組織工作改革創(chuàng)新案例(第2輯)

出版時(shí)間:2012-8  出版社:黨建讀物出版社  作者:中共中央組織部全國組織干部學(xué)院 編  頁數(shù):654  字?jǐn)?shù):585000  

內(nèi)容概要

改革創(chuàng)新是黨的十七大對(duì)黨的建設(shè)和組織工作的根本要求,是組織工作科學(xué)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在黨中央和各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,這些年全國組織系統(tǒng)在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展,改革創(chuàng)成為組織工作最鮮明的特色和亮點(diǎn)。全國組織工作滿意度民意調(diào)查顯示:凡是改革有力有效的地方和單位,滿意度提升就快,反之就慢。全國組織干部學(xué)院對(duì)組織工作改革創(chuàng)新的案例進(jìn)行精心挑選、結(jié)集出版,用于培訓(xùn)組工干部、推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新,是一件很有意義的事情。
推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,要以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向。因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的改革,是為了推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。不能解決問題的改革,不可能得到干部群眾的支持。我們推行民主推薦、公開選拔、競爭上崗、差額擇優(yōu),對(duì)關(guān)鍵崗位干部實(shí)行重點(diǎn)管理,要求中央和省級(jí)機(jī)關(guān)新招公務(wù)員必須有兩年以上基層工作經(jīng)歷,實(shí)施大學(xué)生村官計(jì)劃等改革,都是為了解決干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問題。

書籍目錄

干部人事制度改革案例
概述
案例1 制定和落實(shí){2010---2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》
案例2 中管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果實(shí)行“一表式”反饋
案例3 用新理念化解老問題
——科學(xué)制定和組織實(shí)施后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃案例
案例4 吸取甕安、孟連事件教訓(xùn)加強(qiáng)縣委書記重點(diǎn)管理
案例5 內(nèi)外結(jié)合競爭上崗選拔國家信訪局副局長
案例6 公開選調(diào)高級(jí)外交官優(yōu)化外交隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
案例7 中國氣象局采用競爭f生方式選拔副局長
案例8 中國電信集團(tuán)通過行業(yè)內(nèi)競爭方式選拔總經(jīng)理
案例9 放寬視野攬人才競爭擇優(yōu)選干部
——201 0年面向海內(nèi)外公開招聘央企高管
案例10北京市“三個(gè)一百”項(xiàng)目促干部成長增隊(duì)伍活力
案例11北京市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機(jī)詵拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部
案例12天津市“五措并舉”競爭性選拔干部
案例13河北省保定市推行“德”的反向測(cè)評(píng)力提高干部選拔任用公信度
案例14內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市變政務(wù)服務(wù)平臺(tái)為干部考核評(píng)價(jià)平臺(tái)
案例15吉林省松原市實(shí)行結(jié)構(gòu)化復(fù)式民主推薦干部
……
人才工作案例
干部教育工作案例
干部監(jiān)督工作案例
部門自身建設(shè)及其他工作案例
后記

章節(jié)摘錄

  案例3 用新理念化解老問題——科學(xué)制定和組織實(shí)施后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃案例  2009年2月,中央頒布了《2009-2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》,這是我黨第一個(gè)關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的中長期規(guī)劃。胡錦濤總書記在中央政治局常委會(huì)議審議規(guī)劃時(shí)指出:“后備干部工作事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人、事關(guān)國家長治久安,做好這項(xiàng)工作非常重要”。規(guī)劃堅(jiān)持以中央關(guān)于干部工作的新精神為指導(dǎo),對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提出了重在培養(yǎng)、同樣使用,動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退等一系列新理念,探索破解了一些長期困擾后備干部工作的老問題,為推進(jìn)后備干部工作科學(xué)化指明了方向。  一、背景  后備干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)選拔年輕干部的重要舉措。我黨提出建立后備干部制度的思想是在20世紀(jì)50年代初,形成制度是在20世紀(jì)80年代。中央歷來高度重視后備干部隊(duì)伍建設(shè),始終堅(jiān)持把后備干部工作作為執(zhí)政黨建設(shè)的重要內(nèi)容,作為關(guān)系到黨的執(zhí)政地位穩(wěn)固和國家長治久安的戰(zhàn)略大計(jì)。  改革開放以來,后備干部工作對(duì)于干部隊(duì)伍的新老交替與合作發(fā)揮了很好的作用,培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀年輕干部,保證了黨的路線方針政策的連續(xù)性,為黨和國家的長治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。但與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,后備干部工作也面臨著一些亟待解決的問題:  一是后備干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏總體規(guī)劃和長遠(yuǎn)安排,特別是對(duì)正職后備干部選拔培養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃需要加強(qiáng)。鄧小平同志早在1981年就指出,培養(yǎng)中青年干部是個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,最好搞個(gè)規(guī)劃??陀^地看,一個(gè)干部成長為中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,需要十幾年、幾十年的培養(yǎng)鍛煉。從黨和國家事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),必須立足未來10年乃至更長時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需要,對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作出長期規(guī)劃和戰(zhàn)略安排?! 《侨绾卧诤髠涓刹筷?duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,突出把好政治關(guān)。有的后備干部理想信念不夠堅(jiān)定,宗旨意識(shí)相對(duì)淡化,缺乏對(duì)馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),缺乏對(duì)黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解,缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。據(jù)統(tǒng)計(jì),從1983年到2006年,中央黨校中青班培訓(xùn)的后備干部學(xué)員中,受到黨紀(jì)國法懲處的有44人,超過了1%?! ∪侨绾握_處理備與用的關(guān)系,是后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的一對(duì)突出矛盾。過去,后備干部政策是備用結(jié)合、優(yōu)先使用,黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)從后備干部中選拔。有些同志把后備干部當(dāng)成一種身份和資本,進(jìn)入后備干部名單就以為進(jìn)入了“保險(xiǎn)箱”,等著組織提拔。一些沒有進(jìn)入后備干部名單的同志,覺得前途無望,失去進(jìn)取的動(dòng)力?!  ?/pre>

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