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育第九章 格蘭仕的突圍之道——訪(fǎng)廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌第十章 炙手可熱的俏江南——訪(fǎng)俏江南集團(tuán)董事長(zhǎng)張?zhí)m第十一章 悠視網(wǎng)演繹“?！闭邽橥酢L(fǎng)悠視網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李竹第十二章 三一重工的品牌之戰(zhàn)——訪(fǎng)三一集團(tuán)有限公司副總裁、黨委副書(shū)記何真臨第十三章 小肥羊的成功秘訣——訪(fǎng)內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁盧文兵第十四章 “打工皇帝”啟示錄——訪(fǎng)新華都集團(tuán)總裁唐駿第十五章 碧水源：一個(gè)未來(lái)企業(yè)的樣本——訪(fǎng)北京碧水源科技股份有限公司副總裁何愿平第十六章 金融后臺(tái)外包的中國(guó)模式——訪(fǎng)華道數(shù)據(jù)CEO楊鵬

章節(jié)摘錄

　　第一章房地產(chǎn)行業(yè)的“危”與“柳”——訪(fǎng)中體奧林匹克花園管理集團(tuán)有限公司總裁陳順　　家居行業(yè)十年間，客戶(hù)需求發(fā)生了怎樣的變化?　　1997年，也就是東易日盛剛剛創(chuàng)立之初時(shí)，北京的家裝行業(yè)才剛剛起步。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)和客戶(hù)的要求就是需要安全，因?yàn)檎摇坝螕絷?duì)”裝修不安全，所以說(shuō)，在市場(chǎng)上忽然出現(xiàn)了正規(guī)公司以后，當(dāng)時(shí)的主旋律就是：家裝找正規(guī)公司。到1998年時(shí)，客戶(hù)開(kāi)始要求一些品質(zhì)，因?yàn)榧热徽伊苏?guī)公司，花的錢(qián)多，那么質(zhì)量做得好不好，自然就成了衡量的一個(gè)標(biāo)尺。也就是說(shuō)，客戶(hù)開(kāi)始追求品質(zhì)了。到了1999年，客戶(hù)又感覺(jué)到光有品質(zhì)還是不夠的，還要求設(shè)計(jì)得好，還要有品位。從安全到品質(zhì)、到品位，這構(gòu)成了最初的要求階段?！　≡偻螅蛻?hù)就開(kāi)始要求服務(wù)。剛開(kāi)始時(shí)，客戶(hù)關(guān)注的目標(biāo)只是服務(wù)態(tài)度好不好，但多數(shù)還僅限于工人的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，要說(shuō)客戶(hù)真正對(duì)服務(wù)的要求提高到一個(gè)新的高度，大概是在2002年的時(shí)候。那時(shí)客戶(hù)說(shuō)我對(duì)你的裝修不滿(mǎn)意了，我問(wèn)為什么不滿(mǎn)意呢?是設(shè)計(jì)不好，還是施工不好呢?客戶(hù)說(shuō)都好。那我問(wèn)到底是什么不好呢?客戶(hù)就說(shuō)，你看我找你名牌裝飾公司，就是為了省心省力，但是我現(xiàn)在并沒(méi)有省心省力，我還要到外面去買(mǎi)一大堆的材料，一會(huì)兒讓我買(mǎi)這個(gè)，一會(huì)兒又讓我買(mǎi)那個(gè)，還經(jīng)常買(mǎi)錯(cuò)。這時(shí)候，我們就明確地感覺(jué)到，客戶(hù)有一種需求，就是說(shuō)家裝公司要給客戶(hù)提供一套完整的服務(wù)，也就是“一站式服務(wù)”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　真正要從根本上解決創(chuàng)建品牌的問(wèn)題，還得取決于中國(guó)文化的推廣和傳播，取決于中國(guó)在國(guó)際上的影響力?！　　沸掠虅?wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員 經(jīng)過(guò)這一輪周期性調(diào)整以后，很多行業(yè)都會(huì)不一樣了，這個(gè)時(shí)候你就要提醒自己，我們不能光看企業(yè)的價(jià)格，還要看價(jià)格和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的偏離度，這就需要我們有更多的耐心，更細(xì)心地去研究、調(diào)查和理解這個(gè)行業(yè)的變化。　　——蔣曉冬，NEA全球合伙人、中國(guó)董事總經(jīng)理 我們既要用傳統(tǒng)的中國(guó)元素，又要用現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的眼光去演繹，讓顧客在一種既傳統(tǒng)又時(shí)尚的氖圍中來(lái)享受中國(guó)的美食。　　——張?zhí)m，“俏江南”創(chuàng)始人　　一個(gè)企業(yè)要想真正在國(guó)際化中獲得提升，就只能用國(guó)際化的資源去提升，也只有這樣的企業(yè)才能稱(chēng)得上是國(guó)際化?！　　握媾R，三一集團(tuán)有限公司副總裁

編輯推薦

　　《后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)（企業(yè)篇）》金融危機(jī)后期，中國(guó)大機(jī)遇時(shí)代即將來(lái)臨。中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何迎接[春天]陽(yáng)光衛(wèi)視給你不一樣的視角，新華都集團(tuán)總裁，陽(yáng)光衛(wèi)視董事長(zhǎng)陳平傾力推薦?！　?6位知名企業(yè)家共獻(xiàn)中國(guó)機(jī)會(huì)，啟示危機(jī)過(guò)后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?！　∈裁礃拥钠髽I(yè)是這次金融危機(jī)的受益者?　　這些企業(yè)有什么共同的特質(zhì)?　　俏江南、小肥羊、這樣的企業(yè)有何獨(dú)特之處?　　它們?yōu)楹文茉诤瑫r(shí)節(jié)大獲資本青睞?　　外國(guó)巨頭洗牌尚未結(jié)束，中國(guó)企業(yè)該如何把握這一歷史性機(jī)遇?　　金融危機(jī)過(guò)后，中國(guó)企業(yè)將會(huì)面對(duì)怎樣的未來(lái)?　　16位知名企業(yè)家共獻(xiàn)中國(guó)機(jī)會(huì)，啟示危機(jī)過(guò)后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。大量數(shù)據(jù)和事實(shí)告訴我們，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)機(jī)會(huì)開(kāi)始凸現(xiàn)，三一重工、格斗仕、俏江南、小肥羊……行業(yè)巨頭縱論危機(jī)過(guò)后中國(guó)企業(yè)將面臨哪些機(jī)遇！金融風(fēng)暴過(guò)后，幸存者的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，中國(guó)企業(yè)又面對(duì)怎樣的未來(lái)？

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