組織工作改革創(chuàng)新案例（第2輯）

內(nèi)容概要

改革創(chuàng)新是黨的十七大對黨的建設(shè)和組織工作的根本要求，是組織工作科學(xué)發(fā)展的主要動力。在黨中央和各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，這些年全國組織系統(tǒng)在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，改革創(chuàng)成為組織工作最鮮明的特色和亮點。全國組織工作滿意度民意調(diào)查顯示：凡是改革有力有效的地方和單位，滿意度提升就快，反之就慢。全國組織干部學(xué)院對組織工作改革創(chuàng)新的案例進行精心挑選、結(jié)集出版，用于培訓(xùn)組工干部、推動組織工作改革創(chuàng)新，是一件很有意義的事情。
推進組織工作改革創(chuàng)新，要以解決實際問題為導(dǎo)向。因為中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的改革，是為了推動事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。不能解決問題的改革，不可能得到干部群眾的支持。我們推行民主推薦、公開選拔、競爭上崗、差額擇優(yōu)，對關(guān)鍵崗位干部實行重點管理，要求中央和省級機關(guān)新招公務(wù)員必須有兩年以上基層工作經(jīng)歷，實施大學(xué)生村官計劃等改革，都是為了解決干部隊伍建設(shè)中的突出問題。

書籍目錄

干部人事制度改革案例
概述
案例1 制定和落實{2010---2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》
案例2 中管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果實行“一表式”反饋
案例3 用新理念化解老問題
 ——科學(xué)制定和組織實施后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃案例
案例4 吸取甕安、孟連事件教訓(xùn)加強縣委書記重點管理
案例5 內(nèi)外結(jié)合競爭上崗選拔國家信訪局副局長
案例6 公開選調(diào)高級外交官優(yōu)化外交隊伍結(jié)構(gòu)
案例7 中國氣象局采用競爭f生方式選拔副局長
案例8 中國電信集團通過行業(yè)內(nèi)競爭方式選拔總經(jīng)理
案例9 放寬視野攬人才競爭擇優(yōu)選干部
 ——201 0年面向海內(nèi)外公開招聘央企高管
案例10北京市“三個一百”項目促干部成長增隊伍活力
案例11北京市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機詵拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部
案例12天津市“五措并舉”競爭性選拔干部
案例13河北省保定市推行“德”的反向測評力提高干部選拔任用公信度
案例14內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市變政務(wù)服務(wù)平臺為干部考核評價平臺
案例15吉林省松原市實行結(jié)構(gòu)化復(fù)式民主推薦干部
……
人才工作案例
干部教育工作案例
干部監(jiān)督工作案例
部門自身建設(shè)及其他工作案例
后記

章節(jié)摘錄

　　案例3 用新理念化解老問題——科學(xué)制定和組織實施后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃案例　　2009年2月，中央頒布了《2009-2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，這是我黨第一個關(guān)于后備干部隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃。胡錦濤總書記在中央政治局常委會議審議規(guī)劃時指出：“后備干部工作事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人、事關(guān)國家長治久安，做好這項工作非常重要”。規(guī)劃堅持以中央關(guān)于干部工作的新精神為指導(dǎo)，對新形勢下加強后備干部隊伍建設(shè)提出了重在培養(yǎng)、同樣使用，動態(tài)管理、優(yōu)進絀退等一系列新理念，探索破解了一些長期困擾后備干部工作的老問題，為推進后備干部工作科學(xué)化指明了方向?！　∫?、背景　　后備干部隊伍建設(shè)是培養(yǎng)選拔年輕干部的重要舉措。我黨提出建立后備干部制度的思想是在20世紀50年代初，形成制度是在20世紀80年代。中央歷來高度重視后備干部隊伍建設(shè)，始終堅持把后備干部工作作為執(zhí)政黨建設(shè)的重要內(nèi)容，作為關(guān)系到黨的執(zhí)政地位穩(wěn)固和國家長治久安的戰(zhàn)略大計?！　「母镩_放以來，后備干部工作對于干部隊伍的新老交替與合作發(fā)揮了很好的作用，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀年輕干部，保證了黨的路線方針政策的連續(xù)性，為黨和國家的長治久安奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。但與新形勢新任務(wù)的要求相比，后備干部工作也面臨著一些亟待解決的問題：　　一是后備干部隊伍建設(shè)缺乏總體規(guī)劃和長遠安排，特別是對正職后備干部選拔培養(yǎng)的長遠規(guī)劃需要加強。鄧小平同志早在1981年就指出，培養(yǎng)中青年干部是個長遠的戰(zhàn)略問題，最好搞個規(guī)劃。客觀地看，一個干部成長為中高級領(lǐng)導(dǎo)干部，需要十幾年、幾十年的培養(yǎng)鍛煉。從黨和國家事業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，必須立足未來10年乃至更長時間對領(lǐng)導(dǎo)人才的需要，對后備干部隊伍建設(shè)作出長期規(guī)劃和戰(zhàn)略安排?！　《侨绾卧诤髠涓刹筷犖榻ㄔO(shè)中堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋怀霭押谜侮P(guān)。有的后備干部理想信念不夠堅定，宗旨意識相對淡化，缺乏對馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解，缺乏嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉。據(jù)統(tǒng)計，從1983年到2006年，中央黨校中青班培訓(xùn)的后備干部學(xué)員中，受到黨紀國法懲處的有44人，超過了1%?！　∪侨绾握_處理備與用的關(guān)系，是后備干部隊伍建設(shè)中的一對突出矛盾。過去，后備干部政策是備用結(jié)合、優(yōu)先使用，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)從后備干部中選拔。有些同志把后備干部當(dāng)成一種身份和資本，進入后備干部名單就以為進入了“保險箱”，等著組織提拔。一些沒有進入后備干部名單的同志，覺得前途無望，失去進取的動力?！　　?/pre>








圖書封面






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