ITO接包操作實務(wù)

內(nèi)容概要

　　發(fā)展服務(wù)外包是我國吸收外商投資新的增長方式，不僅可以推動信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是擴大招商引資提高利用外資質(zhì)量、擴大對外出口、提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量和創(chuàng)新對外經(jīng)濟工作的有效途徑。服務(wù)外包的快速發(fā)展在我國積極應(yīng)對國際金融危機、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)外需、促就業(yè)、保穩(wěn)定上發(fā)揮了重要作用，并成為我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和推進產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整的新亮點。信息技術(shù)外包（ITO）是現(xiàn)代服務(wù)外包的核心內(nèi)容。本書是了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用ITO接包的基礎(chǔ)實用教程。　　《全國高等院校服務(wù)外包專業(yè)統(tǒng)編教材：ITO接包操作實務(wù)》以ITO接包為中心，從ITO項目立項與投標開始到ITO接包項目收尾等全生命周期介紹如何進行ITO的接包工作，最后還指出了如何做好多項目的接包工作。全書共計9章，內(nèi)容分別為：ITO 概述、ITO項目立項、ITO項目投標、ITO接包項目啟動、ITO接包項目計劃、 ITO接包項目執(zhí)行、ITO接包項目控制、ITO接包項目收尾、多項目接包操作實務(wù)?！　　度珖叩仍盒７?wù)外包專業(yè)統(tǒng)編教材：ITO接包操作實務(wù)》內(nèi)容循序漸進，圖文并茂，使讀者可在較短的時間內(nèi)以最快的速度理解和掌握ITO的基本概念和接包的操作實務(wù)，每章末尾附有練習(xí)、書的最后附有解答以供讀者熟悉和鞏固所學(xué)知識，作者將長期實踐的經(jīng)驗融入其內(nèi)，相信必會使讀者受益匪淺?！　”緯鴥?nèi)容翔實、條理清晰、實用性強，既適合于企業(yè)單位等從事ITO接包的工作人員以及行政機關(guān)和事業(yè)單位相關(guān)管理人員的工作參考，作為希望從事這些工作的人員的學(xué)習(xí)教材，亦可作為大中專院校、相關(guān)專業(yè)師生自學(xué)、教學(xué)參考書以及社會各類培訓(xùn)班的即學(xué)即用教材。

書籍目錄

第一篇　基礎(chǔ)篇第1章　ITO概述1．1　服務(wù)外包1．2　信息技術(shù)外包（ITO）1．3　軟件外包第二篇　商務(wù)篇第2章　ITO項目立項2．1　項目案例2．2　項目機會研究2．3　項目可行性研究2．4　需求開發(fā)與跟蹤2．5　項目論證與評估第3章　ITO項目投標3．1　招標要求3．2　認證資質(zhì)3．3　項目投標3．4　客戶信用評估3．5　合同簽訂第三篇　項目管理篇第4章　ITO接包項目啟動4．1　項目啟動4．2　項目章程制定4．3　初步范圍說明書制定第5章　ITO接包項目計劃5．1　項目計劃制訂5．2　工作任務(wù)分解5．3　項目進度計劃編制5．4　成本估算5．5　風(fēng)險識別與分析第6章　ITO接包項目執(zhí)行6．1　指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行6．2　實施質(zhì)量保證6．3　項目團隊建設(shè)6．4　項目干系人溝通6．5　合作伙伴選擇第7章　ITO接包項目控制7．1　項目工作控制7．2　變更控制7．3　進度控制7．4　成本控制7．5　質(zhì)量控制7．6　風(fēng)險控制第8章　ITO接包項目收尾8．1　管理收尾8．2　合同收尾第四篇　提高篇第9章　多項目接包操作實務(wù)9．1　項目選擇和優(yōu)先級排列9．2　在項目問共享資源9．3　借助Project工具軟件進行多項目管理附錄一　思考題參考解答要點附錄二　模擬試卷附錄三　課程教學(xué)大綱參考文獻

編輯推薦

　　信息技術(shù)外包（ITO）是現(xiàn)代服務(wù)外包的核心內(nèi)容?！度珖叩仍盒７?wù)外包專業(yè)統(tǒng)編教材：ITO接包操作實務(wù)》力求通過循序漸進、圖文并茂的方式使讀者能以最快的速度理解和掌握基本概念和應(yīng)用方法。本書內(nèi)容使讀者可在較短的時間內(nèi)以最快的速度理解和掌握ITO的基本概念和接包操作實務(wù)，每章末尾附有練習(xí)與解答以供讀者熟悉和鞏固所學(xué)知識，作者將長期實踐的經(jīng)驗融入其內(nèi)，相信必會使讀者受益匪淺。在本書中，強調(diào)重點和給予讀者練習(xí)的機會，最好能夠詳細閱讀并親身實踐。

圖書封面

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