干部考核

內容概要

本書的作者初步構建了干部考核的理論分析框架，探討了干部教材的規(guī)律性，研究了推進干部考核科學化的路徑。     本書在借鑒他人成果，繼承以往經(jīng)驗、總結考核實踐的基礎上，研究干部考核，提出干部考核的創(chuàng)新理念、觀點、舉措。     書中還運用案例、網(wǎng)絡鏈接等方式，來描述干部考核實踐中的經(jīng)驗與誤區(qū)，以強化對干部考核的理解與把握；通過圖表來詮釋干部考核的關鍵節(jié)點，以使分析更加形象。

作者簡介

李廣存，山東肥城人，管理學博士。 
    曾在基層事業(yè)單位、信托投資公司、山東電力集團、國家電力公司、中央部委等單位從事干部人事管理、企業(yè)管理等工作。近年來，參與上百次中管企業(yè)、中管金融機構和省市、部委領導班子與領導干部的考核工作。 
    主要研究領域：區(qū)域經(jīng)濟、公司治理、人力資源開發(fā)與管理、干部考核。 
    曾在《經(jīng)濟問題》、《生產(chǎn)力研究》等核心期刊上發(fā)表學術論文20多篇。2006年出版專著《公司治理力》。

書籍目錄

　前言第一章  引言　第一節(jié) 干部考核的概念　第二節(jié) 研究干部考核的重要意義　第三節(jié) 干部考核實踐的演化發(fā)展　第四節(jié) 干部考核研究綜述　第五節(jié) 干部考核中的問題與矛盾第二章  干部考核的結構分析　第一節(jié) 干部考核的組成結構　第二節(jié) 考核內容　第三節(jié) 考核標準　第四節(jié) 考核程序　第五節(jié) 干部考核的工具第三章  干部考核的能動要素　第一節(jié) 考核主體　第二節(jié) 多元化的干部考核評價主體　第三節(jié) 考核客體　第四節(jié) 干部考核利益相關者　第五節(jié) 干部考核的責任主體第四章  干部考核的運行機制　第一節(jié) 干部考核的信任機制　第二節(jié) 干部考核的動力機制　第三節(jié) 干部考核的決策機制　第四節(jié) 干部考核的監(jiān)督機制第五章  干部考核的完善與創(chuàng)新　第一節(jié) 干部考核理念　第二節(jié) 干部考核方式方法　第三節(jié) 干部考核能力　第四節(jié) 考核結果運用第六章  干部考核實務分析　第一節(jié) 考核干部的德　第二節(jié) 考核干部的業(yè)績　第三節(jié) 考核談話后記

章節(jié)摘錄

插圖：第二章 干部考核的結構分析第一節(jié) 干部考核的組成結構一、干部考核的模型每個干部本身都是復雜的、矛盾的綜合體，所以，對干部的完全認知是困難的，也許永遠無法找到全能的“X光機”。同時，干部是變化、發(fā)展的，對干部的認知必須與時俱進，因而，對干部的考核應是持續(xù)不斷的過程，不是一次性考核，應樹立持續(xù)過程的考核理念，持續(xù)考核了解干部的德能勤績廉等情況。干部的德等素質是內斂的、隱性的要素，對這些要素的評價必須通過干部的言行（包括干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和歷史表現(xiàn)）及其行為后果來分析評判。掌握干部的言行等現(xiàn)實表現(xiàn)，有兩條途徑：一是直接與干部本人接觸，直接獲取干部的現(xiàn)實表現(xiàn)等信息，作出直接評價；二是間接獲取，即通過其他知情者來得到干部的現(xiàn)實或歷史表現(xiàn)，同時得到他人對干部的評價。這兩種方式都要付出成本，直接獲取信息的成本會更高，因為組工干部無法成為每一個干部的“影子”，無法即時地追蹤了解每一名干部。所以，只有依靠從與干部有一定相關關系的人群中獲取間接信息。由于參與考核的人群受所處具體考核環(huán)境的影響與制約，其存在各種各樣的態(tài)度、動機、能力與行為等，這就使考核目標的實現(xiàn)變得復雜與困難，這就需要我們對干部考核的主體與客體等各種組成要素進行系統(tǒng)分析與研究，把握其規(guī)律性，從而為提升考核質量，實現(xiàn)考核目標提供現(xiàn)實、可操作的模式。基于以上考慮，且為便于分析干部考核系統(tǒng)的組成結構，把握各要素間的相互關系，特建立干部考核模型圖。該干部考核模型圖展現(xiàn)了干部考核中涉及的主要要素，包括干部考核的主體、客體、程序、內容、標準、環(huán)境和目標等。其中干部考核主體針對的是“誰來考核”的問題，客體解決“考核誰”的問題，內容、標準、程序等都從不同的側面表明“如何考核”的問題，考核的環(huán)境介紹干部考核所處背景情況?？己四繕耍钦麄€干部考核所要達到的預期，也是整個考核的邏輯起點與歸宿?？己藘热菔墙鉀Q考核什么的問題，包括領導干部的德、能、勤、績、廉等方面和領導班子的整體情況等?？己藰藴适墙鉀Q考核參照系的問題，主要是指選人用人的標準、班子建設需要和崗位職責的需要等。

后記

1998年碩士畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)10多年，其間工作單位幾經(jīng)變化，從山東到北京、從企業(yè)到行政機關、從部機關到事業(yè)單位。每一次變動，都是機緣與選擇，都有機遇與挑戰(zhàn)。一路走來，未敢懈怠。10年來，我先后參與了30多次電力企業(yè)干部考核、上百次的中管企業(yè)和中管金融機構的干部考核；參加了多個部委的干部考核；參加了黨的十六大、黨的十七大“兩委委員”考察和多個省市人大、政府、政協(xié)等領導班子的換屆考察。在這些重要的干部考核工作中，自己全身心投入，發(fā)揮了一定的積極作用，更為難得的是得到了系統(tǒng)培養(yǎng)與鍛煉，積累了一定的干部工作經(jīng)驗。同時，也認識到干部考核中存在一些這樣那樣的問題。產(chǎn)生寫這本書的想法，主要是為了把關于考核領導干部的所學、所歷、所思、所得作個總結分析，因為感覺這有價值，同時也是一種價值實現(xiàn)，是一名普通組工干部的事業(yè)、責任與價值追求。為了更好地實現(xiàn)干部工作選賢任能的目標，需要不斷研究干部成長規(guī)律和干部考核規(guī)律，探討干部考核實踐的科學與藝術等。我所能做的和在本書中所想闡述的只能說是自己還比較膚淺的認識，但我仍然堅持把它呈送在大家的面前，真誠希望能帶給大家一點啟示。

編輯推薦

《干部考核》：引言干部考核的結構分析干部考核的能動要素干部考核的運行機制干部考核的完善與創(chuàng)新干部考核實務分析

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