走出去營造新優(yōu)勢

內(nèi)容概要

　　為總結(jié)我國企業(yè)跨國經(jīng)營正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)“走出去”過程中可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)給予必要的提示，提高我國企業(yè)“走出去”的質(zhì)量水平，李志鵬和邢厚媛撰寫《走出去營造新優(yōu)勢》一書，并向讀者提供了一些典型案例予以說明，希望能夠?qū)σ呀?jīng)“走出去”的或正在籌劃“走出去”的企業(yè)提供借鑒?！丁白叱鋈ァ睜I造新優(yōu)勢》分為九章，第一章論述了“走出去"營造新優(yōu)勢的必要性和緊迫性;第二章至第四章判斷農(nóng)業(yè)和礦業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)“走出去”如何發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢與營造后發(fā)優(yōu)勢;第五章分析“走出去”的國別地區(qū)市場環(huán)境;第六章探討“走出去”的模式創(chuàng)新問題;第七章闡述“走出去”實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展;第八章駁斥了針對(duì)“走出去”的不公正言論;第九章闡明“十二五”時(shí)期實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略對(duì)“走出去”提出的新要求和新思路。

書籍目錄

第一章 加快“走出去”:大勢所趨一、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必須是對(duì)外投資大國二、經(jīng)濟(jì)全球化迫使企業(yè)“走出去”三、我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力要求“走出去”第二章 農(nóng)業(yè)和礦業(yè)“走出去”:資源共享一、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)國際合作(一)應(yīng)對(duì)世界糧食危機(jī)的需要(二)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力(三)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)“走出去”新思路(四)農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”重點(diǎn)提示案例2.1.1 廣西明陽生化科技的境外農(nóng)業(yè)開發(fā)案例2.1.2 煙臺(tái)西北林業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展一、深化資源國際合作(一)資源的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)(二)不必要也不可能自我解決資源供給(三)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要深化資源國際合作(四)礦業(yè)資源企業(yè)“走出去”重點(diǎn)提示案例2.2.1 華菱收購FMG爭奪資源價(jià)格話語權(quán)第三章 制造業(yè)“走出去”:發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢案例2.2.1 華菱收購FMG爭奪資源價(jià)格話語權(quán)第三章 制造業(yè)“走出去”:發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢一、從“全球中國制造”到“中國全球制造”二、國際化拓展垂直一體化發(fā)展空間三、境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移案例3.3.1 越美模式的“騰籠換鳥”案例3.3.2 制造業(yè)中小企業(yè)投資孟加拉的啟示第四章 服務(wù)業(yè)“走出去”:營造后發(fā)優(yōu)勢一、服務(wù)業(yè)對(duì)外投資的總體需求和優(yōu)勢二、服務(wù)業(yè)“走出去”提供跟隨性服務(wù)三、服務(wù)業(yè)“走出去”特別提示案例4.3.1 小肥羊、小尾羊打造中國的肯德基案例4.3.2 華夏良子“走出去”煥發(fā)新生案例4.3.3 波羅的海明珠項(xiàng)目的運(yùn)作分析第五章 “走出去”市場環(huán)境:縝密研判一、投資區(qū)域的總體把握(一)背靠周邊(二)發(fā)力非洲(三)穩(wěn)健歐洲(四)突破美國二、美國的法律風(fēng)險(xiǎn)最高(一)政策“天花板”與“玻璃門”(二)神秘莫測的外資安全審查制度(三)赴美投資需要特別謹(jǐn)慎案例5.2.1 聯(lián)想美國“采購門”案例5.2.2 “曼可”事件案例5.2.3 中海油收購尤尼科失利三、日韓潛規(guī)則最多(一)顯規(guī)則與潛規(guī)則(二)“春斗”、“秋斗”之韓國工會(huì)第六章 破解國際化困局:模式創(chuàng)新一、“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新(一)“走出去”戰(zhàn)略靈活選擇(二)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新重點(diǎn)案例6.1.1 中聯(lián)重科開創(chuàng)海外融資租賃先河案例6.1.2 國有、民營取長補(bǔ)短“走出去”二、對(duì)外承包工程轉(zhuǎn)型升級(jí)(一)制度政策體系—效益導(dǎo)向(二)生產(chǎn)組織體系—布局合理(三)服務(wù)保障體系—內(nèi)外聯(lián)動(dòng)(四)風(fēng)險(xiǎn)防控體系—安全高效案例6.2.1 中水電打造首個(gè)真正BOT項(xiàng)目案例6.2.2 中水電升華工程承包EPC模式三、跨國并購成敗在整合(一)跨國并購整合成功具備要素(二)跨國并購應(yīng)該避免常見誤區(qū)案例6.3.1 一機(jī)床成就制造業(yè)并購整合案例四、“走出去”必有清晰的資金渠道案例6.4.1 中非發(fā)展基金案例6.4.2 中資銀行的離岸業(yè)務(wù)案例6.4.3 中聯(lián)重科創(chuàng)新“走出去”融資方式五、精心籌劃跨國經(jīng)營稅收(一)“常設(shè)機(jī)構(gòu)”認(rèn)定分歧引發(fā)稅務(wù)糾紛(二)稅收籌劃的常見手段第七章 擴(kuò)大利益交匯點(diǎn):共同發(fā)展一、好風(fēng)憑借力(一)練“內(nèi)功”不能廢“外腦”(二)非政府組織切勿忽視(三)民間游說動(dòng)員各種力量案例7.1.1 中石化利用非政府組織參與危機(jī)管理案例7.1.2 中遠(yuǎn)攜手公關(guān)公司從長灘登陸二、“走出去”更要“融進(jìn)去”(一)守法經(jīng)營是基本準(zhǔn)則(二)構(gòu)建和諧的當(dāng)?shù)仃P(guān)系(三)淡化商務(wù)的政治色彩案例7.2.1 中國鋁業(yè)應(yīng)對(duì)政治文化潛規(guī)則三、從惡性競爭走向競合(一)價(jià)格不是競爭的唯一杠桿(二)競合共同提升競爭力案例7.3.1 中信建設(shè)打造國內(nèi)企業(yè)競合典范四、承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任(一)薄弱之處(二)多做少說(三)認(rèn)識(shí)誤區(qū)(四)尋找發(fā)力點(diǎn)第八章 “走出去”的是是非非:客觀評(píng)說一、“走出去”貢獻(xiàn)巨大(一)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大(二)營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大品牌影響力(三)企業(yè)國際競爭力顯著增強(qiáng)(四)能源資源互利合作不斷深化(五)有利推動(dòng)?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展二、“交學(xué)費(fèi)”不等于“血本無歸”三、跨國并購功敗垂成標(biāo)準(zhǔn)不一(一)成功標(biāo)準(zhǔn)的“鐵三角”(二)項(xiàng)目利益相關(guān)者眾口難調(diào)(三)營造跨國并購更寬松的輿論環(huán)境四、我國企業(yè)“破壞商業(yè)規(guī)則”的證據(jù)不足(一)生態(tài)環(huán)保是中國公司的關(guān)切重點(diǎn)(二)商業(yè)行賄是“走出去”的雷池第九章 “走出去”新使命:承載強(qiáng)國之夢一、提升服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的能力(一)把對(duì)外投資與“保增長”結(jié)合起來(二)把對(duì)外投資與“調(diào)結(jié)構(gòu)”結(jié)合起來(三)把對(duì)外投資與“保民生”結(jié)合起來二、承擔(dān)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任(一)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外投資合作(二)深化國際能源資源互利合作(三)開展有利于改善當(dāng)?shù)孛裆捻?xiàng)目合作(四)積極推動(dòng)富余產(chǎn)能對(duì)外轉(zhuǎn)移(五)鼓勵(lì)具有市場需求的制造業(yè)對(duì)外投資(六)加大對(duì)服務(wù)業(yè)對(duì)外投資合作的力度(七)適時(shí)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資合作三、完善對(duì)外投資三大體系建設(shè)(一)完善政策促進(jìn)體系(二)健全服務(wù)保障體系(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系四、培育中國的跨國公司(一)推動(dòng)大企業(yè)全球資源和價(jià)值鏈整合(二)提高品牌國際知名度和市場領(lǐng)導(dǎo)力(三)加強(qiáng)企業(yè)國際化能力建設(shè)(四)加強(qiáng)企業(yè)國際化文化建設(shè)參考資料

章節(jié)摘錄

　　第四，大膽創(chuàng)新。我國本土市場發(fā)展落后，金融產(chǎn)品還不豐富，雖然企業(yè)在國內(nèi)融資可以控制一些交易風(fēng)險(xiǎn)，但融資規(guī)模受限，融資成本較高。因此，企業(yè)要借鑒中海油、京東方、吉利等企業(yè)并購融資的經(jīng)驗(yàn)，大膽探索混合融資和特殊融資，尤其是杠桿收購值得推廣，在國際通行規(guī)則框架下，利用國際資本市場、證券市場來獲得跨國并購的大規(guī)模融資，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，分散并購風(fēng)險(xiǎn)，不僅在跨國并購中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合的目的，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資本資源整合的目的。　　第五，用好中介。作為國際并購市場的后來者，我國企業(yè)既缺少開展跨國并購的經(jīng)驗(yàn)，也缺少能夠駕馭跨國并購復(fù)雜流程的人才，因此，要學(xué)會(huì)在跨國并購融資中利用國際國內(nèi)投資銀行的資源。投資銀行在企業(yè)跨國并購業(yè)務(wù)中主要扮演收購經(jīng)紀(jì)人和財(cái)務(wù)顧問的角色，主要為并購方代理策劃或?yàn)楸皇召彿酱韺?shí)施反收購措施，參與并購合同的談判，確立并購條件，協(xié)助并購方籌集必要的資金。投資銀行在作為收購方公司收購兼并的財(cái)務(wù)顧問時(shí)，往往更重要的是充當(dāng)并購企業(yè)的融資顧問，負(fù)責(zé)并購資金的籌措，為企業(yè)規(guī)避跨國并購融資風(fēng)險(xiǎn)提供咨詢?！　】傊?，我國企業(yè)跨國并購方興未艾，融資關(guān)系到并購的成敗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的跨國并購融資經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮多種融資方式的利弊和風(fēng)險(xiǎn)，靈活選擇融資方式，開發(fā)并利用國內(nèi)國外兩個(gè)資本市場，拓寬融資渠道，發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)作用，才能減少并購中的融資風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)跨國并購的目標(biāo)?！　　?/pre>








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