風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

內(nèi)容概要

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:理論與實(shí)踐》是李存建在近幾年風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、咨詢的實(shí)踐基礎(chǔ)上寫成的。希望對(duì)閱讀《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:理論與實(shí)踐》的讀者、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員有所啟發(fā)、幫助。近二十年來，是人類文明突飛猛進(jìn)的歷史，特別是以信息技術(shù)驟然進(jìn)展為代表的科技進(jìn)步，使人類社會(huì)快速進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化、媒體化的新階段，伴隨而來的必然結(jié)果就是“不確定性”迅速增大，從而人類所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也迅速增多。

作者簡(jiǎn)介

李存建，1956年生，畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)，博士、教授。從事近十年ISO管理體系的咨詢、審核、認(rèn)證工作，是我國(guó)ISO標(biāo)準(zhǔn)的較早引進(jìn)者和實(shí)踐者，曾任牛津——?jiǎng)驀?guó)際集團(tuán)認(rèn)證事業(yè)部副總經(jīng)理、北京九千認(rèn)證中心總經(jīng)理、華夏認(rèn)證中心總經(jīng)理，先后為百余家大中型企業(yè)進(jìn)行了管理體系的建立、審核。近年來，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控領(lǐng)域，最早、持續(xù)跟蹤了ISO31000：2009《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與指南》標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)編著了《管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值——深度解讀ISO31000：2009標(biāo)準(zhǔn)》一書。是RAPC證書培訓(xùn)的主要開發(fā)者，先后為中國(guó)海洋石油總公司、上海航天局、航天五院、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、寧夏煤礦集團(tuán)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控的培訓(xùn)。于《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)認(rèn)證》期刊發(fā)表論文多篇，著有《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)指南》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員職業(yè)崗位技術(shù)能力培訓(xùn)教程》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——理論與實(shí)踐》書籍?，F(xiàn)供職于安泰環(huán)球風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（北京）有限公司，任副總經(jīng)理。社會(huì)兼職：RAPC證書培訓(xùn)師資、人力資源和社會(huì)保障部CETTIC職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)專家組委員、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)委員會(huì)主任。

書籍目錄

第一章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識(shí) 三、是否存在風(fēng)險(xiǎn)的判據(jù) 四、風(fēng)險(xiǎn)的基本特性 五、用于表示風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)突出特征 第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本途徑 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特性 第三節(jié)不確定性 一、不確定性的兩種客觀性 二、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中“不確定性”的概念 三、對(duì)不確定性概念的認(rèn)識(shí) 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的信息性、學(xué)習(xí)性 五、對(duì)不確定性的管理 思考題 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過程 第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 一、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念 二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成及其相互關(guān)系 三、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容 四、對(duì)“體系”、“框架”、“嵌入性”、“系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí) 第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過程 一、風(fēng)險(xiǎn)管理過程的概念 二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程的構(gòu)成及其相互關(guān)系 三、風(fēng)險(xiǎn)管理過程的主要內(nèi)容 第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過程之間的關(guān)系 一、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與框架的關(guān)系 二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架與過程之間的關(guān)系 第五節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的十七項(xiàng)幫助 第六節(jié)一幅完整的風(fēng)險(xiǎn)管理圖像 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 二、一幅完整的風(fēng)險(xiǎn)管理圖像 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的“完整性” 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的“連貫性” 思考題 第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述 一、過程 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念 第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過程 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理原則 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理框架 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理過程 第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要回答的基本問題及其按三個(gè)子過程的劃分 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要回答的基本問題 二、基本問題按三個(gè)子過程的劃分 第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根本任務(wù)及其對(duì)量化的要求 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根本任務(wù) 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)量化的要求 第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的評(píng)審 一、評(píng)審環(huán)境因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)審的內(nèi)容 思考題 第四章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的主要內(nèi)容 一、識(shí)別潛在事件 二、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源 三、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)原因 四、識(shí)別后果 五、識(shí)別后果的影響范圍 六、識(shí)別后果的性質(zhì) 七、識(shí)別控制措施 第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的主要輸出 第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)關(guān)注的重要方面 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重點(diǎn)性 三、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)原因的關(guān)系 …… 第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第六章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施 第八章 選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 第九章 風(fēng)險(xiǎn)地圖 第十章 風(fēng)險(xiǎn)排序 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 第十二章 組織常見風(fēng)險(xiǎn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   組織的風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)組織自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，所以組織的風(fēng)險(xiǎn)管理務(wù)必與組織自身的實(shí)際狀況相適應(yīng)，而不是“兩張皮”，這樣才談得上組織風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，才談得上組織風(fēng)險(xiǎn)管理資源的有效配置，才談得上組織風(fēng)險(xiǎn)管理的高效率，最終為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和績(jī)效改進(jìn)做出貢獻(xiàn)，從而創(chuàng)造價(jià)值和保護(hù)價(jià)值。 本項(xiàng)原則中的“適應(yīng)性”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 一方面是“環(huán)境”，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 近幾年的風(fēng)險(xiǎn)管理已將“環(huán)境”提高到了極高的位置，幾乎影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與失敗?！瓣P(guān)注環(huán)境”已成為區(qū)別于以往風(fēng)險(xiǎn)管理的重要標(biāo)志，組織的內(nèi)、外部環(huán)境（尤其是外部環(huán)境）對(duì)組織的生存與發(fā)展發(fā)揮著日趨嚴(yán)重的影響。ISO 31000：2009標(biāo)準(zhǔn)明確提出了“建立環(huán)境”，并將其認(rèn)為是該標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)“關(guān)鍵特性”。本書對(duì)“環(huán)境”這一重要內(nèi)容也給予了極大關(guān)注，“內(nèi)部環(huán)境”和“外部環(huán)境”的具體內(nèi)容請(qǐng)閱讀本書的第二章。 第二方面是“風(fēng)險(xiǎn)狀況”。 如果說以上內(nèi)、外部分環(huán)境是組織所處的一般環(huán)境，則這里“風(fēng)險(xiǎn)狀況”可以認(rèn)為是組織所處的“風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境”，即組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)是在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中進(jìn)行的。該原則指出，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與組織的“風(fēng)險(xiǎn)狀況”相適應(yīng)，這體現(xiàn)了“風(fēng)險(xiǎn)狀況”對(duì)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的制約作用。不同的組織具有不同的“風(fēng)險(xiǎn)狀況”，因而其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是不同的。如在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，經(jīng)常有“制衡”、“授權(quán)”等風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，其實(shí)施的情況就依賴于組織的“風(fēng)險(xiǎn)狀況”。本書在第二章中將論述“風(fēng)險(xiǎn)管理過程的環(huán)境”，其中的內(nèi)容有助于對(duì)組織“風(fēng)險(xiǎn)狀況”的理解和認(rèn)識(shí)。 原則八：風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人和文化因素 風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別外部和內(nèi)部人員的能力、感知和意愿，這些能促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主體看，組織內(nèi)的所有層次、部門、以及所涉及的所有利益相關(guān)方均是由人組成的，人在風(fēng)險(xiǎn)管理中起決定作用（其他資源，如設(shè)施、資本等起輔助作用），所以在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理中必須充分考慮人的因素。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐發(fā)展逐漸走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，就是在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中全面引入組織的風(fēng)險(xiǎn)文化。風(fēng)險(xiǎn)文化是組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的背景和源動(dòng)力。

編輯推薦

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:理論與實(shí)踐》由中國(guó)商務(wù)出版社出版。

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