中外企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略與管理比較

內(nèi)容概要

　　《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(shū)：中外企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略與管理比較》闡述了外國(guó)跨國(guó)公司先行者們的實(shí)踐以及基于這些實(shí)踐形成的跨國(guó)公司理論；介紹了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司密切相關(guān)的理論和案例和中國(guó)跨國(guó)公司先行者們的實(shí)踐以及基于這些實(shí)踐總結(jié)的跨國(guó)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論第一章  跨國(guó)公司的發(fā)展與類(lèi)型第一節(jié)  跨國(guó)公司的發(fā)展歷程第二節(jié)  跨國(guó)公司的現(xiàn)狀第三節(jié)  后發(fā)展型跨國(guó)公司案例1.1  墨西哥Cemex集團(tuán)閱讀資料1.1  華人跨國(guó)公司的早期歷史閱讀資料1.2  新全球挑戰(zhàn)者第二章  從國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司第—節(jié)  企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程第二節(jié)  企業(yè)國(guó)際化方式第三節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式第四節(jié)  中日企業(yè)海外發(fā)展比較案例2.1  中國(guó)首鋼與韓國(guó)浦鋼案例2.2  中國(guó)海爾與日本松下閱讀資料2.1  天生的國(guó)際企業(yè)第三章  跨國(guó)公司的戰(zhàn)略類(lèi)型第一節(jié)  基本戰(zhàn)略第二節(jié)  地域戰(zhàn)略第三節(jié)  技術(shù)戰(zhàn)略第四節(jié)  品牌戰(zhàn)略第五節(jié)  戰(zhàn)略新趨勢(shì)案例3.1  華為公司的全球技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略案例3.2  蘋(píng)果公司：從硬件制造商轉(zhuǎn)變?yōu)镮T供應(yīng)鏈領(lǐng)袖閱讀資料3.1  跨國(guó)公司戰(zhàn)略比較閱讀資料3.2  2008全球最佳品牌排行榜第四章  中外跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理與組織控制第一節(jié)  戰(zhàn)略管理與控制第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)  人力資源第四節(jié)  中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)案例4.1  韓國(guó)三星集團(tuán)的人才戰(zhàn)略案例4.2  寶鋼的國(guó)際化發(fā)展與組織模式第五章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)  戰(zhàn)略思維框架第二節(jié)  利基戰(zhàn)略第三節(jié)  嵌入戰(zhàn)略第四節(jié)  承接戰(zhàn)略第五節(jié)  搶先戰(zhàn)略案例5.1  華為在全球3G市場(chǎng)上的搶先戰(zhàn)略案例5.2  “四管齊下”的格蘭仕國(guó)際化經(jīng)營(yíng)參考文獻(xiàn)后記

圖書(shū)封面

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