香港華人家族企業(yè)

內(nèi)容概要

　　近年來，有越來越多的研究關(guān)注香港的家族企業(yè)與香港經(jīng)濟(jì)，但整體來看尚缺乏系統(tǒng)深入的研究，學(xué)術(shù)性的專題研究還比較少。針對這種現(xiàn)狀，《經(jīng)濟(jì)管理類·港澳珠三角區(qū)域研究·香港華人家族企業(yè)：本土化與國際化》嘗試性地進(jìn)行了系列深度案例研究，我們從各個(gè)不同的學(xué)術(shù)理論角度，對榮氏、利豐、新鴻基、黃道益、李錦記、和汜黃埔等典型的香港華人家族企業(yè)進(jìn)行剖析，希望能起到拋磚引玉的作用，為有志于該研究領(lǐng)域的同仁們提供翔實(shí)、可靠的研究素材，為后續(xù)研究奠定一定的基礎(chǔ)。

作者簡介

　　李新春，中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，德國漢堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)管理學(xué)院中國家族企業(yè)研究中心主任，中國企業(yè)管理研究會(huì)副理事長。先后承擔(dān)國家級研究項(xiàng)日10多項(xiàng)。發(fā)表多部學(xué)術(shù)著作，在《中同社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》等權(quán)威刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。　　　　儲(chǔ)小平，管理學(xué)博十，中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。長期從事民營家族企業(yè)研究。先后承擔(dān)多項(xiàng)國家級課題的研究，并在《中國社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》等權(quán)威學(xué)術(shù)刊物發(fā)表較有影響力的學(xué)術(shù)成果?！　　　『诬帲猩酱髮W(xué)管理學(xué)博土，廣東外語外貿(mào)大學(xué)副教授，中山大學(xué)管理學(xué)院中國家族企業(yè)研究中心兼職研究員長期從事家族企業(yè)研究，在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《南開管理評論》等權(quán)威刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目1項(xiàng)、省級項(xiàng)目3項(xiàng)。目前主要從事中國傳統(tǒng)文化、思維模式與現(xiàn)代組織管理的探索性研究。

書籍目錄

永安國際化過程中的家族與企業(yè)一 悉尼永安果欄二 香港永安百貨公司（1907-1949）三 上海永安百貨公司（1918-1956）四 上海永安紡織公司（1922-1956）五 永安國際集團(tuán)（1950-2008）六 結(jié)論參考文獻(xiàn)家族資本、社會(huì)資本與代際創(chuàng)業(yè)：唐氏家族的案例研究一 引言二 家族資本與社會(huì)資本三 家族資本、社會(huì)資本與代際創(chuàng)業(yè)四 家族資本、社會(huì)資本與代際創(chuàng)業(yè)五 結(jié)語參考文獻(xiàn)附錄家族治理、創(chuàng)業(yè)精神傳承與代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)：李錦記家族的案例研究一 引言二 持續(xù)創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)的代際傳承三 持續(xù)創(chuàng)業(yè)與代際傳承的“矛盾四 家族治理、創(chuàng)業(yè)精神傳承與代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)五 家族治理與家族代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)六 結(jié)語參考文獻(xiàn)附錄家族領(lǐng)導(dǎo)、高管團(tuán)隊(duì)與國際化成長：和記黃埔的案例研究一 引言二 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和高管團(tuán)隊(duì)三 國際化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和高管團(tuán)隊(duì)差序結(jié)構(gòu)四 家族領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和差序結(jié)構(gòu)中的連接五 家族領(lǐng)導(dǎo)作為內(nèi)外連接對國際化成長的影響六 結(jié)語參考文獻(xiàn)附錄企業(yè)家族的股權(quán)分散與再集中：香港利豐的案例一 引言二 概念與理論回顧……家族權(quán)威的延續(xù)與破壞：香港家族企業(yè)的個(gè)案研究家族創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)資本的傳承：榮氏家族的案例研究香港上市公司的家族企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)剩余控制權(quán)配置與家族企業(yè)繼任沖突戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的傳承：百年老字號李錦記案例研究

章節(jié)摘錄

　　（一）李錦記家族的代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)　　香港李錦記集團(tuán)是華人社會(huì)中少見的長壽家族企業(yè)，從李錦裳先生1888年創(chuàng)辦至今已走過120個(gè)春秋，其間經(jīng)歷了三次從零資產(chǎn)甚至負(fù)資產(chǎn)起步的再創(chuàng)業(yè)，每一次都依靠企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神重新站立，不斷復(fù)原，現(xiàn)在，李錦記集團(tuán)已發(fā)展成為產(chǎn)值過50億美元、員工近5000人的大型企業(yè)集團(tuán)，120年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，展現(xiàn)出家族堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)復(fù)原能力?！　?．第一次再創(chuàng)業(yè)：跨地域擴(kuò)張　　李錦記集團(tuán)起源于家族先祖李錦裳先生1888年在廣東珠海南水創(chuàng)辦的李錦記蠔油莊。蠔油作為一種味道鮮美的調(diào)味品，來自于李錦裳先生早年煮蠔時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)。然而，1902年珠海南水的一場火災(zāi)將蠔油莊多年的創(chuàng)業(yè)積累付之一炬，李錦裳先生舉家南遷澳門，在異地重新開始蠔油生意，從零開始重新創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多年努力之后，李錦記蠔油在澳門受到廣泛歡迎，家族的業(yè)務(wù)重新立穩(wěn)腳跟。　　重新起步的李錦記在李兆南先生為代表的第二代創(chuàng)業(yè)者努力下，業(yè)務(wù)有了跨地域的更大發(fā)展。1920年，李錦裳先生辭世前夕，將業(yè)務(wù)交給三個(gè)兒子經(jīng)營，由于老大李兆榮無心經(jīng)營，業(yè)務(wù)主要由另兩個(gè)兒子李兆登和李兆南負(fù)責(zé)。在二人創(chuàng)新推動(dòng)之下，家族的生意有了進(jìn)一步的發(fā)展。一方面產(chǎn)品線從單一的蠔油向其他調(diào)味品擴(kuò)展，1920年李錦記成功研制出蝦醬并大獲成功；另一方面業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨地域的擴(kuò)展，李錦記先是將市場和生產(chǎn)擴(kuò)展到香港市場，1932年更將企業(yè)總部遷至香港，在更廣闊的空間培育李錦記的品牌。20世紀(jì)50年代李錦記產(chǎn)品進(jìn)一步在東南亞一些國家打開局面。然而，此時(shí)負(fù)責(zé)經(jīng)營的第三代李文達(dá)先生的堂兄弟們?nèi)怨淌貍鹘y(tǒng)高檔路線，將產(chǎn)品局限于高端富裕市場，以至直到70年代，李錦記仍然采用手工作坊式生產(chǎn)，員工不過20余人?！　?．第二次再創(chuàng)業(yè)：產(chǎn)品線擴(kuò)張和工業(yè)化生產(chǎn)　　20世紀(jì)70年代初，李文達(dá)先生和第三代其他成員因經(jīng)營思路的分歧產(chǎn)生不和，不得不與親弟李文樂合力收購其余兩房人的股份。由于兩兄弟沒有足夠資金，只能分期付款給堂兄們，李文達(dá)兄弟墜入負(fù)資產(chǎn)的境地，家族業(yè)務(wù)也瀕于破產(chǎn)。李錦記不得不走上艱辛的第二次重新創(chuàng)業(yè)?！　±钗倪_(dá)先生主政后，迅速推行自己的創(chuàng)新經(jīng)營思路，率領(lǐng)李錦記集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線的擴(kuò)張和工業(yè)化生產(chǎn)，讓企業(yè)規(guī)模踏上一個(gè)新臺(tái)階。1972年，李文達(dá)借中美建交之機(jī)推出“熊貓牌”平價(jià)蠔油，在大眾市場受到廣泛歡迎，之后相繼推出芝麻油等十余種醬料產(chǎn)品，大大加深和拓寬了李錦記的產(chǎn)品線，進(jìn)而開拓了更廣闊的市場。在這個(gè)過程中，李錦記逐漸完成了手工作坊向機(jī)械化工業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，大大提升了生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品質(zhì)量更為穩(wěn)定，為后續(xù)伴隨著市場地域擴(kuò)張的生產(chǎn)基地跨地域布局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　　?/pre>








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