中外企業(yè)跨國戰(zhàn)略與管理比較

內容概要

　　《跨國經營管理人才培訓教材系列叢書：中外企業(yè)跨國戰(zhàn)略與管理比較》闡述了外國跨國公司先行者們的實踐以及基于這些實踐形成的跨國公司理論；介紹了中國企業(yè)成長為跨國公司密切相關的理論和案例和中國跨國公司先行者們的實踐以及基于這些實踐總結的跨國成長戰(zhàn)略。

書籍目錄

導論第一章  跨國公司的發(fā)展與類型第一節(jié)  跨國公司的發(fā)展歷程第二節(jié)  跨國公司的現(xiàn)狀第三節(jié)  后發(fā)展型跨國公司案例1.1  墨西哥Cemex集團閱讀資料1.1  華人跨國公司的早期歷史閱讀資料1.2  新全球挑戰(zhàn)者第二章  從國內企業(yè)成長為跨國公司第—節(jié)  企業(yè)國際化進程第二節(jié)  企業(yè)國際化方式第三節(jié)  國際市場進入模式第四節(jié)  中日企業(yè)海外發(fā)展比較案例2.1  中國首鋼與韓國浦鋼案例2.2  中國海爾與日本松下閱讀資料2.1  天生的國際企業(yè)第三章  跨國公司的戰(zhàn)略類型第一節(jié)  基本戰(zhàn)略第二節(jié)  地域戰(zhàn)略第三節(jié)  技術戰(zhàn)略第四節(jié)  品牌戰(zhàn)略第五節(jié)  戰(zhàn)略新趨勢案例3.1  華為公司的全球技術開發(fā)戰(zhàn)略案例3.2  蘋果公司：從硬件制造商轉變?yōu)镮T供應鏈領袖閱讀資料3.1  跨國公司戰(zhàn)略比較閱讀資料3.2  2008全球最佳品牌排行榜第四章  中外跨國公司戰(zhàn)略管理與組織控制第一節(jié)  戰(zhàn)略管理與控制第二節(jié)  組織結構第三節(jié)  人力資源第四節(jié)  中國跨國企業(yè)的管理結構案例4.1  韓國三星集團的人才戰(zhàn)略案例4.2  寶鋼的國際化發(fā)展與組織模式第五章  中國企業(yè)跨國成長戰(zhàn)略第一節(jié)  戰(zhàn)略思維框架第二節(jié)  利基戰(zhàn)略第三節(jié)  嵌入戰(zhàn)略第四節(jié)  承接戰(zhàn)略第五節(jié)  搶先戰(zhàn)略案例5.1  華為在全球3G市場上的搶先戰(zhàn)略案例5.2  “四管齊下”的格蘭仕國際化經營參考文獻后記

圖書封面

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