創(chuàng)新力

內(nèi)容概要

　　在這個(gè)復(fù)雜多變且競爭激烈的世界，創(chuàng)新是企業(yè)能否保持競爭力的關(guān)鍵?！秳?chuàng)新力》介紹了創(chuàng)新的框架，創(chuàng)新包含的要素，包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)并有效溝通、尋找創(chuàng)新誘因、平衡項(xiàng)目組合和如何完成項(xiàng)目。通過各種欄目和小建議，引導(dǎo)讀者思考和實(shí)踐，成為引領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革的設(shè)計(jì)師。
　　

作者簡介

　　約翰·貝贊特(John
Bessant)，英國埃克塞特大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授。

書籍目錄

出版說明
引言
第一章 了解創(chuàng)新
 1.1 解決基本問題
 1.2 了解益處
 1.3 設(shè)定創(chuàng)新步伐
 1.4 把握創(chuàng)新的方向
 1.5 成功地創(chuàng)新
 1.6 創(chuàng)新與發(fā)明
 1.7 實(shí)踐創(chuàng)新
 1.8 迎接挑戰(zhàn)
第二章 規(guī)劃創(chuàng)新
 2.1 戰(zhàn)略性創(chuàng)新
 2.2 建立創(chuàng)新模型
 2.3 運(yùn)用戰(zhàn)略分析
 2.4 正確選擇
 2.5 建立戰(zhàn)略組合
 2.6 推銷改革的理念
 2.7 實(shí)時(shí)決策
第三章 實(shí)踐創(chuàng)新
 3.1 向創(chuàng)新邁進(jìn)
 3.2 尋找主意
 3.3 作出戰(zhàn)略選擇
 3.4 發(fā)展你的創(chuàng)意
 3.5 傳播你的創(chuàng)新
第四章 打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)
 4.1 奠定基礎(chǔ)
 4.2 形成創(chuàng)新文化
 4.3 培養(yǎng)創(chuàng)造力
 4.4 變革管理
 4.5 員工參與
 4.6 客戶參考
 4.7 構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
 4.8 提高你的技能
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.3 運(yùn)用戰(zhàn)略分析創(chuàng)新方位圖可以讓你看到所有可能的發(fā)展方向，但你還是要計(jì)劃好用何種方式來超越競爭者。要做到這一點(diǎn)，你可以用戰(zhàn)略分析法對所處的市場環(huán)境進(jìn)行分析，看看你提出的創(chuàng)新是否有讓你獲得競爭優(yōu)勢的潛力。創(chuàng)新的輪廓戰(zhàn)略分析的一種方法是對照市場的需求和最優(yōu)秀的競爭對手所能提供的（產(chǎn)品或服務(wù)），描述創(chuàng)新計(jì)劃的輪廓。一步一步建立這樣的輪廓，可以突出要討論的重點(diǎn)，了解公司內(nèi)部各方面的意見。戰(zhàn)略方案極少是“正確”的答案一對于創(chuàng)新而言，有太多的不確定性。所以你要盡可能廣泛地探索，以求得到“好”的答案。這樣做意味著要收集不同的看法和信息。多點(diǎn)人參與這項(xiàng)工作可以擴(kuò)大你的知識面，幫你贏得更多的支持。在任何市場中，必須達(dá)到一些基本要求——“訂單資格要素”——才能在游戲中不出局。如果你的價(jià)格是直接競爭對手的兩倍，你就不大可能有什么生意做。但是當(dāng)大家的開價(jià)都相同時(shí)，能使你的產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的是你額外提供的東西：更好的質(zhì)量、更多的性能、更優(yōu)美的設(shè)計(jì)。訂單資格要素是你進(jìn)入市場的入場券，而訂單贏取要素則決定了別人買不買你的東西。兩者你都要考慮：你的創(chuàng)新計(jì)劃是只要趕上他人（具備基本的訂單資格要素），還是要領(lǐng)先（創(chuàng)造訂單贏取要素）。

編輯推薦

《管理人手冊12:創(chuàng)新力》：通向成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新，引領(lǐng)變革的設(shè)計(jì)指南。通過《管理人手冊12:創(chuàng)新力》，你將學(xué)會如何：廠解創(chuàng)新、設(shè)定創(chuàng)新步伐、把握創(chuàng)新方向；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、建立戰(zhàn)略組合、發(fā)展創(chuàng)意；打造創(chuàng)新文化、培養(yǎng)創(chuàng)造力、構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在面臨要么變革、要么被競爭對手取代的挑戰(zhàn)時(shí)，該如何抉擇？如果選擇創(chuàng)新作為突破口，又該如何制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略、尋找創(chuàng)新誘因、激發(fā)員工的創(chuàng)造力、打造創(chuàng)新型企業(yè)？請讀《管理人手冊12?創(chuàng)新力》。

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