謀劃變革

內(nèi)容概要

為了適應(yīng)變革，你需要學(xué)習(xí)多種技能，從被動調(diào)整到積極應(yīng)對。奉書將使你更好地理解和規(guī)劃變革，因而收獲最佳的變革效果，還提供了一些實用的、適用于各種不同情境的變革技巧。本書當(dāng)中生動有力的“小貼士”能夠幫助你應(yīng)對各種現(xiàn)實問題，逐漸掌握精湛的管理技能，從而造成一種高效而信息靈通的工作環(huán)境。

作者簡介

羅伯特·赫勒(Robert Heller)，管理咨詢行業(yè)當(dāng)中聲望卓著的權(quán)威人士。他是英國一流的管理雜志《今日管理》(Management Today)的創(chuàng)刊編輯，同時還指導(dǎo)創(chuàng)刊了廣告雜志Campaign。他的其他暢銷書還包括《游戲及其規(guī)則：直面經(jīng)理人》(The Naked Manager)、《歐洲卓越之探尋》(In Search of European Excellence)以及《文化震蕩》(Culture Shock)。

書籍目錄

出版說明引言第一章  理解變革　1.1為什么變革?    敞開心胸迎接變革    審視變革效果    順其變革　1.2理解變革原因    社會原因    經(jīng)濟原因    技術(shù)原因　1.3　辨識變革來源    源自內(nèi)部    回應(yīng)競爭對手    回應(yīng)環(huán)境     1.4　變革的類型　　分析變革  　漸進(jìn)變革  　激進(jìn)變革  　危機管理  　因增長而變革  　為贏而變  　自身變革  　組合變革第二章  謀劃變革　2.1確定目標(biāo)    評估目標(biāo)    闡述企業(yè)信條    識別差距    評估企業(yè)文化　2.2識別變革需要    利用不滿    間間顧客    評估質(zhì)量    問問雇員　2.3選定主要變革領(lǐng)域    選擇關(guān)鍵領(lǐng)域    論證變革腳    避免過荷    保持連續(xù)性　2.4評估復(fù)雜性    細(xì)分變革    評估廣度    任務(wù)間協(xié)調(diào)　　……第3章　實施變革第4章　鞏固變革索引專欄目錄案例研究如何……

編輯推薦

　　通過《謀劃變革》，你將學(xué)會如何：　　認(rèn)清變革的起因、類型和本質(zhì)；　　識別變革需求、設(shè)定變革目標(biāo)、抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、安排變革進(jìn)程；　　動員他人參與、克服變革阻力、培養(yǎng)變革文化、鞏固變革成果?！　⊥ㄏ虺晒Φ墓芾砑记伞　】坍嬜罴训淖兏锫窂?/pre>





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