戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略的目的在于創(chuàng)造未來并讓其成為現(xiàn)實(shí)，它能夠讓你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)或組織在未來具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)組織的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。凱萬·威廉斯編著的《戰(zhàn)略管理》能夠幫助那些正在或試圖發(fā)展和實(shí)施戰(zhàn)略變革的管理者，使他們做出有效的決策，分析組織的內(nèi)部能力和外部環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及推動(dòng)組織變革。《戰(zhàn)略管理》還為組織提供了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的洞見，這正是制定高質(zhì)量組織戰(zhàn)略的核心。

作者簡(jiǎn)介

凱萬.威廉斯（Kevan Willams），
東英吉利亞大學(xué)諾維奇商學(xué)院戰(zhàn)略與變革管理專業(yè)講師，咨詢公司（Idiomplus培訓(xùn)與研究）合伙人。

書籍目錄

出版說明
引言
第一章理解戰(zhàn)略
1.1 規(guī)劃變革
不斷改變
定義驅(qū)動(dòng)
開始前行
制定成功的戰(zhàn)略
1.2 計(jì)算收益
規(guī)劃未來
吸引資金
在組織中達(dá)成一致
1.3 超越競(jìng)爭(zhēng)者
獲取優(yōu)勢(shì)
1.4 展望未來
理解主要驅(qū)動(dòng)因素
1.5 制定戰(zhàn)略
私有企業(yè)戰(zhàn)略
公共部門戰(zhàn)略
非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略
私有企業(yè)、公共部門和非營(yíng)利性
組織的特征
第二章著眼市場(chǎng)
……
第三章創(chuàng)造優(yōu)良戰(zhàn)略
第四章實(shí)施戰(zhàn)略
索引
專欄目錄

編輯推薦

戰(zhàn)略的思考方式只屬于那些戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍、談判桌上的政治家，還是與最細(xì)枝末節(jié)的工作生活息息相關(guān)？在時(shí)代的潮水中，你是抱殘守缺陜，還是為了公司——以及自己——的未來奮力一搏，銳意改革？你該如何以前瞻性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃？    請(qǐng)讀凱萬·威廉斯編著的《管理人手冊(cè)07·戰(zhàn)略管理》。    通過本書，你將學(xué)會(huì)如何：以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光觀察環(huán)境；以積極的態(tài)度進(jìn)行變革；以戰(zhàn)略的思維統(tǒng)領(lǐng)全局。

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無

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