影響力

內(nèi)容概要

　　與他人建立相互尊重的關(guān)系、使你的觀點(diǎn)被人接受是優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。有效影響他人意味著你的提議能得到別人的支持?！队绊懥Α分荚谔岣咦x者的溝通技巧，使你吸引他人的興趣并與你合作，并建立權(quán)威而可信賴的聲譽(yù)。
　　

作者簡(jiǎn)介

　　羅伊·約翰遜（Roy Johnson），工商管理碩士，商業(yè)咨詢公司"教練解決方案"的創(chuàng)始人之一和董事，也是另一家廣受贊譽(yù)的培訓(xùn)公司（Pace）的董事，《NLP訓(xùn)練的40個(gè)活動(dòng)》一書的作者?！　〖s翰·伊頓（John Eaton），博士，"教練解決方案"的創(chuàng)始人之一和董事。他定期向《理論與心理》、《組織與個(gè)人》和《變化與培訓(xùn)》等雜志投稿，與羅伊·約翰遜合撰了多本著作。

書籍目錄

出版說(shuō)明　
引言　
第一章　理解影響力　
　1.1　做有影響力的人　
　1.2　建立合作關(guān)系　
　1.3　影響力的目的　
第二章　自我管理　
　2.1　建立自信　
　2.2　發(fā)展有影響力的態(tài)度　
　2.3　情商　
　2.4　換位思考　
　2.5　培養(yǎng)信任　
　2.6　注重儀表　
第三章　表達(dá)觀點(diǎn)　
　3.1　構(gòu)建你的觀點(diǎn)　
　3.2　吸引對(duì)方的興趣　
　3.3　取得合作　
　3.4　推銷你的提議　
　3.5　預(yù)測(cè)未來(lái)　
第四章　實(shí)施影響力　
　4.1　組建社交網(wǎng)絡(luò)　
　4.2　激勵(lì)個(gè)人　
　4.3　影響團(tuán)隊(duì)　
　4.4　影響高層管理者　
　4.5　成功協(xié)商　
　4.6　消除沖突　
　4.7　排練報(bào)告演示　
　4.8　影響聽(tīng)眾　
　4.9　影響力技能評(píng)估　
索引　

編輯推薦

　　“管理人手冊(cè)”是一套實(shí)用性商業(yè)管理指導(dǎo)叢書，面向從大公司到小企業(yè)的不同工作環(huán)境下的初學(xué)者和有經(jīng)驗(yàn)的管理者。叢書作者皆為實(shí)踐及著述經(jīng)驗(yàn)俱豐的專家學(xué)者，行文敘事清晰明快而又字字珠璣，狀物說(shuō)理鞭辟入里而又生動(dòng)豁達(dá)；而正文之外，流程圖、附注圖表、自我測(cè)試、現(xiàn)實(shí)案例研究以及近千條“小貼士”或“提要”融文字內(nèi)容與視覺(jué)效果于一體：版式設(shè)計(jì)獨(dú)到，閱讀重點(diǎn)突出。

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