誰是剝削企業(yè)的人

前言

　　為什么企業(yè)的賬面上有高收入?yún)s沒有高利潤？為什么企業(yè)的人手眾多而效益很差？企業(yè)發(fā)展緩慢甚至虧損的深層次原因是什么？　　本書給出的回答是：所有發(fā)展不利的企業(yè)必定有若干個剝削企業(yè)的人！　　誰是剝削企業(yè)的人？誰是阻礙企業(yè)發(fā)展的人？誰是降低企業(yè)利潤的人？誰是增加企業(yè)成本的人？　　這些問題必須搞清楚，而且在一開始就要搞清楚，否則企業(yè)一定會出現(xiàn)諸如上述的問題?！　∶绹肆Y源協(xié)會曾作過一個統(tǒng)計，在一個三人組成的團(tuán)隊里面，有一個是創(chuàng)造價值的，是優(yōu)秀的；有一個是沒有創(chuàng)造價值的，是平庸的：還有一個是創(chuàng)造負(fù)價值的，是拖累企業(yè)的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這并不是聳人聽聞！所有虧損的企業(yè)中，一定存在著若干個在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻(xiàn)的價值低于平均水平甚至是負(fù)值，企業(yè)的增長與盈利不得不為這些人埋單，試問，如何能不虧損？　　企業(yè)必須把剝削企業(yè)的人揪出來，同時，企業(yè)的每一個人也應(yīng)當(dāng)反思自己在工作中的態(tài)度、觀念、方法、技巧等等。　　企業(yè)和員工不應(yīng)該是利益共同體的對立面，如何建立和諧共贏的勞資關(guān)系是老板與員工共同考慮的問題。在危機(jī)困難時期，老板和員工更應(yīng)該互相理解支持，攜手共贏?！　∫箚T工和老板進(jìn)行密切合作，關(guān)鍵問題不在于制定什么制度和方法，而是要實行勞資雙方在思想和觀念上的根本轉(zhuǎn)變。如果員工和老板都把注意力放在提高工作效率、貢獻(xiàn)更多價值上，那么工作效率提高了，企業(yè)利潤增多了，不僅員工可以多拿工資，而且老板也可以多拿利潤，整個蛋糕做大了，自然可以實現(xiàn)雙方“最大限度的富?！??！　∶髦堑膯T工不應(yīng)該把企業(yè)和自己看成是對立的，應(yīng)該把老板視為自己的伙伴，以合作為基礎(chǔ)，以雙贏為目標(biāo)，共同努力、共同奮斗，一起把蛋糕做大！　　致力于把蛋糕做大的人一定是企業(yè)最不可替代的人，他們一定會做最正確的事情而不必老板交代；他們一定會擁有最核心的競爭力，讓企業(yè)成功，讓自己成長；他們一定是公司的問題解決專家，沒有任何逃避的借口，只有不斷涌現(xiàn)的解決問題的辦法；他們一定會以企業(yè)發(fā)展為己任，時刻為企業(yè)著想，節(jié)儉而高效；他們一定沒有推諉和懈怠，在任何任務(wù)面前只有真正的執(zhí)行和到位的落實；他們沒有浮躁的工作作風(fēng)，只會用業(yè)績證明自己的能力，用工作證明自己的價值。

內(nèi)容概要

　　美國人力資源協(xié)會曾做過一個統(tǒng)計，在一個三人組成的團(tuán)隊里面。有一個是創(chuàng)造價值的，是優(yōu)秀的；有一個是沒有創(chuàng)造價值的，是平庸的；還有一個是創(chuàng)造負(fù)價值的，是拖累企業(yè)的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這并不是聳人聽聞！所有虧損的企業(yè)，一定存在著若干個在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻(xiàn)的價值低于平均水平甚至是負(fù)值，企業(yè)的增長與盈利不得不為這些人買單，試問，如何能不虧損？　　企業(yè)必須把剝削企業(yè)的人揪出來，同樣，企業(yè)的每一個人也應(yīng)當(dāng)反思，自己在工作中的態(tài)度、觀念、方法是否讓自己成為企業(yè)的成本。成為剝削企業(yè)的人?！　∑髽I(yè)和員工不應(yīng)該是利益共同體的對立面，如何建設(shè)和諧共贏的勞資關(guān)系是老板與員工共同考慮的問題。在危機(jī)困難時期，老板和員工更應(yīng)該互相理解支持，攜手共贏。

書籍目錄

第一章 誰是真正剝削企業(yè)的人從員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系談起三個人中就有兩個是沒用的一個人的成本到底有多大你的工資從哪里來?裁員是怎么造成的?員工與企業(yè)關(guān)系的精神革命——為什么不把蛋糕做大?企業(yè)是大家的，利益是一致的要做拉動者，別做剝削者第二章 每一個人都應(yīng)該反省老板該反思：一招不慎滿盤皆輸管理者該反思：你不是一個人在戰(zhàn)斗員工該反思：你是否是企業(yè)的負(fù)債工作的無效造成企業(yè)資源的無限消耗工作的無序是惡性循環(huán)的根源浪費時間是最常見的剝削勝任是最基本的要求第三章 做了多少不重要，重要的是你貢獻(xiàn)了多少完成任務(wù)不等于結(jié)果讓工作的結(jié)果超出報酬接受了任務(wù)就等于做出承諾忙，就要忙到點子上做好了，才叫做了一開始就想好如何去做聰明工作比努力工作更重要第一次就把事情做對做表面工作等于欺騙自己第四章 讓企業(yè)成功，讓自己成長自己的發(fā)展方向要以企業(yè)發(fā)展為坐標(biāo)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)輕視工作將讓你一無所有將自我實現(xiàn)與企業(yè)利益達(dá)成一致對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)心懷感恩之心為公司賺錢就是為自己賺錢站在企業(yè)的角度思考問題和老板分享你的想法……第五章 不找借口找方法，不換腦袋就換人第六章 節(jié)約的都是利潤，省下的就是賺到的第七章 真正的執(zhí)行，到位的落實第八章 用業(yè)績說明你的能力，用工作證明你的價值

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：或升職做了他的上司?；蛄碇\高就有了自己的事業(yè)，或被公司送進(jìn)大學(xué)進(jìn)修，只有他，仍舊在抱怨聲中，做著他自己蔑視的修理工?？鼱柕男袨樗斐傻暮蠊y道是一種偶然嗎？相反，這是一種必然。作為員工。你幼稚地認(rèn)為你對工作的輕視目光，會瞞得過老板的視線。老板們或許并不了解每個員工的具體表現(xiàn)，熟知每一項工作的細(xì)節(jié)，但他能做為你的老板?；蛘咭驗榻?jīng)驗，或者因為曾經(jīng)在某方面卓有成效的努力，一定有他超出一般的能力和見識。你輕視他給你的工作，他自然也會根據(jù)你對工作的態(tài)度.來設(shè)定你在公司的未來。其實在我們身邊，奎爾這樣的人并不少見，他們不尊重自己的工作，不能將工作看成是創(chuàng)造人生事業(yè)的必由之路和發(fā)展人格的助力，而把它視作衣食住行的供給工具。認(rèn)為工作是生活的代價，是無可奈何、不可避免的勞碌。這樣的錯誤觀念將他們的人生和事業(yè)都定格在一種永遠(yuǎn)被動的生活方式里，使他們不愿意奮力崛起，努力改善自己的生存環(huán)境。對他們來說，只有體面的工作才是真正的工作，只有從事高薪的工作才能使自己致富。豈不知任何偉大的工程都始于一磚一瓦的堆積，任何耀眼的成功也都是從一點一滴中開始的。這一磚一瓦、一點一滴的累積，都需要他們在工作中以盡職盡責(zé)的精神去完成。好崗位、好工作人人趨之若鶩。普通瑣碎的工作人人唯恐避之不及。但好工作和好崗位是從哪里來的呢？什么樣的工作才算是普通瑣碎的工作呢？

編輯推薦

《誰是剝削企業(yè)的人:深入探討員工與企業(yè)實質(zhì)關(guān)系(第2版)》：為什么企業(yè)的賬面上有高收入?yún)s沒有高利潤？為什么企業(yè)的人手多而效益差？企業(yè)發(fā)展緩慢甚至虧損的深層次原因是什么？誰是剝削企業(yè)的人？誰是阻礙企業(yè)發(fā)展的人？誰是剝削企業(yè)利潤的人？誰是增加企業(yè)成本的人？誰是降低企業(yè)績效的人？以上問題，值得企業(yè)中的所有人認(rèn)真思考！創(chuàng)造利潤，減少成本，成為企業(yè)最有價值的人。企業(yè)和員工不應(yīng)該因為利益而形成尖銳的對立，如何建立和諧的上下級關(guān)系是老板與員工需要思考的問題。在危機(jī)困難時期，老板和員工更應(yīng)該互相支持，攜手共贏。

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