中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究報(bào)告

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究報(bào)告（2010）》由四篇二十一章內(nèi)容組成。第一篇是2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)及排行榜的總體研究。包括2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)整體態(tài)勢(shì)的總體分析與評(píng)價(jià)，2009年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析，2009年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析，2009年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)排行榜及其評(píng)析等。第二篇是2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題排行榜研究。包括2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額前30名排行榜及其評(píng)析，2009年企業(yè)對(duì)外勞務(wù)項(xiàng)目20強(qiáng)排行榜及其評(píng)析，2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析，2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析，2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)合作分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析。第三篇是2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)重大熱點(diǎn)問(wèn)題研究。其主要內(nèi)容有：國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)的態(tài)勢(shì)、動(dòng)因與對(duì)策研究，中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)成功并購(gòu)的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究，我國(guó)資源類(lèi)企業(yè)加速海外并購(gòu)特點(diǎn)、動(dòng)因與對(duì)策研究，我國(guó)金融類(lèi)企業(yè)加速實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究。第四篇是2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)典型企業(yè)案例研究。

書(shū)籍目錄

第一篇 2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)及排行榜的總體研究第一章 2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總體分析與評(píng)價(jià)第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總體分析與評(píng)價(jià)第二節(jié) 2009年中國(guó)服務(wù)貿(mào)易企業(yè)總體分析與評(píng)價(jià)第三節(jié) 2009年中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)總體分析與評(píng)價(jià)第四節(jié) 展望與建議參考文獻(xiàn)第二章 2009年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜及總體評(píng)價(jià)第二節(jié) 2009年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)中的典型企業(yè)研究第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜變化特征評(píng)析第四節(jié) 結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)第三章 2009年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜及其總體評(píng)價(jià)第二節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜中的典型企業(yè)研究第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜變化特征分析第四節(jié) 結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)第四章 2009年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口20強(qiáng)排行榜及其評(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)排行榜及總體評(píng)價(jià)第二節(jié) 2009年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)中的典型企業(yè)研究第三節(jié) 2006-2009年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)變化特征分析第四節(jié) 結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)第二篇2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題排行榜的研究第五章 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額前30名排行榜及其評(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額30強(qiáng)排行榜及其總體分析第二節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程30強(qiáng)中的典型企業(yè)研究第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程完成額30強(qiáng)排行榜變化率分析第四節(jié) 總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第六章 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)項(xiàng)目20強(qiáng)排行榜及其評(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)海外勞務(wù)項(xiàng)目排行榜及總體評(píng)價(jià)第二節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)海外勞務(wù)項(xiàng)目排行榜中的典型企業(yè)研究第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)企業(yè)海外勞務(wù)項(xiàng)目20強(qiáng)排行榜變化態(tài)勢(shì)分析第四節(jié) 總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第七章 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分省（市）排行榜及其評(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額分?。ㄊ校┡判邪竦诙?jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分省市前十名評(píng)析第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)各省市企業(yè)對(duì)外直接投資變化態(tài)勢(shì)分析第四節(jié) 總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第八章 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分?。ㄊ校┡判邪窦翱傮w評(píng)價(jià)第二節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分省（市）前十名分析第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)各?。ㄊ校┢髽I(yè)對(duì)外承包工程變化態(tài)勢(shì)評(píng)析第四節(jié) 總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第九章 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)合作分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析第一節(jié) 2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)合作派出人數(shù)分省市排行榜第二節(jié) 2007-2009年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)合作分省市排行榜中的前八名評(píng)析第三節(jié) 2007-2009年中國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作的變化態(tài)勢(shì)分析第四節(jié) 總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第三篇2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)重大熱點(diǎn)問(wèn)題研究第十章 國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)的態(tài)勢(shì)、動(dòng)因與對(duì)策研究第一節(jié) 2009年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)的態(tài)勢(shì)分析第二節(jié) 2009年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 2009年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)態(tài)勢(shì)的動(dòng)因分析第四節(jié) 中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)案成敗的關(guān)鍵因素分析第五節(jié) 對(duì)策建議參考文獻(xiàn)第十一章 中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)成功并購(gòu)的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究第一節(jié) 2009年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及兼并重組情況綜述第二節(jié) 汽車(chē)制造企業(yè)兼并重組的主要特點(diǎn)及其產(chǎn)生動(dòng)因分析第三節(jié) 汽車(chē)制造企業(yè)兼并重組的關(guān)鍵因素分析第四節(jié) 對(duì)策建議參考文獻(xiàn)第十二章 中國(guó)資源類(lèi)企業(yè)加速海外并購(gòu)的特點(diǎn)、動(dòng)因與對(duì)策研究第一節(jié) 中國(guó)資源類(lèi)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)分析第二節(jié) 促進(jìn)中國(guó)資源類(lèi)企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因分析第三節(jié) 影響中國(guó)資源類(lèi)企業(yè)海外并購(gòu)的成敗因素第四節(jié) 對(duì)策建議參考文獻(xiàn)第十三章 中國(guó)金融類(lèi)企業(yè)加速實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究第一節(jié) 中國(guó)金融類(lèi)企業(yè)“走出去”的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)第二節(jié) 中國(guó)金融類(lèi)企業(yè)“走出去”的典型案例分析第三節(jié) 中國(guó)金融類(lèi)企業(yè)“走出去”的動(dòng)因分析第四節(jié) 對(duì)策建議參考文獻(xiàn)第四篇2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)典型企業(yè)案例研究第十四章 中國(guó)華為公司國(guó)際化持續(xù)增長(zhǎng)的案例研究第一節(jié) 案例發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題提出第二節(jié) 華為公司成功實(shí)施國(guó)際化持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素分析第三節(jié) 華為公司構(gòu)建面向全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)制造模式的特點(diǎn)分析第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第十五章 全球港機(jī)龍頭振華重工國(guó)際化發(fā)展的案例研究第一節(jié) 案例的提出和發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié) 振華重工的國(guó)際化發(fā)展歷程分析第三節(jié) 全球港機(jī)龍頭振華重工國(guó)際化快速發(fā)展的關(guān)鍵要素分析第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第十六章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中東方電氣企業(yè)戰(zhàn)路選擇的案例研究第一節(jié) 案例發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題提出第二節(jié) 東方電氣成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵因素分析第三節(jié) 東方電氣基于自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的特點(diǎn)分析第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第十七章 中國(guó)兗州煤礦公司成功并購(gòu)澳礦的案例研究第一節(jié) 案例概述第二節(jié) 兗州煤業(yè)收購(gòu)澳礦的關(guān)鍵因素分析第三節(jié) 兗州煤業(yè)收購(gòu)澳礦的流程特點(diǎn)分析第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第十八章 中國(guó)東軟公司加速?lài)?guó)際化發(fā)展案例研究第一節(jié) 案例發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題提出第二節(jié) 東軟加速?lài)?guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵因素分析第三節(jié) 東軟構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系與流程的特點(diǎn)分析第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第十九章 中材國(guó)際公司國(guó)際化全球領(lǐng)先的案例研究第一節(jié) 案例發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題提出第二節(jié) 中材國(guó)際公司國(guó)際化全球領(lǐng)先的關(guān)鍵因素分析第三節(jié) 中材國(guó)際EPC業(yè)務(wù)模式的運(yùn)行特點(diǎn)分析第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第二十章 北京建工集團(tuán)公司加速實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的案例研究第一節(jié) 北京建工集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究背景與意義第二節(jié) 北京建工集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析第三節(jié) 北京建工集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)第二十一章 葛洲壩集團(tuán)快速發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的案例研究第一節(jié) 葛洲壩集團(tuán)國(guó)際化的現(xiàn)狀和歷程第二節(jié) 葛洲壩集團(tuán)國(guó)際化的發(fā)展特點(diǎn)第三節(jié) 葛洲壩集團(tuán)國(guó)際化道路成功的原因第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)與啟示參考文獻(xiàn)附錄 2009年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大事記

章節(jié)摘錄

　　二、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析　　新的世紀(jì)給予老的中國(guó)、偉大的民族帶來(lái)了再次復(fù)興的契機(jī)，隨著知識(shí)成為企業(yè)最重要的資源與生產(chǎn)要素。學(xué)習(xí)能力則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)源源不斷地知識(shí)資源，幾千年尊師重教、勤奮好學(xué)的中國(guó)人實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)的結(jié)合將會(huì)給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。雖然我們與西方的跨國(guó)公司相比有著諸多的差距與不足，但積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，構(gòu)建全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)能力，將是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，中國(guó)企業(yè)可以嘗試以下的方法與路徑：　　（1）實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全球布局，將企業(yè)不同環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈的活動(dòng)應(yīng)該與不同價(jià)值活動(dòng)最佳區(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，并且進(jìn)行有機(jī)的整合，獲取低成本的優(yōu)勢(shì)。例如研發(fā)中心應(yīng)該設(shè)在研發(fā)人才聚集的地方或者設(shè)在接近市場(chǎng)的地方；運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)中心應(yīng)該設(shè)在勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)或者接近原料供應(yīng)地等。當(dāng)然，價(jià)值鏈的全球布局并不僅僅有益于低成本優(yōu)勢(shì)的形成?！　。?）構(gòu)建價(jià)值鏈中具有戰(zhàn)略意義的高附加值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全球布局，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的差異化優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈除了在附加值較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有一定的優(yōu)勢(shì)外，在高附加值的研發(fā)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上投入較少，所包含的相關(guān)能力與資源也較弱。中國(guó)企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)含量，是中國(guó)企業(yè)確立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，也是獲得高額利潤(rùn)、改變中國(guó)產(chǎn)品形象的上佳選擇?！　。?）培育中國(guó)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的核心能力，建立中國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)變革是競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)恿χ唬夹g(shù)的革新改變著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、影響著消費(fèi)者的需求，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)革新降低生產(chǎn)成本，又可也增加產(chǎn)品與服務(wù)的差異化。我國(guó)的企業(yè)從總體來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)水平偏低，在主流市場(chǎng)或主流產(chǎn)品當(dāng)中我們并沒(méi)有多少自主的核心技術(shù)，如果我國(guó)企業(yè)不掌握核心技術(shù)，那只能靠購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的過(guò)時(shí)技術(shù)來(lái)維持低水平的生產(chǎn)，或者成為國(guó)外產(chǎn)品的廉價(jià)加工工廠(chǎng)，只能在世界分工體系中處于末端，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中只能居于從屬地位。核心技術(shù)的缺乏是我國(guó)企業(yè)的軟肋，對(duì)我國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)是一塊致命的硬傷。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)、研究與開(kāi)發(fā)，掌握核心技術(shù)，構(gòu)建中國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)企業(yè)一個(gè)不容回避的課題。

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