為天下之先

前言

　　改革開(kāi)放三十余年，廣東省作為先行先試地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)省向第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的歷史性跨越，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的“廣東模式”。其中以家族企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)作為最具活力的經(jīng)濟(jì)群體，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、勞動(dòng)就業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。2011年的官方數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占廣東省經(jīng)濟(jì)總量的44%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為52%，民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)占廣東省國(guó)家級(jí)和省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的80%以上。　　“以史為鑒，可以知興替”。本書(shū)將聚焦廣東家族企業(yè)三十多年來(lái)的創(chuàng)新歷程，并試圖通過(guò)真實(shí)案例勾勒出一幅家族企業(yè)創(chuàng)新的畫(huà)卷。我們認(rèn)為，梳理家族企業(yè)的創(chuàng)新歷程，分析典型企業(yè)，將有益于家族企業(yè)從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)其自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)也將深化我們對(duì)中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程和機(jī)制的理解?！耙蝗~知秋”，對(duì)廣東家族企業(yè)創(chuàng)新歷程的剖析，將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)同樣具有重要的意義。　　本書(shū)以時(shí)間和環(huán)境變化為主線分析和描述廣東家族企業(yè)的創(chuàng)新歷程和內(nèi)容。首先，開(kāi)篇從天時(shí)、地利與人和的角度追溯粵商創(chuàng)新精神的歷史淵源。通過(guò)對(duì)地理、文化和制度等因素的分析，歸納出了廣府商人的“敢為天下先”、潮汕商人的“愛(ài)拼才會(huì)贏”和客家商人的“儒雅、勤儉”精神相互融合而成的粵商創(chuàng)新的多元文化，以及自古以來(lái)所積累形成的開(kāi)放兼容、勤儉誠(chéng)信和勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神特質(zhì)。　　外部環(huán)境和企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源是影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基本因素。在第二章，我們根據(jù)改革開(kāi)放后不同階段環(huán)境因素和企業(yè)資源的變化，將家族企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程劃分為創(chuàng)新資源積累期（1978~1991年）、模仿創(chuàng)新期（1992~2007年）和從模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期（2008年至今），并分析了家族企業(yè)在不同階段創(chuàng)新的內(nèi)容和特征?！　∑髽I(yè)是創(chuàng)新的主體。我們將在第三、第四章中通過(guò)鮮活的企業(yè)案例來(lái)展現(xiàn)家族企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)，并運(yùn)用創(chuàng)新理論對(duì)家族企業(yè)的創(chuàng)新模式、管理經(jīng)驗(yàn)和特有的創(chuàng)新文化進(jìn)行剖析，試圖揭示家族企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程和機(jī)制，借此為更多家族企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)啟迪和幫助。　　“他山之石，可以攻玉”。第五章揭示若干經(jīng)過(guò)數(shù)十年甚至百年磨礪的境外知名家族企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)描述杜邦公司、三星公司和李錦記公司的創(chuàng)新發(fā)展史，分析其在創(chuàng)新理念傳承、創(chuàng)新決策特征、創(chuàng)新體系構(gòu)建和創(chuàng)新管理模式等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為廣東家族企業(yè)的創(chuàng)新提供指導(dǎo)和借鑒。

內(nèi)容概要

　　《為天下之先：粵商家族企業(yè)創(chuàng)新三十年》回顧了改革開(kāi)放三十年來(lái)廣東家族企業(yè)的創(chuàng)新歷程。從歷史的視角分析了粵商創(chuàng)新精神的成因，并根據(jù)改革開(kāi)放后廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容和特征將其創(chuàng)新歷程劃分為創(chuàng)新資源積累期、模仿創(chuàng)新期和自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期，歸納和總結(jié)了廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的典型模式和創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。在借鑒境外知名家族企業(yè)的百年創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)廣東家族企業(yè)創(chuàng)新面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　張建琦，管理學(xué)博士，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院和比利時(shí)安特衛(wèi)普大學(xué)管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。現(xiàn)為中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，廣東省政協(xié)委員。近年來(lái)曾主持國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)家社科基金及省部級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)，先后在《經(jīng)濟(jì)研究》《管理世界》《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》和《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威刊物上發(fā)表論文，并獲得了多項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。目前的研究主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略和公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?！　　　⒑?，中山大學(xué)嶺南學(xué)院師資博士后，嶺南學(xué)院戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員。博士畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院。目前是美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）和中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）會(huì)員。主要研究方向?yàn)樾屡d市場(chǎng)國(guó)家內(nèi)組織的戰(zhàn)略與創(chuàng)新行為。曾主持自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目、博士后基金項(xiàng)目等。已在國(guó)際國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，包括Journal of OperationsManagement Management and OrganlzatiollReview等?！　　　≮w興廬，中山大學(xué)嶺南學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)博士研究生，研究興趣為中國(guó)情境下的企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。現(xiàn)為美國(guó)管理學(xué)會(huì)和中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員，已在

書(shū)籍目錄

第一章 粵商創(chuàng)新的歷史印記一 萬(wàn)國(guó)衣冠、絡(luò)繹不絕——海洋文明與粵商創(chuàng)新二 海禁鎖國(guó)與廣州十三行——重商文化與粵商創(chuàng)新三 粵商三幫與近代家族企業(yè)創(chuàng)新——人文精神與粵商創(chuàng)新四 粵商創(chuàng)新精神回顧——一個(gè)結(jié)構(gòu)化的總結(jié)第二章 新時(shí)期廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的背景與歷程一 家族企業(yè)創(chuàng)立初期的資源積累與技術(shù)獲取二 家族企業(yè)的模仿創(chuàng)新三 從模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型四 廣東家族企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的內(nèi)容與特征第三章 廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的典型模式一 引進(jìn)吸收再創(chuàng)新——志高空調(diào)的“學(xué)、趕、超”創(chuàng)新模式二 虎門(mén)服裝的集群創(chuàng)新三 佛LU照明的專利競(jìng)賽四 雅昌的商業(yè)模式創(chuàng)新五 山東老家的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷創(chuàng)新六 博刨機(jī)械——文化、管理與創(chuàng)新的融合七 廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的典型模式的簡(jiǎn)析第四章 廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)一 比亞迪的創(chuàng)新決策模式二 大洋電機(jī)的創(chuàng)新導(dǎo)向三 奧飛動(dòng)漫的創(chuàng)新產(chǎn)品推廣四 格蘭仕的技術(shù)知識(shí)獲取五 白云電氣的創(chuàng)新人才招攬六 研祥科技的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制七 廣東家族企業(yè)創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)回顧第五章 境外家族企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)一 歐美家族企業(yè)創(chuàng)新——以杜邦公司為例二 東亞家族企業(yè)創(chuàng)新——以三星公司為例三 港臺(tái)家族企業(yè)創(chuàng)新——以李錦記公司為例四 境外家族企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)回顧第六章 家族企業(yè)制度變遷與企業(yè)創(chuàng)新展望一 企業(yè)制度變革與廣東家族企業(yè)創(chuàng)新二 職業(yè)經(jīng)理進(jìn)入與廣東家族企業(yè)創(chuàng)新三 代際傳承與廣東家族企業(yè)創(chuàng)新四 制度變遷對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)新的影響與應(yīng)對(duì)途徑參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　2.產(chǎn)業(yè)集群層面的模仿創(chuàng)新　　新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)集群中的擴(kuò)散是模仿創(chuàng)新的重要途徑之一。由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的地理位置接近、具備相似的文化底蘊(yùn)和社會(huì)背景、分工協(xié)作關(guān)系密切、信息交流頻繁，以及政府、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)集群內(nèi)創(chuàng)新擴(kuò)散的推動(dòng)作用，企業(yè)會(huì)對(duì)所在集群中的已有創(chuàng)新具有較高的認(rèn)知能力。另外，企業(yè)通過(guò)觀察集群內(nèi)同類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和市場(chǎng)化結(jié)果，可較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)、采納某項(xiàng)創(chuàng)新的成本、風(fēng)險(xiǎn)甚至收益，因此可大幅度降低創(chuàng)新的不確定性和相關(guān)的決策風(fēng)險(xiǎn)?！　V東經(jīng)濟(jì)的重要特征之一是有大量以非公有制經(jīng)濟(jì)（主要是家族企業(yè)）形成的專業(yè)鎮(zhèn)（集群）經(jīng)濟(jì)，如東莞清溪、石碣、石龍的電子產(chǎn)業(yè)集群、順德家電、中山古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群等。廣東省專業(yè)鎮(zhèn)的模仿創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制大致可分為三類：外資技術(shù)本土化模式、社會(huì)資本促進(jìn)技術(shù)溢出模式和政府及其他科研機(jī)構(gòu)推動(dòng)模式。外資技術(shù)本土化模式是通過(guò)促進(jìn)外資企業(yè)（尤其是其研發(fā)中心）的扎根，或者集群內(nèi)企業(yè)承接境外先進(jìn)企業(yè)的代工業(yè)務(wù)以獲取先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的溢出和轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新。這種模式推動(dòng)了東莞的電子信息、里水的襪業(yè)、官窯的玩具和大朗的毛紡織產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)了模仿創(chuàng)新及其擴(kuò)散。下面以東莞石龍鎮(zhèn)電子信息和里水襪業(yè)集群為例，說(shuō)明外資技術(shù)本土化模式下的集群創(chuàng)新?！　?000年11月，石龍鎮(zhèn)被省科技廳確定為廣東省首批專業(yè)鎮(zhèn)技術(shù)試點(diǎn)，成為廣東省電子信息專業(yè)鎮(zhèn)。石龍鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)其消化、吸收、再創(chuàng)新的科技發(fā)展之路。石龍鎮(zhèn)通過(guò)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引入石龍鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并實(shí)現(xiàn)本土化再創(chuàng)新，同時(shí)大力扶持本土民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外源技術(shù)創(chuàng)新的相互促進(jìn)?！　　?/pre>








圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(10)
勉強(qiáng)可看(738)
一般般(125)
內(nèi)容豐富(5220)
強(qiáng)力推薦(428)


 


    為天下之先 PDF格式下載