出版時間:2010-5 出版社:中共黨史出版社 作者:張俊杰 頁數(shù):340
前言
偉大是熬出來的 荷蘭皇家殼牌石油公司的一項研究表明:跨國公司的平均生命周期為40至50年,在歐洲和日本,公司的平均生命周期為12.5 年,而中國公司則更短,為3到5年?! ?005年7月1日公布的中國首部民營企業(yè)發(fā)展報告“藍皮書”顯示:20年來,中國每年新誕生的企業(yè)接近15萬家,60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn),85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡?! ∶鎸θ绱藲埧岬氖聦崳栁⒐荆⊿unMicrosystem)董事長麥克尼利說:“要么被吃,要么吃人?!薄 ∥④浂麻L比爾·蓋茨則留下了一句擲地有聲的名言:“一個優(yōu)秀的公司離破產(chǎn)永遠只有18個月。” 華為總裁任正非感嘆:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。” 在商場“叢林法則”的作用下,今天的長壽企業(yè)可謂鳳毛麟角,但是仍然有一些百年老店熠熠生輝?! 】谑澜缟献铋L壽的企業(yè)已經(jīng)存在了1400多年,它就是日本的株式會社金剛組——最初修建佛寺和神道廟宇,現(xiàn)在經(jīng)營民用建筑。 口歐洲最長壽的企業(yè)是法國的古拉尼公司,它在公元1000年的時候經(jīng)營葡萄園,現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場?! 】诿绹淖铋L壽公司Zildjian樂器公司創(chuàng)立于1623年,最初在君士坦丁堡,1909年才移民到美國麻省,經(jīng)營的業(yè)務是制作和銷售打擊樂器?! 】谥袊钣写硇缘陌倌昀系陝t是誕生于1669年的同仁堂,“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的祖訓至今令人津津樂道。
內(nèi)容概要
在商場“叢林法則”的作用下,今天的長壽企業(yè)可謂鳳毛麟角,但是仍然有一些百年老店熠熠生輝??谑澜缟献铋L壽的企業(yè)已經(jīng)存在了1400多年,它就是日本的株式會社金剛組——最初修建佛寺和神道廟宇,現(xiàn)在經(jīng)營民用建筑。口歐洲最長壽的企業(yè)是法國的古拉尼公司,它在公元1000年的時候經(jīng)營葡萄園,現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。
書籍目錄
第一章 創(chuàng)新基因一百年老店的魅力源頭第二章 誠信基因——信譽是最好的金字招牌第三章 質(zhì)量基因——高品質(zhì)是長壽企業(yè)的成人禮第四章 變革基因一最能適應市場變化,才能活得最久第五章 管理基因——不讓企業(yè)因領(lǐng)導人更迭而倒下第六章 品牌基因——好牌子都經(jīng)過千錘百煉第七章 領(lǐng)袖基因——百年企業(yè)的誕生,經(jīng)理人功不可沒第八章 人才基因——讓員工跟隨企業(yè)一起成長第九章 文化基因——宗教式的組織文化讓企業(yè)以不變應萬變第十章 模式基因——找到自己生財?shù)拈T道第十一章 家庭基因——富過三代的密碼第十二章 科技基因——重視研發(fā)讓企業(yè)長盛不衰第十三章 競爭基因——亮劍精神讓百年老店永葆青春第十四章 危機基因——生存比成長更重要第十五章 責任基因——有責任感的企業(yè)走得更長遠第十六章 戰(zhàn)略基因——方向?qū)β?,發(fā)展才能對路第十七章 情報基因——決定企業(yè)生死的“第四種生產(chǎn)要素”第十八章 勤劍基因——勤儉持家才能活得更久第十九章 資源基因——占有了資源就占有了一切第二十章 服務基因——誰贏得了顧客,誰就能笑到最后
章節(jié)摘錄
002.雷諾汽車——結(jié)合“成本優(yōu)勢”創(chuàng)新產(chǎn)品口創(chuàng)始人——路易斯·雷諾三兄弟口創(chuàng)立時間——1898年口所屬國家——法國1898年,年僅21歲的路易·雷諾在巴黎市郊比昂古創(chuàng)建了富諾公司。當時,工廠只有6名工人,一年僅生產(chǎn)6輛汽車?! ≡趧?chuàng)業(yè)的過程中,易斯·雷諾充分發(fā)揮自己在機械方面的天賦,發(fā)明了直接傳動系統(tǒng)和渦輪增壓器。1900年,雷諾公司在巴黎一柏林等車賽中接連獲勝而名聲大振,公司進入快速發(fā)展期,1914年開始大規(guī)模生產(chǎn)。 二戰(zhàn)期間,雷諾在比昂古的工廠一半設(shè)施被毀,幾乎毀于一旦。戰(zhàn)爭結(jié)束后,雷諾公司被政府收歸國有。在政府資本的支持下,雷諾公司兼并了許多小汽車公司,開發(fā)出多種汽車產(chǎn)品占領(lǐng)市場,一度成為法國最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)。 今天,雷諾汽車公司生產(chǎn)范圍廣泛,除了雷諾轎車,還生產(chǎn)拖拉機、農(nóng)業(yè)機械、機床、小型軍用發(fā)動機、軸承、自行車、工業(yè)用橡膠等,同時還承包工程、經(jīng)營車輛出租、設(shè)備中長期租賃及信貸業(yè)務等,涉及工業(yè)、商業(yè)、金融和不動產(chǎn)各業(yè)。 長贏基因——在低成本的基礎(chǔ)上全面創(chuàng)新 隨著世界汽車市場競爭壓力的加劇,降低生產(chǎn)成本成為促使汽車工業(yè)發(fā)生變革的重要因素。與此同時,汽車用戶對汽車產(chǎn)品的安全性、舒適性和個性化提出的要求也越來越高。雷諾汽車公司看準了這種發(fā)展趨勢,走出了一條降低成本與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合的成功之路?! 。?)積極打造成本優(yōu)勢。雷諾公司打造自己的成本優(yōu)勢,主要是從降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效率入手。比如,在研發(fā)的階段,雷諾公司研發(fā)中心多年來一直著力于強調(diào)零部件的通用化。以汽車底盤為例,為了使汽車底盤達到通用化的標準,雷諾汽車現(xiàn)在的底盤已從1990年以前的十幾座減到八座。雷諾1997年推出的熱門新車“梅甘娜”(Megane)上使用的底盤,還可以再生產(chǎn)出6個車型?! 。?)結(jié)合成本優(yōu)勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新。在不斷推進成本管理的實踐中,雷諾公司獲得了比較強的成本優(yōu)勢,于是轉(zhuǎn)而在創(chuàng)新上尋求突破。在產(chǎn)品設(shè)計上,雷諾同時拿下歐洲年度風云車與NCAP五星級安全認證的“雷諾Megane”。Megane的尾部以歐洲古代馬車作為設(shè)計思想,雷諾的設(shè)計工程人員,從造型的層面入手,結(jié)合同級車中最佳的車體結(jié)構(gòu)安全設(shè)計,造就了這一非凡的設(shè)計。
媒體關(guān)注與評論
“這個家族的歷史貫穿著一條線:歷代的柯萬特成員從不固守于某種行業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化,他們就迅速重新部署。” ——雍卜魯特(柯萬特家族傳記的作者) “我很早就持有這個觀點,即許多家族認為家族首腦在任何事情上都是世界上最杰出的專家,結(jié)果自取滅亡。” ——杰拉爾德?卡文迪什?格羅夫納 “偉大是熬出來的,這個熬不是煎熬,而是修煉?!薄 裉m仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢 “即使我的企業(yè)一夜之間燒光,只要我的牌子還在,我就馬上能恢復生產(chǎn)?!薄 ⑺_?G?坎得勒(可口可樂公司創(chuàng)辦人) “100年只是歷史的一瞬間,所以只用一句話就可以概括出克羅格公司的事跡:‘人無我有,人有我心’。” ——《創(chuàng)新100年——克羅格的故事》 “第一,必須尊重個人;第二,必須盡可能給予顧客最好的服務;第三,必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)?!薄 狪BM公司的“沃森哲學”
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