狩獵財富

內容概要

　　風投，是近幾年經濟浪潮中出現頻率最高的一個詞。在資本市場上進行財富“狩獵”的眾多好手中，沈南鵬和熊曉鴿無疑是其中的佼佼者。這兩位縱橫馳騁中國資本市場的“獵手”。到底有著怎樣的精彩人生。在他們的人生經歷中又蘊藏著哪些成功密碼？眾多經典的投資案例中到底蘊涵著哪些財富智慧，這些智慧又能給奔波在財富道路上的人們怎樣的思考和啟發(fā)？　　一切答案盡在《狩獵財富》中，讓我們走進兩位“獵手”的精彩世界。

作者簡介

梁素娟，出生于人杰地靈的中原，畢業(yè)于北京大學。長期游歷于大學校園、外企、民企。供職于圖書領域。立志開拓書業(yè)藍海，為眾多亟待揚帆出海的企業(yè)借得東風。曾參與策劃、出版圖書50多種。在企業(yè)家傳記策劃和撰寫上有自己獨到的見解。

書籍目錄

“藍色資本家”沈南鵬，不走尋常路中國的“藍色資本家”第一節(jié) “沈南鵬在哪兒投資，就買哪家公司的股票”第二節(jié) 攜程上市，是創(chuàng)富，更是歷練第三節(jié) 打造如家賓館，再次敲響納斯達克開市鐘第四節(jié) 參天“紅杉”，轉做純粹投資人第五節(jié) 甩開“紅?！保觥八{?！敝械馁?鯤鵬初展翅第一節(jié) 年少成名：“神童”生涯第二節(jié) 數學引領大學時代第三節(jié) 哥大到耶魯，領略商業(yè)魅力第四節(jié) MBA高才生求職無門第五節(jié) 八年投行“抗戰(zhàn)” 納斯達克的?？偷谝还?jié) 一個締造商界“傳奇”的團隊第二節(jié) 攜手征程，融資之道第三節(jié) 首戰(zhàn)納斯達克第四節(jié) 回歸“不一樣”的傳統(tǒng)行業(yè)第五節(jié) 再戰(zhàn)納斯達克第六節(jié) 入主紅杉：借“帆”出海 五彩繽紛的投資組合第一節(jié) 領域無邊界，投資并不回避“紅?！钡诙?jié) 捕捉熱點，投資互聯網第三節(jié) “第一個介入一家公司、一個行業(yè)”，夢想終實現第四節(jié) 投資農業(yè)——傳統(tǒng)行業(yè)的“新意”第五節(jié) “下注”眾合保險，加速行業(yè)整合第六節(jié) 做個學會拒絕的投資家，而不是捕捉快錢的獵手 彈不虛發(fā)的投資“獵手”第一節(jié) 團隊的成長比物質回報更讓人欣慰第二節(jié) “南南”合作，經驗換股權第三節(jié) 角色不同，“帽子戲法”同樣精彩第四節(jié) 一茶一坐：傳統(tǒng)行業(yè)的新目標第五節(jié) 他坦言：投資領域還沒失過手  創(chuàng)業(yè)家推手的六大告誡第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的三大個人素質被投資家看重第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)，應從最簡單的入手 第三節(jié) 嫻熟運作創(chuàng)新與復制 第四節(jié) 沈氏篩選投資對象的三個原則 第五節(jié) 選準行業(yè)、做足內功，規(guī)避冬天兩部曲第六節(jié) 不能成為“喬布斯”，至少要學習他 “投資教父”的平凡生活第一節(jié) 了解自己所長所短的自知者第二節(jié) 央視女主持眼中的“奸詐”者第三節(jié) 繁華都市里的沉思者 第四節(jié) 擁妻愛女的顧家者第五節(jié) 期待更多“企業(yè)帝國”誕生的復制者“飛鴿使者”熊曉鴿，精耕細作真智慧 中國信息業(yè)的“飛鴿使者”第一節(jié) 土生土長的“洋”VC第二節(jié) 人生最大的賭注是自己第三節(jié) 打造中國的“媒體帝國”第四節(jié) 贏在中國，贏在VC 湖南－北京－上海－波士頓，夢想之路第一節(jié) 兒時夢想幾多變，“稀里糊涂”進湖大第二節(jié) 只想當個好記者，未能如愿成教師第三節(jié) 入學考試還沒考，留學通知書先到達第四節(jié) 揮淚告別父親，東方鴿迅速適應異國求學生活第五節(jié) 八個月拿下碩士，博士生活接踵而至 尋覓中的“麻衣相士”第一節(jié) 兼職《電子導報》助理編輯，撬開了一個行業(yè)第二節(jié) 與麥戈文的三次相會 第三節(jié) 一拍即合，相互有條件地加入IDG第四節(jié) 出手如此之快第五節(jié) IDG中國團隊宣告成立第六節(jié) 投身于高成功率的“零和博弈”  “熊掌柜”的投資“餐館”第一節(jié) 越南，意外餡餅——《計算機世界》第二節(jié) 紅領帶的熊曉鴿引領中國時尚故事第三節(jié) 投資“第一團隊”，中國如家第四節(jié) 互聯網，“百度”下一個春天第五節(jié) VC使命，幫助別人去實現自己無法實現的夢想 熊氏投資五步標準法第一節(jié) 熊氏“看人”，CEO要像宋江第二節(jié) 熊氏看企，有現金才能成為“王中王”第三節(jié) 熊氏鑒模式，成功的企業(yè)模式都很簡單第四節(jié) 熊氏看價值，客戶比投資人更重要第五節(jié) 熊氏看隊伍，團隊的應變能力最能打動投資人 快樂的“好賭東家”第一節(jié) 一個能夠化解的悖論：風口浪尖下手，風平浪靜回報第二節(jié) 風投就像姑娘找對象：投前充分考察，投后充分信任第三節(jié) 做“紅?！钡健八{?！钡摹包S?！睌[渡者第四節(jié) 投資與季節(jié) 無關，重在模式第五節(jié) 顛覆“現在的中國是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的煉獄” 多面熊曉鴿第一節(jié) 投資愛好，不忘本行第二節(jié) 助飛更多理想鴿以告慰母愛第三節(jié) 家有智慧燕：如果你不是百萬富翁，就不要嫁給千萬富翁第四節(jié) 秀出商人的歷史地位

章節(jié)摘錄

“藍色資本家”沈南鵬，不走尋常路中國的“藍色資本家”第一節(jié) “沈南鵬在哪兒投資，就買哪家公司的股票”“他能夠點石成金，3年間，他的‘魔法石’兩度讓傳統(tǒng)的大眾服務業(yè)公司顛覆納斯達克的中國概念。”在2006 CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮上，評委們對當時的年度經濟人物沈南鵬做了如此的描述。2006年的頒獎盛典上，主持人王小丫向沈南鵬稱贊如家有多么好：干凈整潔，還有免費的新書閱讀，又沒有騷擾電話。而事實上，這時的沈南鵬已經從如家隱退，不再參與日常管理，他的身份已經轉變?yōu)榧t杉資本中國基金的負責人，每天的工作是尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)，進行投資。回顧過往，沈南鵬創(chuàng)造了一個又一個的“傳奇”。1999年，沈南鵬作為最大股東參與創(chuàng)建了攜程網；2003年，作為攜程的總裁兼首席財務官，他帶領攜程成功登陸美國納斯達克；2002年，在攜程發(fā)展之余，沈南鵬又參與創(chuàng)建了如家；2006年，在攜程上市3年后，沈南鵬作為如家的聯席董事長，再度叩開了納斯達克的大門。所有了解攜程和如家發(fā)展歷程的人，無不稱贊沈南鵬為“神仙手”。早期的攜程只是一個以酒店訂房為主要業(yè)務的旅游網站，卻因為沈南鵬在這個傳統(tǒng)的旅游產業(yè)中添加了互聯網，而使其市值超過10億美元；而經濟型酒店如家的上市，更激起了人們的創(chuàng)業(yè)熱情。作為2006年納斯達克表現最好的IPO（首次公開發(fā)行股票）之一，如家上市一夜之間市值暴漲至8億美元，高出證券界人士估值的兩倍多。最近的幾年間，沈南鵬以個人身份投資的分眾傳媒、易居中國又相繼成為納斯達克、紐交所中國概念股成員；而在2007年，他率領的紅杉中國投資的亞洲傳媒成為日本上市中國第一股……沈南鵬的“金手指”，已經讓他成為上市公司的專業(yè)“制造戶”。自從1992年在投行工作以來，無論從投資銀行到個人創(chuàng)業(yè)，還是2005年走上風投的職業(yè)化道路，沈南鵬的“成績單”如同他學生時代幾近滿分的中考卷一樣，堪稱優(yōu)秀。沈南鵬的個人投資包括易居中國、分眾、中華學習網、一茶一坐、好耶、巖漿數碼，以及他與伙伴聯合創(chuàng)立的公司攜程和如家。其中，除巖漿數碼已經被華友世紀收購、好耶被分眾收購外，已經上市的公司市值分別為分眾60億美元、攜程33億美元、易居20億美元、如家12.5億美元。沈南鵬是攜程、如家的聯合創(chuàng)立者，是分眾、易居的最大個人投資者，他在這四家市值皆在10億美元之上的公司出任董事，還是其中一家的董事長。2005年下半年，在如家已經走上正軌，一步步地朝著上市邁進的時候，總是喜歡挑戰(zhàn)的沈南鵬卻開始與做投資的張帆頻繁接觸。很顯然，他又有了新的想法。親自創(chuàng)建企業(yè)并帶領著海外上市似乎仍不能滿足他的雄心，他想搭建一個專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)投資平臺。張帆曾在投資過百度的德豐杰投資公司工作過，有著豐富的投資經驗，是沈南鵬合作的最佳人選。這時的國內經濟勢頭被很多人看好，國外的熱錢也紛紛涌入，美國的紅杉資本也正試圖進入中國。雙方試探之后，沈南鵬選擇和張帆一起加入紅杉。2005年9月，紅杉中國正式成立。隨后，他帶領紅杉在互聯網、農業(yè)、科技、餐飲、消費品等領域展開新一輪發(fā)掘……沈南鵬繼續(xù)在投資界“閃耀明星般的光芒”。啟明創(chuàng)投的合伙人甘劍平說：“在這個圈子里，投資一個成功案例的就非常不錯，有兩個已經非常了不起，3個以上的幾乎是屈指可數?！迸c許多投資者屢敗屢戰(zhàn)不同的是，沈南鵬幾乎是次次成功。在過去的幾年間，大家一遍又一遍地重復著沈南鵬的簡歷：耶魯MBA，8年的海外投行經歷，攜程、如家的創(chuàng)始人，還有紅杉資本創(chuàng)始合伙人，等等。2004年，沈南鵬因攜程、如家的上市被Asian Venture Journal雜志評為“亞洲年度企業(yè)家”。而僅僅過了兩年，在2006年，他又成功搞得了最受中國企業(yè)家看重的榮譽之一——“CCTV中國經濟年度人物”的桂冠。相對于媒體給予的榮譽，股民們的認識更“現實”，許多人說， “沈南鵬在哪兒投資，就買哪家公司的股票”，言外之意，沈南鵬儼然已成為點石成金的“神人”。第二節(jié) 攜程上市，是創(chuàng)富，更是歷練1992年從耶魯商學院拿到MBA后，沈南鵬一直在國外著名的投資銀行工作。1999年，天生富有激情的沈南鵬決定改變生活，就在這一年，他放棄了優(yōu)厚的外資待遇，回國創(chuàng)業(yè)。和許多留學歸國精英不同，沈南鵬沒有選擇高科技領域，而是選擇了看起來技術含量不怎么高的“幫人訂房”的業(yè)務。沈南鵬的理由很簡單，當時中國的旅游市場潛力很大，而其中的關鍵環(huán)節(jié)“訂票”與“訂房”，又可以發(fā)揮互聯網工具的優(yōu)勢。1999年，沈南鵬和好友梁建章、季琦創(chuàng)辦了攜程網，沈南鵬以最大個人股東的身份出任總裁兼CFO。沈南鵬利用自己出色的融資本領，讓攜程平安度過了2000年的互聯網低潮。2001年10月，攜程開始贏利，沈南鵬的優(yōu)勢再度發(fā)揮，他要利用自己的資本運作能力，帶領攜程踏入美國納斯達克。2003年12月9日，沈南鵬成功了。攜程在納斯達克正式掛牌交易，股票發(fā)行價為每股18美元，上市首日以33.94美元收盤，一舉成為美國資本市場3年來首日表現最好的網絡股IPO，2006年底攜程價格更是飆升到了120美元。攜程的上市，不僅掀起了繼新浪、網易、搜狐之后中國網絡企業(yè)的第二波海外上市熱潮，更讓沈南鵬和他的創(chuàng)業(yè)團隊身價倍增。攜程上市，除了增發(fā)270萬股新股外，還出售了150萬股公司內部股票。其中，沈南鵬一人就收獲958萬美元，而其賬面財富更是逼近4000萬美元。攜程的上市給沈南鵬帶來的不僅僅是財富，更多的是歷練。攜程的發(fā)展并非一帆風順，沈南鵬說，早在2000年3月，自己從軟銀獲得400多萬美元資金的時候，更多的不是輕松，而是壓力。當時的沈南鵬，還看不到攜程到底能長到多大，甚至也無法從外界借鑒商業(yè)模式，除了酒店預訂外，還不知道攜程能做哪些服務。像所有早年創(chuàng)立的互聯網公司一樣，攜程最初也不知道該如何推廣品牌。沈南鵬曾試圖依靠線下廣告拉動網站流量，但效果并不顯著。在意識到自己的錯誤后，沈南鵬把純粹的市場營銷變?yōu)闃I(yè)務拓展，用銷售手段來拓展品牌，比如在機場發(fā)攜程的卡片，以及后來跟國航、招商銀行的合作。沈南鵬回憶起這些過往的細節(jié)時，認為攜程的經歷像是對電子商務商業(yè)模式的一種學習：怎樣獲取客戶，又怎樣留住客戶？在攜程創(chuàng)業(yè)過程中得到加強的，還有沈南鵬對于組織架構和業(yè)務流程的重視?！叭绻竟芾聿缓?，很可能是因為管理者對組織架構和業(yè)務流程的掌握有問題。在攜程的時候，我和梁建章就兩張圖畫得最多：組織架構圖和業(yè)務流程圖?！痹谶@一點上，攜程的經歷很值得回味，它特殊的創(chuàng)業(yè)團隊有著特殊的經驗：當時公司有4名創(chuàng)始人，如果每人都對下面發(fā)布不同的命令，執(zhí)行力可想而知。在痛苦磨煉中的成長，收獲是巨大的。直到2001年，沈南鵬看到攜程每月做到10萬間房的業(yè)務量時，他確定攜程是可以賺錢的。這個時候，他看到的已經不單是酒店訂房一項業(yè)務，攜程會有更多能賺很多錢的業(yè)務。比之投行的工作時光，沈南鵬再一次成長了。攜程的成功，讓沈南鵬完成了個人的一次“升級”：他不僅創(chuàng)立了一家市值曾達到45億美元的公司，更讓自己過往的正確或錯誤的決策都沉淀為寶貴的經驗。作為攜程的創(chuàng)造者，沈南鵬見證了攜程的發(fā)展以及一路上攜程獲得的榮譽：1999年10月，攜程旅行網開通。2000年6月，攜程在“2000年度百家優(yōu)秀網站”評選中，獲得“編輯推薦獎”，是唯一一家入選的旅游網站。2000年11月，攜程并購北京現代運通訂房中心。2002年3月，攜程網上酒店預訂量位列國內酒店分銷業(yè)榜首。2002年3月，攜程并購北京海岸航空服務有限公司。2002年5月，攜程正式啟動全國中央機票預訂系統(tǒng)。2002年10月，攜程月交易額首次突破1億元人民幣。2003年4月，攜程獲“2002年度中國旅游知名品牌”稱號。2003年10月，攜程網上機票預訂網絡覆蓋國內35個城市。2003年11月，攜程被推選為2003年度“中國企業(yè)信息化500強”，并獲“最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”單項獎。2003年12月，攜程在美國納斯達克上市，創(chuàng)納市3年來開盤當日漲幅最高紀錄。2004年2月，攜程與上海翠明國際旅行社達成合作，進軍度假市場。2004年9月，攜程與招商銀行聯合推出國內首張雙幣種旅行信用卡。2004年10月，攜程網入圍“2004年中國商業(yè)網站100強”、“2004年最優(yōu)服務五佳網站”。2004年11月，攜程建成國內首個國際機票在線預訂平臺。2004年11月，攜程宣布分紅，成為美國納市首家分紅的中國網絡股。2005年8月，攜程被評為“2005年中國500最具價值品牌”，品牌價值達人民幣12億元。2005年9月，攜程網上注冊會員數突破1000萬人。2006年3月，攜程宣布進軍商旅管理市場，并獲“2005年中國旅游服務領航者”獎杯。

編輯推薦

《狩獵財富》后來者財富夢想的養(yǎng)料，追隨者創(chuàng)業(yè)傳奇的標桿；沈南鵬和熊曉鴿的不同之處在于：沈南鵬外表冷酷。不茍言笑，卻充滿激情；熊曉鴿外向愛笑。興趣廣泛，但穩(wěn)扎穩(wěn)打。沈南鵬和熊曉鴿的相同之處在于：都擁有一雙點金之手。構筑帝國傳奇背后蘊藏無限財富玄機，風投翹楚身后蘊涵無窮創(chuàng)業(yè)智慧。〈br〉藍色資本家沈南鵬；〈br〉沈南鵬，瘦高的外形，戴一副老派圓形眼鏡，頭發(fā)總是一絲不亂地梳向腦后。給人的第一印象，這是個精明的生意人。從攜程到如家，從海外投行到紅杉中國，沈南鵬用他神奇的點金之手，讓國人認識到資本運作原來可以如此強大?！碽r〉飛鴿使者熊曉鴿；〈br〉熊曉鴿，一張娃娃臉，愛笑，追求年輕、時尚的裝扮。不過。這些都不妨礙他成為中國資本市場的風投前輩。搜狐、易趣、騰訊、百度、搜房，這些大名鼎鼎的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都曾得到熊曉鴿的眷顧。作為中國風投界的先行者，熊曉鴿無愧于“中國引入高科技產業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”的稱號。

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