業(yè)績(jī)才是硬道理

前言

百事可樂(lè)“以業(yè)績(jī)決定員工成就”，那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工總是能得到公司的嘉獎(jiǎng)，而那些業(yè)績(jī)不佳的員工則不斷地被淘汰。戴爾公司的核心經(jīng)營(yíng)原則也是靠結(jié)果說(shuō)話。戴爾對(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀結(jié)果的員工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，給業(yè)績(jī)平平者執(zhí)行的是“嚴(yán)厲的走人政策”。通用前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，“要想獲得晉升，就要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)”。一項(xiàng)對(duì)進(jìn)駐上海的全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查證實(shí)，這些公司的用人標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)則是最重要的。為什么這些世界知名的公司和公司經(jīng)理人把業(yè)績(jī)放在如此重要的位置？業(yè)績(jī)?cè)诖?，利?rùn)在此。業(yè)績(jī)才是硬道理。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)，業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線，也唯有業(yè)績(jī)才能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個(gè)業(yè)績(jī)平平的企業(yè)，是沒(méi)有辦法支撐下去的。所以企業(yè)渴求員工提供業(yè)績(jī)，需要能給公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造利潤(rùn)的員工。正因?yàn)槿绱耍瑔T工要用業(yè)績(jī)?nèi)ソ粨Q自己的報(bào)酬，無(wú)論是你想加薪還是想提升，都要拿出你的業(yè)績(jī)來(lái)！可是，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有很多員工干了很多工作，付出了很多努力，卻創(chuàng)造不出良好的業(yè)績(jī)，到底是什么偷走了他們的業(yè)績(jī)呢？其一，打造業(yè)績(jī)首先需要員工有良好的素質(zhì)。打鐵還得自身硬，只有練就一身超強(qiáng)的本領(lǐng)，有積極進(jìn)取的心態(tài)，業(yè)績(jī)才能高歌猛進(jìn)。

內(nèi)容概要

　　《業(yè)績(jī)才是硬道理》會(huì)診業(yè)績(jī)低迷的疑難病因。誰(shuí)偷走了你的業(yè)績(jī)：損害業(yè)績(jī)的五種壞習(xí)慣，業(yè)績(jī)五害之“推”：推開責(zé)任，推遠(yuǎn)了業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)五害之“拖”：拖延時(shí)間，讓希望溜走，業(yè)績(jī)五害之“怨”：無(wú)謂抱怨。結(jié)果無(wú)處覓，業(yè)績(jī)五害之“怠”：只想不做，與成功擦肩、業(yè)績(jī)五害之“盲”：盲目行動(dòng)，沒(méi)有計(jì)劃性?！　∫椒e極健康的結(jié)果心態(tài)　　走出結(jié)果心態(tài)的誤區(qū)，用業(yè)績(jī)來(lái)復(fù)命　　結(jié)果心態(tài)誤區(qū)之一：結(jié)果=薪水　　結(jié)果心態(tài)誤區(qū)之二：結(jié)果=完成任務(wù)　　結(jié)果心態(tài)三思維之行動(dòng)思維：行動(dòng)才能有結(jié)果　　結(jié)果心態(tài)三思維之方法思維：方法決定業(yè)績(jī)　　結(jié)果心態(tài)三思維之韌性思維：創(chuàng)造業(yè)績(jī)需要執(zhí)著精神。

作者簡(jiǎn)介

楊宗華，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，工商管理博士，國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC），美國(guó)營(yíng)銷管理認(rèn)證師（美國(guó)ROS認(rèn)證）。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北京大學(xué)銷售管理高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師，總裁實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷6+1主創(chuàng)人、首席講師，曾任多家知名大、中型企業(yè)營(yíng)銷高管、總經(jīng)理、董事。最新著作有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《責(zé)任勝于能力》、《許三多精神》等。

書籍目錄

Part 一 企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)：業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線在市場(chǎng)的大草原上，勝者永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的狼競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存的底線愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)為它創(chuàng)造業(yè)績(jī)Part 二 你為什么被淘汰：業(yè)績(jī)證明你存在的價(jià)值你的薪水從哪里來(lái)：老板為什么付給你薪水沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過(guò)程白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明沒(méi)有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心Part 三 誰(shuí)偷走了你的業(yè)績(jī)：損害業(yè)績(jī)的五種壞習(xí)慣業(yè)績(jī)五害之“推”：推開責(zé)任，推遠(yuǎn)了業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)五害之“拖”：拖延時(shí)間，讓希望溜走業(yè)績(jī)五害之“怨”：無(wú)謂抱怨，結(jié)果無(wú)處覓業(yè)績(jī)五害之“怠”：只想不做，與成功擦肩業(yè)績(jī)五害之“盲”：盲目行動(dòng)，沒(méi)有計(jì)劃性Part 四 走出結(jié)果心態(tài)的誤區(qū)，用業(yè)績(jī)來(lái)復(fù)命結(jié)果心態(tài)誤區(qū)之一：結(jié)果=薪水結(jié)果心態(tài)誤區(qū)之二：結(jié)果=完成任務(wù)結(jié)果心態(tài)三思維之行動(dòng)思維：行動(dòng)才能有結(jié)果結(jié)果心態(tài)三思維之方法思維：方法決定業(yè)績(jī)結(jié)果心態(tài)三思維之韌性思維：創(chuàng)造業(yè)績(jī)需要執(zhí)著精神Part 五 欲成就好業(yè)績(jī)，先做好你自己超強(qiáng)的知識(shí)技能，為業(yè)績(jī)揚(yáng)鞭加速秉持結(jié)果心態(tài)，以結(jié)果為導(dǎo)向-值得做的事情，就一定要做到最好樹立優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，逾越一個(gè)個(gè)目標(biāo)沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度突破心中的枷鎖，不要自我設(shè)限Part 六 把握關(guān)鍵點(diǎn)，鎖定好來(lái)績(jī)做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)專家級(jí)員工，精業(yè)才能興業(yè)抓住機(jī)會(huì)，上帝才能眷顧你拒絕猶豫，果斷出擊在正確的時(shí)間做正確的事Part 七 從細(xì)節(jié)里摳出魔鬼業(yè)績(jī)魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)良就是精細(xì)到每道工序細(xì)節(jié)做好業(yè)績(jī)才能做大業(yè)績(jī)緣于點(diǎn)滴的積累Part 八 在絕望的熔爐中鍛造希望之劍斯托克代爾悖論：堅(jiān)定，忍耐信念是業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)器知恥后當(dāng)勇，不為失敗找理由化危機(jī)為契機(jī)，換個(gè)好思路就有好業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)高手就是問(wèn)題獵手一切皆有可能Part 九 速度影響結(jié)果，高效率創(chuàng)造高業(yè)績(jī)速度是第一競(jìng)爭(zhēng)力第一次就把事情做對(duì)一分鐘效率專家刪繁就簡(jiǎn)，要事第一日事日畢，別把工作留給明天高效能人士的十個(gè)科學(xué)工作方法Part 十 業(yè)績(jī)藏在方法里超越平庸，創(chuàng)意創(chuàng)造業(yè)績(jī)庖丁解牛，分解難題反彈琵琶，異曲同工剃刀驅(qū)繁，簡(jiǎn)單就好刺猬理念，一招鮮吃遍天峰回路轉(zhuǎn)，迂回前進(jìn)Part 十一 團(tuán)結(jié)協(xié)作，業(yè)績(jī)才能升值沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，保持良好溝通尋找支持，善于合作狼性服從，狼性執(zhí)行抱團(tuán)打天下Part 十二 用業(yè)績(jī)打開常青職路敢于挑戰(zhàn)，勇奪勝利學(xué)習(xí)許三多：為公司做有意義的事從優(yōu)秀走向卓越永遠(yuǎn)超過(guò)老板的期望雄鷹：不斷質(zhì)疑和改進(jìn)自己突破職業(yè)周期，持續(xù)學(xué)習(xí)

章節(jié)摘錄

Part一 企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)：業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線在市場(chǎng)的大草原上，勝者永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的狼在“弱肉強(qiáng)食”的動(dòng)物界，狼族的競(jìng)爭(zhēng)尤其強(qiáng)烈。狼不但要面對(duì)與其他動(dòng)物種類之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要面對(duì)狼群之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在狼群內(nèi)部，頭狼的位置并不是誰(shuí)都可以得到的，也不是按照年齡或者輩分去安排的。每只公狼都有競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)位置的資格，只有狼群中的最強(qiáng)者才能得到這個(gè)位置。當(dāng)一個(gè)狼群的后代們逐漸長(zhǎng)大，它們就會(huì)覬覦首領(lǐng)的位置。不管這個(gè)狼群的首領(lǐng)是它們的父親，還是它們的兄弟，都會(huì)為頭狼的位置展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槔侨壕褪且粋€(gè)“能者為王”的世界。最后，最強(qiáng)大的公狼成為這個(gè)狼群的首領(lǐng)，而其他的公狼要臣服于它。當(dāng)狼群確立了新的首領(lǐng)之后，所有的狼都要接受它的領(lǐng)導(dǎo)。在狼群之間還存在著另外一種競(jìng)爭(zhēng)，那就是對(duì)領(lǐng)地的爭(zhēng)奪。由于自然界的食物有限，狼群之間經(jīng)常會(huì)為了爭(zhēng)奪領(lǐng)地而大動(dòng)干戈，因?yàn)榈貌坏阶銐虻氖澄锒址钙渌侨旱念I(lǐng)地。這種侵犯類似于人類的一個(gè)國(guó)家入侵另外一個(gè)國(guó)家，這當(dāng)然是領(lǐng)地被侵犯的狼群所不能容忍的。于是，兩個(gè)狼群之間不可避免地要展開一場(chǎng)爭(zhēng)奪領(lǐng)地的戰(zhàn)爭(zhēng)，勝利的一方就是這片領(lǐng)地的主人，而失敗的狼群則沒(méi)有在這片領(lǐng)地上捕食的資格。無(wú)論是對(duì)頭狼位置的爭(zhēng)奪還是對(duì)領(lǐng)地的爭(zhēng)奪，勝者永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的狼和狼群。諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者拉迪亞德·基普林曾經(jīng)說(shuō)：“弱肉強(qiáng)食如同天空一樣古老而真實(shí)，信奉這個(gè)原理的狼就能生存，違背這個(gè)原理的狼就會(huì)死亡?！薄叭跞鈴?qiáng)食”，這個(gè)世界永遠(yuǎn)屬于強(qiáng)者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦是如此。競(jìng)爭(zhēng)的世界是沒(méi)有弱者立足之地的，只有業(yè)績(jī)好、競(jìng)爭(zhēng)能力突出者才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)。在華為，新員工進(jìn)入企業(yè)之前，先要進(jìn)行半年的軍事化培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，不斷淘汰掉不能適應(yīng)的人，還要進(jìn)行定期和不定期的各種考核。5％的淘汰率，讓華為對(duì)員工戰(zhàn)斗精神的塑造不僅體現(xiàn)在形式上，更體現(xiàn)在行動(dòng)上。一個(gè)培訓(xùn)班的二三十人中，最后一名無(wú)論考試成績(jī)多好，都要被淘汰。IT行業(yè)是技術(shù)性很強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)很殘酷的行業(yè)，所以華為從一開始就注意培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)斗精神，讓員工切身體會(huì)到，除了來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)外，公司內(nèi)部同樣存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)一直貫穿在華為員工的整個(gè)人生歷程中。不僅在公司內(nèi)部，公司與公司之間也充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)差、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的公司就要被業(yè)績(jī)好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的公司吃掉。許多公司都感到了危機(jī)，并實(shí)施了一些對(duì)策。2004年春節(jié)后，聯(lián)想所有的員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》。這幾年，戴爾的攻勢(shì)咄咄逼人。戴爾人均產(chǎn)出800多萬(wàn)元，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有300萬(wàn)元。聯(lián)想員工必須適應(yīng)叢林生存法則：優(yōu)勝劣汰。這里只有對(duì)手，沒(méi)有朋友；這里只有尊重，沒(méi)有友誼。2004年2月，聯(lián)想3年的多元化戰(zhàn)略嘗試失敗，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，重回PC市場(chǎng)。聯(lián)想沒(méi)有退路，只能背水一戰(zhàn)，重新在PC市場(chǎng)找回領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)；聯(lián)想別無(wú)選擇，必須再現(xiàn)當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)攻城略地的霸氣。因?yàn)閷?duì)手是比聯(lián)想強(qiáng)大10倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、IBM等跨國(guó)公司?！耙獞?zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們自身將面臨更大的考驗(yàn)，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具備競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力去抗?fàn)巻?？”?lián)想高層看到了這個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)永無(wú)止境，也永無(wú)停息，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)就永遠(yuǎn)不會(huì)成為強(qiáng)者，也不會(huì)存活太久。弱者永遠(yuǎn)被人指揮、驅(qū)使，甚至被人吃掉。在市場(chǎng)中，唯有強(qiáng)者才能為王，高高在上。這也是為什么諸多企業(yè)提倡狼性競(jìng)爭(zhēng)文化的重要原因，因?yàn)橹挥凶鳛槠髽I(yè)細(xì)胞的員工強(qiáng)大了、業(yè)績(jī)提升了，整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得到本質(zhì)的提高。通用前CE0杰克·韋爾奇提出的“生存第一、絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的觀點(diǎn)一針見(jiàn)血地道出市場(chǎng)的真諦。市場(chǎng)的邏輯就是一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，企業(yè)要想生存，就必須用優(yōu)異的業(yè)績(jī)來(lái)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，否則，等待企業(yè)的將是被淘汰出局的命運(yùn)。競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要獲得客戶的青睞，要生存發(fā)展，就必須以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?。隨著我國(guó)新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，人力成本上升，同時(shí)，原料等資源價(jià)格的大幅上漲已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的贏利能力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2008年上半年，全國(guó)有6．7萬(wàn)多家中小企業(yè)停產(chǎn)倒閉，但仍有許多企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地存活下來(lái)。A企業(yè)是浙江一家出口型的民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)電動(dòng)工具，其98％的業(yè)務(wù)來(lái)源于國(guó)外客戶的貼牌訂單。十幾年來(lái)，A企業(yè)抓住了國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，以其穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)贏得了客戶的青昧。隨著國(guó)外客戶和訂單的增多，A企業(yè)銷售額一路飆升，并于2005年成功上市，成為同行業(yè)中的佼佼者。由于次貸危機(jī)的影響，國(guó)外市場(chǎng)的訂單大幅下降，A企業(yè)陷入了生存困境。后來(lái)，A企業(yè)通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，由生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造，產(chǎn)品生產(chǎn)拓寬了國(guó)際市場(chǎng)；同時(shí)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開發(fā)出廣泛應(yīng)用于通信、廣電、交通、海事、照明、軍事等領(lǐng)域的電動(dòng)工具。2008年上半年，該企業(yè)的銷售收入超過(guò)100億元。在中小企業(yè)生存艱難的情況下，A企業(yè)仍能在市場(chǎng)上與別的企業(yè)一爭(zhēng)高低，一枝獨(dú)秀，就在于該企業(yè)能面向市場(chǎng)，走創(chuàng)新之路。無(wú)論是一家有著幾百年基礎(chǔ)的企業(yè)，還是一家剛剛成立的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底在于業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有圍繞業(yè)績(jī)這個(gè)中心，盡J陜推出符合市場(chǎng)需求、適銷對(duì)路的產(chǎn)品為公司贏利，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。有人也可能因此認(rèn)為創(chuàng)新才是決定競(jìng)爭(zhēng)力的根本，從理論上講，這種看法無(wú)可非議，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。但是，我們還要看到市場(chǎng)層面的因素，如果一種創(chuàng)新模式、一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)、一種創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)推到市場(chǎng)上沒(méi)有取得多少業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)力又從何談起？1991年，摩托羅拉公司正式?jīng)Q定建立由77顆低軌道衛(wèi)星組成的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，并以在元素周期表上排第77位的金屬“銥”命名。1997年，銥星系統(tǒng)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，可在地球上的任何地方撥出和接收電話信號(hào)。銥星移動(dòng)通訊系統(tǒng)為用戶提供的主要業(yè)務(wù)是：移動(dòng)電話（手機(jī)）、尋呼和數(shù)據(jù)傳輸。從技術(shù)角度看，銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)在技術(shù)上突破了很多障礙，系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)與規(guī)程已初步建成，系統(tǒng)研究發(fā)展的各個(gè)方面都取得了重大進(jìn)展。在此期間全球有幾十家公司參與了銥星計(jì)劃的實(shí)施，可以說(shuō)銥星計(jì)劃從初期的確立、運(yùn)籌到實(shí)施都是非常成功的。整個(gè)銥星系統(tǒng)耗資迭50多億美元，每年光系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)就需要幾億美元。除了摩托羅拉等公司提供的投資和發(fā)行股票籌集的資金外，銥星公司還借了約30億美元的債務(wù)，每月僅債務(wù)利息就達(dá)4000多萬(wàn)美元。當(dāng)摩托羅拉公司費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，終于在1998年11月1日正式將銥星系統(tǒng)投入使用時(shí)，命運(yùn)卻跟它開了一個(gè)玩笑：GSM手機(jī)已經(jīng)完全占領(lǐng)了市場(chǎng)。由于原先定位的客戶早已被GSM系統(tǒng)吸引過(guò)去，銥星系統(tǒng)無(wú)法形成穩(wěn)定的客戶群，從而導(dǎo)致銥星公司虧損嚴(yán)重，連借款利息都償還不起。摩托羅拉公司不得不將曾一度輝煌的銥星公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，宣布終止銥星服務(wù)。2000年3月18日，銥星背負(fù)40多億美元債務(wù)正式宣布破產(chǎn)。在摩托羅拉大舉進(jìn)攻高科技的銥星系統(tǒng)時(shí)，諾基亞卻在手機(jī)的個(gè)性化應(yīng)用上下工夫，推出了內(nèi)置天線的手機(jī)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)手機(jī)天線的內(nèi)置稱不上什么大發(fā)明，但諾基亞憑著這一創(chuàng)新，將摩托羅拉拉下了手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置。從摩托羅拉的失敗到諾基亞的興盛，同樣都是創(chuàng)新，結(jié)果卻大相徑庭。因此，創(chuàng)新只是理論上具備了提升競(jìng)爭(zhēng)力的潛質(zhì)，最終是否能真正提升競(jìng)爭(zhēng)力，還要看業(yè)績(jī)。否則，像摩托羅拉那樣盲目追求高新技術(shù)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的完美，不以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，必將?dǎo)致公司利潤(rùn)的下降。競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的工作重心一定要放在創(chuàng)造業(yè)績(jī)上。每個(gè)員工都要同企業(yè)一起創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)贏得優(yōu)勢(shì)地位。

后記

本書得以出版，很多人付出了艱辛的努力，在此，要向他們致以崇高的敬意。感謝新世界出版社的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的幫助，感謝北京華夏書網(wǎng)圖書發(fā)行有限公司的宿春禮先生、邢群麟先生、于海英女士、歐俊先生、梁素娟女士、劉紅強(qiáng)先生、張乃奎先生，他們對(duì)本書的選題策劃、內(nèi)容編撰和配套培訓(xùn)課程的開發(fā)，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，本書的順利出版離不開他們的大力支持！本書在寫作過(guò)程中，還得到以下朋友的關(guān)懷和幫助，在此一并向他們致以誠(chéng)摯的謝意：周珊、張艷紅、趙一、趙紅瑾、齊紅霞、趙廣娜、張保文、杜莉萍、張艷芬、許長(zhǎng)榮、王鵬、楊英、李良婷、上官紫微、姚曉維、齊艷杰、李偉軍、魏清素、何瑞欣、葉光森、徐娜、付欣欣、王艷、黃亞男、曹博、陳小嬋、黃文平、李偉、史慧莉、余學(xué)軍、陳潤(rùn)、李文靜、李佳、羅語(yǔ)、蔡亞蘭、杜慧、王光波、陳賜貴、孟寧、肖冬梅、常娟、楊秉慧等。

編輯推薦

《業(yè)績(jī)才是硬道理》由新世界出版社出版。征服職場(chǎng)的利器，檢驗(yàn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，證明能力的尺度，贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。業(yè)績(jī)?cè)炀蛡ト?。——拿破侖要想獲得晉升，就要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)?！芸恕ろf爾奇我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。

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