基于價值網(wǎng)理論的商業(yè)模式研究

內(nèi)容概要

本書從商業(yè)模式的視角探討企業(yè)基業(yè)長青的秘訣，以商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史演變?yōu)槌霭l(fā)點，通過對中外數(shù)十家著名企業(yè)商業(yè)模式的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式正由價值鏈向價值網(wǎng)轉(zhuǎn)變。

作者簡介

高天亮（1966—   ），律師，經(jīng)濟師，中南政法學(xué)院法學(xué)碩士，清華大學(xué)高級管理人員工商管理碩士（EMBA）。曾先后任教于江西省上饒師范學(xué)校、中南政法學(xué)院法律系，任職于深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展（集團）有限公司、深圳市特發(fā)黎明光電（集團）有限公司，具有較豐富的企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

目  錄：
第一章　緒論001
第一節(jié)　問題的提出與研究的視角001
一、問題的提出：探索公司基業(yè)常青的秘訣001
二、研究的視角：基于商業(yè)模式的視角005
第二節(jié)　研究的思路與研究的意義007
一、研究的思路007
二、研究的意義008
第二章　商業(yè)模式的解釋010
第一節(jié)　商業(yè)模式的內(nèi)涵010
一、商業(yè)模式定義回顧010
二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素012
三、本書對商業(yè)模式的定義019
第二節(jié)　商業(yè)模式的外延020
一、商業(yè)模式與戰(zhàn)略020
二、商業(yè)模式與營銷021
第三節(jié)　商業(yè)模式的分類023
一、基于價值鏈的商業(yè)模式分類024
二、基于內(nèi)外混合的二維商業(yè)模式分類028
三、基于企業(yè)與顧客的一般分類031
第三章　商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)濟基礎(chǔ)036
第一節(jié)　商業(yè)模式的經(jīng)濟環(huán)境036
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境036
二、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境037
三、微觀競爭環(huán)境038
第二節(jié)　經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展趨勢039
一、手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢040
二、網(wǎng)狀經(jīng)濟發(fā)展趨勢042
第四章　商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)046
第一節(jié)　價值理論046
一、價值的起源046
二、價值鏈理論048
三、價值網(wǎng)理論050
第二節(jié)　從價值鏈到價值網(wǎng)054
一、“價值鏈陷阱”054
二、從價值鏈到價值網(wǎng)058
第五章　基于價值網(wǎng)理論的商業(yè)模式061
第一節(jié)　價值網(wǎng)商業(yè)模式的含義061
一、價值網(wǎng)模式與價值鏈模式061
二、價值網(wǎng)模式與多元化戰(zhàn)略063
第二節(jié)　從價值鏈模式到價值網(wǎng)模式064
一、商業(yè)模式的競爭064
二、價值網(wǎng)模式的優(yōu)勢067
第三節(jié)　價值網(wǎng)模式的類型068
一、類型一069
二、類型二070
三、類型三072
第四節(jié)　價值網(wǎng)商業(yè)模式的邏輯074
一、交叉補貼074
二、資源轉(zhuǎn)移076
三、價值網(wǎng)模式的內(nèi)在關(guān)系080
第六章　價值網(wǎng)商業(yè)模式的全新理念082
第一節(jié)　跨行業(yè)競爭對手082
一、跨行業(yè)競爭的必然性082
二、跨行業(yè)競爭的危機083
三、網(wǎng)狀經(jīng)濟時代的競爭格局091
第二節(jié)　跨行業(yè)合作伙伴098
第三節(jié)　競合才是生態(tài)法則099
一、競合生態(tài)法則099
二、競合大趨勢101
第七章　價值網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建方法105
第一節(jié)　方向：控制終端105
一、控制價值源泉105
二、如何控制終端108
三、控制終端案例114
第二節(jié)　策略：平臺、聯(lián)盟、組合121
一、平臺策略121
二、聯(lián)盟策略131
三、組合策略138
第八章　價值網(wǎng)商業(yè)模式案例分析142
第一節(jié)　國外企業(yè)案例142
一、沃爾瑪?shù)膬r值網(wǎng)模式142
二、蘋果公司的價值網(wǎng)模式149
三、索尼公司的價值網(wǎng)模式155
四、通用電氣的價值網(wǎng)模式162
五、麥當勞的價值網(wǎng)模式168
第二節(jié)　國內(nèi)企業(yè)案例175
一、公共交通+商業(yè)地產(chǎn)模式175
二、商業(yè)地產(chǎn)+金融資本模式177
三、金融資本+實體實業(yè)模式181
四、金融+互聯(lián)網(wǎng)模式196
五、金融+實體+虛擬模式217
第九章　價值網(wǎng)模式創(chuàng)新趨勢220
第一節(jié)　顧客資源轉(zhuǎn)移220
第二節(jié)　品牌資源轉(zhuǎn)移224
第三節(jié)　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)229
參考文獻232
后記 234

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