總經(jīng)理如何識人、用人、管人

前言

現(xiàn)代企業(yè)的競爭通常是由企業(yè)所擁有的人力資源所決定的。因此。人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，他們是一個企業(yè)的標尺，是企業(yè)發(fā)展的柱石?！叭绻盐业膹S房、設備、材料全部燒掉，但只要保住我的全班人馬，幾年之后，我仍將是一個鋼鐵大王?！边@就是卡內基的秘訣。既然人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，總經(jīng)理們首先要學會的就是識人！正泰集團董事長南存輝說過：“管理者必須學會慧眼識人，人才不僅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品！”管理者必須學會透過外貌長相、穿衣打扮、言談舉止、行為習慣等因素來洞察人心，為企業(yè)尋找到人品好、技術好、身體好的“三好員工”。三星集團創(chuàng)始人李秉哲說過：“人才是最難得的資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是重用他，給他創(chuàng)造施展才華的環(huán)境?！彼裕谶x好、選對人之后，總經(jīng)理需要讓人才能夠發(fā)揮最大的能量，為公司創(chuàng)造最大的利益。成功總經(jīng)理的真正才干，就在于他們精于用人?！吧朴萌苏?，聚眾人之智慧，人盡其才，各盡其能，決勝于事業(yè)之上。”IBM前總裁郭士納說過：“公司是人辦的，管理公司就是管人?！笨偨?jīng)理不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統(tǒng)御人才，人才才會有高產(chǎn)出！能否管好下屬是判斷一個總經(jīng)理優(yōu)秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于總經(jīng)理自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜。這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

內容概要

《總經(jīng)理如何識人、用人、管人》三大特點：《總經(jīng)理如何識人、用人、管人》注重實用性，側重于企業(yè)（公司）對人的標尺和柱石，對如何識人用人管人進行全方位指導，堪稱“識人全書?！薄犊偨?jīng)理如何識人、用人、管人》對識人用人管人的各種方法、模式和技巧進行36個方面介紹。指導_讀者選擇適合你的方案，堪稱“用人寶書?！薄　　犊偨?jīng)理如何識人、用人、管人》內容完全針對本土公司操作，兼顧不同文化水平和管理層次人員，堪稱“管人奇書?！薄犊偨?jīng)理如何識人、用人、管人》三大用途：每位總裁和老板都要讀讀這《總經(jīng)理如何識人、用人、管人》，它將探討你識人用人的方式方法，引領你早日成為中國的“卡耐基”。每位經(jīng)理和企業(yè)高管也要讀讀這《總經(jīng)理如何識人、用人、管人》，它將告知你最新的識人方法、用人技巧和管人招數(shù)，使你早日成為優(yōu)秀的管理大師。每位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的企業(yè)法人和領導更要讀讀這《總經(jīng)理如何識人、用人、管人》，它將給你最切合實際的人力管理方法，使你省去好多麻煩。少走彎路。擁有更多人才。

書籍目錄

總經(jīng)理識人用人管人36大法則之 識人　作為管理者，你必須學會慧眼識人。只有學會了客觀、系統(tǒng)、全面地了解他人，你才能挑選到最優(yōu)秀的員工，才能在競爭中占據(jù)有利地位，最終成為商戰(zhàn)中的勝者。　001．透過頭部識人　002．透過眼睛識人　003．透過口鼻識人　004．透過下巴識人　005．透過言談識人　006．透過說話識人　007．透過語音識人　008．透過語態(tài)識人　009．透過口頭語識人　010．透過雙手識人　011．透過坐姿識人　012．透過站姿識人　013．透過走姿識人　014．透過顏色識人　015．透過帽子識人　016．透過手表識人　017．透過飲酒識人　018．透過抽煙識人　019．透過熄煙識人　020．透過習慣識人　021．透過工作識人　022．透過簽名識人　023．透過信件識人　024．透過排行識人　025．透過星座識人　026．透過談吐識人　027．透過辦公桌識人　028．“見微知著”識人法　029．“海灘拾貝”識人法　030.“疾風知勁”識人法　031．識別老實人的九準則　032．識別人才的七大原則　033．識別人才的六個禁忌總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 察人　俗話說：“人上一百，形形色色?！痹谶@個世界上，每一個人都與眾不同，每一個人都是獨一無二的。企業(yè)中也同樣存在著各種各樣的員工。所以，我們不能夠按照統(tǒng)一的標準來對待所有的員工?？偨?jīng)理對他們要全面了解，全盤掌握，合理控制，適當引導。只有這樣，才能使其為企業(yè)發(fā)揮最大的效益和能量。對于總經(jīng)理來說，永遠都是只有適合的才是最好的?！?34．看透人心的八種方法　035．戳穿偽裝的四個步驟　036．開拓型人才的十特征　037．明辨賢臣與小人　038．透過假象看本質　039．察言觀行辨下屬　040．慧眼識出千里馬　041．關鍵時刻見人心　042．細節(jié)中發(fā)現(xiàn)人才　043．捕捉員工心理需求　044．靜中觀察了解人才　045．動中觀察了解人才　046．廣咨博詢了解人才　047．快速識別人才的四個手段總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 招人　公司的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證?！?48．招聘前考慮的七個問題　049．招聘前的兩項準備工作　050．招聘新員工的五個步驟　051．面談之前要注意的事項　052．有關面談的十三個提示　053．招聘應遵循的八個原則　054．提高面試效果的十一個技巧　055．招聘時容易忽略的三個問題　056．用考試選拔人才的三個優(yōu)點　057．新思維招聘來好人才　058．面試的三種提問方式　059．規(guī)避招聘的六種風險　060．招聘易犯的六種錯誤　061．選聘能人要考慮三點　062．總經(jīng)理最喜歡的員工　063．招聘最好的賺錢機器總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 選人　選拔人才應當不拘一格，如果是金子，就該讓他發(fā)光；如果是人才，就該使他才良也闡?！?64．優(yōu)秀員工必備的十個條件　065．認真把握選人的五個標準　066．靈活選用人才的七種方式　067．正確選人的三個步驟　068．選擇副手的六個法則　069．適合做副手的三種人　070．適合當心腹的三種人　071．任用接班人的五步驟　072．選拔英才的五個法寶　073選人的四大絕招　074．有比較才有鑒別　075．比較也需要科學　076．選人用點兒心理學　077．在下屬中選骨干總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 知人　用人是一門藝術，用人中最主要的工作就是知人善任，任人唯賢。善任是目的，而知人是提。一個成功的總經(jīng)理，必須有知人之明?！∷自捳f“人無棄才”，關鍵在于“知人”。只有知人，才能人盡其才，才盡其用?！?78．“知人”才能“善任”　079．人才測評的五個技巧　080．績效測評的四個方法　081．人才測評的三個誤區(qū)　082．借鑒三種外國測評法　083．諸葛亮的七種辨才術　084．人才測評的全部過程　085．員工路線的三個特點　086．選材沒必要舍近求遠　087．摸清員工的五種需求　088．考察人才非智力因素　089．鑒別人才類型的四招　090．人才的四種常見類型　091．常見的六種氣質類型　092．按能級能質安排職位　093．測評中常見的六種不良心理因素總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 用人　用人如器，各取所長，這是現(xiàn)代企業(yè)總經(jīng)理的最基本的管理才能。對待不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道。好馬可歷險，駑馬可犁田，水平不同的人要派上不同的用場。同時，總經(jīng)理還要清楚地看到，世界上沒有完美的人才，必須針對實際情況合理地使用人才，在用人上長短并用，達到方圓互補的境界?！?94．用人“四戒”　095．用人“四訣”　096．人盡其才，各得其所　097．因事設人，能職匹配　098．不同年齡，不同要求　099．疑人不用，用人不疑　100．人有長短，世無全才　101．用人之長，避人之短　102．短中見長，善用短處　103．用人如器，各取所長　104．以變應變，以變制變　105．不同階段，用人不同　106．發(fā)掘潛能的四個手段　107．潛力人才的五種培養(yǎng)　108．四種錯誤的用人套路　109．四種正確的用人思路　……總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 任人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 策人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 激人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 勵人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 束人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 夸人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 懲人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 訓人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 酬人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 核人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 授人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 信人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 容人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 嬴人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 聚人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 馭人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 衡人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 管人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 帶人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 服人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 籠人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 為人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 待人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 治人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 處人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 防人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 攬人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 育人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 留人總經(jīng)理識人用人管人　36大法則之 裁人

章節(jié)摘錄

一般說來，愛喝白酒者善于社交；愛喝雞尾酒的人值得信賴；愛喝洋酒者追求豪華；愛喝啤酒的人性格活潑；慢喝的人比較穩(wěn)??；狂飲者豪爽。希望這些透過飲酒習慣得到信息能對你的人際交往有所幫助。透過抽煙識人有的人認為抽煙是緩解情緒的一種方式，有的人認為抽煙是打發(fā)寂寞的最好辦法，但有沒有人想到抽煙也是評判一個人的重要依據(jù)呢？（1）啃咬煙嘴的人。這種人被稱為自虐型的人，當單位發(fā)生問題后，很容易把一切責任歸罪在自己身上。雖然有一定辦事能力卻操之過急，阻礙了個人的發(fā)展。（2）只是抽口濕潤的人。這種人大多是情緒起伏不定、易熱易冷的性格。往往會因異性問題發(fā)生糾紛，造成工作上最大的阻礙。（3）嘴上叼著煙工作的人。這是對自己的工作帶有自信的象征。如果自己的能力沒有受到旁人的認可，他們會強烈反抗或意志消沉。工作的失敗與成功呈兩極化。（4）抽煙抽到接近吸口的人。這種人屬于處心積慮、猜疑心強，極少暴露真心的孤獨型。（5）急速吸煙的人。這種人比較性急、易怒，對人的好惡明顯。（6）略揚起頭以嘴角抽煙的人。對自己的工作具有信心，可能成為某項專業(yè)的專家。不過，處事過于勉強又自視過高，常常與同事格格不入。（7）喜歡抿著下唇抽煙的人這種人性格穩(wěn)定具有適應性，不會引人注目。處事雖非轟轟烈烈卻很少失敗，能按部就班地努力前進而獲得成功。此類人進公司一兩年內，很少有發(fā)揮自我才能的機會.三四年后才漸漸受到上司的信賴。不過，這種人欠缺工作主動性。

編輯推薦

《總經(jīng)理如何識人、用人、管人》：正泰集團董事長南存輝說過：“管理者必須學會慧眼識人，人才不僅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品！”識人、察人、招人、選人、知人、用人、任人、策人、激人、勵人、束人、夸人、懲人、訓人、酬人、核人、授人、信人、容人、贏人、聚人、馭人、衡人、管人、帶人、服人、籠人、為人、待人、治人、處人、防人、攬人、育人、留人、裁人。IBM前總裁郭士納說過：“公司是人辦的，管理公司就是管人?！薄叭绻盐业膹S房、設備、材料全部燒掉，但只要保住我的全班人馬，幾年之后，我仍將是一個鋼鐵大王?！边@就是卡耐基的成功秘訣。三星集團創(chuàng)始人李秉哲說過：“人才是最難得的資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是重用他。給他創(chuàng)造施展才華的環(huán)境?！弊R人36法，用人36法，管人36法，卓越總經(jīng)理三大領導藝術：識人識面要識心，用人用才更用德，管事管兵也管將。

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