聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道

前言

　　在主題為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”的2009年博鰲論壇上，招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華說(shuō)：“危機(jī)對(duì)我們有很多挑戰(zhàn)，但是也有很好的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該把握住?！盩CL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李東生在論壇上表示：“我很有信心，今年我們自己的品牌業(yè)務(wù)是能夠有一個(gè)比較大的增長(zhǎng)的?！?008年10月，以歐洲、北美為主要出口市場(chǎng)的全球最大玩具代工商——合俊集團(tuán)位于東莞的兩家工廠倒閉，6500名工人失去了自己的工作。這是自美國(guó)次貸危機(jī)演變?yōu)榻鹑谖C(jī)繼而席卷全球以來(lái)，中國(guó)受其影響后首個(gè)倒閉的實(shí)體企業(yè)。全球性的金融危機(jī)已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而隨著時(shí)間的推移，金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響正在日益加劇，并呈現(xiàn)出由特定行業(yè)到所有行業(yè)滲透的趨勢(shì)。為此，世界各國(guó)都在努力地想辦法，解決全球性的金融危機(jī)，建設(shè)金融新秩序。2009年4月在倫敦召開(kāi)的G20峰會(huì)就是為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的蔓延，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所召開(kāi)的高層金融峰會(huì)。胡錦濤主席參加了這次會(huì)議。他的訪問(wèn)及主旨演講向世界展現(xiàn)了堅(jiān)定的“中國(guó)信心”，體現(xiàn)了大國(guó)的責(zé)任，為世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)作出了貢獻(xiàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)半壁江山、發(fā)揮著重要作用的民營(yíng)企業(yè)始終站在市場(chǎng)的潮頭感受著世界經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)的微妙變化，他們自然也是“如魚(yú)飲水，冷暖自知”。

內(nèi)容概要

　　《聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道》：傳遞信心、照亮希望、50位本土總裁講企業(yè)決勝之道。全球危機(jī)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖困難重重，但他們從容面對(duì)，展示了戰(zhàn)勝危機(jī)的智慧和勇氣。他們中前輩耆老，提前布局，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)；后起之秀，主動(dòng)出擊。逆市擴(kuò)張……在《聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道：50位本土總裁談企業(yè)決勝方略》中，企業(yè)精英聚集一堂，高談治企方略，以供中國(guó)企業(yè)同仁借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　歐俊，社會(huì)學(xué)碩士。生于荊楚，吮清江水，行巴山路。文筆流暢，活潑、生動(dòng)，參與創(chuàng)作的作品有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《不找借口找方法—放棄借口，贏在方法》、《做業(yè)績(jī)最棒的員工》等。

書(shū)籍目錄

李嘉誠(chéng)：做企業(yè)要小心，采取審慎的經(jīng)營(yíng)策略慎重應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)持盈保泰的投資策略實(shí)實(shí)在在做事，靠實(shí)業(yè)立身逆勢(shì)擴(kuò)張審慎規(guī)劃預(yù)算柳傳志：生存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)經(jīng)營(yíng)中需要一點(diǎn)悲觀和清醒保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性募集資金，春天播種用人+創(chuàng)新，打造IT領(lǐng)軍企業(yè)任正非：時(shí)刻做好過(guò)冬的準(zhǔn)備《華為的冬天》中的危機(jī)意識(shí)末位淘汰：培養(yǎng)員工的“狼性”廣募資金，儲(chǔ)備過(guò)冬糧草堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新抱團(tuán)過(guò)冬，團(tuán)結(jié)才能夠走得更遠(yuǎn)張瑞敏：主動(dòng)出擊，“上山下鄉(xiāng)”拉動(dòng)銷量把每一天都看成是冬天熱乎的“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)楊元慶：優(yōu)化自我，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)縮減成本，輕裝上陣?yán)壣舷掠纹髽I(yè)增儲(chǔ)清貸，現(xiàn)金為王加大研發(fā)，尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并購(gòu)整合，擴(kuò)大規(guī)模唐駿：危機(jī)下從容布局信心，是成功經(jīng)營(yíng)的第一要素穩(wěn)定資金鏈，推進(jìn)商業(yè)模式調(diào)整何享?。憾嘣煌鼞?zhàn)略目標(biāo)兩“度”技術(shù)創(chuàng)新不亂搞多元化，不做沒(méi)把握的并購(gòu)向國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)力直流變頻空調(diào)李書(shū)福：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，吉利的華麗轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：跟低價(jià)說(shuō)再見(jiàn)人才模式：自主培養(yǎng)，增加儲(chǔ)備調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趙勇：廣納賢才，做好產(chǎn)業(yè)多元化全面量產(chǎn)PDP廣納賢才全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)多元化產(chǎn)業(yè)家電下鄉(xiāng)王建宙：找到適合自己的經(jīng)營(yíng)策略提高對(duì)宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)員工的執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)完善市場(chǎng)定位，致力于價(jià)值鏈升級(jí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)：有錢(qián)不亂花大力發(fā)展TD尹同耀：促進(jìn)品牌升級(jí)，強(qiáng)化銷售市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型占領(lǐng)新興市場(chǎng)開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)補(bǔ)管理，借助外部腦力資源積極壓縮運(yùn)營(yíng)成本郭廣昌：做最壞的打算，做最好的努力風(fēng)雨兼程，做兩手準(zhǔn)備恐懼的時(shí)候要勇敢復(fù)星的幾大修煉任建新：秉持信心，積極擴(kuò)張并購(gòu)信心，不可動(dòng)搖的支柱發(fā)掘市場(chǎng)并購(gòu)良機(jī)有行無(wú)市，采購(gòu)囤貨張房有：實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)，注重企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不會(huì)改變?nèi)耸碌膽?zhàn)略性調(diào)整二十字方針鄧崎琳：調(diào)整成本，發(fā)力企業(yè)重組扛住經(jīng)營(yíng)壓力化解成本危機(jī)加大重組力度，提升企業(yè)內(nèi)在實(shí)力李東生：做好企業(yè)的積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)重新定義電視適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略胡茂元：加快自主品牌建設(shè)并購(gòu)世界企業(yè)，營(yíng)建自主品牌聯(lián)合發(fā)展，做一個(gè)“全能選手”在服務(wù)端延伸產(chǎn)業(yè)鏈做好產(chǎn)業(yè)集群，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)魯冠球：把準(zhǔn)備工作做得充分一些信心永遠(yuǎn)在首位暴利行業(yè)不做儲(chǔ)備好人才抓住發(fā)展的機(jī)遇馬蔚華：銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)招行的國(guó)際化為中小企業(yè)信貸，發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)注重危機(jī)文化，加強(qiáng)品牌建設(shè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)沈南鵬：逆勢(shì)尋機(jī)，謹(jǐn)慎選擇行業(yè)投資在危機(jī)中尋找機(jī)遇謹(jǐn)慎選擇行業(yè)投資熊曉鴿：企業(yè)要成長(zhǎng)就要不斷闖難關(guān)專心做產(chǎn)業(yè)，踏實(shí)做服務(wù)繼續(xù)大手筆投資挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)，信心與資金并重行業(yè)不太重要，關(guān)鍵是公司本身是不是好公司吳堅(jiān)忠：統(tǒng)一采購(gòu)，高效管理靈活經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一采購(gòu)廣采措施，促進(jìn)效益分區(qū)域發(fā)展搞好安全質(zhì)量史玉柱：做自己熟悉的行業(yè)研究消費(fèi)者農(nóng)村包圍城市締造一個(gè)打不垮的團(tuán)隊(duì)不把雞蛋放在一個(gè)籃子里彭小峰：打造一流企業(yè)光伏業(yè)有著極大的機(jī)會(huì)做足企業(yè)的功課讓賽維超越光速鍛造超強(qiáng)融資能力譚旭光：創(chuàng)新是成功的試金石堅(jiān)持為企業(yè)全面“體檢”形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈保持技術(shù)上的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)管理施正榮：打造完整產(chǎn)業(yè)鏈每五年必須有一個(gè)“撒手锏”抓住上游原料搞好下游銷售馬化騰：經(jīng)營(yíng)重在未雨綢繆堅(jiān)持守望互聯(lián)網(wǎng)更有機(jī)會(huì)企業(yè)要未雨綢繆潘石屹：差異化戰(zhàn)略操作商業(yè)地產(chǎn)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)差異化的房地產(chǎn)戰(zhàn)略張朝陽(yáng)：走品牌之路充足現(xiàn)金流，繼續(xù)市場(chǎng)拓展走品牌化之路加快創(chuàng)新馮侖：直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握差異化方略直面競(jìng)爭(zhēng)做好反周期抓住縫隙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展徐樂(lè)江：企業(yè)沒(méi)有最困難時(shí)期堅(jiān)守是主題詞挖掘自身潛力提升軟實(shí)力，打造硬功夫劉積仁：不斷調(diào)整是企業(yè)的常青之法推進(jìn)企業(yè)不斷調(diào)整軟件外包不會(huì)衰退穩(wěn)固根基，海外揚(yáng)帆王文京：策動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與困難中國(guó)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型加強(qiáng)內(nèi)銷市場(chǎng)，主動(dòng)把握商機(jī)董明珠：掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)債運(yùn)營(yíng)節(jié)省成本提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一樣的有核心競(jìng)爭(zhēng)力何懼沖擊尹明善：機(jī)遇會(huì)越來(lái)越多回購(gòu)、融資，只做一本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài)積極為上市做準(zhǔn)備建立配套產(chǎn)業(yè)鏈，抓住“逆市”機(jī)會(huì)寧高寧：企業(yè)需警惕自身危機(jī)不盲目從眾力?，F(xiàn)金安全，抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型陳志列：全力研發(fā)高新技術(shù)抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，要靠戰(zhàn)略取勝陳愛(ài)蓮：創(chuàng)新做底氣，技術(shù)為突破自主創(chuàng)新才有底氣“對(duì)于未來(lái)我們依舊樂(lè)觀”俞堯昌：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，自主創(chuàng)新信心背后是堅(jiān)持創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展百萬(wàn)薪水“招兵買(mǎi)馬”李彥宏：不斷創(chuàng)新商業(yè)模式C2C模式：這個(gè)季節(jié)剛剛好未來(lái)精彩：金融危機(jī)擋不住互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐張?zhí)m：洞察市場(chǎng)空隙，擁有核心產(chǎn)品主動(dòng)進(jìn)攻是最好的防御做快餐連鎖要有核心產(chǎn)品張近東：首先要確保財(cái)務(wù)安全逆勢(shì)擴(kuò)張三大層面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)朱孟依：創(chuàng)造更多的意外逆勢(shì)布大局，傲視做大盤(pán)持續(xù)不斷地進(jìn)行融資古永鏘：建立企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式新創(chuàng)投企業(yè)要探索收入模式：三不原則：不裁員、不轉(zhuǎn)型、不并購(gòu)著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視劉永好：多元化路子，產(chǎn)業(yè)鏈整合放棄“產(chǎn)融結(jié)合”，發(fā)力金融板塊整合產(chǎn)業(yè)鏈戴志康：強(qiáng)化內(nèi)部戰(zhàn)略，注重成本控制現(xiàn)在就是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期注重成本控制馬云：阿里巴巴是創(chuàng)造型企業(yè)深遠(yuǎn)的目光洞穿世界編織SAAS，做新產(chǎn)品溫暖別人就等于溫暖自己牛根生：著重企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管解開(kāi)“三聚氰胺”的愁緒層層監(jiān)管，只為這一管王健林：房產(chǎn)投資，策略與信心同行施行資金封閉運(yùn)轉(zhuǎn)大風(fēng)險(xiǎn)才有大收益王石：跟進(jìn)市場(chǎng)主流，適當(dāng)調(diào)價(jià)開(kāi)發(fā)小戶型適當(dāng)降價(jià)，現(xiàn)金為王積極儲(chǔ)備現(xiàn)金

章節(jié)摘錄

　　李嘉誠(chéng)　做企業(yè)要小心，采取審慎的經(jīng)營(yíng)策略　　慎重應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)　　李嘉誠(chéng)是一個(gè)注重掌握潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理大師。他自2007年起，每次重大媒體發(fā)布會(huì)，都會(huì)叫大家謹(jǐn)慎投資。2007年5月，他嚴(yán)肅地提醒A股投資者，要注意泡沫風(fēng)險(xiǎn)，隨后不到半個(gè)月，A股果然暴跌；到了2007年8月，港股在“直通車”消息刺激下出現(xiàn)非理性飆升，李嘉誠(chéng)特意向股民發(fā)出忠告，香港與內(nèi)地股市均處高位，而且要留意美國(guó)次貸問(wèn)題?！　?008年3月27日業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)，港股剛剛經(jīng)過(guò)“3?17”股災(zāi)，市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)反彈復(fù)蘇跡象，但是李嘉誠(chéng)再次堅(jiān)定地呼吁香港市民，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴還沒(méi)有完結(jié)，買(mǎi)樓買(mǎi)股要量力而行；8月22日，市場(chǎng)充斥著內(nèi)地政府將會(huì)斥資數(shù)千億元資金救市的消息，股市再次飆升，李嘉誠(chéng)又一次語(yǔ)重心長(zhǎng)地公開(kāi)唱衰，希望股民要慎重考慮，他還直斥“利用此類消息賺錢(qián)是罪過(guò)”?！　‰S著9月雷曼倒閉，黑色十月股災(zāi)出現(xiàn)，歐美出現(xiàn)嚴(yán)重的信貸危機(jī)，幾乎已經(jīng)沒(méi)有人懷疑李嘉誠(chéng)的判斷了?！　∷J(rèn)真地強(qiáng)調(diào)說(shuō)：　“我說(shuō)要很小心，這是肺腑之言。”58年經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻從未有過(guò)一年虧損的李嘉誠(chéng)，不但對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高度戒備，而且總是慎重地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?！　〕钟Ｌ┑耐顿Y策略　　李嘉誠(chéng)的旗艦公司和記黃埔（以下簡(jiǎn)稱和黃）以“持盈保泰”策略，采取異常保守的理財(cái)手法，目前持有22H1美元，其余主要投資在最穩(wěn)妥的政府債券上，股票投資僅占相當(dāng)小比重。和黃管理層強(qiáng)調(diào)，完全沒(méi)有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計(jì)期權(quán)產(chǎn)品?！　±罴握\(chéng)早在2007年便大手筆減持手中的中資股，回籠資金至少上百億港元。從2007年李嘉誠(chéng)旗下信托基金操盤(pán)記錄來(lái)看，李嘉誠(chéng)減持南方航空、中遠(yuǎn)控股以及中海集運(yùn)。這三大股票算下來(lái)，李嘉誠(chéng)在2007年9～12月間共套現(xiàn)近100億港元，避免了巨額損失?！　《鴮?duì)于房地產(chǎn)主業(yè)，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不但非常注重降低負(fù)債，并且已經(jīng)在2008年前6個(gè)月完成了全年的房產(chǎn)交易生意，從而有充足“彈藥”過(guò)冬?！　∫恍┑禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)表示，在2008年3月，香港樓市氣氛還相當(dāng)熾熱，有不少地產(chǎn)商惜售，但是長(zhǎng)實(shí)卻在當(dāng)時(shí)按市場(chǎng)單價(jià)開(kāi)售新盤(pán)，而且即使銷售反響熱烈也不加價(jià)，一口氣賣(mài)出1900多個(gè)單位，套現(xiàn)約1OO億港元，一舉成為2008年賣(mài)樓套現(xiàn)最多的發(fā)展商?！　?shí)實(shí)在在做事，靠實(shí)業(yè)立身　　李嘉誠(chéng)在資本市場(chǎng)很多次近乎完美的減持套現(xiàn)，讓人感覺(jué)他是一個(gè)資本高手，但是李嘉誠(chéng)在多個(gè)場(chǎng)合聲稱，自己是做實(shí)業(yè)的。在2007年，面對(duì)全民皆股的熱情，李嘉誠(chéng)在接受香港媒體采訪時(shí)不無(wú)感慨地說(shuō)：“我們　　要問(wèn)香港憑什么跟別人競(jìng)爭(zhēng)，是否光靠炒股票等投機(jī)行為？這是絕對(duì)不對(duì)的，我們要實(shí)實(shí)在在去做事?！薄　『账够茉淳褪且焕罴握\(chéng)在22年前把這個(gè)加拿大油砂能源公司收至旗下，當(dāng)時(shí)由于油砂煉油技術(shù)原因，該公司一直虧損，而且國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期不振，因此外界并不看好李嘉誠(chéng)的投資。但是時(shí)過(guò)境遷，隨著技術(shù)提升，目前采油砂的成本一桶只需要10美元，而國(guó)際油價(jià)在2007年飆升至150美元／桶，雖然油價(jià)回落，但即便按最不樂(lè)觀的50美元／桶估計(jì)，李嘉誠(chéng)的赫斯基能源也是穩(wěn)賺不賠。　　僅2008年上半年，赫斯基能源已經(jīng)為和黃貢獻(xiàn)了85，4億港元的贏利，占和黃固有業(yè)務(wù)贏利的比重已經(jīng)上升至28％。李嘉誠(chéng)很自豪地透露：　“現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)名買(mǎi)家愿意以高于目前石油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)，向赫斯基能源購(gòu)買(mǎi)三年后的生產(chǎn)量……”　　和記港陸的玩具業(yè)務(wù)主要以貼牌為主，玩具代加工行業(yè)不景氣，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。和記港陸公告中表示，面對(duì)挑戰(zhàn)，玩具制造業(yè)務(wù)出售公司余下玩具制造業(yè)務(wù)符合公司及股東的整體最佳利益?！　√潛p近600萬(wàn)港元出售東莞冠越和虧損近500萬(wàn)港元出售中山國(guó)際玩具，李嘉誠(chéng)“賤賣(mài)”東莞冠越和中山國(guó)際玩具，實(shí)為和記港陸的明智之舉，據(jù)兩則公告，兩筆買(mǎi)賣(mài)可為和記港陸帶來(lái)至少5600萬(wàn)港元的現(xiàn)金流?！　『忘S推出的手機(jī)，除了采用類似iPhone手機(jī)的功能，還在價(jià)格及使用上做了改動(dòng)。其推出的首款手機(jī)INQl，將以整合社群網(wǎng)站Facebook為主要賣(mài)點(diǎn)，支持3，5GHSDPA，采用滑蓋式設(shè)計(jì)，單機(jī)價(jià)將在200美元以內(nèi)，2008年在英國(guó)及澳大利亞上市，另有4款手機(jī)正在研發(fā)中，預(yù)計(jì)2009年會(huì)陸續(xù)問(wèn)世?！　『陀淈S埔本身就是運(yùn)營(yíng)商，在10多個(gè)國(guó)家及地區(qū)提供移動(dòng)通信服務(wù)，此前已經(jīng)推出了Skype手機(jī)。據(jù)透露，INQ Mobile不僅會(huì)通過(guò)和記黃埔銷售，還將和其他運(yùn)營(yíng)商合作銷售手機(jī)?！　∧鎰?shì)擴(kuò)張　　2008年12月，李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)和黃宣布，公司將成立全球手機(jī)事業(yè)部門(mén)INQ，并推出第一款手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)了解，INQ成員包括專業(yè)的設(shè)計(jì)師、用戶界面專家和工程師，致力提升用戶手機(jī)上網(wǎng)的體驗(yàn)?！　∈煜だ罴握\(chéng)的人知道，他一向喜愛(ài)逆向收購(gòu)。因?yàn)樵谒娜松鷼v程中，這樣級(jí)別的收購(gòu)已經(jīng)不是第一次?！　?0世紀(jì)80年代初，李嘉誠(chéng)在英國(guó)投資當(dāng)初并不被業(yè)界看好的橙黃電信，短短幾年后，這家公司一躍成為業(yè)界的明星企業(yè)。但此時(shí)李嘉誠(chéng)卻出手賣(mài)掉了橙黃電信，凈賺1180億港元。2002年，李氏以2，5億美元買(mǎi)下了環(huán)球電訊公司資產(chǎn)，因當(dāng)時(shí)電信市場(chǎng)低迷，李氏的出價(jià)僅為環(huán)球電訊提交破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)宣布的224億美元資產(chǎn)總額的1％。事后證明，這也是一次成功的收購(gòu)。　　審慎規(guī)劃預(yù)算　　在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，李嘉誠(chéng)的旗艦公司和記黃埔，決定暫時(shí)叫停全球業(yè)務(wù)的新投資。在2009年年中之前，所有未落實(shí)或未作承擔(dān)的開(kāi)支都會(huì)省下來(lái)，并要檢討全部投資項(xiàng)目?！　』ㄆ?008年11月23日發(fā)表的報(bào)告，披露了和黃管理層在會(huì)上提出的，“持盈保泰”策略，和黃在2008年6月底前，將凍結(jié)所有未落實(shí)的投資開(kāi)支，并檢討全部現(xiàn)有投資項(xiàng)目?！　〉忘S發(fā)言人表示，花旗報(bào)告引述公司管理層所指的不會(huì)有新增開(kāi)支，是指還未落實(shí)的投資支出，并不涉及已落實(shí)的計(jì)劃。消息指出，和黃是因全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，投資的風(fēng)險(xiǎn)有變，做出的有關(guān)決定?！　±罴握\(chéng)透露所有投資事宜他都會(huì)全力監(jiān)察，非常小心。若要收購(gòu)其他行業(yè)或其他公司，除非很值得否則不會(huì)做。所謂“吸引”，取決于回報(bào)如何而且受這次風(fēng)潮的影響不能太大。在2007年，集團(tuán)在重大政策及發(fā)展均非常小心，沒(méi)有收購(gòu)其他資產(chǎn)，只在本行內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。　　他表示，旗下業(yè)務(wù)在自我增長(zhǎng)，也在不停用錢(qián)，2009年的預(yù)算已有定案，會(huì)審慎處理?！　∩媸瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)　　經(jīng)營(yíng)中需要一點(diǎn)悲觀和清醒　　作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)是需要一點(diǎn)悲觀和清醒的。以2008年金融危機(jī)為例，柳傳志可能是最早警告中國(guó)的企業(yè)家要為冬天做準(zhǔn)備的人之一。他精準(zhǔn)的眼光和準(zhǔn)確的判斷為自己的企業(yè)贏得了先機(jī)。他還將這一想法作　　為自己經(jīng)營(yíng)策略的導(dǎo)向，他說(shuō)：“今年的冬天大概是到零下15度東北的冬天。三年以上的思想準(zhǔn)備，還是很必要的，我們自己起碼會(huì)有這個(gè)思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，確實(shí)是我們練內(nèi)功的好時(shí)候?！薄　∪缃窠鹑谖C(jī)爆發(fā)，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，華爾街的投資銀行一夜崩塌，歐洲也正陷入衰退。　“畢竟所謂中國(guó)出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的比例還是相當(dāng)大的，在這種情況下真的要有麻煩了?！绷鴤髦菊f(shuō)?！　∵@次世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)波到底有多大？柳傳志說(shuō)，兩三年之內(nèi)仍會(huì)如此?！　≡诹鴤髦究磥?lái)，現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到中國(guó)，這種影響可能會(huì)是很巨大的。比如說(shuō)，美國(guó)人如果改變他們以前的消費(fèi)方式，不能靠印錢(qián)以后他們?cè)趺崔k，是不是努力培養(yǎng)自己的制造能力，然后構(gòu)建貿(mào)易壁壘？“要不就是誰(shuí)胳膊粗誰(shuí)來(lái)，就跟以前打仗一樣，因此世界的不確定性大大增加?！绷鴤髦菊f(shuō)?！　×鴤髦菊J(rèn)為：　“所有的問(wèn)題要有一個(gè)消化過(guò)程，我覺(jué)得三年能好就挺樂(lè)觀的了。”雖然世界貿(mào)易壁壘問(wèn)題都是可以通過(guò)談判解決的，但在全球一體化的情況下，談判效率低，就是慢慢談、慢慢磨，冬天不會(huì)結(jié)束?！　”３纸?jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性　　柳傳志認(rèn)為聯(lián)想每次都能順利轉(zhuǎn)彎時(shí)得益于兩點(diǎn)：其中之一是戰(zhàn)略本身有一定的科學(xué)性，就是在戰(zhàn)略制定時(shí)能夠把有可能預(yù)見(jiàn)到的東西預(yù)見(jiàn)到，然后向著預(yù)見(jiàn)要做什么事的方向走，這樣路線基本上就選擇對(duì)了?！　×鴤髦菊J(rèn)為大環(huán)境的不確定性是向中國(guó)所有企業(yè)提出挑戰(zhàn)的最大問(wèn)題，在這種不確定因素的情況下，企業(yè)制定戰(zhàn)略最好的方式是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要有靈活性，要有一個(gè)寬度，最好會(huì)怎么樣，最壞會(huì)怎么樣，這個(gè)寬度要比較大。在這個(gè)寬度之中，要保證在最壞的情況下，企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷流。　　“在一年前制定的戰(zhàn)略現(xiàn)在肯定是不適用了，一定要重新調(diào)整，過(guò)去我們都是半年把做的情況大規(guī)模地整合一次，現(xiàn)在大概2個(gè)月甚至1個(gè)月，不停地進(jìn)行觀察和調(diào)整，就是要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)調(diào)整方向?！绷鴤髦菊f(shuō)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　過(guò)冬不要只盯著人力資源成本，企業(yè)求效益不能去指望降薪，要加大研發(fā)和培訓(xùn)力度，從市場(chǎng)上掙回來(lái)?！　　拇ㄩL(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)　趙勇　　雖然冬天已經(jīng)到來(lái)，但是機(jī)會(huì)依然存在。這場(chǎng)危機(jī)是自主品牌加快優(yōu)化升級(jí)步伐的機(jī)遇，奇瑞不僅做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備，還希望在這個(gè)冬天里蓄勢(shì)待發(fā)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　　嫒鹌囉邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理　尹同耀　　吉利要抓住這次巨大歷史機(jī)遇，練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，勇敢地進(jìn)行冬泳，為迎接全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所帶來(lái)的更好的發(fā)展做好一切準(zhǔn)備。在冬天里，不能一味穿上棉衣棉鞋，圍著火爐在家取暖，而應(yīng)該趁著冬天去冬泳，去強(qiáng)身，增強(qiáng)體質(zhì)，健康地度過(guò)寒冬。　　——吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)　李書(shū)?！　《煲彩强蓯?ài)的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過(guò)一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的，華為千萬(wàn)不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過(guò)去的，我們可能利潤(rùn)會(huì)下降一點(diǎn)，但不會(huì)虧損。與同行業(yè)的公司相比，我們的贏利模式是比較強(qiáng)的。我們還要整頓好，迎接未來(lái)的發(fā)展?！　　A為技術(shù)有限公司總裁　任正非　　阿里巴巴已經(jīng)提前做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備，我們不缺現(xiàn)金。冬天時(shí)做好儲(chǔ)備，春天到來(lái)時(shí)就該出發(fā)了。學(xué)習(xí)、生活、忘記，再學(xué)習(xí)，過(guò)完冬天，就是春天了?！　　⒗锇桶图瘓F(tuán)主席　馬云

編輯推薦

　　《聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道》全球合力共度經(jīng)濟(jì)困境，中國(guó)信心傳遞無(wú)限力量，良謀遠(yuǎn)慮重燃企業(yè)信心，化危為機(jī)點(diǎn)亮財(cái)富希望。倫敦G20峰會(huì)、博鰲亞洲論壇上，本土總裁出謀劃策，為中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)帶來(lái)信心和力量。

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