職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐與反思

內(nèi)容概要

　　《職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐與反思》以一種相對客觀而理性的視角審視了職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的歷語境進(jìn)行了全面的考察和反思，最終提出了職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的再實(shí)踐路徑和方法，具有廣泛的積極意義?！　　堵殑?wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐與反思》回應(yīng)了迫切的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革開放的深入，職務(wù)犯罪尤其具有其嚴(yán)重性和危險(xiǎn)性。因此，需要加強(qiáng)對職務(wù)犯罪的懲處和預(yù)防工作。隨著職務(wù)犯罪偵查實(shí)踐的廣泛而深入的開展，不僅積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更面臨了一系列的困境。而職務(wù)犯罪偵查的相關(guān)理論也有待進(jìn)一步檢驗(yàn)和更新。這就需要廣大的理論和實(shí)務(wù)工作者及時(shí)予以研究，提煉和升華有益經(jīng)驗(yàn)，解釋和解決現(xiàn)實(shí)困境。尋找職務(wù)犯罪偵查的可行途徑和方式，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主、依法治國的有機(jī)統(tǒng)一?！堵殑?wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐與反思》以“職務(wù)犯罪偵查機(jī)制”為主題，集中而系統(tǒng)地反映并回答了職務(wù)犯罪的基本問題以及熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題。

書籍目錄

序言導(dǎo)言第一部分　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐第一章　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制概述一、職務(wù)犯罪二、偵查與職務(wù)犯罪偵查三、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制第二章　我國職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的歷史沿革及其現(xiàn)實(shí)考察一、我國古代職務(wù)犯罪應(yīng)對機(jī)制的沿革二、新中國成立以來職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的歷史沿革三、我國職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的現(xiàn)實(shí)考察第三章職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的域外實(shí)踐一、英美法系國家職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的理論與實(shí)踐二、大陸法系國家職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的理論與實(shí)踐第二部分　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的反思第一章　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐語境反思一、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的唯理性語境反思二、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的文化語境反思三、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的法治語境反思第二章　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的理論存在反思一、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的存在目的反思二、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的研究主體反思三、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的研究思路反思四、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的研究語言反思五、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的研究資料反思六、職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的研究結(jié)果反思第三章　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的實(shí)踐發(fā)展反思一、尊重人的主體性二、尊重社會語境三、尊重偵查規(guī)律四、尊重實(shí)踐智慧第三部分　職務(wù)犯罪偵查機(jī)制的再實(shí)踐第一章　職務(wù)犯罪偵查主體的困境及其完善一、我國職務(wù)犯罪偵查主體面臨的主要困境二、職務(wù)犯罪偵查主體的完善建議第二章　職務(wù)犯罪偵查管轄范圍的困境及其完善一、職務(wù)犯罪偵查管轄范圍的困境二、職務(wù)犯罪偵查管轄范圍的完善建議第三章　職務(wù)犯罪偵查措施的困境及其完善一、職務(wù)犯罪偵查措施的困境二、職務(wù)犯罪偵查措施的完善建議第四章　職務(wù)犯罪偵查硬件保障的困境及其完善一、職務(wù)犯罪偵查硬件保障的困境二、職務(wù)犯罪偵查硬件保障的完善建議第五章　職務(wù)犯罪偵查運(yùn)作機(jī)制的困境及其完善一、職務(wù)犯罪偵查的線索運(yùn)作機(jī)制的困境及其完善二、職務(wù)犯罪偵查情報(bào)信息的困境及其完善三、職務(wù)犯罪偵查決策模式的困境及其完善四、職務(wù)犯罪偵查協(xié)作的困境及其完善五、職務(wù)犯罪偵查考評機(jī)制的困境及其完善六、職務(wù)犯罪偵查監(jiān)督制約的困境及其完善附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（5）職務(wù)犯罪偵查主體的培養(yǎng)及退出（以培養(yǎng)具備出色偵查技能為目的）。檢察機(jī)關(guān)一般都是用“師傅帶徒弟”、“以案帶訓(xùn)”的模式來培養(yǎng)新進(jìn)偵查人員的偵查技能，一般新進(jìn)人員都要經(jīng)過3年至5年的時(shí)間才能在這樣的培養(yǎng)模式下熟練各項(xiàng)偵查技能，且偵查技能的不斷掌握、熟練乃至在某一方面有成為專家型人才的潛質(zhì)則不僅需要自身的勤奮努力和刻苦鉆研，更需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心督促以及骨干力量的悉心指點(diǎn)。換言之，在現(xiàn)行體制下，我們尚缺乏一個(gè)剛性的培養(yǎng)機(jī)制來促進(jìn)人才掌握偵查技能?！　⊥瑫r(shí)，目前我們也沒有一個(gè)剛性的淘汰機(jī)制來促使不適應(yīng)偵查實(shí)踐的人員退出。也就是說，我們當(dāng)前對新進(jìn)人員的培養(yǎng)及退出的剛性機(jī)制仍未建立，人員的培養(yǎng)及退出主要還是依賴于領(lǐng)導(dǎo)的非剛性整體把握?！　∩鲜銮闆r導(dǎo)致的最大的問題就是偵查人才的流失，這主要體現(xiàn)在：優(yōu)秀偵查人才一旦晉升，就往往會脫離偵查工作；晉升之后擔(dān)任職偵工作的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但不從事一線偵查工作，僅負(fù)責(zé)宏觀把握；晉升之后雖從事一線偵查工作，但只發(fā)揮了其偵查策劃方面的偵查技能，其他如審訊、取證等優(yōu)秀技能被浪費(fèi)?！　。?）職務(wù)犯罪偵查主體的激勵(lì)。由于目前職務(wù)偵查部門人員的工資及其他待遇的提高與其行政級別相對應(yīng)，行政級別分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在現(xiàn)有的機(jī)制之下，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相對于其他在技能方面突出的偵查骨干或者專家型人才來說更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也更能獲得好的待遇及社會認(rèn)同，所以偵查人才同我國其他行政人員一樣其個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)是較為單一的，即獲得不需要從事一線偵查工作的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！　　?/pre>








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