2012-中國民營企業(yè)競爭力報告-轉(zhuǎn)型升級與競爭力指數(shù)-No.6-2012版

內(nèi)容概要

劉迎秋主編的《中國民營企業(yè)競爭力報告》由三篇組成，其中第一篇為總報告，第二篇由7個分報告組成，這是本書的主體部分，第三篇為案例分析。8份研究報告的分析，從不同角度和側(cè)面表明，轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)競爭力的提升具有積極作用，尤其是企業(yè)管理層股權(quán)激勵的變化，對于提升企業(yè)競爭力更是具有明顯的統(tǒng)計學(xué)意義。通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，可以對改革開放以來我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其與企業(yè)競爭力的關(guān)系做出如下概括與總結(jié)：在新的形勢下民營企業(yè)走出困境、實現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑是擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；轉(zhuǎn)型升級必須以贏得市場為首要目標(biāo)；創(chuàng)新是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的永恒動力；企業(yè)家才能和專門技能人才，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵；不斷提升企業(yè)治理與管理水平，是轉(zhuǎn)型升級的制度基礎(chǔ)；政府的引導(dǎo)和服務(wù)是轉(zhuǎn)型升級的重要保障。

作者簡介

劉迎秋主編的《中國民營企業(yè)競爭力報告》由三篇組成，其中第一篇為總報告，第二篇由7個分報告組成，這是本書的主體部分，第三篇為案例分析。8份研究報告的分析，從不同角度和側(cè)面表明，轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)競爭力的提升具有積極作用，尤其是企業(yè)管理層股權(quán)激勵的變化，對于提升企業(yè)競爭力更是具有明顯的統(tǒng)計學(xué)意義。通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，可以對改革開放以來我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其與企業(yè)競爭力的關(guān)系做出如下概括與總結(jié)：在新的形勢下民營企業(yè)走出困境、實現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑是擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；轉(zhuǎn)型升級必須以贏得市場為首要目標(biāo)；創(chuàng)新是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的永恒動力；企業(yè)家才能和專門技能人才，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵；不斷提升企業(yè)治理與管理水平，是轉(zhuǎn)型升級的制度基礎(chǔ)；政府的引導(dǎo)和服務(wù)是轉(zhuǎn)型升級的重要保障。

書籍目錄

序言 轉(zhuǎn)型升級是我國制造業(yè)企業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù)
Ⅰ 總報告
 1 轉(zhuǎn)型升級：新階段民營企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇
Ⅱ 調(diào)研篇
 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力分析
 2 分報告一民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決定因素
 3 分報告二民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程與障礙
 4 分報告三民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)家作用
 5 分報告四民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——政府作用
 6 分報告五民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力提升
 7 分報告六民營企業(yè)最具競爭力50強、最具競爭潛力50強和轉(zhuǎn)型升級50強分析
 8 分報告七海外民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗評述
Ⅲ 案例篇
 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力50強典型案例介紹
 9 案例一科技創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
 10 案例二科技創(chuàng)新推動核心作業(yè)系統(tǒng)升級改造
 11 案例三一業(yè)為主多元發(fā)展
 12 案例四自主研發(fā)走高科技發(fā)展道路
 13 案例五發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)管理助推跨越發(fā)展
 14 案例六創(chuàng)新發(fā)展打造中國現(xiàn)代植物藥旗艦企業(yè)
 15 案例七推進轉(zhuǎn)型升級打造中國文化品牌
 16 案例八創(chuàng)造價值回報社會企業(yè)發(fā)展之路越走越寬
 17 案例九匯聚力量創(chuàng)新發(fā)展
 18 案例十品質(zhì)成就卓越
 19 案例十一科技創(chuàng)新翱翔盛世
 20 案例十二文化和科技讓絲綢飄起來
 21 案例十三從種類分散到細分領(lǐng)域?qū)＜?br /> 22 案例十四實業(yè)為主齊頭并進
 23 案例十五“頂天立地”式發(fā)展
 24 案例十六專業(yè)、周到、貼心。打造行業(yè)服務(wù)新坐標(biāo)
 25 案例十七客戶第一精益求精
 26 案例十八企業(yè)信譽客戶美譽可持續(xù)發(fā)展
 27 案例十九打造創(chuàng)新型企業(yè)增強核心競爭力
 28 案例二十轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展變革創(chuàng)新求飛躍
 29 案例二十一愛的文化
 30 案例二十二以資本為紐帶專業(yè)化運作國際化發(fā)展
 31 案例二十三品質(zhì)締造經(jīng)典時尚引領(lǐng)潮流
Ⅳ 附錄
 32 附錄Ⅰ2012年中國民營企業(yè)競爭力50強榜單
 33 附錄Ⅱ中國民營企業(yè)綜合競爭力指數(shù)及其指標(biāo)體系的說明
后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┤νM工業(yè)制造業(yè)：民營企業(yè)升級換代第一階段（1978-1995年）　　從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的開始之際，我國的民營經(jīng)濟起步于資金和技術(shù)門檻低，同時又具有勞動和市場優(yōu)勢的一些國有經(jīng)濟不愿進入和不便進入的邊緣行業(yè)，如以傳統(tǒng)手工技術(shù)為依托的家庭工業(yè)、作坊、修理，以勞動和經(jīng)營能力為依托的餐飲、小型商貿(mào)等。不過，在當(dāng)時短缺經(jīng)濟的賣方市場拉動下，民營企業(yè)迅速地轉(zhuǎn)入相對價格更高的工業(yè)制造領(lǐng)域確實是其實施升級的重要一步?！　∮捎诋?dāng)時還沒有關(guān)于民營企業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)計資料，對這個時期民營企業(yè)的技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)分布狀況的分析，只能借助個別年份和個別地區(qū)的不完全資料進行。　　根據(jù)國家工商行政管理總局于1987年對全國8.5萬戶私營企業(yè)的調(diào)查，從事工業(yè)的共6.1萬家，雇工98.2萬人，分別占總數(shù)的72.8%和72.3%；建筑修繕業(yè)8000家，雇工20萬人，分別占總數(shù)的9.4%和14.7%；交通運輸業(yè)263家，雇工2.6萬人，分別占總數(shù)的3%和1.5%；商業(yè)7000家，雇工7.1萬人，分別占總數(shù)的8.2%和5.2%；餐飲業(yè)4086家，雇工3.8萬人，分別占總數(shù)的4.8%和2.8%；服務(wù)業(yè)820家，雇工9092人，分別占總數(shù)的0.9%和0.7%；修理業(yè)1432家，雇工1.6萬人，分別占總數(shù)的1.7%和1.2%；從事其他的僅占1%左右。其中，河北省從事第二產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)約占85.9%，重慶市從事第二產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)占88.7%，吉林省從事工業(yè)和手工業(yè)的私營企業(yè)占總數(shù)的75%，山東、湖北等省從事工業(yè)、手工業(yè)的私營企業(yè)分別占總數(shù)的72%。由此可見，這個時期私營企業(yè)中的80%集中在工業(yè)、手工業(yè)和建筑業(yè)，從事第三產(chǎn)業(yè)的則不足15%。也就是說，經(jīng)過短短幾年時間，我國的民營企業(yè)就實現(xiàn)了產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)分布的第一次根本轉(zhuǎn)換?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《民營企業(yè)藍皮書·中國民營企業(yè)競爭力報告No.6（2012）：轉(zhuǎn)型升級與競爭力指數(shù)（2012版）》進一步拓寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入范圍、降低民營企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，促進社會公平，實現(xiàn)平等競爭?！　〔扇〈胧?，切實提高民營企業(yè)創(chuàng)新及其科技成果的轉(zhuǎn)化能力?！　≡陂_展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立符合我國經(jīng)濟社會發(fā)展實績、功能互補、資源共享、聯(lián)動發(fā)展、共同協(xié)作的公共技術(shù)服務(wù)平臺，促進科技成果轉(zhuǎn)化，強化民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。　　進一步完善財稅扶持制度，促進民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級?！　》e極構(gòu)建多層次融資體系，有效解決民營企業(yè)融資難題?！　⊥卣拐?wù)內(nèi)容，提升政府服務(wù)水平，促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。





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